版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
飯店市場(chǎng)營(yíng)銷第五章本章重點(diǎn)飯店?duì)I銷的概念、特點(diǎn)、任務(wù)飯店?duì)I銷分析與策劃飯店?duì)I銷策略組合新型飯店?duì)I銷理念第一節(jié)概述一、什么是飯店市場(chǎng)營(yíng)銷(一)、市場(chǎng)?人口+購(gòu)買(mǎi)能力+購(gòu)買(mǎi)欲望經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)觀念營(yíng)銷觀念推銷觀念社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(二)、營(yíng)銷與推銷的區(qū)別1、基礎(chǔ)與起點(diǎn)不同2、手段不同3、目的不同“經(jīng)營(yíng)者研究目標(biāo)市場(chǎng)客人的物質(zhì)及精神需求,以滿足他們的需求為中心,提供適銷對(duì)路的商品和服務(wù)來(lái)吸引更多客人,并實(shí)現(xiàn)飯店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)”(三)、概念二、飯店?duì)I銷活動(dòng)的特點(diǎn)1、產(chǎn)品的無(wú)形性—營(yíng)銷脆弱性2、不可儲(chǔ)存性—營(yíng)銷艱巨性3、不可轉(zhuǎn)移性—營(yíng)銷喪失靈活性4、消費(fèi)隨意性—刺激賓客消費(fèi)欲望三、市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)1、否定需求-解釋需求-轉(zhuǎn)換性營(yíng)銷2、缺乏需求-產(chǎn)生需求-刺激性營(yíng)銷3、潛在需求-發(fā)現(xiàn)需求-開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷4、退卻需求-再生需求-再生性營(yíng)銷5、波動(dòng)需求-配合需求-平衡性營(yíng)銷6、飽和需求-保持需求-維持性營(yíng)銷7、過(guò)度需求-減少需求-降低性營(yíng)銷8、無(wú)益需求-削減需求-抵制性營(yíng)銷第二節(jié)營(yíng)銷分析與策劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析SWOT分析法S WOT發(fā)展型戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略二、企業(yè)產(chǎn)品/市場(chǎng)分析—波士頓矩陣相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低高低明星問(wèn)題瘦狗金牛1、影響因素內(nèi)因—需求、動(dòng)機(jī)、興趣、愛(ài)好外因—團(tuán)體、家庭、促銷活動(dòng)三、消費(fèi)者行為分析2、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為類型習(xí)慣型尋求多樣化化解不協(xié)調(diào)復(fù)雜購(gòu)買(mǎi)3、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程認(rèn)識(shí)需求尋求信息選擇評(píng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)決策購(gòu)后行為1、確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情況比較3、確定優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)4、確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策四、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析四種競(jìng)爭(zhēng)地位市場(chǎng)主導(dǎo)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求量保持市場(chǎng)占有率提高市場(chǎng)占有率市場(chǎng)挑戰(zhàn)者目標(biāo)為提高市場(chǎng)占有率,進(jìn)攻性策略市場(chǎng)跟隨者共存狀態(tài)下盡可能求得更多收益,不發(fā)動(dòng)進(jìn)攻市場(chǎng)立基者關(guān)注細(xì)分甚至再細(xì)分市場(chǎng),在大企業(yè)夾縫中生存(一)、S—市場(chǎng)細(xì)分1、地理細(xì)分2、人口細(xì)分3、心理細(xì)分4、行為細(xì)分五、STP營(yíng)銷策劃(二)、T—市場(chǎng)目標(biāo)化1、無(wú)差異策略優(yōu)點(diǎn)—形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低成本,簡(jiǎn)化營(yíng)銷;缺點(diǎn)—有效性差,易模仿而造成更激烈競(jìng)爭(zhēng);2、差異化策略優(yōu)點(diǎn)—針對(duì)性滿足顧客。缺點(diǎn)—營(yíng)銷成本高,操作要求高,適用于實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè);3、密集型策略優(yōu)點(diǎn)—集中力量,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),以特色發(fā)揮優(yōu)勢(shì);缺點(diǎn)—風(fēng)險(xiǎn)大,適用于中小企業(yè),沉沒(méi)成本高(三)、P—市場(chǎng)定位使產(chǎn)品/服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)顧客心中占據(jù)明確的、獨(dú)特的、深受歡迎的形象或地位;1、明確客人關(guān)心的關(guān)鍵利益2、形象的決策和初步構(gòu)思3、確定飯店與眾不同的特色4、形象的具體設(shè)計(jì)5、形象的傳遞和宣傳“時(shí)尚、經(jīng)典、品位、尊寵”第三節(jié)飯店?duì)I銷組合策略(一)產(chǎn)品壽命周期1、初生期特征:銷量低、成本高、利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)少策略:宣傳、誘導(dǎo)、試用其他:快速與緩慢撇脂;快速與緩慢滲透一、飯店產(chǎn)品策略2、成長(zhǎng)期特征:銷量上升、利潤(rùn)明顯、成本下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇策略提高產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)拓新市場(chǎng)增加新渠道品牌營(yíng)銷3、成熟期特征:銷量增長(zhǎng)緩慢,后期負(fù)增長(zhǎng);利潤(rùn)達(dá)最高后下滑;成本達(dá)最低后上升;全方位競(jìng)爭(zhēng)策略:改變產(chǎn)品改變市場(chǎng)改變銷售因素組合4、衰退期特征:銷量急劇下降、成本上升、利潤(rùn)下降、競(jìng)爭(zhēng)者逐步退出策略:轉(zhuǎn)、改、撤(二)產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組織的廣度、長(zhǎng)度、深度與相關(guān)性(三)新產(chǎn)品策略1、改良型2、仿制型3、全新型(一)定價(jià)依據(jù)1、國(guó)家的價(jià)格政策2、環(huán)境因素3、競(jìng)爭(zhēng)狀況4、市場(chǎng)情況5、經(jīng)營(yíng)狀況二、價(jià)格策略(二)定價(jià)方法1、以成本為中心2、以需求為中心3、以競(jìng)爭(zhēng)為中心(三)飯店價(jià)格類型1、公布房?jī)r(jià)2、追加房?jī)r(jià)3、特別房?jī)r(jià)4、合同房?jī)r(jià)生命周期各階段定價(jià)策略初生期1、低價(jià)占領(lǐng)策略盡快打開(kāi)銷路,縮短介紹期不利于盡快收回投資,影響后期降價(jià)2、高價(jià)定價(jià)策略獲得高收益風(fēng)險(xiǎn)較大成長(zhǎng)期1、穩(wěn)定價(jià)格策略保持價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,著眼于促銷2、滲透定價(jià)策略以較低的價(jià)格迅速滲透市場(chǎng)成熟期產(chǎn)品趨于成熟,成本降到最低點(diǎn),客人對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品充分了解衰退期1、驅(qū)逐價(jià)格策略以盡可能低的價(jià)格,將競(jìng)爭(zhēng)者擠出市場(chǎng)2、維持價(jià)格策略維持原來(lái)的價(jià)格,開(kāi)拓新產(chǎn)品或新市場(chǎng)三、銷售渠道策略(一)銷售渠道類型1、直接渠道2、間接渠道酒店消費(fèi)者酒店中間商消費(fèi)者中間商的作用1、節(jié)省銷售費(fèi)用2、彌補(bǔ)酒店?duì)I銷財(cái)力、人力的不足3、具有強(qiáng)于酒店的營(yíng)銷能力(二)銷售渠道的選擇1、效益性2、可控性3、適應(yīng)性四、促銷策略(一)人員銷售優(yōu)勢(shì)1、針對(duì)性強(qiáng)2、加強(qiáng)關(guān)系3、同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查推銷過(guò)程培養(yǎng)善后鞏固誘導(dǎo)清障(二)公關(guān)策劃1、以公眾為對(duì)象2、以樹(shù)立美好形象為目標(biāo)3、以爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)效果為方針4、以誠(chéng)實(shí)守信為宗旨5、以溝通為手段(三)廣告宣傳通過(guò)各種大眾媒介以支付費(fèi)用的方式向目標(biāo)顧客傳遞有關(guān)企業(yè)的信息,展示企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳形式廣告宣傳的作用1、提供產(chǎn)品信息2、提高推銷效率3、抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的影響廣告媒體的分類1、報(bào)紙優(yōu)點(diǎn):覆蓋面廣傳播速度快保存時(shí)間長(zhǎng)成本低缺點(diǎn)有效時(shí)間短;閱讀注意度低;無(wú)法到達(dá)不看報(bào)的人2、雜志優(yōu)點(diǎn):針對(duì)性強(qiáng)注意度高,時(shí)效長(zhǎng)印刷精美缺點(diǎn):出版周期長(zhǎng)對(duì)象不夠集中3、廣播優(yōu)點(diǎn)傳播速度快,范圍廣發(fā)揮聽(tīng)覺(jué)效用缺點(diǎn)有聲無(wú)形不可查詢注意度低4、電視優(yōu)點(diǎn)形象生動(dòng)傳播范圍廣缺點(diǎn)必須反復(fù)播放成本高廣告對(duì)象不明確5、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點(diǎn)傳播范圍廣內(nèi)容詳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025幼兒園新學(xué)期教師工作計(jì)劃
- 醫(yī)院創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作計(jì)劃
- 2025年物業(yè)客服工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃
- 加強(qiáng)母嬰保健技術(shù)計(jì)劃總結(jié)
- 大學(xué)生下學(xué)期工作計(jì)劃
- 《910》一周年答謝會(huì)總結(jié)及新年工作計(jì)劃
- 企業(yè)公司安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃024安全投入計(jì)劃
- 2025商場(chǎng)超市安全保衛(wèi)工作計(jì)劃范文
- 《外幣業(yè)務(wù)核算》課件
- 《蟻群算法發(fā)展》課件
- 工程管理基礎(chǔ)知識(shí)單選題100道及答案
- 我用的短線選股法(此法選股100%成功)
- 2024年人工智能(AI)訓(xùn)練師職業(yè)技能鑒定考試題庫(kù)(濃縮500題)
- 三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核微創(chuàng)手術(shù)目錄(2022版)
- GB/T 15597.1-2024塑料聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)模塑和擠出材料第1部分:命名系統(tǒng)和分類基礎(chǔ)
- 2024版招投標(biāo)合同范本
- 漢字與對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西北師范大學(xué)
- 貴州省黔南州2023-2024學(xué)年度上學(xué)期期末質(zhì)量監(jiān)測(cè)八年級(jí)物理試卷
- 籃球智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年溫州理工學(xué)院
- 統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)-形成性考核三(項(xiàng)目6-項(xiàng)目8階段性測(cè)試權(quán)重25%)-國(guó)開(kāi)-參考資料
- JB∕T 4058-2017 汽輪機(jī)清潔度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論