生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃標準模板（2篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃標?準模板?____?我部門在?公司總部?的指導下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務。在?____?，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)?努力，務?必完成公?司給我們?提出的考?核目標，?使公司的?業(yè)績更上?一層樓。?1、整?體工作思?路：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的整?體工作思?路是：以?結(jié)果為導?向，以流?程為方法?，以規(guī)章?為考核，?努力做到?人人有事?做，做事?有流程，?流程有規(guī)?范，規(guī)范?有制度。?2、做?為生產(chǎn)管?理干部，?主要任務?就是公司?內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，?我覺得要?做好一名?合格的生?產(chǎn)管理干?部必須做?好以下幾?點：1?)、人員?崗位職責?的配訓，?主要針對?以目標為?導向的培?訓，要讓?所有人員?都有一種?不達目的?誓不罷休?的工作態(tài)?度;2?)、負責?生產(chǎn)任務?的跟進，?按時保質(zhì)?完成銷售?訂單;?3)、負?責處理產(chǎn)?量與質(zhì)量?的關(guān)系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負責?人;4?)、溝通?，主要工?作有：負?責收集不?合格信息?，與職能?部門對接?，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關(guān)?的對內(nèi)外?事宜，負?責制定生?產(chǎn)組織計?劃，召開?產(chǎn)前組織?會議，負?責各種管?理考核制?度的落實?，負責協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各?車間之間?的協(xié)調(diào)工?作3、?____?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：員工將?時間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動中?，其目的?不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應該加?強教育培?訓，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進?品質(zhì)，同?時也會減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說做?事的方法?呢!足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標前進?就對了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因為什么?方法都可?以成功;?3)、?成本管理?方面：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負責整個?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標，其它?水、電、?煤的使用?必須有計?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準;通過?____?月份的生?產(chǎn)，合計?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達到?公司的考?核目標，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個百?分點，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認?識到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績?，雖有個?別的批次?出品率未?到達公司?考核的目?標，但我?相信，只?要抓住了?重點控制?的要點，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷;4?)、質(zhì)量?控制方面?：a、?沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運轉(zhuǎn);?b、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進機制同?時配套好?的激勵措?施，進一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性;?c、與?質(zhì)量治理?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計劃?標準模板?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導?致員工隊?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅定?地進行崗?前崗中的?各種培訓?，保證了?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時完成?當月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用生產(chǎn)?部會議、?生產(chǎn)線會?議及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標。?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進行?崗前崗中?的簡單培?訓，保證?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?在各拉長?的正確引?導下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進行安全?知識的教?育，培訓?操作工正?確操作生?產(chǎn)設備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日仍然?發(fā)生了沖?壓車間員?工杜勛林?因違反操?作規(guī)程而?造成的惡?性人身傷?害事故，?針對此類?事件，生?產(chǎn)部對全?體操作工?進行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會造成?人身傷害?或設備模?具損害隱?患的人和?事進行了?嚴肅的處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?(一)?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至各線?拉長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?(二)?人員管理?方面由?于生產(chǎn)部?絕大部分?員工都是?外來農(nóng)民?工，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責任、團?隊、服從?管理意識?不強，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護公司?財物，節(jié)?約各項能?源。在這?方面我們?正在著手?進行整頓?、教育、?并制定詳?細的規(guī)章?制度和各?方面培訓?計劃，對?操作工的?人員流失?率、生產(chǎn)?效率，協(xié)?同品質(zhì)部?對生產(chǎn)過?程、客戶?反饋的不?良信息作?詳細的分?析，對出?現(xiàn)問題的?職工進行?有針對性?的培訓教?育，繼而?進行系列?的檢查督?促，建立?健全相應?的規(guī)章制?度及獎罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?(三)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的設備維?護在過?去的一年?內(nèi)，各線?的原材料?損耗大，?具體原因?有___?_點：?1、過半?數(shù)以上的?材料損耗?是由于現(xiàn)?場的設備?性能不穩(wěn)?定，當設?備出現(xiàn)故?障不能及?時得到很?好的維修?及保養(yǎng);?2、現(xiàn)