建筑工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度匯編樣本

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部辦公室材料部經(jīng)營(yíng)部安全部總工程師副總經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部辦公室材料部經(jīng)營(yíng)部安全部總工程師裝飾安裝企業(yè)第五項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部裝飾安裝企業(yè)第五項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第二節(jié)人員編制：機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人，計(jì)：19人。企業(yè)職責(zé)職權(quán)第一節(jié)職權(quán)1、制訂本企業(yè)發(fā)展綱要和長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃；2、制訂企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施；3、組織制訂項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全方法；4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序制訂和實(shí)施；5、決定本企業(yè)部門、崗位、人員編制和工資計(jì)劃；6、本企業(yè)中層管理人員績(jī)效考評(píng)、任免和獎(jiǎng)懲提議；7、決定基層職員任免和獎(jiǎng)懲；8、對(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理；9、協(xié)調(diào)、處理施工過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題；10、抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)，承接承接工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算和成本核實(shí)；11、落實(shí)實(shí)施GB/T1900-ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平；12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)異施工隊(duì)伍，對(duì)大型關(guān)鍵建材組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購(gòu)置，簽署供貨協(xié)議。第二節(jié)職責(zé)1、編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)；2、經(jīng)過(guò)加強(qiáng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》按計(jì)劃順利完成；3、負(fù)責(zé)職員三級(jí)教育、思想教育和技能培訓(xùn)，確保在崗職員能夠完成本崗位工作；4、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制訂完善管理制度和措施，提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理；5、對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢驗(yàn)、指導(dǎo)，控制及綜合考評(píng)；6、加強(qiáng)資金使用監(jiān)督管理；7、掌握國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度、月度工作計(jì)劃安排；8、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度切實(shí)實(shí)施；9、選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才（中層以上干部報(bào)董事長(zhǎng)審批），為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。對(duì)于發(fā)生質(zhì)量和安全事故，要立即處理，超出職權(quán)范圍和本身能力者，要立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、主動(dòng)開(kāi)展民主生活會(huì)，定時(shí)或不定時(shí)主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，定時(shí)向企業(yè)全體管理人員通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和發(fā)展等事宜，定時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。12、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核實(shí)，實(shí)施工作計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制。第三章企業(yè)總體運(yùn)行程序（試行）第一節(jié)企業(yè)運(yùn)行程序1、企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全方面工作。2、工程安全部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部統(tǒng)一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第二節(jié)工程運(yùn)行程序（一）工程施工運(yùn)行程序1、工程施工由項(xiàng)目部來(lái)完成，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）成立項(xiàng)目部→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）和企業(yè)簽署目標(biāo)責(zé)任書→由企業(yè)工程部、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會(huì)計(jì)由企業(yè)統(tǒng)一安排）其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）自主安排，報(bào)請(qǐng)企業(yè)同意并立案。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）依據(jù)企業(yè)工程部制訂各項(xiàng)目標(biāo)要求（施工方案、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況→制訂出切實(shí)可行質(zhì)量確保方法，工程進(jìn)度確保方法、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全文明施工確保方法、具體材料計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等（可依據(jù)情況調(diào)整施工方案）→報(bào)工程部審核、確定后施行。3、企業(yè)工程部對(duì)各項(xiàng)目部施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排（項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長(zhǎng)能夠推薦優(yōu)異施工隊(duì)伍），起草承包協(xié)議、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開(kāi)完工時(shí)間等，工程部經(jīng)理審核后→報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批→企業(yè)可委托工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽署承包協(xié)議，協(xié)議簽署一式四份（承包班組、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。4、對(duì)項(xiàng)目部管理人員和工人班組管理對(duì)項(xiàng)目部管理人員管理：⑴遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從企業(yè)及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。⑵管理人員必需常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。⑶管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。⑷管理人員要有高度責(zé)任心，按企業(yè)要求完成自己職責(zé)和工作，企業(yè)對(duì)管理人員實(shí)施工作績(jī)效考評(píng)。⑸對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。⑹管理人員要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)“事前有交底（計(jì)劃），事中有檢驗(yàn)（指導(dǎo)），事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”工作方法。對(duì)項(xiàng)目部工人班組管理：⑴工人班組進(jìn)場(chǎng)前要簽好勞務(wù)協(xié)議及安全協(xié)議。⑵工人班組進(jìn)場(chǎng)后要召開(kāi)全體會(huì)議，講明企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。⑶工人班組進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。⑷工人進(jìn)場(chǎng)聽(tīng)從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部要求辦事。⑸對(duì)工人進(jìn)行不定時(shí)思想、安全、技術(shù)、文明教育。⑹對(duì)工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。5、施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等關(guān)系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對(duì)外關(guān)系。若處理不了立即找工程部協(xié)商處理方案，若再處理不了立即匯報(bào)企業(yè)副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運(yùn)行中企業(yè)內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門之間關(guān)系。（二）工程材料運(yùn)行程序1、經(jīng)營(yíng)部制訂材料總計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部預(yù)算室依據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、……層；每層再具體分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料計(jì)劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每層再具體分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計(jì)劃。2、材料部和項(xiàng)目部制訂材料購(gòu)置計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制訂出每層或每分部材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每個(gè)部位再具體分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料計(jì)劃，后期裝飾工程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃。安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每層再具體分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計(jì)劃。）3、工程材料購(gòu)置①項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供給月、周計(jì)劃→由材料員→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審核數(shù)量；材料部審核、考察價(jià)格（關(guān)鍵材料可采取招標(biāo)方法，企業(yè)組建關(guān)鍵材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。關(guān)鍵材料價(jià)格定貨必需報(bào)企業(yè)經(jīng)理同意）確定供貨商，供貨協(xié)議價(jià)款在3萬(wàn)元以上，必需經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽署協(xié)議→關(guān)鍵材料由企業(yè)材料部按計(jì)劃供給。②工長(zhǎng)天天檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，確保3天內(nèi)施工用料計(jì)劃，確保滿足工程施工需要。4、工程材料驗(yàn)收程序材料員購(gòu)置材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字→由工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字→專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查驗(yàn)收）→保管開(kāi)入庫(kù)單→材料員拿發(fā)票和入庫(kù)單報(bào)帳。5、工程材料使用程序（1）對(duì)露天堆放材料，依據(jù)項(xiàng)目部情況和要求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料必需依據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)簽字工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時(shí)指定專員負(fù)責(zé)。（3）對(duì)外打差材料必需有工程部經(jīng)理簽字方能發(fā)放。（4）項(xiàng)目部之間往來(lái)材料必需要開(kāi)具入、出庫(kù)單，在月底報(bào)表前配合會(huì)計(jì)結(jié)清各工地往來(lái)手續(xù)。（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序分管工長(zhǎng)提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員→材料員報(bào)企業(yè)機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配→調(diào)配不開(kāi)由機(jī)械設(shè)備部提購(gòu)置或租賃計(jì)劃→報(bào)工程部審核、簽字（關(guān)鍵設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）→機(jī)械設(shè)備部購(gòu)置入庫(kù)→材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四）工資運(yùn)行程序（總則：實(shí)施總量控制，隨工程同時(shí)進(jìn)行。工人結(jié)算必需有協(xié)議）管理人職員資運(yùn)行程序：項(xiàng)目部管理人員實(shí)施日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿28天為全勤。工資實(shí)施以崗定薪，“崗位工資+績(jī)效工資”制度，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求實(shí)施，表現(xiàn)多勞多得。工人班組工資運(yùn)行程序（1）施工中運(yùn)行程序工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工可按人借取生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：8元/天.人），完成一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資，標(biāo)準(zhǔn)上不能超出合格工程款50%。（2）叁仟元以上大額借支（不超出合格工程款50%）由分管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→工程部經(jīng)理審核、簽字→副總審批、簽字→會(huì)計(jì)員辦理（3）工程完工工資結(jié)算程序技術(shù)員（或工長(zhǎng)）依據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量→依據(jù)協(xié)議計(jì)算出合格工程款→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核→經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字→總經(jīng)理簽字→會(huì)計(jì)員持簽字工資單到企業(yè)財(cái)務(wù)室辦理（五）工程資金總計(jì)劃和使用撥付計(jì)劃1、工程資金總計(jì)劃：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量96%及材料市場(chǎng)價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場(chǎng)行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（包含臨時(shí)設(shè)施、管理人職員資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積和各項(xiàng)工程量計(jì)算出試驗(yàn)及各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長(zhǎng)）按分層或分部提材料計(jì)劃（最少確保三天以內(nèi)施工正常）→材料員計(jì)算資金→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→報(bào)企業(yè)工程部審核、簽字→企業(yè)總經(jīng)理審批、簽字，到企業(yè)財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié)財(cái)務(wù)簽字程序1、企業(yè)內(nèi)部人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）→部門責(zé)任人簽字→企業(yè)總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）和倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具入庫(kù)單→主管工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字→企業(yè)總經(jīng)理審核、簽字→到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)3、項(xiàng)目部其它人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）→主管工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字→企業(yè)副總審核、簽字→會(huì)計(jì)處辦理手續(xù)4、企業(yè)、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（經(jīng)手人簽字）→部門經(jīng)理審核、簽字→總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字同意→財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)第四章企業(yè)各部門崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家法律、法令和上級(jí)指示精神，主持企業(yè)全方面工作，對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、組織制訂企業(yè)發(fā)展綱要，長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃，總方針和企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)同意和簽署協(xié)議，或授權(quán)代理人簽署協(xié)議。4、負(fù)責(zé)企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。5、對(duì)外工程任務(wù)承接承接、招投標(biāo)、工程款回收、完工決算、工程成本核實(shí)、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)實(shí)力。6、選拔和聘免各級(jí)行政和技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、做好企業(yè)對(duì)外人際關(guān)系和各職能部門關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面工作，確保企業(yè)關(guān)系不停完善。8、做好企業(yè)各項(xiàng)工程成本核實(shí)，各項(xiàng)工程完工后將實(shí)際用人工費(fèi)和材料費(fèi)和工程決算人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對(duì)比核實(shí)，并將核實(shí)結(jié)果上報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)。9、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律，負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度和措施制訂。10、定時(shí)或不定時(shí)主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，立即研究出臺(tái)關(guān)鍵決議。11、主動(dòng)展開(kāi)民主生活會(huì)，定時(shí)向企業(yè)全體管理人員通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等情況，定時(shí)向總企業(yè)董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。12、支持黨、團(tuán)、工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興企業(yè)。副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)日常工作和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作。2、組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立健全各類施工生產(chǎn)和安全管理規(guī)章制度，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并落實(shí)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財(cái)務(wù)支出、工資和獎(jiǎng)金管理工作。4、掌握國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度、月度計(jì)劃安排。5、負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計(jì)劃審批和報(bào)廢工作。6、落實(shí)實(shí)施GB/T1900—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平。7、常常深入基層、檢驗(yàn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，抓好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象，常常組織相關(guān)職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部綜合檢驗(yàn)和目標(biāo)考評(píng)，并做好分管部門業(yè)務(wù)管理工作。8、組織企業(yè)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)全企業(yè)施工生產(chǎn)，布署施工方案。9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)異施工隊(duì)伍。對(duì)大型關(guān)鍵建筑材料，組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購(gòu)置，簽署供貨協(xié)議。10、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。11、完成總經(jīng)理交辦其它工作。第三節(jié)總工程師職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并落實(shí)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工組織，施工方案和方法編制和審批工作。3、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施GB/T1900—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和“三大”體系認(rèn)證工作。4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，處理技術(shù)問(wèn)題，組織開(kāi)展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。6、編制和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)科技發(fā)展計(jì)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不停提升企業(yè)施工技術(shù)水平，主動(dòng)推廣企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化辦公，提升工作質(zhì)量。7、主持企業(yè)技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防范技術(shù)方法。8、參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決議活動(dòng)。做好分管部門業(yè)務(wù)管理。9、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。10、完成總經(jīng)理交辦其它工作。第四節(jié)辦公室職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨政策、方針和上級(jí)指示精神，處理具體行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。2、立即全方面了解企業(yè)情況，起草企業(yè)工作計(jì)劃、總結(jié)和匯報(bào)及相關(guān)文件，編寫情況簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件核稿工作。3、做好企業(yè)多種會(huì)議準(zhǔn)備工作及會(huì)議統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)和督促會(huì)議決議和上級(jí)指示落實(shí)落實(shí)。4、做好公文收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳和新聞報(bào)道，做好群眾來(lái)訪接待和處理。7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。8、負(fù)責(zé)企業(yè)綜合治理，衛(wèi)生檢驗(yàn)及內(nèi)部保衛(wèi)工作。9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用具配套設(shè)施管理工作。10、負(fù)責(zé)企業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等相關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)多種證照辦理和年審。12、負(fù)責(zé)企業(yè)職員勞動(dòng)協(xié)議簽署，和技術(shù)職稱評(píng)定。13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息搜集上報(bào)工作。14、領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。一辦公室主任職責(zé)1、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，果斷宣傳黨方針、政策、路線、參與企業(yè)政務(wù)、黨務(wù)等工作，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。2、組織起草企業(yè)行政文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)及總經(jīng)理會(huì)議講話材料，確定發(fā)展建設(shè)計(jì)劃和各類規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)企業(yè)所屬單位和機(jī)關(guān)各部門對(duì)上級(jí)指示和企業(yè)總經(jīng)理部署各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)施情況。4、負(fù)責(zé)企業(yè)上下內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，和和地方部門聯(lián)絡(luò)工作。5、了解企業(yè)全方面情況，負(fù)責(zé)編寫文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查研究，分析問(wèn)題，提出處理問(wèn)題意見(jiàn)。6、做好企業(yè)工作會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)籌備、呈批等工作，負(fù)責(zé)企業(yè)各類臨時(shí)會(huì)議通知和準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)公函處理和信訪工作，外來(lái)客人接待工作。8、負(fù)責(zé)企業(yè)生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢驗(yàn)，內(nèi)部保衛(wèi)，車輛管理等工作。9、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二辦公室文員崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做好機(jī)關(guān)和基層服務(wù)工作。2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保守機(jī)密，做好各類會(huì)議統(tǒng)計(jì)，注意搜集資料，編寫情況簡(jiǎn)報(bào)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)上下協(xié)調(diào)工作和對(duì)外相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)工作。4、幫助辦公室主任做好企業(yè)工作會(huì)、職代會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)籌備和組織工作。5、負(fù)責(zé)外來(lái)人員接待和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。6、負(fù)責(zé)辦公用具、勞保用具采購(gòu)、發(fā)放、管理等工作。7、8、完成辦公室主任交辦其它工作。三辦公室司機(jī)崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，提升服務(wù)質(zhì)量，做到用車單位或個(gè)人滿意，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全。2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。3、確保車輛完好，做到機(jī)動(dòng)靈敏，轉(zhuǎn)向靈活，多種燈光齊全，出車時(shí)證件齊全，不準(zhǔn)帶病出車，湊合行駛，確保行車安全。4、文明行車，遵守交通法規(guī)。5、負(fù)責(zé)單位車輛年檢、駕駛證年審。6、保持車輛整齊、衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)車輛駕駛、維修、保養(yǎng)。8、完成辦公室主任交辦其它工作。第五節(jié)工程部職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職員三級(jí)教育，信息化管理。3、參與各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作。4、參與組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、主管工長(zhǎng)）參與選擇優(yōu)異施工隊(duì)，確定承包價(jià)格及勞務(wù)協(xié)議審核。5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和方法。6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)總平面計(jì)劃。7、對(duì)工程材料選擇，工程部確定品種型號(hào)檔次。8、每七天一次到項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢驗(yàn)，指導(dǎo)落實(shí)工作及綜合考評(píng)，每個(gè)月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考評(píng)。9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系和安全確保體系和各項(xiàng)管理制度監(jiān)督，檢驗(yàn)落實(shí)工作。10、工程資料管理〈簽證資料和完工資料〉11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政用章管理。12、對(duì)全部完工工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。13、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)推廣。14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。15、幫助項(xiàng)目部完成工程完工后立案工作。16、做好勞務(wù)協(xié)議歸檔工作。17、各項(xiàng)目部工程完工后，工程部對(duì)各項(xiàng)目部做出全方面考評(píng)。一工程部經(jīng)理職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。（二）全方面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作，主管以下具體工作。1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部職員再教育。2、參與大型工程圖紙會(huì)審。3、參與項(xiàng)目部組建工作。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、審核施工總平面部署計(jì)劃圖。6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料確實(shí)定。7、審核施工隊(duì)伍選擇結(jié)果和勞務(wù)協(xié)議。8、大型材料品種、型號(hào)、檔次確實(shí)定。9、項(xiàng)目部行政用章管理。10、對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施績(jī)效考評(píng)。11、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新工藝新技術(shù)。12、各項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目部做出全方面考評(píng)。13、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二工程部副經(jīng)理職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。（二）幫助工程部經(jīng)理抓好工程部各項(xiàng)工作，具體分管以下工作：1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職員三級(jí)教育工作。2、參與全部工程圖紙會(huì)審工作。3、參與項(xiàng)目部組建。4、參與確定大型材料品種，確定一般常見(jiàn)材料。5、負(fù)責(zé)每七天一次各項(xiàng)目部檢驗(yàn)，寫出書面整改意見(jiàn)并落實(shí)整改情況。6、工程資料管理（簽證資料和完工資料）。7、對(duì)全部完工工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。8、申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。9、幫助項(xiàng)目部完成工程完工后立案工作。10、做好勞務(wù)協(xié)議歸檔工作。11、參與開(kāi)發(fā)新施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)推廣。三工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。2、編制企業(yè)年度質(zhì)量安全工作關(guān)鍵點(diǎn)，制訂質(zhì)量安全目標(biāo)。3、每七天對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢驗(yàn)，下發(fā)整改通知單，監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)工程部經(jīng)理同意，下發(fā)停工通知單，確定符合要求后簽發(fā)復(fù)工通知，每個(gè)月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，按實(shí)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)情況，歸檔立案（施工技術(shù)及安全交底工作）。4、審核、檢驗(yàn)各項(xiàng)目質(zhì)量及安全確保體系及施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃。5、參與項(xiàng)目關(guān)鍵工程材料報(bào)表、審核及材料選購(gòu)，立即處理各項(xiàng)目存在問(wèn)題，確保不影響工程正常施工。6、配合項(xiàng)目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。7、檢驗(yàn)各項(xiàng)目部完工、交工資料及完工決算資料整理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。8、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案確實(shí)定和管理人員配置。9、參與施工隊(duì)伍考察、確定和承包協(xié)議、安全協(xié)議審核，存檔工作。10、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好企業(yè)質(zhì)量安全管理工作。11、考察施工隊(duì)伍（統(tǒng)計(jì)、整理）及市場(chǎng)工價(jià)存檔。12、配合做好工程移交立案工作，完工回訪、維修工作。13、參與各項(xiàng)目標(biāo)圖紙會(huì)審工作。14、做好企業(yè)交辦其它工作。第六節(jié)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。2、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，發(fā)展聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍。3、做好工程項(xiàng)目標(biāo)信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開(kāi)完工手續(xù)。4、負(fù)責(zé)做好企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算、決算工作，決算完成和項(xiàng)目部做好材料核實(shí)。5、負(fù)責(zé)和業(yè)主及分包單位簽署正式協(xié)議，協(xié)議簽署后做好具體分類歸檔工作，建立總分包協(xié)議帳。6、認(rèn)真做好施工過(guò)程成本控制工作（對(duì)成本估計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施、核實(shí)分析、考評(píng)立即編制成本匯報(bào)）。7、負(fù)責(zé)幫助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出具體材料分析計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)工人工資審核工作及分包單位工程撥款審批。10、依據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際情況，擬訂《項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書》。11、加強(qiáng)保密工作。12、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。一經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度和遵守企業(yè)紀(jì)律。2、在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全方面工作。3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)和業(yè)主、分包單位簽署協(xié)議，并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核。5、負(fù)責(zé)協(xié)議整理、歸檔、貫標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算審核工作，對(duì)外決算必需上報(bào)企業(yè)經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)、完工手續(xù)。8、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款回收。9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。10、幫助項(xiàng)目部做好工程立案工作。11、做好工程完工后回訪、維修、保修金返還工作。12、不定時(shí)組織本部門職員學(xué)習(xí)、講評(píng)，深入工地實(shí)習(xí)。13、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度和遵守企業(yè)紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。3、預(yù)、決算編制、審核。4、參與和業(yè)主、分包單位簽署協(xié)議。5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程具體材料分析。6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、證件考評(píng)、新軟件學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)工程成本估計(jì)、核實(shí)及編制匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)搜集建委相關(guān)文件，立即安排預(yù)算員學(xué)習(xí)實(shí)施。10、審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。11、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。三經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)相關(guān)造價(jià)方面法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與工程標(biāo)價(jià)分離制度、落實(shí)、管理。3、參與工程預(yù)決算編制。4、參與標(biāo)書編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作。5、參與工程信息搜集、整理、編制工程資格預(yù)審工作。6、參與工程信息跟蹤及具體事務(wù)辦理。7、根據(jù)程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)工程協(xié)議搜集、整理、歸檔、保留、保密工作。9、負(fù)責(zé)審核工人班組工程量。10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。四經(jīng)營(yíng)部成本分析員職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度和遵守企業(yè)紀(jì)律。2、做到成本事先目標(biāo)。3、每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始施工前，要提前做好材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨建等全方面計(jì)劃。4、工程施工過(guò)程，項(xiàng)目部上報(bào)一次材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃。成本員要和自己計(jì)劃查對(duì)一次，若有問(wèn)題，立即和項(xiàng)目部溝通。5、常常深入項(xiàng)目部，了解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況，掌握第一手資料，確定項(xiàng)目部使用情況是否合理。6、對(duì)項(xiàng)目部成本控制工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢驗(yàn)。7、要常常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提升效率，降低成本。8、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。第七節(jié)材料部職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目成本分析匯報(bào)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵材料集中采購(gòu)和大型材料招標(biāo)，按材料計(jì)劃供給，確保按時(shí)供給，建立合格材料供給商名冊(cè)，簽署材料購(gòu)銷協(xié)議，定時(shí)搜集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢驗(yàn)材料使用情況，由供給部定時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提供多種材料市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)部分材料采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)料具管理，檢驗(yàn)項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指導(dǎo)工作。一材料部經(jīng)理職責(zé)1、在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供給部全方面工作。2、安排部門人員日常工作，監(jiān)督部門人員項(xiàng)目分管工作，檢驗(yàn)落實(shí)情況。3、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備購(gòu)進(jìn)，簽署全部材料供給協(xié)議。4、負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備購(gòu)進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部材料采購(gòu)，按材料計(jì)劃供給，確保按時(shí)供給。5、依據(jù)成本分析匯報(bào)，定時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目部臺(tái)帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理和指導(dǎo)。6、每個(gè)月按時(shí)搜集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢驗(yàn)材料使用情況。7、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密。8、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。二材料部（材料員）職責(zé)1、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。2、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場(chǎng)調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。3、參與關(guān)鍵建筑工程材料招標(biāo)工作。4、幫助工地保管職員作，設(shè)置關(guān)鍵材料臺(tái)帳，參與和監(jiān)督完工工程盤庫(kù)清理材料核實(shí)工作。5、做好大型材料協(xié)議整理、存檔、歸類，對(duì)各工地材料計(jì)劃及報(bào)表存檔工作。6、定時(shí)或不定時(shí)到各項(xiàng)目部檢驗(yàn)材料供給情況、現(xiàn)場(chǎng)管理和使用情況。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文件、材料，保守企業(yè)機(jī)密。8、完成企業(yè)安排其它工作。第八節(jié)機(jī)械設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品造冊(cè)登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和措施，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，按時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金，；老企業(yè)基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品折舊、報(bào)廢檢驗(yàn)，申報(bào)、處理、回收工作。一機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)1、在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部全方面工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定時(shí)收取租賃費(fèi)，立即把租賃費(fèi)交到企業(yè)財(cái)務(wù)室。4、常常深入項(xiàng)目部檢驗(yàn)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，阻止違章作業(yè)。5、負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃措施及細(xì)則。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購(gòu)置、協(xié)調(diào)、維修和保養(yǎng)工作。7、抓好老企業(yè)倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備管理和保衛(wèi)工作。8、對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)前提下，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目標(biāo)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。9、主動(dòng)幫助項(xiàng)目部處理機(jī)械事故。10、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)紀(jì)律。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二機(jī)械設(shè)備部（倉(cāng)庫(kù)管理員）職責(zé)1、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)登記手續(xù)。2、做好倉(cāng)庫(kù)堆放、分類工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出入庫(kù)手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。3、記好企業(yè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細(xì)帳。4、要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說(shuō)明。5、做好租賃出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量、數(shù)量，提供結(jié)算租賃手續(xù)。6、認(rèn)真做好材料入庫(kù)整理工作，確保庫(kù)房整齊，井井有條。7、配合職員搞好倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、做好每個(gè)月上報(bào)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。9、落實(shí)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度遵守企業(yè)紀(jì)律。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。第九節(jié)安全部職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度制訂和實(shí)施，組織定時(shí)和專題安全檢驗(yàn)，確保安全資金投入和使用，應(yīng)急預(yù)案制訂和實(shí)施，對(duì)分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)和分包單位安全責(zé)任劃分工作。一安全部經(jīng)理職責(zé)1、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3、負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、確保安全生產(chǎn)條件所需資金投入，定時(shí)檢驗(yàn)，查對(duì)資金使用情況。5、對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)建設(shè)工程進(jìn)行定時(shí)和專題安全檢驗(yàn)，定時(shí)、不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。6、組織制訂并實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援預(yù)案。7、嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二安全部安全員職責(zé)1、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，幫助部門經(jīng)理開(kāi)展工作。2、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)和安全教育，采取多個(gè)形式宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識(shí)。3、立即傳達(dá)上級(jí)指示和要求，部署安全工作，落實(shí)相關(guān)方法，做好安全防范工作。4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)方法意見(jiàn)。5、定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)不符合安全要求設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)阻止施工，并提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)人員立即糾正。6、根據(jù)相關(guān)要求立即上報(bào)事故和安全生產(chǎn)情況。7、嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第十節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外資金籌措和對(duì)內(nèi)資金管理工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外稅務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部賬目管理工作。5、負(fù)責(zé)企業(yè)報(bào)銷管理工作。6、建立健全建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核實(shí)管理，反應(yīng)、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況，檢驗(yàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。7、定時(shí)召開(kāi)財(cái)務(wù)室會(huì)議，處理工作中出現(xiàn)問(wèn)題。8、遵守企業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度，保守企業(yè)機(jī)密。9、完成總經(jīng)理交辦其它工作。一財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門開(kāi)展工作。2、對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。3、隨時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每個(gè)月最少對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理問(wèn)題，不留隱患。4、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門對(duì)外工程款回收。5、審核各項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。6、對(duì)已完工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它工作。二會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)1、根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求方法和程序，取得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿，立即、正確記帳和核實(shí)，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核實(shí)和分析。3、負(fù)責(zé)往來(lái)帳登記，保管好相關(guān)協(xié)議、帳表、資料。4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，確保帳簿統(tǒng)計(jì)和實(shí)物、款項(xiàng)相符。5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。6、確保多種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)真實(shí)、正確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度要求。7、建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管多種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料。8、遵守企業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度、保守企業(yè)秘密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。三出納人員崗位職責(zé)1、配合好企業(yè)資金運(yùn)籌工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行清算工作。3、做到現(xiàn)金庫(kù)存日清月結(jié)、帳款相符。4、依據(jù)會(huì)計(jì)記帳憑證登記現(xiàn)金日志帳、銀行存款日志帳，做到數(shù)字正確無(wú)誤。5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及多種借款回收。6、按要求使用和保管企業(yè)相關(guān)印章。7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。8、遵守企業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度、保守企業(yè)秘密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案企業(yè)對(duì)工程實(shí)施“總承包制”和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營(yíng)管理措施。（一）“總承包制”管理措施凡聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接工程，企業(yè)對(duì)其實(shí)施“總承包制”。聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)簽署《總承包協(xié)議書》或《建設(shè)工程分包協(xié)議》，明確向企業(yè)交納各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。一、聯(lián)營(yíng)單位以企業(yè)名義自費(fèi)承攬施工項(xiàng)目，實(shí)施“總承包制”工程，企業(yè)收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)1.5%～3%，若低于此指標(biāo)，必需書面匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部，由企業(yè)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。二、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位承攬項(xiàng)目標(biāo)合作管理，聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)先向企業(yè)交納工程總造價(jià)3%～5%推行確保金，依據(jù)簽署《工程分包協(xié)議》或《總承包協(xié)議書》雙方進(jìn)行施工管理。假如聯(lián)營(yíng)單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置企業(yè)社會(huì)形象于不顧，企業(yè)應(yīng)果斷將其清退。三、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)和業(yè)主和監(jiān)理對(duì)接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確?？偘鼏挝还芾碣M(fèi)收取和監(jiān)控聯(lián)營(yíng)單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)支付，確保工程質(zhì)量、工期達(dá)成企業(yè)和業(yè)主簽署《建設(shè)工程施工協(xié)議》要求。四、材料管理，企業(yè)對(duì)聯(lián)營(yíng)單位購(gòu)置關(guān)鍵材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選擇，上報(bào)企業(yè)審批后，方可大批購(gòu)置關(guān)鍵材料。五、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn)真考察和評(píng)審，確定該聯(lián)營(yíng)單位綜合實(shí)力，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)同意后才能實(shí)施。六、必需由企業(yè)對(duì)建設(shè)單位簽署《建設(shè)工程施工協(xié)議》，除此之外全部手續(xù)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。七、工程款管理，工程撥款必需由建設(shè)單位直撥到企業(yè)帳戶，企業(yè)扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營(yíng)單位，企業(yè)財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營(yíng)單位資金使用情況，每個(gè)月上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。八、企業(yè)工程部要做好對(duì)聯(lián)營(yíng)單位施工項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在問(wèn)題認(rèn)真整改。九、工程完工驗(yàn)收前，聯(lián)營(yíng)單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清，企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，企業(yè)方可在相關(guān)完工資料上蓋章及辦理。十、工程完工驗(yàn)收，由企業(yè)主持初驗(yàn)，聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織，企業(yè)和聯(lián)營(yíng)單位參與，對(duì)存在問(wèn)題聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)整改。十一、工程完工后，工程維修、回訪由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營(yíng)單位不立即維修，企業(yè)派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國(guó)家要求實(shí)施。十二、其它：按《工程分包協(xié)議》或《總承包協(xié)議書》要求實(shí)施。（二）“目標(biāo)責(zé)任制”管理措施企業(yè)對(duì)由企業(yè)直接組織施工工程實(shí)施項(xiàng)目部“目標(biāo)責(zé)任制”經(jīng)營(yíng)管理措施。一、工程經(jīng)營(yíng)管理措施1、企業(yè)承接工程項(xiàng)目，企業(yè)依據(jù)工程具體情況，制訂出明確工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)制訂出各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完成。2、項(xiàng)目部作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)獨(dú)立單位，在工程管理上由企業(yè)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立核實(shí)。3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向企業(yè)交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。4、建設(shè)單位所撥付工程款，全部轉(zhuǎn)入企業(yè)帳戶。由企業(yè)財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到企業(yè)工程款由企業(yè)財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，依據(jù)工程需要分批支付給項(xiàng)目部。5、施工前準(zhǔn)備每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必需制訂出切實(shí)可行施工方案，并依據(jù)工程特點(diǎn)和協(xié)議工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求，確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制訂設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保方法，為組織施工做好充足準(zhǔn)備。6、工程管理要求（1）項(xiàng)目部必需接收企業(yè)及質(zhì)檢部門統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。立即報(bào)送相關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)施三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必需經(jīng)企業(yè)和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。常常檢驗(yàn)相關(guān)制度實(shí)施情況，質(zhì)量、安全全部設(shè)專員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除全部安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，不然項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，企業(yè)視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)法律責(zé)任。（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格根據(jù)工期要求施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，不能無(wú)辜拖延工期。如有其它原因不能按工期完成，必需有建設(shè)單位或相關(guān)單位簽證。無(wú)辜拖延工期企業(yè)要進(jìn)行處罰。（4）項(xiàng)目部必需加強(qiáng)成本管理，落實(shí)實(shí)施“不偷工、不減料、不胡干、不浪費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成浪費(fèi)，企業(yè)視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重撤銷項(xiàng)目經(jīng)理。（5）項(xiàng)目部必需堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢驗(yàn)，事后有驗(yàn)收”工作方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（6）項(xiàng)目部必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)提交多種報(bào)表和資料，按時(shí)參與企業(yè)召開(kāi)會(huì)議，遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及省市相關(guān)條例辦事，認(rèn)真維護(hù)企業(yè)形象和利益。（7）工程材料：關(guān)鍵材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，地方材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。采購(gòu)材料一要必需確保質(zhì)量，二要確保價(jià)格合理。工地必需確保材料不浪費(fèi)，每個(gè)月依據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。（8）工程決算：工程決算要在工程完工前30天由技術(shù)人員開(kāi)始整理資料、計(jì)算工程量，工程完工后工地技術(shù)人員和企業(yè)預(yù)算人員配合要用最快速度做出決算，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲方。（9）工程移交：工程完工后，在決算沒(méi)有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意簽字后方可移交，不然后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（10）工程完工后工作：①完成工程資料整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。②依據(jù)雙方認(rèn)可決算，把除質(zhì)保金外工程款全部收回。③完成工程完工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書和立案手續(xù)。④在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。⑤清理完對(duì)外材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對(duì)部分特殊問(wèn)題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總而言之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)方面工作。即工程完，帳清完。不然過(guò)期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑥對(duì)工程協(xié)議、開(kāi)工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書、立案表、財(cái)務(wù)情況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等全部整理齊全上報(bào)企業(yè)并存檔。⑦相關(guān)部門押金應(yīng)全部退還完成。⑧工地設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩下工程材料等全部整理并收回企業(yè)。⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上全部工作后，企業(yè)依據(jù)工程完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒(méi)有完成之前不予結(jié)算。7、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求實(shí)施。二、2、在施工過(guò)程中，不宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部和之簽定施工協(xié)議，并上報(bào)企業(yè)各相關(guān)部門。協(xié)議簽定前項(xiàng)目部須將協(xié)議初稿報(bào)企業(yè)審核。零星工程盡可能實(shí)施承包，不能實(shí)施承包，實(shí)施雜工。雜工必需由施工員天天開(kāi)派工單（必需使用企業(yè)統(tǒng)一印制派工單），派工單一式二份，施工班組和項(xiàng)目部會(huì)計(jì)各一份，天天派工單最遲在第二天早晨交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，不然派工單作廢。工作完成后，依據(jù)施工班組派工單和會(huì)計(jì)存留派工單計(jì)算出來(lái)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算。9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡可能避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。第六章企業(yè)管理制度第一節(jié)企業(yè)職員守則1、為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。2、下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，有令則行，有禁則止。3、說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，老實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿，不胡干，虛心做人，不居功自傲。4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮，勇于放手工作，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，勇于堅(jiān)持真理，勇于修正錯(cuò)誤。5、珍惜企業(yè)，和企業(yè)同甘共苦，不做損害企業(yè)形象和利益之事。6、團(tuán)結(jié)一致，相互支持，顧全大局，自立、自重、自愛(ài)、自信。7、自覺(jué)遵守企業(yè)制度和紀(jì)律。89、愛(ài)崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。10、保守企業(yè)機(jī)密。第二節(jié)企業(yè)例會(huì)制度為確保企業(yè)各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，企業(yè)對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作中存在問(wèn)題，立即提出改善意見(jiàn)，使企業(yè)在管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，特制訂本制度。一、例會(huì)時(shí)間企業(yè)年度例會(huì)：每十二個(gè)月元月15日—30日召開(kāi)，每十二個(gè)月一次（年度工作總結(jié)）。企業(yè)月例會(huì)：每個(gè)月30日早晨9點(diǎn)召開(kāi)，每個(gè)月一次（月度工作總結(jié)）。企業(yè)周例會(huì)：每七天星期六早晨10點(diǎn)召開(kāi)，每七天一次（周工作總結(jié)）。各部門月、周例會(huì)時(shí)間，可依據(jù)部門實(shí)際情況而定。二、例會(huì)地點(diǎn)企業(yè)年度例會(huì)地點(diǎn)，待會(huì)議召開(kāi)前二天通知各部門。月、周例會(huì)地點(diǎn)，在企業(yè)東三樓會(huì)議室召開(kāi)。三、例會(huì)參與人員企業(yè)年度例會(huì)全部企業(yè)全體職員參與，同時(shí)邀請(qǐng)省、市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參與。月、周例會(huì)，由企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別主持，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理（包含項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參與。四、例會(huì)內(nèi)容年度例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本年工作實(shí)施完成情況和項(xiàng)目總體實(shí)施完成情況，安排下年度工作發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，表彰優(yōu)異部門和優(yōu)異工作者。月例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本月工作實(shí)施完成情況和存在問(wèn)題，需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理事宜，安排下個(gè)月工作計(jì)劃，對(duì)各部門本月工作完成情況績(jī)效考評(píng)，對(duì)優(yōu)異部門獎(jiǎng)勵(lì)，落后部門處罰。周例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況和存在問(wèn)題，需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理事宜，安排下周工作計(jì)劃。五、例會(huì)紀(jì)律年度、月度、周例會(huì)不準(zhǔn)請(qǐng)假，不得缺席。遲到罰款50元/次。缺席罰款200元/次。開(kāi)會(huì)時(shí)間接打電話或手機(jī)鈴響罰款50元/次。例會(huì)時(shí)間假如有緊急事情外出不能參與會(huì)議，必需提前給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理請(qǐng)假。六、其它辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室部署、安排，參與會(huì)議人員簽到。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)，做好統(tǒng)計(jì)。因特殊情況不召開(kāi)例會(huì)時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)通知各部門。本制度從二○○五年八月一日起實(shí)施。第三節(jié)企業(yè)計(jì)劃管理制度一、總則為了推進(jìn)企業(yè)整體工作順利開(kāi)展，在工作過(guò)程中讓企業(yè)全體職員全部能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)”，確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)整體效益，特制訂本制度。二、計(jì)劃制度（一）計(jì)劃類型1、企業(yè)計(jì)劃企業(yè)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目標(biāo)總體發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂。2、各部門計(jì)劃依據(jù)企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目標(biāo)總體發(fā)展計(jì)劃制訂本項(xiàng)目標(biāo)年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃和項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)各職能部門要依據(jù)企業(yè)計(jì)劃制訂本部門年度、月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。企業(yè)各職能部門和項(xiàng)目部工作計(jì)劃由部門經(jīng)理制訂。企業(yè)職能部門和項(xiàng)目部年度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意后實(shí)施，月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃在企業(yè)例會(huì)上研究經(jīng)過(guò)。3、專題計(jì)劃專題計(jì)劃包含工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、工資計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。企業(yè)中層管理者要依據(jù)“管什么業(yè)務(wù)，編什么計(jì)劃”標(biāo)準(zhǔn)，制訂專題工作計(jì)劃并報(bào)企業(yè)主管部門審核，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。（二）制訂細(xì)則1、制訂計(jì)劃時(shí)要遵照總則中五個(gè)“統(tǒng)一”思想。2、各部門在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神前提下制訂本部門計(jì)劃。3、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃切實(shí)可行性。4、制訂計(jì)劃時(shí)要采取“集體討論，相互溝通”方法，內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。5、計(jì)劃包含協(xié)作部門，必需經(jīng)協(xié)作部門同意。6、計(jì)劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到“人人有事干，事事有些人干”。7、制訂計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持“綜合平衡，留有余地”標(biāo)準(zhǔn)。8、計(jì)劃要全方面、具體、定時(shí)、定量、完整。（三）計(jì)劃書編制1、計(jì)劃書分為通常計(jì)劃書和專題計(jì)劃書。2、計(jì)劃中要明確企業(yè)、部門、工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間、編報(bào)人和編制時(shí)間。3、各部門經(jīng)理呈報(bào)計(jì)劃時(shí)要按企業(yè)統(tǒng)一表格來(lái)實(shí)施而且要有封面。4、企業(yè)統(tǒng)一表格制訂后附件為準(zhǔn)。三、計(jì)劃下達(dá)、上報(bào)（一）計(jì)劃下達(dá)1、企業(yè)每十二個(gè)月年初開(kāi)會(huì)并以書面文件形式向企業(yè)各部門下達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目標(biāo)總體發(fā)展計(jì)劃。2、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)文件精神，并把企業(yè)精神傳達(dá)成相關(guān)人員。（二）計(jì)劃上報(bào)1、企業(yè)在每十二個(gè)月元月30日前將下年度年度計(jì)劃上報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)審批。2、企業(yè)各部門在每個(gè)月28日前將下個(gè)月月度計(jì)劃上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。3、企業(yè)各部門向企業(yè)總經(jīng)理呈報(bào)本部門月計(jì)劃和周計(jì)劃。（三）計(jì)劃審查1、辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃審查規(guī)范工作。審查企業(yè)各部門計(jì)劃是遵照了五個(gè)“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。審查計(jì)劃可行性。對(duì)于在同一事議相互矛盾、前后不一計(jì)劃應(yīng)責(zé)令其修改。審查計(jì)劃書格式。2、辦公室將企業(yè)各部門無(wú)誤計(jì)劃整理上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。四、計(jì)劃管理1、企業(yè)計(jì)劃管理依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”標(biāo)準(zhǔn)，分企業(yè)、部門二級(jí)進(jìn)行管理。2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是全企業(yè)計(jì)劃工作最高管理部門，企業(yè)各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃制訂和監(jiān)督實(shí)施者。五、計(jì)劃實(shí)施企業(yè)和各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃貴在落實(shí)，根據(jù)工作方法“事前有計(jì)劃（準(zhǔn)備）、事中有檢驗(yàn)（指導(dǎo)）、事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”。六、計(jì)劃整調(diào)企業(yè)計(jì)劃依據(jù)情況六個(gè)月調(diào)整一次，具體調(diào)整內(nèi)容以企業(yè)下達(dá)正式書面文件為準(zhǔn)。企業(yè)各部門月度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中能夠依據(jù)情況自行調(diào)整并將計(jì)劃調(diào)整情況在企業(yè)每七天例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明。七、計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)1、檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)過(guò)每七天例會(huì)檢驗(yàn)各部門計(jì)劃完成情況，各部門經(jīng)過(guò)本部門例會(huì)檢驗(yàn)落實(shí)計(jì)劃完成情況。2、檢驗(yàn)方法經(jīng)過(guò)每七天例會(huì)進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)地考察。依據(jù)檢驗(yàn)實(shí)際情況對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理八、計(jì)劃考評(píng)1、對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)成績(jī)將作為年底評(píng)定關(guān)鍵依據(jù)。2、考評(píng)方法分為平時(shí)考評(píng)和年底考評(píng)兩種方法。平時(shí)對(duì)每七天、每個(gè)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容關(guān)鍵包含完成工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本等，工作時(shí)態(tài)度，對(duì)工程材料利用和管理。年底考評(píng)關(guān)鍵考查完成任務(wù)情況，是否達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。3、企業(yè)對(duì)各部門考評(píng)工作由企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門對(duì)自己所管轄部門和職員考評(píng)由各部門經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)?？荚u(píng)工作堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，不存私心、不謀私利。年底考評(píng)結(jié)果將以文件形式進(jìn)行通報(bào)，接收企業(yè)全體職員監(jiān)督。對(duì)企業(yè)考評(píng)結(jié)果有疑義者能夠向各部門經(jīng)理和企業(yè)總經(jīng)理提出。7、企業(yè)年底考評(píng)最終解釋權(quán)歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各部門內(nèi)部考評(píng)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第四節(jié)企業(yè)用工及人事管理制度一、用工制度：1、素質(zhì)要求為人品行端正，老實(shí)進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有和企業(yè)同甘共苦、共同創(chuàng)業(yè)精神，有長(zhǎng)久在企業(yè)發(fā)展思想，有較強(qiáng)個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平，吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、主動(dòng)向上。2、學(xué)歷及能力要求：eq\o\ac(○,1)新招畢業(yè)生含有大專（統(tǒng)招生）及以上學(xué)歷。eq\o\ac(○,2)招收社會(huì)人員必需含有崗位獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立勝任所在崗位工作。3、試用制及服務(wù)年限：eq\o\ac(○,1)新分配學(xué)生：和企業(yè)簽署4年以上勞動(dòng)協(xié)議（含十二個(gè)月實(shí)習(xí)期）。實(shí)習(xí)期內(nèi)發(fā)覺(jué)不能勝任該項(xiàng)工作，企業(yè)另行安排其它工作，如不服從安排，解除勞動(dòng)協(xié)議。實(shí)習(xí)期內(nèi)要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，實(shí)習(xí)期滿后須能夠獨(dú)立工作。eq\o\ac(○,2)調(diào)入人員：和企業(yè)簽署2年以上勞動(dòng)協(xié)議（含試用期）。試用期內(nèi)不能勝任所從事工作，企業(yè)另行安排其它工作，如不一樣意，解除勞動(dòng)協(xié)議。試用期依據(jù)具體情況決定，通常為1—3個(gè)月。4、勞動(dòng)協(xié)議：凡企業(yè)決定聘用人員，全部要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議，在協(xié)議中明確職責(zé)、職務(wù)、義務(wù)、勞動(dòng)酬勞、工資標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議期限和解除協(xié)議相關(guān)事宜，注明協(xié)議人家庭具體地址、姓名、身份證號(hào)碼及個(gè)人履歷。5、工資待遇：實(shí)習(xí)期或試用期人員，實(shí)施實(shí)習(xí)期和試用期企業(yè)要求崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其它按企業(yè)崗位工資及績(jī)效工資管理措施實(shí)施。6、社會(huì)統(tǒng)籌：依據(jù)國(guó)家相關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌要求，企業(yè)對(duì)于簽署正式勞動(dòng)協(xié)議并辦理檔案手續(xù)職員辦理社會(huì)統(tǒng)籌。二、人事檔案管理：1、簽署勞動(dòng)協(xié)議職員，由人事責(zé)任人審查其人事檔案，被聘職員必需確保人事檔案完整性和真實(shí)性。2、人事部門為每一位職員建立一套完整人事檔案，并交檔案室保留。3、人事部門將職員正式檔案委托省、市人才中心管理（包含戶籍、組織關(guān)系、職稱等）。第五節(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1、企業(yè)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程部人員為關(guān)鍵組員。2、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、幫助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作，確保企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)組織落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即提出并責(zé)令整改。第一次發(fā)覺(jué)問(wèn)題幫助整改，第二次出現(xiàn)一樣問(wèn)題要提出批評(píng)、整改，第三次發(fā)覺(jué)一樣問(wèn)題將給經(jīng)濟(jì)處罰，詳見(jiàn)《安全文明施工檢驗(yàn)制度》。5、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每季對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況做一次全方面考評(píng)，對(duì)達(dá)成企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，完成情況良好項(xiàng)目部給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、問(wèn)題頻出項(xiàng)目部，第一次給經(jīng)濟(jì)處罰，第二次更換項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人。第六節(jié)企業(yè)資料檔案管理措施一、圖書資料購(gòu)置措施1、企業(yè)全部圖書資料購(gòu)置均歸企業(yè)資料室統(tǒng)一管理。2、各部門需要購(gòu)置圖書資料時(shí)，將所需圖書資料列表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)企業(yè)資料室。3、資料室對(duì)各部門申報(bào)圖書資料進(jìn)行核實(shí)，確需購(gòu)置報(bào)請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理同意后由部門領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)置。4、購(gòu)置圖書資料憑購(gòu)書發(fā)票、購(gòu)書計(jì)劃單、資料室簽收證實(shí)方可到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。二、工程資料存入措施1、購(gòu)置圖書資料必需到企業(yè)資料室存檔。2、凡企業(yè)承建工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主營(yíng)工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)向企業(yè)資料室報(bào)送一套完整技術(shù)資料存檔。關(guān)鍵有：投標(biāo)文件、招標(biāo)書、預(yù)算、決算、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、中標(biāo)通知書、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書、施工協(xié)議、地質(zhì)匯報(bào)、開(kāi)工匯報(bào)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、工程完工驗(yàn)收意見(jiàn)表、工程完工驗(yàn)收立案表，安全文明達(dá)標(biāo)證書等。3、企業(yè)工程部負(fù)責(zé)建立完整預(yù)決算及開(kāi)、完工文件檔案，立即整理存檔，對(duì)國(guó)家公布政策、法規(guī)立即購(gòu)置、搜集、存檔。4、企業(yè)機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)建立完整設(shè)備技術(shù)檔案，凡企業(yè)購(gòu)置設(shè)備（塔吊、汽車、計(jì)算機(jī)、各類施工機(jī)械等）合格證、說(shuō)明書、使用手冊(cè)、保修卡等必需保留完整。5、預(yù)算室對(duì)已確定工程預(yù)、決算及預(yù)算書、簽證資料要裝訂成冊(cè)，立即到資料室存檔。三、圖書、資料借閱1、全部圖書資料借閱均歸資料室統(tǒng)一管理。2、各部門工作人員對(duì)需要借閱圖書資料經(jīng)部門責(zé)任人簽字后到資料室辦理借閱手續(xù)。3、資料室借閱資料只對(duì)本企業(yè)工作人員，借閱資料要立即歸還，除規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集借期為十二個(gè)月外，其它借期為兩個(gè)月（可辦理續(xù)借）。借出圖書資料不還者停止借閱。4、借出資料、圖書由借閱者負(fù)責(zé)保管不得隨意轉(zhuǎn)借，不得勾圈畫點(diǎn)、涂改、污損、剪裁。丟失者按原價(jià)1—3倍罰款。5、職員調(diào)離企業(yè)時(shí)，應(yīng)還清全部借閱圖書資料，由資料室責(zé)任人在結(jié)算單上簽字。6、借閱資料時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱人、資料名稱、借閱日期和歸還日期。7、資料歸還時(shí)，資料管理人員要認(rèn)真檢驗(yàn)資料完整性，發(fā)覺(jué)缺頁(yè)、損壞，要追究借閱人責(zé)任，損壞嚴(yán)重或丟失，依據(jù)資料關(guān)鍵性給經(jīng)濟(jì)處罰。8、預(yù)決算工程開(kāi)工及完工驗(yàn)收手續(xù)等關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料不得外借，只能查閱。確需借用，必需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可借出，不然，一切后果由資料管理人員負(fù)擔(dān)。9、企業(yè)檔案室保留資料只許可借和本企業(yè)相關(guān)工作管理人員，外單位人員不得查閱和借閱。10、本企業(yè)內(nèi)部人員借閱關(guān)鍵、有保密要求資料，必需經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意后方可借閱。第七節(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、為了協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，檢驗(yàn)各工地生產(chǎn)工作落實(shí)情況，處理各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題，制訂下30天計(jì)劃，企業(yè)每個(gè)月召開(kāi)一次例會(huì)。二、會(huì)議由企業(yè)總經(jīng)理主持，各職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理、工地主管工長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員參與。例會(huì)時(shí)間于每個(gè)月30日早晨9時(shí)整，在企業(yè)會(huì)議室按時(shí)召開(kāi)。三、各項(xiàng)目部匯報(bào)上月例會(huì)工作安排具體落實(shí)情況，現(xiàn)在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金撥付和工程管理方面存在問(wèn)題和下步計(jì)劃安排。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)大家匯報(bào)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出處理問(wèn)題具體措施，安排下一階段生產(chǎn)計(jì)劃。五、每次會(huì)議要相關(guān)鍵處理問(wèn)題。六、例會(huì)由工程部專員統(tǒng)計(jì)，并整理存檔。對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容，要寫出簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審閱后，下發(fā)各部門和項(xiàng)目部。第八節(jié)招投標(biāo)管理要求1、招投標(biāo)工作由經(jīng)營(yíng)部組織安排，工程部、項(xiàng)目部和辦公室配合。2、招標(biāo)文件編制由工程部協(xié)同經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真編寫。3、對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)惠幅度和投標(biāo)承諾等重大問(wèn)題必需報(bào)請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。4、對(duì)招標(biāo)文件逐條研究，完全吃透每項(xiàng)條款，不清楚地方必需咨詢甲方，弄懂意圖。5、投標(biāo)文件編制必需標(biāo)準(zhǔn)格式化，正確反應(yīng)施工圖真實(shí)情況，施工組織編寫必需反應(yīng)我企業(yè)施工特點(diǎn)及該工程施工關(guān)鍵點(diǎn)。6、對(duì)預(yù)算書編制必需正確合理，對(duì)關(guān)鍵材料價(jià)格應(yīng)按招標(biāo)文件要求實(shí)施，不清楚必需經(jīng)過(guò)調(diào)查確定，不得隨意估價(jià)。7、投標(biāo)文件及預(yù)算書編制完成后必需仔細(xì)檢驗(yàn)查對(duì)，確定無(wú)誤后上報(bào)企業(yè)。8、封標(biāo)時(shí)必需根據(jù)招標(biāo)文件要求格式嚴(yán)格實(shí)施。9、對(duì)投標(biāo)內(nèi)容要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁外泄。第九節(jié)企業(yè)崗位工資和績(jī)效工資管理措施一、機(jī)關(guān)職員崗位工資和績(jī)效工資管理措施：1、機(jī)關(guān)職員崗位工資：（1）機(jī)關(guān)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)每十二個(gè)月依據(jù)崗位、能力、學(xué)歷、職稱等綜合制訂機(jī)關(guān)職員工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。機(jī)關(guān)職員實(shí)施日工資制，工資按月發(fā)放，一月一結(jié)，每個(gè)月按實(shí)際出勤日結(jié)算。工資每個(gè)月由會(huì)計(jì)依據(jù)考勤表造表經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理簽字后，于下月十日前發(fā)放。（2）機(jī)關(guān)職員從機(jī)關(guān)調(diào)到項(xiàng)目部，按項(xiàng)目部管理人職員資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如從項(xiàng)目部調(diào)到機(jī)關(guān)工作，則按機(jī)關(guān)職員工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（3）企業(yè)制訂機(jī)關(guān)職員工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度。2、機(jī)關(guān)職員績(jī)效工資（資金）：（1）機(jī)關(guān)職員績(jī)效工資依據(jù)每個(gè)人完成工作量、工作能力、工作效率和實(shí)際效果每個(gè)月績(jī)效考評(píng)，年底進(jìn)行綜合評(píng)定，由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)年底評(píng)定結(jié)果確定，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理簽字后發(fā)放。（2）對(duì)能實(shí)施計(jì)件崗位獎(jiǎng)金按計(jì)件和年底評(píng)定結(jié)果確定。二、項(xiàng)目部崗位工資和績(jī)效工資管理措施：1、項(xiàng)目部管理人員崗位工資和績(jī)效工資：（1）項(xiàng)目部管理人員工資依據(jù)企業(yè)每十二個(gè)月制訂項(xiàng)目部管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目部管理人員實(shí)施日工資制，每個(gè)月按實(shí)際出勤日結(jié)算。工資每個(gè)月由財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工地考勤表計(jì)算造表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后（對(duì)未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工地，由主管工長(zhǎng)審核），報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。并報(bào)送一份到企業(yè)財(cái)務(wù)部立案。（2）項(xiàng)目部管理人員績(jī)效工資，十二個(gè)月三季（麥前、秋前、春節(jié)前），一季一結(jié)?？?jī)效工資依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書個(gè)人工作表現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工地，由主管工長(zhǎng)）和企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理確定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員依據(jù)每季確定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算造表，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。并報(bào)送一份到企業(yè)財(cái)務(wù)室立案。2、工人工資：（1）工人工資以工人班組為單位結(jié)算，實(shí)施小段包工，簽署承包協(xié)議和安全協(xié)議。施工班組承包單價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員考察確定，報(bào)企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，企業(yè)授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)同施工班組簽署承包協(xié)議和安全協(xié)議。承包價(jià)格按市場(chǎng)行情適中而定。工人工資由技術(shù)人員依據(jù)工程量和承包單價(jià)計(jì)算出來(lái)，由主管工長(zhǎng)審核無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由主管工長(zhǎng)審核無(wú)誤后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（2）部分零星工程不能實(shí)施承包，實(shí)施雜工，雜工必需由工長(zhǎng)開(kāi)派工單（必需使用企業(yè)統(tǒng)一印制派工單），派工單一式二份，工作完成后，技術(shù)人員依據(jù)工人派工單和工長(zhǎng)派工單計(jì)算出來(lái)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，然后報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員算出后，直接報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（3）工人工資結(jié)算十二個(gè)月三季，一季一結(jié)（麥前、秋前、春節(jié)前）。（4）財(cái)務(wù)人員在工人工資發(fā)放時(shí)，必需驗(yàn)明承包協(xié)議、工程量和工資計(jì)算清單、雜工派工單，不然財(cái)務(wù)不能結(jié)算。（5）質(zhì)保金：各班組承包工程完工后，主管工長(zhǎng)和技術(shù)人員計(jì)算工資結(jié)算清單時(shí)，要充足考慮具體施工質(zhì)量及可能出現(xiàn)返修情況，留足質(zhì)保金，并在工資結(jié)算單上注明所留質(zhì)保金數(shù)額。如該留未留或留少用多，責(zé)任由主管工長(zhǎng)和技術(shù)人員負(fù)擔(dān)。3、崗位工資和績(jī)效工資細(xì)則說(shuō)明：（1）崗位工資是依據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)確定，企業(yè)十二個(gè)月公布一次個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）績(jī)效工資是依據(jù)工程量大小及個(gè)人表現(xiàn)綜合評(píng)定和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況進(jìn)行確定。（3）會(huì)計(jì)人員可兼兩個(gè)工地會(huì)計(jì)。（4）資料員也可兼兩個(gè)小工地。（5）其它人員不能兼兩個(gè)工地職務(wù)。（6）工地管理人員調(diào)到企業(yè)工作，實(shí)施企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。（7）在工程管理中對(duì)工程造成重大問(wèn)題人員，應(yīng)扣除全部或部分績(jī)效工資。（8）對(duì)能完成各個(gè)崗位職責(zé)人員，方可實(shí)施以上標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部可依據(jù)工程具體情況，以崗定薪，對(duì)號(hào)入座，確定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)企業(yè)審核后實(shí)施。（9第十節(jié)企業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制，完成企業(yè)各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量管理，制訂本制度。一、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，每七天不少于一次，由企業(yè)工程部負(fù)責(zé)。二、企業(yè)工程部檢驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí)必需有兩人以上參與。三、檢驗(yàn)存在問(wèn)題，檢驗(yàn)人員必需以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改，并將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字整改結(jié)果書面返回企業(yè)工程部。檢驗(yàn)人員必需進(jìn)行復(fù)核確定，簽署復(fù)核意見(jiàn)，并由簽字人對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。四、對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題，或存在較大質(zhì)量隱患，檢驗(yàn)人員有權(quán)責(zé)令停工，簽發(fā)停工令。并幫助項(xiàng)目部會(huì)同相關(guān)單位或人員確定處理方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。復(fù)工前項(xiàng)目部必需制訂出切實(shí)可行質(zhì)量技術(shù)確保方法，并經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)落實(shí)到位，由企業(yè)檢驗(yàn)人員出具復(fù)工令，方可復(fù)工，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。五、工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部必需分析原因，追查責(zé)任者，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)送企業(yè)工程部核準(zhǔn)立案，實(shí)施處罰。企業(yè)將按具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出對(duì)應(yīng)處罰，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、工程施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量事故，不然項(xiàng)目部必需在二十四小時(shí)內(nèi)通知企業(yè)，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)，不然從重處罰。七、企業(yè)工程部必需參與基礎(chǔ)、主體等關(guān)鍵分部工程驗(yàn)收。八、工程完工驗(yàn)收前，必需經(jīng)過(guò)企業(yè)預(yù)驗(yàn)，并對(duì)預(yù)驗(yàn)問(wèn)題整改完成后，企業(yè)方可在完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)送資料上蓋章。九、項(xiàng)目部在分部工程及完工驗(yàn)收前，必需將驗(yàn)收資料先報(bào)經(jīng)企業(yè)工程部檢驗(yàn)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。十、完工驗(yàn)收結(jié)束后，工程部要監(jiān)督項(xiàng)目部立即落實(shí)立案手續(xù)，并將《完工驗(yàn)收意見(jiàn)表》原件和《完工驗(yàn)收立案表》復(fù)印件、完工圖交企業(yè)檔案室存檔立案。十一、工程結(jié)束，由工程部組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程總結(jié)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提交工程總結(jié)匯報(bào)，企業(yè)檔案室立案存檔。第十一節(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理制度一、企業(yè)各職能部門必需嚴(yán)格實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例》，落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針和國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，分工明確、責(zé)任到人，定時(shí)或不定時(shí)到各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)文明施工做好監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為年底考評(píng)依據(jù)。三、督促各項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、工程部監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好三級(jí)安全教育工作檢驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底實(shí)施情況。對(duì)于存在問(wèn)題落實(shí)到人并限期整改。五、工程部依據(jù)各項(xiàng)目部具體情況，編制出切實(shí)可行安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)并在開(kāi)工前下發(fā)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)施。六、由總工負(fù)責(zé)審核施工方案、安全技術(shù)方法及事故搶險(xiǎn)應(yīng)急方案，使之符合安全施工要求，并督促其實(shí)施。七、檢驗(yàn)并督促項(xiàng)目部，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位安全防護(hù)方法。八、監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。九、每三個(gè)月開(kāi)始，由總經(jīng)理組織召開(kāi)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，處理安全生產(chǎn)文明施工中存在問(wèn)題和改善安全生產(chǎn)文明施工措施和方法。十、對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，總工應(yīng)編制對(duì)應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程，報(bào)總經(jīng)理審核無(wú)誤后下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。十一、由總經(jīng)理組織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組定時(shí)開(kāi)展發(fā)展生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)文明施工逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)文明施工。第十二節(jié)企業(yè)安全文明施工檢驗(yàn)制度為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工管理，制訂本制度：一、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工檢驗(yàn)由企業(yè)安全部負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工程檢驗(yàn)每七天不少于一次。二、企業(yè)安全部檢驗(yàn)時(shí)，必需有兩人以上參與。三、檢驗(yàn)出問(wèn)題，檢驗(yàn)人員必需書面下達(dá)整改通知，由項(xiàng)目經(jīng)理和工地主管安全文明施工工長(zhǎng)簽收。限期整改，并將整改結(jié)果書面返回企業(yè)安全部，經(jīng)企業(yè)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)確定整改完成，達(dá)成要求后，檢驗(yàn)人員簽署復(fù)核意見(jiàn)。由簽字人對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。四、對(duì)存在重大安全隱患工地，企業(yè)安全部檢驗(yàn)人員有權(quán)下達(dá)停工令，責(zé)令其立即整改，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)。消除安全隱患后，由項(xiàng)目部制訂出切實(shí)可行安全確保方法，并經(jīng)安全部檢驗(yàn)安全方法確已落實(shí)到位后，簽發(fā)復(fù)工令，方可復(fù)工。杜絕重大安全事故發(fā)生。五、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。并由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行原因分析，追查直接責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)核準(zhǔn)立案，實(shí)施處罰。企業(yè)將視具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出對(duì)應(yīng)處罰，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、發(fā)生重大安全事故，由項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者負(fù)擔(dān)一切法律責(zé)任。七、對(duì)拒不接收檢驗(yàn)或拒不整改項(xiàng)目部和管理人員，檢驗(yàn)人員可酌情對(duì)項(xiàng)目部或直接責(zé)任者處以50—500元罰款，性質(zhì)惡劣超出以上罰款由企業(yè)研究決定。八、發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必需立即向企業(yè)通報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)者從重處罰。九、工程完工后，由安全部組織項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行立即總結(jié)，實(shí)事求是分析得失，由項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)匯報(bào)。和安全文明施工達(dá)標(biāo)證書、原件等，一并交企業(yè)檔案室存檔立案。十、安全部檢驗(yàn)人員對(duì)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按要求檢驗(yàn)，不得有意或徇情放任，不得吃請(qǐng)、收禮或和項(xiàng)目部有任何經(jīng)濟(jì)利益往來(lái)。做到秉公檢驗(yàn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)。十一、對(duì)違犯要求，借檢驗(yàn)吃、拿、卡、要檢驗(yàn)人員，企業(yè)將對(duì)其做出批評(píng)教育、罰款、直至解聘處罰，觸犯法律交由司法機(jī)關(guān)處理。第十三節(jié)預(yù)決算管理要求總則：預(yù)決算人員應(yīng)含有堅(jiān)持實(shí)事求是職業(yè)道德，對(duì)工作講究高效廉潔。1、預(yù)決算人員必需熟練掌握河南省和鄭州市相關(guān)定額及文件、并應(yīng)立即搜集市場(chǎng)信息及定額改變信息。2、決算人員必需熟練掌握、利用微機(jī)操作，并珍惜保護(hù)微機(jī)等公共設(shè)施。3預(yù)算時(shí)首先應(yīng)熟悉圖紙和相關(guān)具體資料，不清楚地方隨時(shí)咨詢并統(tǒng)計(jì)（為圖紙會(huì)審聚集資料）。4、決算時(shí)首先應(yīng)熟悉圖紙和搜集變更資料和相關(guān)簽證，并應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)變更內(nèi)容，發(fā)覺(jué)問(wèn)題（缺乏簽證）立即通知項(xiàng)目部補(bǔ)簽，對(duì)待決算工作要仔細(xì)認(rèn)真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，堅(jiān)持做到以資料和事實(shí)為依據(jù)，計(jì)算完成后應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真檢驗(yàn)。5、對(duì)決算時(shí)，應(yīng)以事實(shí)說(shuō)話，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，該爭(zhēng)取必需爭(zhēng)取，但也不可胡攪蠻纏。6、預(yù)決算人員不管何時(shí)何地必需自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益。7、預(yù)決算人員應(yīng)相互團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫助。8、預(yù)決算人員應(yīng)含有獨(dú)立工作能力，相互之間不能推諉扯皮。9、保守企業(yè)預(yù)決算機(jī)密，不得外泄企業(yè)招投標(biāo)和預(yù)決算內(nèi)容。10、對(duì)預(yù)決算及其相關(guān)資料，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，內(nèi)部人員不得隨意外傳、散發(fā)。11、預(yù)決算及相關(guān)資料要妥善保留，不得遺失。12、凡對(duì)外做出預(yù)決算，必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，確定無(wú)誤后再經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審查后，方可出臺(tái)。第十四節(jié)建筑材料采購(gòu)管理措施一、項(xiàng)目部材料員必需接收企業(yè)材料部指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合，搞好項(xiàng)目部材料供給工作。二、材料員首先掌握工程各類材料總量、預(yù)算價(jià)格，并和企業(yè)材料部相互溝通，獲取信息，主動(dòng)主動(dòng)按工程需要安排購(gòu)置。工程關(guān)鍵材料要在材料部指導(dǎo)下進(jìn)行購(gòu)置，其它材料可自行購(gòu)置。關(guān)鍵材料包含：水泥、鋼材、木材、木門窗、予應(yīng)力空心板、防水卷材、外墻磁磚、機(jī)磚、空心磚、高級(jí)面磚、地板磚、花崗巖、高級(jí)裝飾油漆、燈具、裝修木板材、塑鋁板、木地板、電線、電纜、電表、水管、水表、衛(wèi)生潔具、閥門、消防器械等。除此之外，全部配件和低值易耗品全部屬其它材料。三、材料員要嚴(yán)格遵守《企業(yè)職員守則》，不吃請(qǐng)，不收受禮品和回扣，廉潔自律。不然企業(yè)要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、處罰。四、單價(jià)控制預(yù)算材料單價(jià)作為采購(gòu)材料指導(dǎo)價(jià)，采購(gòu)材料單價(jià)必需在確保質(zhì)量前提下，低于預(yù)算單價(jià)，不得高于預(yù)算單價(jià)。五、數(shù)量控制預(yù)算材料量作為采購(gòu)材料指導(dǎo)數(shù)量，采購(gòu)材料數(shù)量必需少于預(yù)算材料用量，不得多于預(yù)算材料用量。六、質(zhì)量控制采購(gòu)材料時(shí)必需對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，其它如價(jià)格，服務(wù)等必需在確保材料質(zhì)量前提下考慮，不得以降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手段謀取其它方面優(yōu)惠；材料進(jìn)場(chǎng)，必需經(jīng)保管對(duì)質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收合格后，方可收料入庫(kù)；并在發(fā)票上簽字，開(kāi)具入庫(kù)單。保管驗(yàn)收不合格材料，有權(quán)拒收；工長(zhǎng)在工程施工時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行最終把關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁使用。七、協(xié)議控制大量或珍貴材料采購(gòu)時(shí)，必需簽署供貨協(xié)議，協(xié)議應(yīng)標(biāo)明材料價(jià)格、需求總量、質(zhì)量及要求、供貨方法、付款方法、余料退回及違約責(zé)任等，作為出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理依據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系戶在質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)好前提下，遵照相同優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。八、市場(chǎng)調(diào)研材料采購(gòu)時(shí)，必需對(duì)市場(chǎng)貨源、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行充足調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)選擇。并立即把信息反饋企業(yè)。九、成本控制在資金許可情況下，應(yīng)采取現(xiàn)款購(gòu)料，盡可能不賒帳購(gòu)料，方便降低價(jià)格，降低成本。第十五節(jié)多種報(bào)表管理要求一、月終報(bào)表分類：1、財(cái)務(wù)報(bào)表2、材料報(bào)表3、材料核實(shí)表4、工程進(jìn)度報(bào)表二、每個(gè)月月終止帳，統(tǒng)一要求每個(gè)月25日為結(jié)帳截止日，于月底30日前將財(cái)務(wù)報(bào)表和其它報(bào)表報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)部。三、多種報(bào)表報(bào)送前必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或工地主管工長(zhǎng)）審核簽字。四、逢節(jié)假日多種報(bào)表報(bào)送時(shí)間按企業(yè)統(tǒng)一安排實(shí)施。五、多種報(bào)表均一式二份，報(bào)送企業(yè)一份，自留一份。財(cái)務(wù)報(bào)表和材料核實(shí)表由工地會(huì)計(jì)編制，多種核實(shí)數(shù)據(jù)由主管工長(zhǎng)和技術(shù)責(zé)任人提供。工程材料報(bào)表由保管員編制。工程完工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)總經(jīng)理同意，將上述自留資料移交企業(yè)，填寫移交記錄表，多種報(bào)表終止。以后發(fā)生部分業(yè)務(wù)由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目及票據(jù)必需保留完整無(wú)缺，工程完工后全部移交企業(yè)財(cái)務(wù)部。六、企業(yè)做好項(xiàng)目部移交資料接收、登記和管理工作。資料進(jìn)出全部必需登記，分類保留，便于查對(duì)。第十六節(jié)設(shè)備、機(jī)具購(gòu)置和使用管理措施一、設(shè)備、機(jī)具使用管理措施1、設(shè)備和機(jī)具實(shí)施企業(yè)和項(xiàng)目部（包含企業(yè)倉(cāng)庫(kù)）兩級(jí)管理制度。企業(yè)機(jī)械設(shè)備部設(shè)置設(shè)備總臺(tái)帳和各項(xiàng)目部分戶帳，項(xiàng)目部設(shè)置各自臺(tái)帳。2、總帳和分戶帳記帳憑證為：入庫(kù)單、出庫(kù)單和調(diào)撥單；入、出庫(kù)單由入、出庫(kù)單位依據(jù)相關(guān)憑證填制，并報(bào)企業(yè)機(jī)械設(shè)備部；調(diào)撥單由企業(yè)機(jī)械設(shè)備部依據(jù)調(diào)出單位相關(guān)憑證填制，并立即通知入、出庫(kù)單位。3、各項(xiàng)目部需要調(diào)進(jìn)設(shè)備、機(jī)具時(shí)，可提前向機(jī)械設(shè)備部遞交書面計(jì)劃，也可直接和其它項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)進(jìn)行調(diào)撥。但不管采取那種措施，全部必需立即辦理調(diào)撥手續(xù)和確保施工順利進(jìn)行。4、凡調(diào)撥設(shè)備、機(jī)具一律由調(diào)入單位派人到調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)，已出庫(kù)設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等責(zé)任均由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。調(diào)撥所發(fā)生費(fèi)用均由調(diào)入單位負(fù)擔(dān)（交企業(yè)倉(cāng)庫(kù)除外）。5、各項(xiàng)目部設(shè)備、機(jī)具必需常常檢驗(yàn)和保養(yǎng)，確保正常使用。凡不符合要求，調(diào)入單位有權(quán)拒收。凡有損壞、丟失按進(jìn)價(jià)由項(xiàng)目部賠償，并追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。6、設(shè)備、機(jī)具維護(hù)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。但依據(jù)各方面原因綜合考慮，對(duì)大型設(shè)備一次性配件費(fèi)用超出500元可由企業(yè)負(fù)擔(dān)。二、購(gòu)置設(shè)備、機(jī)具按下列標(biāo)準(zhǔn)辦理1、購(gòu)置設(shè)備、機(jī)具（包含周轉(zhuǎn)材料）由企業(yè)機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一安排和辦理。需要添設(shè)備、機(jī)具時(shí)，由機(jī)械設(shè)備部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)考察，由機(jī)械設(shè)備部選