第9講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(新)2

第九講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理董會(huì)忠山東理工大學(xué)商學(xué)院ProjectRiskManagement9/21/20231主要內(nèi)容全面討論有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理的概述、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等9/21/20232導(dǎo)入案例：悉尼歌劇院的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)悉尼歌劇院是澳大利亞全國表演藝術(shù)中心。又稱海中歌劇院。遠(yuǎn)眺，宛若一簇白帆；近看，又像一只只貝殼，斜豎在海邊。9/21/20233悉尼歌劇院的建造歷史1.（1959年–1963年）包括建造矮墻2.（1963年–1967年）建造外部的“殼”結(jié)構(gòu)3.（1967年–1973年）內(nèi)部的設(shè)計(jì)和裝潢9/21/20234白色的帆狀屋頂是由10塊大“海貝”組成，最高的那一塊高達(dá)67米9/21/20235丹麥建筑師JornUtzon能否被建造？如何建造？成本預(yù)算700萬美元；9/21/20236三個(gè)合同：地基基礎(chǔ)及除屋頂外墻體；屋頂；內(nèi)部裝修結(jié)果：耗時(shí)15年耗資1.07億美元9/21/20237階段一：于1958年12月5日開始，建筑公司為Civil&Civic，奧雅納工程顧問公司的工程師們則負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。政府出于對(duì)資金和公眾輿論的擔(dān)心力求工程盡快開展。然而約恩·伍重的最終設(shè)計(jì)卻仍未完成。1961年1月23日，工程已比預(yù)計(jì)延后了47天，這主要是因?yàn)橛龅搅艘恍]有預(yù)料到的困難（包括天氣，沒有預(yù)料到的雨水改道，工程在正確的結(jié)構(gòu)圖準(zhǔn)備好之前就已開始，合同文件的改變）。矮墻的工程最終于1962年8月31日完成。迫使工程盡快開展的行為最終導(dǎo)致后來產(chǎn)生了一些顯而易見的問題和這樣一個(gè)事實(shí)：矮墻的強(qiáng)度并不能夠支撐它的屋頂結(jié)構(gòu)，因此必須要重建。9/21/20238階段二：在最初的歌劇院設(shè)計(jì)競賽中，這些殼并沒有幾何學(xué)上的定義，但在設(shè)計(jì)過程的開始階段，這些“殼”被定義為由一系列的混凝土構(gòu)件組成的排骨支撐起來的拋物線。然而，奧雅納工程顧問公司的工程師們找不到一個(gè)建造這些“殼”的方法。使用原地澆筑的混凝土來建造的計(jì)劃由于造價(jià)高昂而遭到了否決，因?yàn)槲蓓數(shù)慕Y(jié)構(gòu)不同，這樣就要求有不同的模具，最終導(dǎo)致造價(jià)高昂。從1957年到1963年，在最后找到一個(gè)經(jīng)濟(jì)上可以接受的解決辦法之前，設(shè)計(jì)隊(duì)伍反復(fù)嘗試了12種不同的建造“殼”的方法。在“殼”的設(shè)計(jì)工作是最早利用電腦進(jìn)行構(gòu)造分析來完成構(gòu)造分析的工作之一。在1961年中期，設(shè)計(jì)隊(duì)伍找到了一個(gè)解決辦法：所有的“殼”都由球體創(chuàng)建而來。該辦法可以使用那個(gè)一個(gè)共同的模具澆注出不同長度的圓拱，然后將若干有著相似長度的圓拱段放在一起形成一個(gè)球形的剖面。9/21/20239階段三：內(nèi)部的設(shè)計(jì)和裝潢一直到1966年，悉尼歌劇院建造計(jì)劃的花費(fèi)仍然只有2290萬元，少于最終預(yù)算1億零200萬的四分之一。然而在第三階段，設(shè)計(jì)上將會(huì)有很大的支出。約恩·伍重辭職的時(shí)候，第二階段的工程正接近完工。PeterHall在他辭職后取代了他的位置，PeterHall對(duì)內(nèi)部的設(shè)計(jì)和裝潢負(fù)最大的責(zé)任。一些其他的人也在同年接受任命，取代約恩·伍重的位置。在Utzon辭職之后，聲學(xué)顧問LotharCremer，向SOHEC證實(shí)Utzon最初的設(shè)計(jì)僅允許在大廳中安防2000個(gè)座位，并進(jìn)一步指出如果將座位加至300個(gè)的話將會(huì)對(duì)聲音產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。PeterJones在書中提到，舞臺(tái)設(shè)計(jì)MartinCarr曾評(píng)論道“形狀，舞臺(tái)的高度和寬度，為藝術(shù)家們提供的物質(zhì)設(shè)施，更衣室的位置，門和電梯的寬度，以及照明設(shè)施的位置”

9/21/202310完工以及花費(fèi)

悉尼歌劇院于1973年正式完工，總花費(fèi)為1億零200萬負(fù)責(zé)主管建造計(jì)劃的H.R.‘Sam’Hoare提供了截至1973的總花費(fèi)：階段一：矮墻：大約為5千5百萬。階段二：屋頂大約為1千2百50萬階段三：內(nèi)部的設(shè)計(jì)和裝潢5千6百50萬其他的合同：舞臺(tái)設(shè)施，舞臺(tái)照明和風(fēng)琴9百萬其他的花費(fèi)和費(fèi)用1千6百50萬1957年初步計(jì)劃的成本為7百萬。最初預(yù)計(jì)完工日期為1963年1月26日（澳大利亞日）。9/21/202311就造價(jià)而言我們從悉尼歌劇院

事例中吸取那些教訓(xùn)悉尼歌劇院建設(shè)事例為工程造價(jià)的確定與控制提供了一個(gè)鮮活的反面教材教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律教學(xué)之二：造價(jià)估算過于盲目9/21/202312教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律經(jīng)過長期的實(shí)踐，人們逐漸認(rèn)識(shí)并總結(jié)了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，這就是工程建設(shè)需要遵循一定的建設(shè)程序，從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)。施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)到交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵守有先有后的工作次序。投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目一般都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期，兩個(gè)發(fā)展時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，他們之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但又不能任意的顛倒次序。但從案例中我們知道“悉尼歌劇院”從1959年3月開始建造，而結(jié)構(gòu)選型獲得解決之時(shí)已經(jīng)是開工之后的第五個(gè)年頭，更有甚者音樂廳和歌劇廳的實(shí)用功能方案直到1966年伍重辭職時(shí)仍沒有定案。這說明悉尼歌劇院是一個(gè)典型的邊勘察，邊設(shè)計(jì)，邊施工的工程。由于設(shè)計(jì)的不確定性，使得工期一再延長，這無形中增加了項(xiàng)目資金的投入。9/21/202313教訓(xùn)之二：造價(jià)估算過于盲目從案例中我們知道，伍重接受了澳政府委托主持建設(shè)班子。但是怎樣把這樣一個(gè)富于想象力的方案變成為實(shí)實(shí)在在的建筑物，伍重心中著實(shí)無數(shù)。建設(shè)之初，該項(xiàng)目估算的建設(shè)經(jīng)費(fèi)是350萬英鎊，也就是在建設(shè)之初，工程的結(jié)構(gòu)方案還沒有確定，室內(nèi)設(shè)計(jì)方案更沒有進(jìn)入議事日程。簡而言之，做工程估算的技術(shù)基礎(chǔ)尚沒有完全建立起來。我們知道，從某種程度上說工程造價(jià)就是按照確定的規(guī)則對(duì)建設(shè)工程技術(shù)方案與建設(shè)方案進(jìn)行的數(shù)量化和貨幣化反映。在建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)方案尚未確定的情況下估算工作造價(jià)無異于盲人摸象，是一件十分不負(fù)責(zé)任的事情。因此說建設(shè)之初估算的350萬英鎊建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是毫無科學(xué)依據(jù)的。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)到后來直到1973年10月，歷經(jīng)15年的艱難曲折，悉尼歌劇院終于在幾度擱淺，幾度絕望后建成竣工，落成時(shí)工程總話費(fèi)5000萬英鎊，是設(shè)計(jì)估算的14倍多，就顯得不那么奇怪了。為了順利完成建設(shè)項(xiàng)目，通常把每一個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便進(jìn)行更好的控制。每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付的成果作為其完成的標(biāo)志。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了建設(shè)項(xiàng)目成果。9/21/202314第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理《現(xiàn)代漢語詞典》：可能發(fā)生的危險(xiǎn);《朗文詞典》：Risk——Apossibilitythatsomethingharmfulorundesirablemayhappen.風(fēng)險(xiǎn)9/21/202315風(fēng)險(xiǎn)是指人們不能達(dá)到某一個(gè)特定目標(biāo)的可能性以及相應(yīng)的后果。風(fēng)險(xiǎn)肯定是與不確定性聯(lián)系在一起的。對(duì)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，都可以從兩個(gè)方面進(jìn)行衡量：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。風(fēng)險(xiǎn)的一般定義9/21/202316這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)什么樣的事件？這個(gè)事件發(fā)生的概率（可能性）有多大？事件發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響（后果）有多大？事件發(fā)生的原因是什么？風(fēng)險(xiǎn)的一般定義9/21/202317通常的說法，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)特定系統(tǒng)危險(xiǎn)事件的發(fā)生概率（P）及其事件后果（C）的綜合描述。9/21/202318風(fēng)險(xiǎn)的要素原因事件概率后果9/21/202319交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風(fēng)險(xiǎn)的客觀性）具體的一件交通事故在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)發(fā)生、將會(huì)造成多大的損失卻是無法預(yù)測的。（風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性）通過大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人們可以對(duì)某個(gè)地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強(qiáng)度作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測和評(píng)估。（風(fēng)險(xiǎn)的可測性）隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強(qiáng)，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。（風(fēng)險(xiǎn)的可變性）對(duì)有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負(fù)擔(dān)的事，必須通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對(duì)其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風(fēng)險(xiǎn)自留來處理。（風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性）交通事故說明風(fēng)險(xiǎn)的屬性9/21/202320項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目業(yè)主/客戶/項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。

9/21/202321項(xiàng)目的不確定性在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程中，確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和完全不確定性事件這三種情況都是存在的。一般隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的提高和人們對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的能力不同，三種事件的比例會(huì)不同。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件（或叫不確定性事件）所占比重是最大的，完全不確定性事件是極少的，而（完全）確定性的事件也不多。9/21/202322項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1、人們的認(rèn)識(shí)能力有限人們對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)同樣存在這種認(rèn)識(shí)能力的限制問題，人們尚不能確切地預(yù)見項(xiàng)目的未來發(fā)展變化，從而形成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2、信息本身的滯后性特性

信息的滯后性是信息不完備性的根本原因，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。9/21/2023233、項(xiàng)目環(huán)境條件的發(fā)展變化項(xiàng)目環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了項(xiàng)目本身的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性

4、信息資源和溝通管理的問題

數(shù)據(jù)收集問題、數(shù)據(jù)加工問題和信息資源的合理使用問題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

9/21/202324二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及特征項(xiàng)目合過程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)象分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類按照風(fēng)險(xiǎn)造成的結(jié)果分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類方法及其關(guān)系純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)9/21/202325項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征（1）客觀性在項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在種種的不確定性，這種不確定性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都存在風(fēng)險(xiǎn)，雖然其范圍、程度、頻率、形式、時(shí)間，可能隨著具體工程項(xiàng)目及其環(huán)境的不同而表現(xiàn)各異，但它總會(huì)以各種獨(dú)特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會(huì)出現(xiàn)的事件。9/21/202326（２）相對(duì)可預(yù)測性工程風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，不但風(fēng)險(xiǎn)類型多樣，而且各種風(fēng)險(xiǎn)交互作用，影響關(guān)系也十分復(fù)雜。沒有人能夠準(zhǔn)確的預(yù)測出項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，只能相對(duì)預(yù)測項(xiàng)目的發(fā)展變化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征9/21/202327（３）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)是隨著環(huán)境、條件和自身固有的規(guī)律逐漸變化的。內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和性質(zhì)會(huì)隨之發(fā)生變化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征9/21/202328（４）隨機(jī)性項(xiàng)目實(shí)施是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有隨機(jī)性的特點(diǎn)，都遵循一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的開始時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間是隨機(jī)的以及風(fēng)險(xiǎn)的損失也是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征9/21/202329（５）階段性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展是分階段的，一般分三個(gè)階段：一是潛在風(fēng)險(xiǎn)階段二是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段三是造成后果階段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性為人們開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供了可能。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征9/21/202330（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變性無預(yù)警信息的風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)表現(xiàn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變性使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理變得十分困難。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征9/21/202331三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及妥善處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的結(jié)果等構(gòu)成的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作9/21/202332（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

（1）潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法

人們可以通過預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。9/21/202333（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理，這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)化解方法。9/21/202334（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

（3）風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。9/21/2023351、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量工作4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施制定5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容9/21/202336項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程檢查規(guī)劃并決策實(shí)施決策風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查并發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率潛在影響決策變量值風(fēng)險(xiǎn)控制方案

回避預(yù)防降低風(fēng)險(xiǎn)保留方案

計(jì)劃非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案

保險(xiǎn)非保險(xiǎn)是否執(zhí)行執(zhí)行效果9/21/202337（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的屬性。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果極其影響范圍。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定增加成功機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅的計(jì)劃。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。9/21/202338風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系？目標(biāo)（時(shí)間、質(zhì)量、成本）范圍（界定和控制）計(jì)劃（提供依據(jù)）溝通控制實(shí)施過程9/21/202339第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃安排工作，是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的工作；結(jié)果：給出一份項(xiàng)目管理計(jì)劃說明書。9/21/202340項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的任務(wù)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性指導(dǎo)原則；

主要根據(jù)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力、組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策等，制定為有關(guān)各方普遍接受的指導(dǎo)性原則。制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃和原則；

具體指導(dǎo)人們應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和原則：規(guī)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可接受性，項(xiàng)目是否需要進(jìn)行規(guī)避，什么樣的項(xiàng)目需要買保險(xiǎn)，什么樣的項(xiàng)目可以使用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。9/21/202341項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間安排；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量和應(yīng)對(duì)方法；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)閥值；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的格式和內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板9/21/202342風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)：

風(fēng)險(xiǎn)名稱：

風(fēng)險(xiǎn)描述：

受影響的工作范圍：

發(fā)生的概率：

發(fā)生后的損失：

風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性（排序）：

責(zé)任人：

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)追蹤時(shí)間

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9/21/202343一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵義

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩方面內(nèi)容：識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別9/21/202344一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別9/21/202345項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1．識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)2．識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素3．識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果9/21/202346項(xiàng)目識(shí)別的依據(jù)1．項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述文件2．項(xiàng)目的計(jì)劃信息（目標(biāo)、要求、方案等）3．各種歷史參考資料（類似項(xiàng)目的資料）9/21/202347項(xiàng)目識(shí)別的方法1．系統(tǒng)分解法

將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解成比較簡單的和容易認(rèn)識(shí)的子系統(tǒng)或系統(tǒng)元素，從而識(shí)別出各個(gè)子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素的風(fēng)險(xiǎn)的方法。例：建造一個(gè)工廠市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等9/21/202348項(xiàng)目識(shí)別的方法2．流程圖法流程圖法是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的又一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法。借助于流程圖這種方法幫助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員去分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)，項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。9/21/202349定義與決策階段計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段總體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資額每個(gè)階段典型的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資額缺乏主要專家問題定義不明無可行性研究目標(biāo)不明確購買風(fēng)險(xiǎn)無風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃草率缺乏準(zhǔn)確參數(shù)角色定義不明確團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)員工缺乏技能材料可獲得性罷工天氣原因范圍變更進(jìn)度變更質(zhì)量差客戶不接受基建規(guī)模更改現(xiàn)金流動(dòng)問題9/21/202350項(xiàng)目識(shí)別的方法

3．頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是一種運(yùn)用創(chuàng)造性思維和專家經(jīng)驗(yàn)，通過會(huì)議的形式去分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。4．情況分析法情況分析法是在進(jìn)行項(xiàng)