創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)措施

七、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)優(yōu)方法（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段每道工序、全部單位工程均按部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、施工、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求。附:《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖》（二）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，指揮部總工和項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為組員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責(zé)任制。指揮長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，嚴(yán)格考評(píng)，確保創(chuàng)優(yōu)方法落實(shí)到位，考評(píng)到人。為確保工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，特建立強(qiáng)有力確實(shí)保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖作業(yè)班組質(zhì)檢員施工隊(duì)QC小組創(chuàng)優(yōu)資料整理小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：指揮長(zhǎng)副組長(zhǎng)：指揮部總工項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目總工，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)綜合辦公室試驗(yàn)室財(cái)務(wù)科施工隊(duì)物資設(shè)備科質(zhì)量科技術(shù)科指揮長(zhǎng)：潘瑞才

（三）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程崗位職責(zé)作業(yè)班組質(zhì)檢員施工隊(duì)QC小組創(chuàng)優(yōu)資料整理小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：指揮長(zhǎng)副組長(zhǎng)：指揮部總工項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目總工，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)綜合辦公室試驗(yàn)室財(cái)務(wù)科施工隊(duì)物資設(shè)備科質(zhì)量科技術(shù)科指揮長(zhǎng)：潘瑞才指揮長(zhǎng)1、代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議，落實(shí)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對(duì)本工程工程質(zhì)量情況及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。3、達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求工程，令其返工或停工整改，直至達(dá)成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求?？偣こ處?、組織落實(shí)實(shí)施技術(shù)規(guī)則、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)體系管理和運(yùn)行，建立和完善項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立合適激勵(lì)機(jī)制,充足發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)全部參戰(zhàn)人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性。2、組織相關(guān)部門對(duì)創(chuàng)優(yōu)資料整理。項(xiàng)目總工程師1、嚴(yán)格按基礎(chǔ)建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行。2、對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)指導(dǎo)和技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方法。4、負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)資料整理及質(zhì)量回訪。施工技術(shù)科1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)創(chuàng)優(yōu)方法制訂關(guān)鍵工序施工工藝和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。3、針對(duì)工程質(zhì)量問題潛在原因,組織制訂預(yù)防方法，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生。質(zhì)量科1、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施相關(guān)法令和質(zhì)量管理要求，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)單位工程，做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)，抽驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、做好質(zhì)量問題調(diào)查分析，檢驗(yàn)落實(shí)和整改。4、負(fù)責(zé)編制施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂創(chuàng)優(yōu)方法。5、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料整理和原始資料積累。6、負(fù)責(zé)完工工程回訪，聯(lián)絡(luò)和處理工程保修、服務(wù)等方面相關(guān)事宜。（四）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程確保體系為確保工程創(chuàng)優(yōu)，從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方面質(zhì)量管理入手，制訂完善創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，建立可靠創(chuàng)優(yōu)工作體系，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)檢驗(yàn)程序。經(jīng)過建立切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)確保體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)配置、物資供給、施工過程等方面嚴(yán)格控制，確保工程按現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程優(yōu)良率滿足創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求。附：創(chuàng)優(yōu)確保體系圖（五）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程確保方法1、建立創(chuàng)優(yōu)確保體系，成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，指揮部總工和項(xiàng)目部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為組員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責(zé)任制，項(xiàng)目部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，嚴(yán)格考評(píng)，以確保創(chuàng)優(yōu)方法落實(shí)到位，考評(píng)到人。2、結(jié)合本工程特點(diǎn)，按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中質(zhì)量要求開展QC活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部必需成立QC小組，選擇好QC攻關(guān)課題，使QC活動(dòng)目標(biāo)明確、活動(dòng)有序、方法有力，使全方面質(zhì)量管理活動(dòng)真正成為工程質(zhì)量保障線。嚴(yán)格實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，以讓用戶滿意為宗旨，提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并制訂對(duì)應(yīng)職責(zé)范圍和質(zhì)量崗位責(zé)任制，充足發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量否決權(quán)作用，從監(jiān)督機(jī)制上使創(chuàng)優(yōu)方法真正落實(shí)到實(shí)處。4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，關(guān)鍵工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升一個(gè)檔次，在混凝土外觀質(zhì)量上加強(qiáng)管理和增加投入，把土工合成材料應(yīng)用、軟土地基處理、隧道防滲防漏作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)來對(duì)待，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超出部頒標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，果斷返工重做。5、實(shí)施樣板施工法。分項(xiàng)工程設(shè)置工程質(zhì)量樣板，施工時(shí)必需按樣板施工，以確保工程質(zhì)量提升和作業(yè)方法改善。6、把創(chuàng)優(yōu)工作列入施工活動(dòng)關(guān)鍵組成部分，研究部署施工生產(chǎn)同時(shí)，必需研究部署工程創(chuàng)優(yōu)工作，杜絕創(chuàng)優(yōu)和施工兩層皮現(xiàn)象，立即總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析處理存在問題，并制訂方法，立即處理。7、采取優(yōu)異施工技術(shù)、施工工藝等“四新技術(shù)”，提升施工中科技含量，提升工效，降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

（六）創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)措施為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本局將按工程總價(jià)5‰用于獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工作，具體獎(jiǎng)勵(lì)范圍及人員由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

（七）擬在本工程采取“四新”技術(shù)和新科技結(jié)果在本工程項(xiàng)目中擬采取四新技術(shù)為：1、在路基施工中廣泛采取土工合成材料；2、橋涵支撐體系采取碗扣式腳手架和快拆模板支護(hù)體系