學習情境一-建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理趙三青TEQ290662698目錄

建筑工程項目管理1建筑工程項目組織與團隊2建筑工程項目進度管理3建筑工程項目招投標與合同管理4目錄建筑工程項目安全管理與現(xiàn)場管理7建筑工程項目綜合管理8建筑工程項目成本管理5建筑工程項目質量管理6學習情境一建筑工程項目管理概述

任務一工程項目管理認知【任務引入】博達建設公司在寧江市承接了一個建筑工程項目，該工程項目是一座大廈，其概況如下：項目位于市區(qū)一條次干道上，建筑物地上30層，地下3層，總建筑面積105400m2，總造價12000萬元，屬于一級大型項目，結構形式為鋼筋混凝土框剪結構，要求按抗地震烈度8度設防，其使用性質為綜合性，包括寫字、商貿、金融、餐飲、停車及輔助設備用房等。甲方要求建筑物品質達到優(yōu)秀等級。工期為18個月，540天。試問：公司應如何安排施工，保證圓滿完成任務?學習情境一建筑工程項目管理概述

【任務分析】建筑產品具有龐大性和綜合性，其生產過程漫長而且復雜，參與人員眾多，要圓滿完成任務，必須科學組織，合理施工，其中最主要的工作是：保質、保量、按價、按時。為做到這幾點，在生產過程中就必須周密安排施工，并且進行質量控制、進度控制、成本控制等等，這些工作復雜但非常重要，若做得好，將給企業(yè)帶來優(yōu)秀的績效，這些工作就屬于建筑工程項目管理工作?！局R鏈接】一、工程項目的概念酒店電站科研課題研究國民經濟與項目90年代以來我國每年項目投資超過萬億；99年全社會固定資產投資超過3萬億，且逐年增長；2002年全國固定資產投資首破4萬億武漢市武漢“十五”期間基礎設施投資800億元;“十一五”期間，武漢交通基礎設施建設投資將達538億元，為“十五”期間的三倍多。耗資128億元，創(chuàng)造了三項世界第一的天興洲長江大橋2005年武漢市重點投資項目達56項，總投資金額在1000億元以上。武漢軌道交通2號線一期工程（地鐵）將于2006.9月動工，投資133億元。學習情境一建筑工程項目管理概述

⒈項目的定義及其特征項目是指在一定約束條件下具有明確目標的有組織的一次性工作或任務。目前，我們在日常生活中經常聽到和接觸各種各樣的項目，如開發(fā)項目、科研項目、航天項目、建筑工程項目等等。人們期待得到項目，盼望早日完成項目。項目有以下特征：⑴項目的一次性項目的一次性也稱為單件性或特定性，這是項目最主要的特征。即項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與者各不相同，也就是每個項目都有其特定的過程，都有自己目標和內容。重復的、大批的學習情境一建筑工程項目管理概述

生產活動及其成果不能稱作項目。當一個項目的目標已經實現(xiàn)，或該項目的目標不在需要完成，或者已不可能實現(xiàn)時，該項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，有的項目只需幾天甚至幾小時便可完成，而有的項目可能要持續(xù)幾年甚至幾十年。然而，在任何情況下項目的期限都是確定的。⑵項目目標的明確性每一個項目都有自己確定的目標，這些目標不完全相同。項目的所有工作都是為了實現(xiàn)目標。項目目標包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是指項目應達到的功能性要求，例如建設一座鋼鐵廠，建設完成后的煉鋼能力及其技術學習情境一建筑工程項目管理概述

經濟指標即是成果性目標；約束性目標是指必須滿足的限制條件，包括期限、費用、質量等。一個項目只達到成果性目標而沒有達到約束性目標，不能算完成，有時甚至失去其價值。⑶項目的整體性項目的整體性是指項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動，由此形成一個完整的系統(tǒng)。一個項目，既是一項任務整體，又是一項管理整體。它是一個完整的管理系統(tǒng)，必須按整體需要來科學配置生產要素，實現(xiàn)數量、質量、結構的總體優(yōu)化，以提高整體效益。(4)項目具有生命周期學習情境一建筑工程項目管理概述

1.4.2建設項目1.建設項目的含義基本建設項目，簡稱建設項目，是指在一定約束條件下（限定資源、限定時間、限定質量），具有特定明確目標的有組織的一次性工程建設工作或任務。建筑工程項目是工程項目中最常見也是最典型的項目類型，如不特別說明，人們平常說的工程項目一般都是指建筑工程項目。它是項目管理的主要對象。

(二)建設項目的組成建設項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程學習情境一建筑工程項目管理概述

1）建設項目建設項目指在一個總體設計或初步設計的范圍內，由一個或若干個單項工程所組成的經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立機構或組織形式，實行統(tǒng)一管理的基本建設單位。在工業(yè)建設中，一般以一個企業(yè)作為一個建設項目，如一個鋼鐵公司、一座紡織廠等；在民用建設中，一般以一個事業(yè)單位或機關作為一個建設項目，如一所學校、一所醫(yī)院等。2）單項工程（工程項目）單項工程指具有單獨的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產能力和效益的工程。它是建設項目的組成部分。學習情境一建筑工程項目管理概述

工業(yè)建設項目的單項工程，一般是指能夠生產出產品的各項等單體工程。如某機械廠的一個鑄造車間或裝配車間等。非工業(yè)建設項目的單項工程，一般是指能夠獨立發(fā)揮使用功能的各項單體工程。如某大學的一棟教學樓、實驗樓、圖書館等。一個建設項目，可以是一個單項工程，也可能包括若干個單項工程，隨具體建設項目情況而定。學習情境一建筑工程項目管理概述

3）單位工程單位工程是指具有單獨的設計文件，獨立的施工條件，但建成后不能夠獨立發(fā)揮生產能力和效益的工程。它是單項工程的組成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、給排水工程、供電與照明工程、采暖通風與空調工程等均屬于單位工程。4）分部工程分部工程是各單位工程的組成部分。它一般根據建筑物結構或構造部位、工種內容等來劃分。如一座建筑的土建單位工程，按構造部位來劃分，可以分為基礎、主體、屋面、裝飾裝修等分部工程；按工種來劃分，可分為土石方、鋼筋混凝土、砌筑等分部工程。

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5）分項工程分項工程是各分部工程的組成部分。分項工程指施工過程，它是組成部分的最小單元。可以按不同的施工內容或施工方法來劃分，以便專業(yè)施工班組（隊）來施工。例如，房屋的基礎分部工程可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌磚基礎、回填土等分項工程。在同一個建設項目中，建設項目與其各組成部分之間的關系為：分項工程＜分部工程＜單位工程＜單項工程≤建設項目。下面是以某大學建設項目為例，對其進行項目分解的示意圖，如圖1-1所示。學習情境一建筑工程項目管理概述

圖1-1項目分解的示意圖學習情境一建筑工程項目管理概述

⒊工程項目周期與建設程序每個工程項目都是從醞釀、構思和策劃開始，通過可行性研究、論證決策、計劃立項之后，進入項目設計和施工階段，直至竣工驗收，交付使用或生產運營。由于項目的性質和特點不同，這個過程所需的時間也不一樣。在這個過程中，各階段各個環(huán)節(jié)的工作，彼此相互聯(lián)系，承前啟后，有其內在的規(guī)律。實踐證明遵循這一規(guī)律，項目的建設活動就符合客觀實際，工作就順利，效果就好。反之，違背這一規(guī)律，往往則欲速而不達，甚至出現(xiàn)很大差錯和事故，造成重大的損失。因此，人們學習情境一建筑工程項目管理概述

需要從實際出發(fā)，根據工程項目的特點和建設條件，合理地確定工程項目周期并自覺遵循工程建設程序。⑴工程項目周期工程項目周期是指從項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付使用或生產為止所經歷的時間。工程項目周期通常可分為項目建設前期工作階段、項目設計階段、項目施工準備階段、項目施工階段和竣工交付使用或生產階段。這些階段的劃分是基于各階段的工作內容、性質和作用不同。各階段之間有承前啟后、相互制約的關系。

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為了縮短工程項目周期，盡快發(fā)揮建設投資的經濟效益和社會效益，應該致力于工程項目各階段時間的縮短。⑵工程項目建設程序建設程序是指一個工程項目從醞釀提出到竣工驗收過程中，各階段建設活動的先后順序和相互關系。它是工程建設活動客觀規(guī)律的反映，是人們長期在工程建設實踐過程中總結出來的。我國的建設程序分為如下六個階段：學習情境一建筑工程項目管理概述

1）項目建議書階段項目建議書是建設單位（又稱業(yè)主單位）向國家或上級主管部門提出的要求建設某一工程項目的建議文件。是從擬建設項目的必要性和可能性角度考慮，對建設項目的初步設想。在客觀上，工程項目要符合國民經濟長遠規(guī)劃要求，符合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。2）可行性研究階段項目建議書批準后，要進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO項目在技術上是否可行，經濟上是否合理進行科學分析和論證，為項目決策提供依據?？尚行匝芯康闹饕蝿帐鞘袌鲅芯俊⒓夹g研究和經濟研究三項，最后作出可行性研究報告，呈上級部門審批。可行性研究報告被批準后，項目就正式確立，即“立項”。學習情境一建筑工程項目管理概述

3）設計工作階段項目立項后，緊接著就進入的設計階段，項目一般行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。對技術上比較復雜而缺乏設計經驗的項目，在初步設計后還要加上技術設計。4）建設準備階段在工程項目實施前必須做好各項準備工作，建設準備的主要工作內容包括：征地、拆遷和場地平整；完成施工現(xiàn)場通水、通電、通路等工程；組織設備、材料訂貨；準備施工用圖紙；組織施工招標投標。學習情境一建筑工程項目管理概述

5）建設施工階段施工是建設程序中的一個主要環(huán)節(jié)，整個過程中要嚴格按照施工圖實施，要堅持合理的正確的施工程序，嚴格執(zhí)行施工質量查驗規(guī)范，按照質量檢驗評定標準進行各個分部分項工程質量查驗，不合格的工程不能交工。6）竣工驗收交付使用階段當工程項目按設計文件和合同規(guī)定的內容全部建設完成后，便可組織驗收。其中，生產性項目要求經負荷試運轉和試生產合格，非生產性項目符合設計要求，能夠正常使用，驗收通過以后，便可以辦理移交。

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1.4.3項目管理⒈項目管理的定義項目管理就是管理者在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行的有效管理，即對項目從開始到結束的全過程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。項目管理的特征如下：⑴項目管理的目標明確學習情境一建筑工程項目管理概述

項目管理的目標就是要滿足業(yè)主提出的各項要求。項目管理的所有工作都是圍繞著這個目標進行的，不同的項目有不同的目標，這就決定了每個項目都有各自的管理程序、管理步驟和管理方法。⑵項目管理是以項目經理為核心的管理

因為項目實施具有很大的風險性，并且項目管理是開放式的管理，管理過程中會涉及企業(yè)內部的各個部門之間的關系，以及還需要處理與外單位的多元化關系，所以為使項目目標的實現(xiàn)有可靠保證，必須實行項目經理負責制，由項目經理承擔項目實施的主要責任，同時賦予項目經理在管理過程中有足夠的權力，能及時處理項目實施中出現(xiàn)的各種問題。學習情境一建筑工程項目管理概述

⑶項目管理是動態(tài)管理

項目管理的目的是保證項目目標的實現(xiàn)，在實施項目的不同階段，有不同的管理對象和管理內容，這就要求針對不同的階段、不同的內容應采用不同的管理方法。⑷項目管理需綜合運用多種管理理論和方法

現(xiàn)代項目特別是大型項目，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，橫跨多學科、多領域，需要綜合運用各方面的管理學知識和管理技術，例如信息與網絡技術、價值工程學、目標管理學等。又稱土木工程項目或建筑工程項目，是以建筑物或構筑物為目標生產產品、有開工時間和竣工時間的相互關聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達到的最終目標應符合預定的使用要求，并滿足標準（或業(yè)主）要求的質量、工期、造價和資源等約束條件。

相互關聯(lián)的活動：施工活動、生產活動、經濟活動、經營活動、社交活動和管理活動等。

有開竣工時間：表明了工程項目的一次性。

特定的過程：表明了工程項目的特殊性。

2.1.工程項目工程項目是項目中數量最大的一類，凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。它可以進一步分類，按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程項目等，建設部把項目按專業(yè)劃分為33類。學習情境一建筑工程項目管理概述

2.1.2工程項目的特征除了具有項目的一般特征外，工程項目還具有如下特點：學習情境一建筑工程項目管理概述

1）具有明確的建設目標建設目標既有宏觀的經濟效果和社會效果，又有項目的盈利能力等微觀指標。2）在一定約束條件下實現(xiàn)建設目標主要的約束條件有以下幾方面：·時間約束即每個工程項目要在規(guī)定的建設工期內完成建設任務。·資源約束即每個工程項目要在規(guī)定的投資總量、人力物力條件下完成建設任務。·質量約束即每個工程項目要達到預期的品質、技術水平和使用效果。學習情境一建筑工程項目管理概述

3）影響的長期性工程項目建設時需要遵循必要的建設程序和特定的建設過程即工程項目一般都要經過設計階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段等這樣一個有序的過程。4）工程項目具有一次性和不可逆性工程項目具有固定性的特點，建設完成后不能移動，每個工程項目具有單獨的設計文件，需要單獨組織施工。工程項目還具有一次性和不可逆性的特點，如資金的一次性投入，建設完成后更改很困難，差錯造成的損失無法挽回等。學習情境一建筑工程項目管理概述

5）投資的風險性體形龐大——投入的資源多、生命周期很長，投資額巨大——風險量也很大。（投資風險、技術風險、自然風險和資源風險）6）管理的復雜性現(xiàn)代工程項目投資高、規(guī)模龐大，包含大量新知識、新工藝，技術復雜，涉及專業(yè)眾多，由幾十個甚至成百上千個單位共同協(xié)作完成，各個生產活動在時間和空間上相互影響、相互制約，按客觀規(guī)律系統(tǒng)地有條不紊地開展。工程項目(1)按照管理者不同(2)按照投資來源建設項目工程咨詢項目國內貸款利用外資自籌及其它BOT3.建筑工程項目的分類設計項目施工項目工程項目(3)按照建設性質分(4)建設規(guī)模劃分新建項目遷建項目大、工程項目中工程項目小工程項目擴建項目改建項目恢復工程建設項目按建設性質分類工程項目(5)按照用途劃分生產性項目非生產性項目(6)按照專業(yè)劃分建筑工程土木工程線路管道安裝工程裝飾裝修工程園林工程

（1）建筑工程：是產出物為房屋工程興工構建及相關活動構成的過程。

（2）土木工程：指產出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構筑物等興工構建及相關活動構成的過程。

（3）線路管道安裝工程：指產出物為安裝完成的送變電、通訊等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設備，動工安裝及相關活動構成的過程。

（4）裝修工程：指構成裝修產品的抹灰、油漆、木作等及其相關活動構成的過程。

（５）園林工程

按專業(yè)分類工程項目(7)按照投資主體分(8)按照工作階段分國家投資項目企業(yè)投資項目預備工程項目籌建工程項目地方投資項目私人投資項目三資企業(yè)投資項目實施工程項目建成投產工程項目收尾工程項目學習情境一建筑工程項目管理概述

⒉工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象的項目管理，是在一定的約束條件下，為實現(xiàn)工程項目的建設目標，對其實施的全過程進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列工作。工程項目管理通也常簡稱為項目管理。除了具有一般項目管理的特征外，工程項目管理還具有以下特點：⑴工程項目管理是一種一次性管理這是由工程項目的單件性特征所決定的。在工程項目管理過程中，如果出現(xiàn)差錯或失誤，要改正或彌補非常困難，會造成不可挽回的損失。這和工廠的車間學習情境一建筑工程項目管理概述

管理或一般的企業(yè)管理等有很大的不同。所以確定項目經理的人選，設置項目管理機構以及人員的配備就顯得尤為重要。⑵工程項目管理是一種全過程的綜合性管理

工程項目的周期一般都很漫長，項目建設的各個階段既有明顯的界限，又相互有機銜接，連續(xù)不斷。所以工程項目管理必須從頭到尾貫穿始終。由于生產力不斷發(fā)展進步，社會分工更加細化，工程項目建設的不同階段如勘察、設計、施工、采購等都分別由專業(yè)企業(yè)或獨立的部門來完成。在這樣的情況下，工程項目管理包括對項目全過程的統(tǒng)一管理，也包括對各個階段分別進行的管理。學習情境一建筑工程項目管理概述

⑶工程項目管理是一種具有很強約束力的管理

工程項目的建設目標必須達到，但同時工程造價、建設時間等條件又要受到嚴格限制，無形中就對管理者提出了很高的要求，其必須在約束條件下，運用掌握的資源，既要完成任務實現(xiàn)目標，又不能超出限制條件，否則項目管理就失去其意義。另外，工程項目管理與工程施工管理是不同的，工程項目管理的對象是一個工程項目，管理的范圍可能是工程項目建設的全過程，也可能是某一個或幾個階段；而工程施工管理的對象雖然也是一個具體的工程項目，也具有一次性的特點，但其管理的范圍僅限于工程項目的施工階段。學習情境一建筑工程項目管理概述

⒊工程項目管理的類型根據管理主體、管理對象、管理范圍的不同，工程項目管理分為不同的類型，常見的是按管理主體不同進行分類，主要有以下三種：⑴業(yè)主方的項目管理業(yè)主方（又稱甲方或建設單位）的項目管理是由建設單位實施的工程項目管理，業(yè)主是管理主體，它的管理活動包括組織協(xié)調、合同管理、信息管理、投資、質量、進度目標的控制等。其目的是追求最佳的經濟效益和使用效益，實現(xiàn)投資目標。學習情境一建筑工程項目管理概述

⑵設計方的項目管理設計方的項目管理是由設計單位實施的工程項目管理，設計單位是管理主體，設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務，為實現(xiàn)設計合同規(guī)定的目標，設計單位要對復雜的設計工作進行有效管理，從而保證設計任務順利完成。雖然其地位、作用和利益追求與項目業(yè)主不同，但它也是工程項目管理的重要一環(huán)。學習情境一建筑工程項目管理概述

⑶施工方的項目管理施工方的項目管理是由施工企業(yè)實施的工程項目管理，施工單位是管理主體。施工單位通過競標拿到工程項目的施工合同取得施工權，同樣為實現(xiàn)施工合同規(guī)定的目標，對工程項目的各個施工階段進行有序管理，保證圓滿完成施工任務，力爭而取得最大的經濟效益。三、工程項目管理的任務學習情境一建筑工程項目管理概述

工程項目管理的任務簡言之就是保證高效的完成項目建設任務，實現(xiàn)項目建設的總目標。也就是在約束條件下，充分利用有限的資源，多、快、好、省的完成工程項目的建設。以下是業(yè)主方和施工方的工程項目管理任務。⒈業(yè)主方的工程