學(xué)習(xí)情境一-建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理趙三青TEQ290662698目錄

建筑工程項(xiàng)目管理1建筑工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理3建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理4目錄建筑工程項(xiàng)目安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理7建筑工程項(xiàng)目綜合管理8建筑工程項(xiàng)目成本管理5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理6學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

任務(wù)一工程項(xiàng)目管理認(rèn)知【任務(wù)引入】博達(dá)建設(shè)公司在寧江市承接了一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目是一座大廈，其概況如下：項(xiàng)目位于市區(qū)一條次干道上，建筑物地上30層，地下3層，總建筑面積105400m2，總造價(jià)12000萬(wàn)元，屬于一級(jí)大型項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，要求按抗地震烈度8度設(shè)防，其使用性質(zhì)為綜合性，包括寫(xiě)字、商貿(mào)、金融、餐飲、停車(chē)及輔助設(shè)備用房等。甲方要求建筑物品質(zhì)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)。工期為18個(gè)月，540天。試問(wèn)：公司應(yīng)如何安排施工，保證圓滿完成任務(wù)?學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

【任務(wù)分析】建筑產(chǎn)品具有龐大性和綜合性，其生產(chǎn)過(guò)程漫長(zhǎng)而且復(fù)雜，參與人員眾多，要圓滿完成任務(wù)，必須科學(xué)組織，合理施工，其中最主要的工作是：保質(zhì)、保量、按價(jià)、按時(shí)。為做到這幾點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中就必須周密安排施工，并且進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等等，這些工作復(fù)雜但非常重要，若做得好，將給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的績(jī)效，這些工作就屬于建筑工程項(xiàng)目管理工作?！局R(shí)鏈接】一、工程項(xiàng)目的概念酒店電站科研課題研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目90年代以來(lái)我國(guó)每年項(xiàng)目投資超過(guò)萬(wàn)億；99年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資超過(guò)3萬(wàn)億，且逐年增長(zhǎng)；2002年全國(guó)固定資產(chǎn)投資首破4萬(wàn)億武漢市武漢“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施投資800億元;“十一五”期間，武漢交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)538億元，為“十五”期間的三倍多。耗資128億元，創(chuàng)造了三項(xiàng)世界第一的天興洲長(zhǎng)江大橋2005年武漢市重點(diǎn)投資項(xiàng)目達(dá)56項(xiàng)，總投資金額在1000億元以上。武漢軌道交通2號(hào)線一期工程（地鐵）將于2006.9月動(dòng)工，投資133億元。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⒈項(xiàng)目的定義及其特征項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有明確目標(biāo)的有組織的一次性工作或任務(wù)。目前，我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常聽(tīng)到和接觸各種各樣的項(xiàng)目，如開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目等等。人們期待得到項(xiàng)目，盼望早日完成項(xiàng)目。項(xiàng)目有以下特征：⑴項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的一次性也稱(chēng)為單件性或特定性，這是項(xiàng)目最主要的特征。即項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與者各不相同，也就是每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的過(guò)程，都有自己目標(biāo)和內(nèi)容。重復(fù)的、大批的學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

生產(chǎn)活動(dòng)及其成果不能稱(chēng)作項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或該項(xiàng)目的目標(biāo)不在需要完成，或者已不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，有的項(xiàng)目只需幾天甚至幾小時(shí)便可完成，而有的項(xiàng)目可能要持續(xù)幾年甚至幾十年。然而，在任何情況下項(xiàng)目的期限都是確定的。⑵項(xiàng)目目標(biāo)的明確性每一個(gè)項(xiàng)目都有自己確定的目標(biāo)，這些目標(biāo)不完全相同。項(xiàng)目的所有工作都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的功能性要求，例如建設(shè)一座鋼鐵廠，建設(shè)完成后的煉鋼能力及其技術(shù)學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即是成果性目標(biāo)；約束性目標(biāo)是指必須滿足的限制條件，包括期限、費(fèi)用、質(zhì)量等。一個(gè)項(xiàng)目只達(dá)到成果性目標(biāo)而沒(méi)有達(dá)到約束性目標(biāo)，不能算完成，有時(shí)甚至失去其價(jià)值。⑶項(xiàng)目的整體性項(xiàng)目的整體性是指項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的活動(dòng)，由此形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。一個(gè)項(xiàng)目，既是一項(xiàng)任務(wù)整體，又是一項(xiàng)管理整體。它是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，必須按整體需要來(lái)科學(xué)配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化，以提高整體效益。(4)項(xiàng)目具有生命周期學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.4.2建設(shè)項(xiàng)目1.建設(shè)項(xiàng)目的含義基本建設(shè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目，是指在一定約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定明確目標(biāo)的有組織的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目中最常見(jiàn)也是最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，如不特別說(shuō)明，人們平常說(shuō)的工程項(xiàng)目一般都是指建筑工程項(xiàng)目。它是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。

(二)建設(shè)項(xiàng)目的組成建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

1）建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程所組成的經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立機(jī)構(gòu)或組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的基本建設(shè)單位。在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，如一個(gè)鋼鐵公司、一座紡織廠等；在民用建設(shè)中，一般以一個(gè)事業(yè)單位或機(jī)關(guān)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，如一所學(xué)校、一所醫(yī)院等。2）單項(xiàng)工程（工程項(xiàng)目）單項(xiàng)工程指具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。它是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，一般是指能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品的各項(xiàng)等單體工程。如某機(jī)械廠的一個(gè)鑄造車(chē)間或裝配車(chē)間等。非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，一般是指能夠獨(dú)立發(fā)揮使用功能的各項(xiàng)單體工程。如某大學(xué)的一棟教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館等。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以是一個(gè)單項(xiàng)工程，也可能包括若干個(gè)單項(xiàng)工程，隨具體建設(shè)項(xiàng)目情況而定。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

3）單位工程單位工程是指具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，獨(dú)立的施工條件，但建成后不能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。它是單項(xiàng)工程的組成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、給排水工程、供電與照明工程、采暖通風(fēng)與空調(diào)工程等均屬于單位工程。4）分部工程分部工程是各單位工程的組成部分。它一般根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)或構(gòu)造部位、工種內(nèi)容等來(lái)劃分。如一座建筑的土建單位工程，按構(gòu)造部位來(lái)劃分，可以分為基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修等分部工程；按工種來(lái)劃分，可分為土石方、鋼筋混凝土、砌筑等分部工程。

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5）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是各分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程指施工過(guò)程，它是組成部分的最小單元?？梢园床煌氖┕?nèi)容或施工方法來(lái)劃分，以便專(zhuān)業(yè)施工班組（隊(duì)）來(lái)施工。例如，房屋的基礎(chǔ)分部工程可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)、回填土等分項(xiàng)工程。在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目與其各組成部分之間的關(guān)系為：分項(xiàng)工程＜分部工程＜單位工程＜單項(xiàng)工程≤建設(shè)項(xiàng)目。下面是以某大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目分解的示意圖，如圖1-1所示。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

圖1-1項(xiàng)目分解的示意圖學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⒊工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序每個(gè)工程項(xiàng)目都是從醞釀、構(gòu)思和策劃開(kāi)始，通過(guò)可行性研究、論證決策、計(jì)劃立項(xiàng)之后，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段，直至竣工驗(yàn)收，交付使用或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。由于項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)不同，這個(gè)過(guò)程所需的時(shí)間也不一樣。在這個(gè)過(guò)程中，各階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，彼此相互聯(lián)系，承前啟后，有其內(nèi)在的規(guī)律。實(shí)踐證明遵循這一規(guī)律，項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)就符合客觀實(shí)際，工作就順利，效果就好。反之，違背這一規(guī)律，往往則欲速而不達(dá)，甚至出現(xiàn)很大差錯(cuò)和事故，造成重大的損失。因此，人們學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)條件，合理地確定工程項(xiàng)目周期并自覺(jué)遵循工程建設(shè)程序。⑴工程項(xiàng)目周期工程項(xiàng)目周期是指從項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付使用或生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。工程項(xiàng)目周期通?？煞譃轫?xiàng)目建設(shè)前期工作階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段和竣工交付使用或生產(chǎn)階段。這些階段的劃分是基于各階段的工作內(nèi)容、性質(zhì)和作用不同。各階段之間有承前啟后、相互制約的關(guān)系。

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為了縮短工程項(xiàng)目周期，盡快發(fā)揮建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該致力于工程項(xiàng)目各階段時(shí)間的縮短。⑵工程項(xiàng)目建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)工程項(xiàng)目從醞釀提出到竣工驗(yàn)收過(guò)程中，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。它是工程建設(shè)活動(dòng)客觀規(guī)律的反映，是人們長(zhǎng)期在工程建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的。我國(guó)的建設(shè)程序分為如下六個(gè)階段：學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

1）項(xiàng)目建議書(shū)階段項(xiàng)目建議書(shū)是建設(shè)單位（又稱(chēng)業(yè)主單位）向國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件。是從擬建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可能性角度考慮，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)想。在客觀上，工程項(xiàng)目要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要求，符合部門(mén)、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。2）可行性研究階段項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，要進(jìn)行可行性研究。可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)，最后作出可行性研究報(bào)告，呈上級(jí)部門(mén)審批?？尚行匝芯繄?bào)告被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目就正式確立，即“立項(xiàng)”。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

3）設(shè)計(jì)工作階段項(xiàng)目立項(xiàng)后，緊接著就進(jìn)入的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目一般行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。對(duì)技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)后還要加上技術(shù)設(shè)計(jì)。4）建設(shè)準(zhǔn)備階段在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括：征地、拆遷和場(chǎng)地平整；完成施工現(xiàn)場(chǎng)通水、通電、通路等工程；組織設(shè)備、材料訂貨；準(zhǔn)備施工用圖紙；組織施工招標(biāo)投標(biāo)。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

5）建設(shè)施工階段施工是建設(shè)程序中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，整個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖實(shí)施，要堅(jiān)持合理的正確的施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量查驗(yàn)規(guī)范，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量查驗(yàn)，不合格的工程不能交工。6）竣工驗(yàn)收交付使用階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建設(shè)完成后，便可組織驗(yàn)收。其中，生產(chǎn)性項(xiàng)目要求經(jīng)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)合格，非生產(chǎn)性項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用，驗(yàn)收通過(guò)以后，便可以辦理移交。

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1.4.3項(xiàng)目管理⒈項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理就是管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行的有效管理，即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理的特征如下：⑴項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目管理的所有工作都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的，不同的項(xiàng)目有不同的目標(biāo)，這就決定了每個(gè)項(xiàng)目都有各自的管理程序、管理步驟和管理方法。⑵項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理

因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，并且項(xiàng)目管理是開(kāi)放式的管理，管理過(guò)程中會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，以及還需要處理與外單位的多元化關(guān)系，所以為使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠保證，必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的主要責(zé)任，同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中有足夠的權(quán)力，能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⑶項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施項(xiàng)目的不同階段，有不同的管理對(duì)象和管理內(nèi)容，這就要求針對(duì)不同的階段、不同的內(nèi)容應(yīng)采用不同的管理方法。⑷項(xiàng)目管理需綜合運(yùn)用多種管理理論和方法

現(xiàn)代項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目，都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，橫跨多學(xué)科、多領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用各方面的管理學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)，例如信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)值工程學(xué)、目標(biāo)管理學(xué)等。又稱(chēng)土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)品、有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。該過(guò)程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價(jià)和資源等約束條件。

相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)：施工活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社交活動(dòng)和管理活動(dòng)等。

有開(kāi)竣工時(shí)間：表明了工程項(xiàng)目的一次性。

特定的過(guò)程：表明了工程項(xiàng)目的特殊性。

2.1.工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類(lèi)，凡是最終成果是“工程”的項(xiàng)目均可稱(chēng)為工程項(xiàng)目。它可以進(jìn)一步分類(lèi)，按專(zhuān)業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程項(xiàng)目等，建設(shè)部把項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)劃分為33類(lèi)。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

2.1.2工程項(xiàng)目的特征除了具有項(xiàng)目的一般特征外，工程項(xiàng)目還具有如下特點(diǎn)：學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)既有宏觀的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果，又有項(xiàng)目的盈利能力等微觀指標(biāo)。2）在一定約束條件下實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)主要的約束條件有以下幾方面：·時(shí)間約束即每個(gè)工程項(xiàng)目要在規(guī)定的建設(shè)工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。·資源約束即每個(gè)工程項(xiàng)目要在規(guī)定的投資總量、人力物力條件下完成建設(shè)任務(wù)?！べ|(zhì)量約束即每個(gè)工程項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期的品質(zhì)、技術(shù)水平和使用效果。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

3）影響的長(zhǎng)期性工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要遵循必要的建設(shè)程序和特定的建設(shè)過(guò)程即工程項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等這樣一個(gè)有序的過(guò)程。4）工程項(xiàng)目具有一次性和不可逆性工程項(xiàng)目具有固定性的特點(diǎn)，建設(shè)完成后不能移動(dòng)，每個(gè)工程項(xiàng)目具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，需要單獨(dú)組織施工。工程項(xiàng)目還具有一次性和不可逆性的特點(diǎn)，如資金的一次性投入，建設(shè)完成后更改很困難，差錯(cuò)造成的損失無(wú)法挽回等。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性體形龐大——投入的資源多、生命周期很長(zhǎng)，投資額巨大——風(fēng)險(xiǎn)量也很大。（投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)）6）管理的復(fù)雜性現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模龐大，包含大量新知識(shí)、新工藝，技術(shù)復(fù)雜，涉及專(zhuān)業(yè)眾多，由幾十個(gè)甚至成百上千個(gè)單位共同協(xié)作完成，各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)在時(shí)間和空間上相互影響、相互制約，按客觀規(guī)律系統(tǒng)地有條不紊地開(kāi)展。工程項(xiàng)目(1)按照管理者不同(2)按照投資來(lái)源建設(shè)項(xiàng)目工程咨詢(xún)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT3.建筑工程項(xiàng)目的分類(lèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目(3)按照建設(shè)性質(zhì)分(4)建設(shè)規(guī)模劃分新建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目大、工程項(xiàng)目中工程項(xiàng)目小工程項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類(lèi)工程項(xiàng)目(5)按照用途劃分生產(chǎn)性項(xiàng)目非生產(chǎn)性項(xiàng)目(6)按照專(zhuān)業(yè)劃分建筑工程土木工程線路管道安裝工程裝飾裝修工程園林工程

（1）建筑工程：是產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

（2）土木工程：指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

（3）線路管道安裝工程：指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通訊等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動(dòng)工安裝及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

（4）裝修工程：指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

（５）園林工程

按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)工程項(xiàng)目(7)按照投資主體分(8)按照工作階段分國(guó)家投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)備工程項(xiàng)目籌建工程項(xiàng)目地方投資項(xiàng)目私人投資項(xiàng)目三資企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目收尾工程項(xiàng)目學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⒉工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)其實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項(xiàng)目管理通也常簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。除了具有一般項(xiàng)目管理的特征外，工程項(xiàng)目管理還具有以下特點(diǎn)：⑴工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理這是由工程項(xiàng)目的單件性特征所決定的。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤，要改正或彌補(bǔ)非常困難，會(huì)造成不可挽回的損失。這和工廠的車(chē)間學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

管理或一般的企業(yè)管理等有很大的不同。所以確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選，設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及人員的配備就顯得尤為重要。⑵工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理

工程項(xiàng)目的周期一般都很漫長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，連續(xù)不斷。所以工程項(xiàng)目管理必須從頭到尾貫穿始終。由于生產(chǎn)力不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)分工更加細(xì)化，工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段如勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等都分別由專(zhuān)業(yè)企業(yè)或獨(dú)立的部門(mén)來(lái)完成。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)一管理，也包括對(duì)各個(gè)階段分別進(jìn)行的管理。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⑶工程項(xiàng)目管理是一種具有很強(qiáng)約束力的管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)必須達(dá)到，但同時(shí)工程造價(jià)、建設(shè)時(shí)間等條件又要受到嚴(yán)格限制，無(wú)形中就對(duì)管理者提出了很高的要求，其必須在約束條件下，運(yùn)用掌握的資源，既要完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又不能超出限制條件，否則項(xiàng)目管理就失去其意義。另外，工程項(xiàng)目管理與工程施工管理是不同的，工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)工程項(xiàng)目，管理的范圍可能是工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，也可能是某一個(gè)或幾個(gè)階段；而工程施工管理的對(duì)象雖然也是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，也具有一次性的特點(diǎn)，但其管理的范圍僅限于工程項(xiàng)目的施工階段。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⒊工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型根據(jù)管理主體、管理對(duì)象、管理范圍的不同，工程項(xiàng)目管理分為不同的類(lèi)型，常見(jiàn)的是按管理主體不同進(jìn)行分類(lèi)，主要有以下三種：⑴業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方（又稱(chēng)甲方或建設(shè)單位）的項(xiàng)目管理是由建設(shè)單位實(shí)施的工程項(xiàng)目管理，業(yè)主是管理主體，它的管理活動(dòng)包括組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制等。其目的是追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⑵設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是由設(shè)計(jì)單位實(shí)施的工程項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)單位是管理主體，設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)合同規(guī)定的目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位要對(duì)復(fù)雜的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效管理，從而保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成。雖然其地位、作用和利益追求與項(xiàng)目業(yè)主不同，但它也是工程項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

⑶施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)實(shí)施的工程項(xiàng)目管理，施工單位是管理主體。施工單位通過(guò)競(jìng)標(biāo)拿到工程項(xiàng)目的施工合同取得施工權(quán)，同樣為實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段進(jìn)行有序管理，保證圓滿完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。三、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)學(xué)習(xí)情境一建筑工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)簡(jiǎn)言之就是保證高效的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)。也就是在約束條件下，充分利用有限的資源，多、快、好、省的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。以下是業(yè)主方和施工方的工程項(xiàng)目管理任務(wù)。⒈業(yè)主方的工程