工程項目綜合管理系統(tǒng)管理評審(匯報)

工程項目綜合管理系統(tǒng)管理評審（匯報）施工計劃信息管理施工調度信息管理施工統(tǒng)計信息管理項目基本信息管理計劃管理施工機械管理物資管理勞務分包管理專業(yè)分包管理進度管理安全質量管理系統(tǒng)管理成本管理總包合同管理測量與試驗記錄竣工與售后管理其它費用管理備用金管理資料管理工程項目綜合管理一、系統(tǒng)功能模塊：1、項目基本信息管理包括項目基礎信息、管理人員信息、招投標信息及項目基本信息查詢子功能模塊：項目基礎信息管理人員信息招投標信息項目基本信息查詢項目基本信息管理二、項目基本信息管理：否否是是同意？同意？錄入標段詳細信息錄入項目基礎信息提交審批生成項目基本信息生成項目人員信息臺帳錄入項目人員表提交審批返回錄入項目人員明細錄入招投標信息同意？生成招投標信息是2、項目基本信息管理業(yè)務關系圖：A、記錄工程項目基礎信息，包括：工程地點，項目名稱，項目簡稱，行業(yè)類別，合同主體，專業(yè)類別,標段名稱,標段簡稱,建設單位，監(jiān)理單位，施工單位,設計單位，工程概況,主要工程量，管理模式，中標日期，合同簽訂日期，合同開工日期，合同竣工日期，合同標價，合同變更情況，實際開工日期,實際完工日期,結算價。Ｂ、記錄工程項目管理人員基本信息，包括：姓名,性別,職務,職稱,聯(lián)系方式,人員證書，主要業(yè)績。C、記錄保存工程項目前期招投標階段有關資料。我們可以按工程地點、項目名稱、行業(yè)類別、專業(yè)類別、合同主體、合同標價等不同信息定位／查詢／統(tǒng)計有關項目基本信息，并進一步查詢項目管理人員等詳細信息。3、通過項目基本信息管理將達到的效果：1、總包合同信息管理包括合同臺帳，合同評審記錄和合同變更三個子功能模塊：總包合同管理合同評審記錄合同變更合同臺帳三、總包合同信息管理：否錄入合同附件資料提交審批返回修改并提交批準？是生成/更新總包合同臺帳提交審批批準？是否錄入總包合同基本信息錄入總包合同評審信息錄入總包合同風險控制措施生成總包合同評審臺帳錄入總包合同變更信息2、總包合同信息管理業(yè)務關系圖：A、記錄與建設單位簽定的總包合同信息，包括：合同名稱，合同主體，工程地點，合同標價，合同變更與否，合同文本。Ｂ、記錄合同評審詳細信息，包括：合同范圍，合同金額，工期約定，質量約定，安全與文明施工，采購約定，分包約定，合同風險分析，其它需說明的情況、風險控制措施

。C、記錄總包合同變更情況。我們可以按工程地點、合同名稱、合同主體、合同標價等不同信息定位／查詢／統(tǒng)計有關總包合同信息，并詳細閱覽合同條款信息。3、通過總包合同信息管理將達到的效果：1、項目進度管理包括進度管理工作分解（WBS），進度計劃編制，進度記錄，進度計劃變更，進度計劃甘特圖查詢，項目進度狀態(tài)查詢子功能模塊：四、項目進度管理：進度管理工作分解進度計劃編制進度記錄進度計劃甘特圖查詢項目進度狀態(tài)查詢進度管理進度變更2、進度管理業(yè)務關系圖：工程數(shù)量？否是進度計劃編制錄入進度管理工作分解提交審批生成進度計劃生成進度百分比曲線記錄實際完成情況返回生成進度甘特圖生成工程量百分比曲線同意？是否進度變更A、按照工程項目特點，將項目的進度管理工作進行合理分解，提前策劃進度管理計劃的分部和分項。Ｂ、按策劃的分部分項，編制進度計劃，進度計劃分實物量控制和形象進度控制兩類，主要記錄：項目名稱，分部，工項名稱，設計工程量，計劃開始時間，計劃結束時間，工日。C、記錄進度計劃變更情況：開始時間(變更)，結束時間(變更)，設計工程量（變更）。Ｄ、記錄工項實際完成情況：實際完成時間,完成度（％）完成進度（日期,完成進度(%)，備注），完成工作量（日期，完成工程量，備注）。我們可以按實物量控制和形象進度控制分別查詢進度計劃變更前后的信息，并通過進度百分比曲線、進度工程量百分比曲線分析進度控制現(xiàn)狀。3、通過進度管理將達到的效果：1、計劃管理包括成本計劃管理工作分解（WBS），成本計劃編制，成本計劃匯總、備料計劃編制，施工機械準備計劃編制等子功能模塊：五、計劃管理：成本管理工作分解成本計劃編制成本計劃匯總物資備料計劃施工機械準備計劃計劃管理輔助材料備料計劃2、成本計劃編制業(yè)務關系圖：編制成本計劃錄入成本管理工作分解成本要素配置提交審批生成總成本計劃生成已審核成本計劃完成本次成本計劃是同意？生成未審核成本計劃返回修改否否３、施工機械準備計劃業(yè)務關系圖：否編制施工機械準備計劃已錄入的成本管理工作分解提交審批返回修改同意？是完成本次施工機械準備計劃已錄入的設備編碼庫４、物資備料計劃業(yè)務關系圖：否編制物資備料計劃已錄入的成本管理工作分解提交審批返回修改同意？是完成本次物資備料計劃已審核的總成本計劃已編輯的物資編碼庫５、輔助材料備料計劃業(yè)務關系圖：否編制輔助材料計劃提交審批同意？是完成本次輔助材料備料計劃已編輯的物資編碼庫已錄入的成本管理工作分解返回修改A、按照工程項目特點，將項目的成本管理工作進行合理分解，提前策劃成本管理計劃的分部和分項。Ｂ、按策劃的分部分項，編制成本計劃，按照施工圖預算及責任成本測定值，配置各分部分項的各種資源消耗計劃,包括：物資計劃，機械計劃，人工費計劃，專業(yè)分包計劃，零星料計劃，現(xiàn)場經(jīng)費計劃，措施費計劃，規(guī)費計劃，間接費計劃,其它直接費計劃，利潤計劃，稅金計劃，其它費用計劃

。各分部分項的各種資源消耗計劃錄入完成，提交審批后，計劃內的數(shù)據(jù)將為后面的各項管理工作提供動態(tài)盈虧警示。Ｃ、錄入物資備料計劃時，同部位同規(guī)格型號的物資數(shù)量，將與成本計劃配置量進行比較，并向備料工程師提供一個成本計劃剩余量，以便比較分析。Ｄ、我們可以按照工程項目查詢全部合計的成本計劃內容，也可以查詢本項目的分部分項成本計劃內容。６、通過計劃管理將達到的效果：

1、物資信息維護、供貨商管理、項目物資管理、物資招標記錄、集中采購管理等子功能模塊：六、物資管理：物資信息維護供貨商管理項目物資管理集中采購管理物資管理物資招標記錄物資計劃管理物資合同管理收發(fā)料管理物資費用臺帳物資匯總物資盤點集中采購計劃集中采購合同集中采購收發(fā)料集中采購費用臺帳集中采購匯總2、物資管理業(yè)務關系圖：否是是合格錄入供應商評審信息錄入物資供應商信息提交評審生成合格供應商名冊產生不合格供應商名冊完成審批的物資備料計劃錄入已招標物資采購計劃錄入物資租賃計劃填寫計劃明細及單價填寫計劃明細及單價提交審批提交審批同意否生成批準的租賃計劃錄入需招標物資采購計劃填寫計劃明細提交審批生成物資采購計劃錄入物資招標計劃錄入物資招標單價提交審批同意否是否同意？錄入物資租賃合同修改并重新提交審批是生成采購費用臺帳錄入采購費用支付單同意？完成審批的輔助材料準備計劃否同意？生成批準的采購計劃否是錄入物資采購合同填寫合同明細提交審批錄入物資租賃合同填寫租賃合同明細提交審批同意？同意？修改并重新提交審批生成采購合同臺帳是生成租賃合同臺帳生成租賃物資費用臺帳錄入租賃費用支付單提交審批提交審批同意？修改支付單并重新提交審批采購費用支付并修改應付金額租賃費用支付并修改應付金額否是租賃物資進退場記錄采購物資點驗單提交審批同意是提交審批同意否否修改并重新提交審批零星料點驗單生成物資庫存領料單否是否否是

A、通過物資信息維護中的信息錄入、審核、審批和發(fā)布功能，對系統(tǒng)內的物資編碼庫進行在線維護。Ｂ、通過物資招標，對采購物資的采購單價進行動態(tài)控制，及時產生中標信息庫，提供項目進行分散限價采購。C、通過合格供應商的評審，在線動態(tài)發(fā)布合格供應商名冊供項目部物資采購選擇，同時發(fā)布不合格供應商名冊，向項目部提出警示信息。Ｄ、通過集中招標采購管理，實現(xiàn)物資的集中采購、分批調撥。Ｅ、通過物資的收發(fā)管理，產生項目采購物資的進料、庫存、領料與用料；租賃物資的進場、退場、損耗與在場；采購與租賃物資應付款等物資臺帳信息。Ｆ、通過組合查詢，我們可以了解同規(guī)格型號的物資，在不同時間段、不同地區(qū)、不同項目的采購價格浮動情況，本物資的最低采購價與最高采購價，最低最高采購價的供應商等重要信息。3、物資管理將達到的效果：1、施工機械管理包括機械供貨商信息、機械申請計劃、機械合同、機械臺帳、機械付款臺帳、分公司管理、機械維修、機械保養(yǎng)、施工機械調撥等子功能模塊：七、施工機械管理：施工機械管理機械申請機械供應商管理機械采購申請

機械臺帳管理機械付款臺帳管理

機械維修機械分公司管理施工機械調撥機械保養(yǎng)機械租賃申請

配屬設備臺帳

租賃設備臺帳

一次性攤銷機械臺帳固定資產設備臺帳

新購設備臺帳

租賃設備臺帳

固定資產設備臺帳

機械合同管理2、施工機械管理業(yè)務關系圖：否合格？同意？錄入供應商評審信息錄入設備供應商信息提交評審生成合格供應商名冊修改計劃并重新提交審批生成批準的采購計劃產生不合格供應商名冊完成審批的機械準備計劃錄入機械采購計劃錄入機械租賃計劃填寫計劃明細填寫計劃明細提交審批提交審批同意？是生成批準的租賃計劃錄入機械租賃合同填寫租賃合同明細提交審批是是否否錄入機械采購合同填寫采購合同明細提交審批同意？同意？生成采購合同臺帳否是生成租賃合同臺帳生成采購費用臺帳生成租賃費用臺帳錄入采購費用支付單錄入租賃費用支付單提交審批提交審批同意？同意？修改支付單并重新提交審批采購費用支付并修改應付金額租賃費用支付并修改應付金額錄入租賃設備臺帳一次性攤銷設備臺帳固定資產臺帳施工機械維修/保養(yǎng)臺帳機械配屬租賃設備進退場記錄修改合同并重新提交審批是是是否否否

A、通過合格供應商的評審，在線動態(tài)發(fā)布合格供應商名冊供項目部施工機械采購／租賃進行選擇，同時發(fā)布不合格供應商名冊，向項目部提出警示信息。Ｂ、通過施工機械合同管理，對采購設備的采購單價或租賃設備的租賃單價進行動態(tài)控制。

C、通過施工機械臺帳管理，達到機械管理編號、設備功率、設備使用情況、設備維修保養(yǎng)情況、設備調撥轉移情況等信息的管理。

Ｄ、通過施工機械信息的動態(tài)管理，實現(xiàn)施工機械報表的動態(tài)生成，實現(xiàn)施工機械在某個階段的完好率、利用率的動態(tài)統(tǒng)計。3、施工機械管理將達到的效果：1、勞務分包管理包括合格名冊、不合格名冊、勞務管理基本信息、勞務招標記錄、勞務合同信息、勞務隊管理、勞務隊內業(yè)資料、勞務使用信息等子功能模塊：八、勞務分包管理：合格名冊不合格名冊勞務管理基本信息勞務招標記錄(信息)勞務合同信息勞務分包管理勞務隊管理勞務隊內業(yè)資料勞務使用信息2、勞務分包管理業(yè)務關系圖：合格？錄入隊伍評審信息錄入勞務隊伍信息提交評審生成合格勞務分包名冊產生勞務管理基本信息明細提交審批生成不合格名冊錄入工種信息錄入動態(tài)考核標準錄入分包形式類別定義評審記錄表錄入勞務招標信息完成招標工作提交評標中標？否重新招標是產生中標隊伍名冊錄入勞務合同信息錄入勞務合同明細是否是同意？生成驗工臺帳及應付賬款臺帳否重新錄入勞務合同明細完成勞務合同管理生成勞務費用臺帳錄入勞務驗工臺帳錄入勞務驗工明細明細提交審批同意？重新錄入驗工明細是錄入勞務支付單同意？完成支付請款提交審批修改支付單修改應付款錄入勞務使用臺帳錄入勞務考核臺帳錄入勞務教育培訓錄入勞務法規(guī)制度錄入勞務組織機構勞務隊伍注冊年檢及申報形成勞務隊內業(yè)資料否否是

A、通過勞務隊伍評審及合格與不合格名冊管理，對全集團公司所屬項目的勞務隊伍使用情況進行規(guī)范，不合格隊伍將不能被任何項目使用，黑名單中的隊伍將不能重新錄入進行重復評審。Ｂ、通過勞務招標和勞務合同管理，對勞務分包工項及單價進行透明管理，在勞務驗工時，只有在勞務合同明細內的工項，才能按合同單價進行驗工，從而規(guī)范勞務驗工行為。C、通過勞務使用信息的進退場記錄管理，我們可以及時動態(tài)掌握全集團各地區(qū)、各項目的在場勞動力情況；通過勞務使用信息的臨時工使用登記，我們可以及時掌握全集團各地區(qū)、各項目的臨時工名冊。Ｄ、通過費用支付臺帳管理，我們可以及時掌握各工程項目民工工費支付與欠款情況。3、勞務分包管理將達到的效果：1、專業(yè)分包管理包括合格名冊、不合格名冊、專業(yè)分包招標記錄、專業(yè)分包合同信息、專業(yè)分包隊伍管理、專業(yè)分包費用管理等子功能模塊：八、專業(yè)分包管理：專業(yè)分包基本信息專業(yè)分包方管理專業(yè)分包招標信息專業(yè)分包合同信息專業(yè)分包考核專業(yè)分包管理2、專業(yè)分包管理業(yè)務關系圖：合格？錄入隊伍評審信息錄入專業(yè)隊伍信息提交評審生成合格專業(yè)分包名冊產生專業(yè)管理基本信息提交審批生成不合格名冊錄入動態(tài)考核標準定義考核記錄表錄入專業(yè)招標信息完成招標工作提交評標中標？否重新招標產生中標隊伍名冊錄入專業(yè)合同信息是是否否是同意？生成驗工臺帳及應付賬款臺帳否重新錄入勞務合同明細完成專業(yè)合同管理生成專業(yè)費用臺帳錄入專業(yè)驗工臺帳錄入專業(yè)驗工費用提交審批同意？重新錄入驗工明細是錄入專業(yè)分包支付單同意？完成支付請款提交審批修改支付單修改應付款錄入專業(yè)分包隊伍考核臺帳是否

A、通過專業(yè)分包隊伍評審及合格與不合格名冊管理，對全集團公司所屬項目的專業(yè)分包隊伍使用情況進行規(guī)范，不合格隊伍將不能被任何項目使用，黑名單中的隊伍將不能重新錄入進行重復評審。Ｂ、通過專業(yè)分包招標和專業(yè)分包合同管理，對專業(yè)分包行為透明管理，在專業(yè)分包驗工時，需要上傳驗工明細表和費用類別明細進行審批，從而規(guī)范驗工結算行為。C、通過費用支付臺帳管理，我們可以及時掌握各工程項目專業(yè)分包費用支付與欠款情況。3、專業(yè)分包管理將達到的效果：1、成本管理包括設計工程量臺帳、對內驗工信息、對內驗工統(tǒng)計信息、對外驗工信息、對外驗工統(tǒng)計信息、變更洽商管理信息等子功能模塊：九、成本管理：對內驗工信息對內驗工統(tǒng)計信息對外驗工信息變更洽商管理信息成本管理設計工程量臺帳已審批變更洽商臺帳對外驗工統(tǒng)計信息2、成本管理業(yè)務關系圖：批準？否錄入設計工程量臺帳提交審批是生成設計工程量臺帳錄入對內驗工臺帳提交審批錄入設計工程量明細上傳對內驗工預算明細錄入對內驗工費用匯總批準生成對內驗工臺帳返回修改并提交是錄入對外驗工臺帳提交審批批準？上傳對外驗工預算明細錄入對外驗工費用匯總生成對外驗工臺帳是錄入變更洽商臺帳提交審批是生成變更洽商臺帳錄入變更洽商工程量清單批準返回修改并提交否生成臺帳查詢信息

A、通過對外驗工信息的管理，我們可以及時掌握項目與建設單位之間的驗工申報與批復狀況。Ｂ、通過對內驗工信息的管理，我們可以及時掌握項目保守的完成工作量以及實際完成施工產值狀況。C、通過設計工程量臺帳和變更洽商信息等的管理，我們可以及時掌握項目擁有的全部工作量。Ｄ、通過組合查詢，我們可以動態(tài)分析項目成本盈虧情況、項目工程量完成進度及建設單位對完成施工產值的認可度等重要數(shù)據(jù)。3、成本管理將達到的效果：

1、安全質量管理包括質量事故信息管理、優(yōu)質工程管理、安全事故信、安標工地信息、重大隱患排查、職業(yè)健康信息管理、環(huán)境保護信息管理、安全質量專職人員管理、安全質量監(jiān)督檢查等子功能模塊：十、安全質量管理：質量安全管理質量管理安全管理職業(yè)健康與環(huán)保質量事故信息管理優(yōu)質工程管理監(jiān)督檢查安全生產許可證安標工地信息安標車間信息重大隱患排查監(jiān)督檢查安全事故信息職業(yè)健康信息管理環(huán)境保護信息管理專職人員管理法律法規(guī)2、安全質量管理業(yè)務關系圖：批準？否錄入安標工地申報基本信息提交審批是生成批準的安標工地臺帳錄入傷亡事故基本信息提交審批