有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁有關(guān)車間?年終工作?總結(jié)范文?光陰似?箭，歲月?如梭，充?滿壓力與?挑戰(zhàn)的_?___轉(zhuǎn)?瞬間過去?一半；_?___是?機(jī)修廠深?化改革、?加快發(fā)展?的重要一?年。也是?固本強(qiáng)基?嚴(yán)管理、?強(qiáng)化服務(wù)?樹形象的?基礎(chǔ)管理?之年。回?首上半年?，機(jī)修廠?全體干部?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)與?親切關(guān)懷?下，圍繞?“挖潛增?效度難關(guān)?、改革創(chuàng)?新圖發(fā)展?”的指導(dǎo)?思想，以?推行新經(jīng)?營體制為?中心，以?廠務(wù)公開?為起點(diǎn)，?以控制成?本促增長?為目標(biāo)，?迎難而上?，化危機(jī)?為轉(zhuǎn)機(jī)，?科學(xué)管理?，妥善經(jīng)?營，追崇?高效實(shí)效?，苦干加?巧干，不?僅圓滿完?成了公司?交給的各?項(xiàng)檢修生?產(chǎn)任務(wù)，?還鍛造出?了一支敢?挑重?fù)?dān)、?勇于創(chuàng)新?、樂于拼?搏、甘于?奉獻(xiàn)的精?干機(jī)修隊(duì)?伍，為公?司全面大?生產(chǎn)任務(wù)?的勝利完?成作出了?應(yīng)盡的努?力。具體?情況匯報(bào)?如下：?一、服從?大局，敢?當(dāng)重任，?如期完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)檢?修生產(chǎn)任?務(wù)機(jī)修?廠作為一?個(gè)服務(wù)單?位，承擔(dān)?著公司各?分廠機(jī)械?電器設(shè)備?的檢修和?技改工作?，擔(dān)負(fù)著?公司各項(xiàng)?工程施工?以及各種?備件加工?任務(wù)，責(zé)?任異常重?大。機(jī)修?廠積極響?應(yīng)公司各?項(xiàng)活動(dòng)指?導(dǎo)精神，?在以廠長?為指揮長?的生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以保質(zhì)保?量高效率?、控本節(jié)?能創(chuàng)效益?為指導(dǎo)思?想，統(tǒng)一?思想，鼓?舞士氣，?強(qiáng)化組織?，重視協(xié)?調(diào)，圓滿?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。機(jī)修廠?滿完成公?司及各主?體廠設(shè)備?檢修、備?件加工、?技改工程?、精整等?生產(chǎn)任務(wù)?。其中完?成電機(jī)修?理___?_臺(tái)，修?理各種設(shè)?備___?_多臺(tái)，?機(jī)械零件?加工__?__件。?二、降?本控本，?規(guī)范管理?，追求經(jīng)?營效益最?大化_?___，?機(jī)修廠堅(jiān)?決___?_公司關(guān)?于“降本?增效渡難?關(guān)”的總?體思想，?以推行經(jīng)?營體制改?革為契機(jī)?，一切工?作服從于?企業(yè)效益?最大化的?工作，不?斷完善日?成本審核?制，盯實(shí)?施，嚴(yán)審?核，將一?年的生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)?牢牢地掌?控在降本?增效促發(fā)?展的原則?之下，取?得了可喜?的成績。?為公司“?降本增效?度難關(guān)”?的勝利實(shí)?現(xiàn)，作出?了應(yīng)有的?努力。?三、明確?中心，突?出重點(diǎn)，?以點(diǎn)帶面?，實(shí)現(xiàn)全?面工作錦?上添花?為了更好?地配合公?司大生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，今年?，機(jī)修廠?能夠有效?展開各項(xiàng)?工作，得?力于首先?確立了“?一個(gè)中心?三個(gè)重點(diǎn)?’的指導(dǎo)?方針。即?：上半年?以“降本?增效度難?關(guān)”為中?心，以深?入開展廠?務(wù)公開活?動(dòng)為重點(diǎn)?，營造民?主管理氛?圍，增強(qiáng)?企業(yè)文化?凝聚力，?激發(fā)全體?干部員工?積極奮進(jìn)?的主人翁?精神，齊?心協(xié)力，?共度難關(guān)?；以實(shí)行?新的經(jīng)營?體制為重?點(diǎn)，實(shí)行?模擬法人?責(zé)任制核?算，嚴(yán)控?成本，規(guī)?范管理，?達(dá)完成了?經(jīng)營效益?上臺(tái)階的?初步任務(wù)?。下半年?，以“挖?潛增效度?難關(guān)、技?改創(chuàng)新圖?發(fā)展”為?中心，重?點(diǎn)推行了?“日成本?核算制”?，加強(qiáng)科?學(xué)經(jīng)營管?理，從根?本上實(shí)現(xiàn)?了經(jīng)營效?益穩(wěn)步增?長的目標(biāo)?；重點(diǎn)跟?進(jìn)了技改?革新活動(dòng)?，強(qiáng)力組?織技術(shù)人?員鉆研攻?關(guān)，以技?改促生產(chǎn)?，以創(chuàng)新?促增長，?取得了可?喜的成績?。雖然?，機(jī)修廠?在即將過?去的半年?里取得了?一定的成?績，但是?面臨未來?更大的挑?戰(zhàn)，機(jī)修?廠全體干?部員工理?當(dāng)百尺竿?頭，更進(jìn)?一樓，為?公司經(jīng)營?全面擺脫?危機(jī)步上?發(fā)展大道?，再盡綿?薄之力。?機(jī)修廠?___?_月__?__日?有關(guān)車間?年終工作?總結(jié)范文?（二）?車間主任?是生產(chǎn)一?線的指揮?員，負(fù)有?組織生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)經(jīng)?營、帶好?隊(duì)伍的重?要使命，?其職責(zé)包?括如下內(nèi)?容：編制?并落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃，?進(jìn)行作業(yè)?研究、生?產(chǎn)管理(?產(chǎn)量、進(jìn)?度)、質(zhì)?量控制、?成本控制?、設(shè)備管?理、安全?管理、環(huán)?境管理以?及對(duì)班組?進(jìn)行管理?、培訓(xùn)與?考核部下?、激勵(lì)部?下等等。?車間是?整個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)重?心，是企?業(yè)直接從?事作業(yè)活?動(dòng)的單位?，車間主?任要控制?好產(chǎn)品的?五個(gè)要素?--品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強(qiáng)?企業(yè)各項(xiàng)?決策的落?實(shí)。生?產(chǎn)管理?1、保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進(jìn)行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?部門下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?組織編制?氧化車間?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃指令?單，并保?證計(jì)劃按?期完成。?3、負(fù)?責(zé)氧化車?間各個(gè)崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。?4、負(fù)責(zé)?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會(huì)?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?、制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關(guān)?部門審核?，經(jīng)企業(yè)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)實(shí)施。?并確保有?關(guān)生產(chǎn)操?作的指令?能嚴(yán)格執(zhí)?行。6?、負(fù)責(zé)氧?化車間各?級(jí)人員的?培訓(xùn)。?7、負(fù)責(zé)?建立自查?制度，對(duì)?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行監(jiān)?控。質(zhì)?量管理?1、車間?主任對(duì)本?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。2?、堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)?系。3?、認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對(duì)本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?4、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?班組和個(gè)?人，對(duì)車?間質(zhì)量指?標(biāo)的完成?負(fù)責(zé)。?5、定期?召開質(zhì)量?分析會(huì)，?及時(shí)組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)?質(zhì)量事故?及不合格?品按“三?不放過”?的原則進(jìn)?行分析，?及時(shí)向有?關(guān)部門反?饋質(zhì)量信?息。成?本控制?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺(tái)帳，實(shí)?行資源消?耗的中間?控制。?3、應(yīng)用?成本與進(jìn)?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項(xiàng)目工程?成本。?4、建立?項(xiàng)目月度?財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃制度?，按計(jì)劃?控制成本?費(fèi)用支出?。5、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅(jiān)持現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化，堵?塞浪費(fèi)漏?洞。設(shè)?備管理?設(shè)備技術(shù)?狀況的管?理對(duì)所有?設(shè)備按設(shè)?備的技術(shù)?狀況、維?護(hù)狀況和?管理狀況?分為完好?設(shè)備和非?完好設(shè)備?，并分別?制訂具體?考核標(biāo)準(zhǔn)?。各單?位的生產(chǎn)?設(shè)備必須?完成上級(jí)?下達(dá)的技?術(shù)狀況指?標(biāo)，即考?核設(shè)備的?綜合完好?率。專業(yè)?部門，要?分別制訂?出年、季?、月度設(shè)?備綜合完?好率指標(biāo)?，并層層?分解逐級(jí)?落實(shí)到崗?位。安?全管理?l、認(rèn)真?執(zhí)行勞動(dòng)?保護(hù)和安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法令、?規(guī)章制度?以及本企?業(yè)的指示?、通知、?決定、對(duì)?其氧化車?間范圍的?“三產(chǎn)”?工作負(fù)責(zé)?。(安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?有效生產(chǎn)?)2、?認(rèn)真做到?計(jì)劃、布?置、檢查?、評(píng)比、?總結(jié)、評(píng)?比生產(chǎn)工?作的同時(shí)?，計(jì)劃、?布置、檢?查、評(píng)比?、總結(jié)、?評(píng)比安全?工作。?3、按時(shí)?提出車間?，班組安?全措施項(xiàng)?目，經(jīng)上?級(jí)批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)對(duì)?措施項(xiàng)目?的實(shí)施;?在工作中?制訂作業(yè)?和工藝規(guī)?程，做到?符合勞動(dòng)?安全衛(wèi)生?要求。?4、積極?認(rèn)真工作?。按時(shí)完?成和超額?完成廠部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?并保質(zhì)保?量。5?、制訂和?修訂本車?間、班組?的安全技?術(shù)操作細(xì)?則，經(jīng)安?全科審核?，提出意?見。企業(yè)?管理委員?會(huì)批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)_?___執(zhí)?行。6?、定時(shí)或?不定期檢?查生產(chǎn)現(xiàn)?場的建筑?物，機(jī)器?設(shè)備、安?全設(shè)備、?原材料、?成品、工?作地點(diǎn)和?生活用房?等有關(guān)安?全衛(wèi)生發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)分析解?決，或向?上級(jí)反映?，請(qǐng)求幫?助解決。?7、經(jīng)?常向職工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)知識(shí)?、安全技?術(shù)規(guī)程和?勞動(dòng)紀(jì)律?的教育，?提高職工?安全生產(chǎn)?的思想認(rèn)?識(shí)和專業(yè)?知識(shí)水平?。同時(shí)對(duì)?新調(diào)入車?間、班組?的職工進(jìn)?行現(xiàn)場安?全教育。?對(duì)特種作?業(yè)人員要?按規(guī)定進(jìn)?行培訓(xùn)。?堅(jiān)持有證?操作的規(guī)?定。8?、對(duì)本車?間或班組?的傷亡事?故報(bào)告、?統(tǒng)計(jì)、調(diào)?查的及時(shí)?性和正確?性負(fù)責(zé)。?并分析事?故原因，?故育職工?、吸取教?訓(xùn)，擬訂?整改措施?，督促檢?查有關(guān)方?面___?_執(zhí)行。?環(huán)境管?理為了?改善職工?身體健康?的衛(wèi)生環(huán)?境，防止?職業(yè)病和?職業(yè)中毒?，保證環(huán)?境達(dá)到生?產(chǎn)要求為?目的的一?切設(shè)施?1、為保?證空氣清?潔削除空?所中揮發(fā)?的化學(xué)品?，使空所?合乎勞動(dòng)?保護(hù)要求?而安設(shè)的?通風(fēng)換氣?裝置。?2、為采?用合理的?自然通風(fēng)?和改善自?然采光而?開設(shè)窗和?側(cè)窗。?3、增強(qiáng)?或合理安?裝車間、?通道及工?作區(qū)人工?照明。?4、對(duì)有?害健康的?地點(diǎn)實(shí)行?隔離設(shè)施?。5、?為改善和?保證供應(yīng)?職工在工?作中的飲?料而采取?的設(shè)施(?如配置清?涼飲料或?解毒飲料?的設(shè)備。?飲水清涼?、消毒、?保溫的裝?置等)。?6、為?減輕或消?除工作中?的噪聲及?振動(dòng)的設(shè)?施。班?組進(jìn)行管?理①素?質(zhì)管理?由于班組?成員所接?受的教育?程度各不?相同，人?員的素質(zhì)?也因此參?差不齊，?這就需要?培訓(xùn)、引?導(dǎo)。首先?，管理者?的綜合素?質(zhì)要達(dá)到?一定的高?度，否則?無法以身?作則。其?次，培訓(xùn)?、引導(dǎo)要?有針對(duì)性?，對(duì)不同?的人要采?取不同的?方式進(jìn)行?培訓(xùn)。再?者，人員?的素質(zhì)不?是培訓(xùn)兩?天就能提?高的，這?是一個(gè)日?積月累的?過程，持?之以恒很?重要。?②紀(jì)律管?理要使?班組成員?能夠自覺?地遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?班組必須?有一套比?較完善的?考核制度?。廠有廠?規(guī)，班有?班規(guī)，班?規(guī)是廠規(guī)?的延續(xù)和?細(xì)化，且?更具針對(duì)?性?？己?要公平，?透明度要?高?？己?公平是避?免管理者?與被管理?者矛盾激?化的首要?條件，考?核及時(shí)可?對(duì)應(yīng)受到?教育的人?起到良好?的警示和?促進(jìn)作用?，考核透?明就是要?讓班組的?每個(gè)成員?都知道，?從而提高?對(duì)勞動(dòng)紀(jì)?律的認(rèn)識(shí)?。③思?想管理?思想管理?是利用正?確的輿論?導(dǎo)向引導(dǎo)?班組成員?在思想和?行為上向?良好、健?康的方向?發(fā)展，思?想管理是?班組管理?的基礎(chǔ)，?加強(qiáng)思想?管理可以?提高人員?的思想素?質(zhì)，提高?班組人員?的自覺性?，使班組?成員和睦?相處。?培訓(xùn)與考?核部下、?激勵(lì)部下?建立以?班組、車?間、廠部?三級(jí)評(píng)比?制度，實(shí)?行首位高?工資、末?位淘汰制?、違章辭?退制的三?制精神，?弘揚(yáng)先進(jìn)?，激發(fā)全?體職工的?勞動(dòng)熱情?，調(diào)動(dòng)積?極性。?部下能按?規(guī)章制度?進(jìn)行操作?，而且取?得了成績?，車間主?任有權(quán)對(duì)?其進(jìn)行物?質(zhì)或精神?方面的獎(jiǎng)?勵(lì)。目的?是激勵(lì)下?屬做得更?好，同時(shí)?起到示范?作用以期?有效帶動(dòng)?其他員工?都能積極?主動(dòng)地做?好工作，?使全車間?的工作做?得更好。?有關(guān)車?間年終工?作總結(jié)范?文（三）?光陰如?梭，一年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?____?即將過去?，___?_即將來?臨。我們?車間在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)和全車?間員工的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?生產(chǎn)任務(wù)?為中心，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，確保?了各項(xiàng)工?作的順利?推進(jìn)，從?人員管理?、工藝改?進(jìn)、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)能的提?升等方面?比往年都?有了較大?的進(jìn)步，?現(xiàn)就一車?間___?_月的工?作總結(jié)如?下：一?、主要任?務(wù)完成情?況：1?、___?_月完成?半軸鍛造?____?件；2?、___?_月完成?半軸調(diào)質(zhì)?____?件；3?、鍛造產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率。?4、重大?生產(chǎn)事故?和安全事?故為發(fā)生?骨折__?__起。?二、加?強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)?量管理：?1、要?完成生產(chǎn)?數(shù)量，首?先要保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。為了保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，技術(shù)?開發(fā)部根?據(jù)我車間?現(xiàn)有人員?、工裝設(shè)?備、技術(shù)?能力、生?產(chǎn)環(huán)境、?安全等各?方面的因?素，不斷?完善了各?工序的工?藝文件和?ts16?949質(zhì)?量管理程?序文件，?明確各工?序的工作?職責(zé)。車?間每班按?照技術(shù)文?件要求進(jìn)?行檢查督?促，通過?每周晨會(huì)?對(duì)車間員?工質(zhì)量意?識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，使t?s169?49質(zhì)量?管理體系?在我車間?實(shí)際運(yùn)行?得到不斷?完善。?2、以裝?備質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，今年?車間在設(shè)?備部大力?支持下，?先后完成?250t?擺碾機(jī)、?200t?擺碾機(jī)的?項(xiàng)修和大?修工作，?設(shè)備維修?后在該兩?臺(tái)設(shè)備加?工的產(chǎn)品?質(zhì)量得到?很大改善?，提高了?質(zhì)量合格?率、降低?生產(chǎn)成本?。3、?以模具質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合技術(shù)?開發(fā)部對(duì)?部分設(shè)計(jì)?不合理的?模具進(jìn)行?改進(jìn)，對(duì)?臺(tái)亞sv?71等鍛?造難度大?產(chǎn)品采用?石墨乳噴?槍，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量、延長?模具使用?壽命__?__%、?降低了生?產(chǎn)成本。?4、堅(jiān)?持質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢驗(yàn)出?來的這一?觀點(diǎn)，加?強(qiáng)過程質(zhì)?量監(jiān)督檢?查，車間?每天巡查?各工序，?對(duì)違反工?藝紀(jì)律的?班組和個(gè)?人，嚴(yán)格?處理，絕?不姑息。?三、設(shè)?備管理：?1、堅(jiān)?持每班在?作業(yè)前嚴(yán)?格按設(shè)備?點(diǎn)檢內(nèi)容?進(jìn)行設(shè)備?點(diǎn)檢，提?前發(fā)現(xiàn)帶?“病”設(shè)?備，防止?設(shè)備在運(yùn)?轉(zhuǎn)后發(fā)生?較大的設(shè)?備安全事?故。2?、切實(shí)做?好生產(chǎn)工?程中巡回?檢查工作?，掌握生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?根據(jù)生產(chǎn)?的緩急，?加班、加?點(diǎn)的搶修?設(shè)備，確?保生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。四、?節(jié)能降耗?、降低生?產(chǎn)成本：?1.對(duì)?于能維修?的堅(jiān)決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體，最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，用?在哪、干?什么都要?作標(biāo)明，?物資領(lǐng)取?必須以舊?換新。?2.杜絕?一切“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象，節(jié)約?用水、用?電，以減?少浪費(fèi)；?堅(jiān)持人走?燈滅、拉?閘斷電。?3、堅(jiān)?持減少、?避免使用?高峰期用?電，合理?調(diào)整耗能?大的工序?上、下班?時(shí)間，盡?量使用用?電低谷和?平谷期，?降低生產(chǎn)?成本。?4、更改?鍛造模具?的脫模劑?，將原采?用___?_元/噸?的油料脫?模劑更改?為___?_元/噸?的石墨乳?，石墨乳?不單成本?降低，且?提升了產(chǎn)?品質(zhì)量和?改善車間?生產(chǎn)環(huán)境?。五、?加強(qiáng)車間?內(nèi)部管理?：1、?為了確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成，?車間根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，編?制個(gè)人、?班組單班?生產(chǎn)計(jì)劃?，在車間?內(nèi)部實(shí)行?個(gè)人、班?組派工單?，對(duì)不能?完成派工?單計(jì)劃的?個(gè)人和班?組要求其?加班都必?須完成，?以保證生?產(chǎn)的正常?有序以及?計(jì)劃完成?的及時(shí)性?。2、?通過每周?晨會(huì)和業(yè)?余時(shí)間對(duì)?車間員工?進(jìn)行技術(shù)?技能培訓(xùn)?，組織相?關(guān)部門和?車間技術(shù)?業(yè)務(wù)強(qiáng)?的人員一?起研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)難題，?先后完成?福建臺(tái)亞?產(chǎn)品在1?000t?壓力機(jī)上?批量鍛造?、式爐的?生產(chǎn)使用?。更改調(diào)?質(zhì)淬火裝?爐方式，?解決表面?淬火變型?彎曲度大?、粗校直?難度大等?質(zhì)量問題?。3、?堅(jiān)持每周?召開車間?晨會(huì)兩次?，對(duì)公司?勞動(dòng)紀(jì)律?、安全文?明生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?問題等進(jìn)?行宣講，?使員工的?綜合素質(zhì)?得到提高?。對(duì)員工?培訓(xùn)和宣?講后要求?其參加人?員簽字確?認(rèn)，并進(jìn)?行保存。?車間通過?晨會(huì)廣泛?開展綜合?評(píng)比活動(dòng)?，積極宣?傳和表揚(yáng)?工作中涌?現(xiàn)的先進(jìn)?班組和個(gè)?人。車間?每月對(duì)各?班組的出?勤率、生?產(chǎn)完成情?況、產(chǎn)品?合格率進(jìn)?行分析，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?進(jìn)行了指?導(dǎo)幫助，?促進(jìn)了車?間各項(xiàng)管?理工作水?平的提高?，對(duì)完成?生產(chǎn)任務(wù)?，起到了?極大的推?動(dòng)作用。?4、堅(jiān)?持每班對(duì)?設(shè)備、地?面進(jìn)行清?掃，每周?一次徹底?的周保，?對(duì)每班和?周保不徹?底的要求?整改或處?罰，配合?公司每周?進(jìn)行5s?文明生產(chǎn)?檢查，促?使車間所?有員工都?具有文明?生產(chǎn)意識(shí)?。風(fēng)風(fēng)?雨雨的_?___即?將過去了?，回顧_?___的?工作，首?先感謝公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)車間?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這一?年里勤勤?懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)。?雖然取得?一些成績?但離公司?的要求還?很遠(yuǎn)，質(zhì)?量的不穩(wěn)?定、工傷?事故比往?年上升、?生產(chǎn)成本?居高不下?等問題。?面對(duì)著種?種困難，?方法總比?困難多，?相信我們?在來年定?能取得更?好的成績?。__?__的工?作即將開?始，在_?___的?工作中我?們要保持?____?的工作優(yōu)?點(diǎn)，吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。為此?我將以下?幾點(diǎn)作為?明年的工?作目標(biāo)：?1.提?高班組長?的素質(zhì)?班組長是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?生產(chǎn)中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用。由?于我們車?間主要是?以集體計(jì)?件為主，?班組長主?要對(duì)生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé),?對(duì)上級(jí)下?達(dá)的指標(biāo)?負(fù)責(zé)。?他們對(duì)生?產(chǎn)流程的?了解、技?術(shù)技能、?安全意識(shí)?、質(zhì)量意?識(shí)的提升?將有助于?公司各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的順?利完成。?2.提?高班前會(huì)?質(zhì)量每?天開