解放思想與改革創(chuàng)新論文

解放思想與改革創(chuàng)新論文推進思想解放深化改革創(chuàng)新縣委常委、組織部長（二）突破發(fā)展必須緊扣經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)提升、實力壯大、收入增加為中心。突破發(fā)展，既要跳起來摘桃子實現(xiàn)跨越發(fā)展，更重要的是要緊緊圍繞經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)提升、實力壯大、收入增加等指標，確保突破發(fā)展的重點和成效。一是要堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。堅持用“三個有利于”來指導、檢驗、衡量突破發(fā)展，拋棄和反對一切與黨的路線、方針、政策不相符的發(fā)展路線和重點，引導廣大干部群眾樹立正確的思維方式、思想意識、思路觀點，沿著正確的路線、方針、政策推動改革、促進發(fā)展，圍繞各級黨委的決策、部署抓落實。二是要是非分明。突破發(fā)展的成效是衡量、檢驗工作、干部的標尺，反映了干部群眾思想上對突破發(fā)展的統(tǒng)一程度。要是非分明，堅持用發(fā)展的成效來評價干部，評述功過，獎懲罰劣，推動突破發(fā)展。三是要旗幟鮮明。生產(chǎn)車間改革面貌“創(chuàng)新求突破、務(wù)實奮進爭一流”企業(yè)和黨建工作的新走向。就拿我們金化公司來說吧！每個員工都有權(quán)利對自己取得的成績?yōu)橹院溃⒍紝鸹窈蟮陌l(fā)展前景充滿信心。因為金化的興旺凝聚了所有金化人的汗水，正所謂：“廠興我榮，廠衰我恥”。但自豪之余，也使我們每個人深感肩上責任之艱巨。試想，在目前生存平臺越來越小，競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們要如何實現(xiàn)民爆行業(yè)的突破與發(fā)展，這是我們每個金化人的期望。一分耕云一分收獲。金化從原來的1500噸到現(xiàn)在的12000噸，這對于我們每個金化人來說是多么驕傲與自豪啊！ 歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們每個金化人少了一份天真，少了一份莽撞，但卻多了一份激情，多了一份責任；“勤智感恩”我們記心中；成本、效益、和諧、高效是金化改革的目標；積極、主動是我們的習慣。金化走過的風風雨雨，讓我們懂得了珍惜這來之不易的生存平臺。 金化能從舉步維艱的境地，負重奮進，風雨兼程，走到了今天碩果累累的輝煌，都是安寧化工總廠和金沙公司一路扶持的成果。 “吃水不忘挖井人”我們不能忘記，沒有金化大家的發(fā)展，那有小家的幸福；沒有金化的輝煌，那有我們今天的成就。就在xx年3月，當我們看到一條嶄新的全自動包裝流水線呈現(xiàn)在我們面前時，每個人無不感之自豪，這都是領(lǐng)導所負出的艱辛得到的回報。對這來之不易的喜悅來說，是一個新的起點、新的開始。這將注定金化堅強不屈的精神火炬將重新點燃。這也是取消手工包裝工序邁出的第一步。不見風雨怎能見彩虹，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)質(zhì)量為核心是我們金化人的宗旨，通過提升技術(shù)標準，限制落后技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，加快信息技術(shù)與民爆生產(chǎn)技術(shù)的融合， 來推動民爆行業(yè)技術(shù)進步，這種責任落到我們每個金化人身上， 就不能說只是一句口號，而應(yīng)該是一種意識、一種思考、一種實際行動。為了使生產(chǎn)線達到工信部出臺的《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進步的指導意見》 規(guī)定的一、二期目標要求，于 xx年9月，對制藥工房和裝藥包裝工房之間的運輸通道進行自動化改造，即“半成品自動運輸供料系統(tǒng)”。實現(xiàn)了每小時產(chǎn)能不低于3.5噸，并成功被科工局竣工驗收。這是我們技改人員放棄國慶長假的休息時間，在技改期間加班加點、任勞任怨所付出的艱辛取得的成就，也得到了公司領(lǐng)導的認可。企業(yè)的成長我們每個人都例例在目，每一次的技改，都是一次努力創(chuàng)新的成果；每一次的技改，都是技術(shù)人員的心血；每一次技改，都體現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能降耗的方針?！澳サ恫徽`砍柴工”，及時果斷的技改，可以發(fā)揮重大作用，提高企業(yè)的核心競爭力、提高了生產(chǎn)過程中互補性、最大限度的發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能，形成日產(chǎn)65噸的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)節(jié)拍更能適應(yīng)市場需求，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，并為今后的生產(chǎn)發(fā)揮更大的積極作用。年，生產(chǎn)車間重在安全、質(zhì)量管理，并為今后的管理工作做了一整套措施方案，如：一是強化責任，加強管理，生產(chǎn)車間結(jié)合各班組的實際情況，層層落實責任制度，傳達貫徹公司會議精神；二是強化措施，應(yīng)針對工序的特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防治措施并督促落實；三是建立車間質(zhì)量管理長效機制，制定安全、質(zhì)量管理制度，落實規(guī)章制度，提高安全、質(zhì)量管理水平。認真開展好生產(chǎn)車間各項管理制度。強安全、重質(zhì)量，打造和諧、團結(jié)、高效、有責任感的團隊，不求做得最好，但求做得更好。生產(chǎn)車間年3月16日為什么要強調(diào)進一步解放思想？歷史經(jīng)驗的啟迪，改革開放繼續(xù)深化的要求，都給我們提供了充分的理由。歷史地看，解放思