企業(yè)年終工作總結

企業(yè)年終工作總結企業(yè)年終工作總結20XX年是企業(yè)治理創(chuàng)新年，整年以治理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不停調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目的和治理機制，不停完善企業(yè)內部目的責任狀。一年來，在集團企業(yè)的對的領導下，全司上下根據年初制定的工作目的，齊心合力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量XX.53億元，完畢總產值8.767億元?；貞涍^去一年，企業(yè)要緊做了一下工作：一、推進經營方式創(chuàng)新，強化經營開拓，壯大進展規(guī)模截止20XX年10月底,我司共參與投（議）標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完畢經營開拓量XX.53億元，占整年打算開拓指標16.5億元的82%。在XX.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。20XX年以來，在集團企業(yè)的對的指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年經營工作的局限性，深入剖析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思緒，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經營理念，在全體職工的共同努力下，經營開拓保持著穩(wěn)步進展的態(tài)勢。首先，在企業(yè)領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團體，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。另一方面，通過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，企業(yè)領導帶頭跑市場，充足運用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一種項目為原點，輻射周圍市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化治理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采納現(xiàn)代治理和計算機軟件技術，不停提高工作效率和工作水平。同步，深入加強經營開拓、工程協(xié)議和企業(yè)信用的治理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。四是規(guī)范聯(lián)營治理，有效防備經營風險，把聯(lián)營合作深入做大做強，使其進入健康進展軌道。二、深入加強基礎治理，提高企業(yè)競爭力1、深入加強項目治理，使生產經營平穩(wěn)進行首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調度，對重大項目上存在的征詢題，及時研究，并采用有效措施加以整改。另一方面，企業(yè)承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照協(xié)議進行施工。企業(yè)所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀治理小組，由企業(yè)編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完畢今年的產值指標，同步也為明年的生產奠定很好的基礎，在10月初，企業(yè)成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動打算，對四季度的施工生產進行布署。2、深入優(yōu)化人力資源治理目前我司人力資源差不多能滿足既有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養(yǎng)，專門是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和職工的需求，企業(yè)竭盡所能制造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參與各類培訓、考試、取證工作。同步，為了滿足企業(yè)進展對人力資源的需求，今年共聘任有關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進企業(yè)的青年人才，推行導師帶徒弟的方式，實行一帶一的培養(yǎng)，通過如此的方式，他們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務能力。此外，新《勞動協(xié)議法》的實行，對企業(yè)人力資源治理尤其是勞動關系的處理帶來非常大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源治理成本，極大地增長了勞動關系處理工作的難度，怎樣妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種狀況，企業(yè)積極加強職工勞動協(xié)議法及有關法律的學習，另首先積極同勞動局等有關部門聯(lián)絡，妥善處理了因多種緣故導致的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，保證了企業(yè)的穩(wěn)定，減少了企業(yè)的成本3、深入加強財務治理一是完畢了企業(yè)會計準則的實行，使財務工作上了一種新的臺階。根據二十三冶建設集團有限企業(yè)會計核算措施，企業(yè)今年完畢了企業(yè)會計準則的實行工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分企業(yè)均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也差不多掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，并且提高了工作效率，使財務工作上了一種新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督治理。常常對各子分企業(yè)、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的征詢題，及時規(guī)定項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績。4、深入加強工程結算和審計力度首先，抓好成本測算與操縱，建立項目預警機制。今年，要緊對新動工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與操縱分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測操縱，對主材、輔材及機械和治理費進行逐項分析，核定項目治理費的操縱打算，并做好有關的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。另一方面，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效益。全力推進結算工作進度，為企業(yè)資金回收制造條件。為此，企業(yè)專門成立了結算與目的考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，企業(yè)完畢結算編制值69810.56萬元，估計在20XX年12月底完畢終審結算值60299.33萬元。同步，加大對已完項目的經營效益審計，整年共完畢了對安裝二分企業(yè)江陰項目部、房建一分企業(yè)株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目治理企業(yè)、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支狀況的審計。完畢對宏源勞務企業(yè)、智源勞務企業(yè)、消防分企業(yè)、暖通分企業(yè)、芙蓉項目部、安裝一分企業(yè)等已撤并項目的經營效益審計。5、安全生產平穩(wěn)進行在安全生產方面，企業(yè)認真吸取了3.19的教訓，今年年初深入的貫徹了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同步，還加強了對重點工程的治理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，專門是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。保證安全生產順利推進。6、依法維護企業(yè)合法權益，對的處理法律糾紛。整年企業(yè)共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧征詢和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7、破產遺留征詢題的處理在集團企業(yè)的統(tǒng)一安排和布署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、加強思想政治建設，增進企業(yè)友好進展今年，企業(yè)緊緊圍繞生產經營和治理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學進展，今年4月，企業(yè)舉行了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革進展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)進展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。2、切實加強領導班子建設，增進企業(yè)又好又快進展。今年7月，企業(yè)黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領導班子集中學習，深入加強領導班子的建設。3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把處理思想征詢題與處理實際征詢題緊密結合，有效的調動職工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，企業(yè)盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖貫徹到每個職工家庭。對碰到困難的職工，企業(yè)竭力所能及的范圍內予以幫組處理。營造了企業(yè)是我家，人人都愛他的良好氣氛?；貞涍^去一年的工作，我們應當客觀地認識全司上下所付出的努力和獲得的成績，但我們也要清醒的認識到企業(yè)目前面臨的形勢和在各項治理工作上存在的征詢題。如經營開拓思緒不廣、資金運轉仍然非常難、治理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等征詢題，必須引起我們的高度重視，一定要認真看待，認真分析、采用措施加以處理，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目的將會更難。尤其是目前受世界金融危機阻礙，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本次金融危機帶來的阻礙，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應當增強憂患意識，迎難而上，轉危為機。20XX年工作目的（一）20XX年工作目的1、協(xié)議簽約量：16.5億元（其中海南分企業(yè)3億元）；2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分企業(yè)1.5億元）；3、上交治理費：610萬元（含海南分企業(yè)50萬元）；4、利潤：XX00萬元（含海南分企業(yè)40萬元），利費指標：1.82%。（二）為完畢目的，企業(yè)將采用一下措施：一、加大經營開拓力度，保證整年開拓目的的實現(xiàn)1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。2、重點突破在國內有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限企業(yè)、中國恩菲工程技術有限企業(yè)、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限企業(yè)等業(yè)主總包單位周圍。3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)狀況表。二、優(yōu)化資源配置、改革治理體制、推進制度創(chuàng)新調整勞務構造，優(yōu)化施工隊伍。有環(huán)節(jié)、有打算、積極穩(wěn)妥的整合某些分企業(yè)、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持立足市場、突出中心、精干高效、運作有序的原則，以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設置分支機構，按工作需要設置業(yè)務部門。嚴格界定企業(yè)與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織構造和治理體制。三、突出項目治理、強化過程操縱1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)治理體制。項目部實行治理層和作業(yè)層分離，實行經理負責、全員治理、集體承包、風險抵押的體制，公平公正兌現(xiàn)協(xié)議承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用一直處在受控狀態(tài)。2、抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從鼓勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。3、加強成本治理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本治理，挖潛內部潛力，開源節(jié)流，落低物耗，減少非生產性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。4、抓好現(xiàn)場原則化治理，保證安全零事故目的的實現(xiàn)。四、加強資金治理、嚴格財經制度加強財務治理，實現(xiàn)資金的集約治理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，保證項目部資金運轉正常。第二篇：企業(yè)年終工作總結在集團企業(yè)領導下，企業(yè)按照年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強化內部治理為主線，以調整構造、集中效益為手段，企業(yè)呈平穩(wěn)進展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完畢總產值10.3億元。一、積極調整經營開拓思緒，搶抓市場先機截止至20XX年11月9日企業(yè)共參與投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，合計完畢經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完畢了整年打算開拓量17.3億元的72%。為使企業(yè)渡過難關，乘勢而上，企業(yè)把經營開拓放在首位來抓，一是企業(yè)堅決不移地貫徹集團大市場、大項目、大業(yè)主的經營戰(zhàn)略，企業(yè)在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)進展的態(tài)勢。二是全面實行經營開拓三級聯(lián)動，由企業(yè)領導、市場經營部、各子分企業(yè)、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在企業(yè)的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每月至少訪征詢2個及以上業(yè)主單位，至少訪征詢3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同步，在各子分企業(yè)、項目部推行一院兩司三項目的經營理念。以保證了老市場不停穩(wěn)固，新市場不停拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增協(xié)議額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同步，新開發(fā)了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運行模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運行模式，使市場經營部所有職工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不停提高經營人員的工作積極性，企業(yè)重新制定了《營業(yè)開拓獎勵措施》，使經營人員一直感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不停提高，20XX年中標率達49%。五是深入規(guī)范投標秩序，企業(yè)成立了投標評審委員會，保證投標報價的合理和精確，提早防止和鑒不協(xié)議條款中存在的風險，提高企業(yè)中標率，規(guī)避企業(yè)投標風險。二、深入加強基礎治理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項目治理，提高企業(yè)治理水平工程項目治理是企業(yè)的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目的，強化項目治理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系原則，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)絡點制度，保證項目工程的安全、質量、進度、成本等到達預期的目的。一是狠抓項目質量治理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，企業(yè)不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，企業(yè)重新組建精干隊伍，領導前去現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充足確信。自沙鋼質量事故后，企業(yè)努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為企業(yè)重點項目。專門是要將北京湖南大廈工程打導致二十三冶的精品工程。20XX年，企業(yè)承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分企業(yè)湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由企業(yè)編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項目過程治理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文獻，抓好重點項目規(guī)范化治理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行10+1規(guī)劃化治理培訓，并逐漸推廣實行。對新動工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化治理實行，切實加強項目基礎治理，實現(xiàn)落耗增效，提高了企業(yè)的整體治理水平。深入加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行企業(yè)領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)絡點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本操縱、10+1規(guī)范化治理制度執(zhí)行等狀況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。2、安全生產平穩(wěn)進行（1）根據集團企業(yè)總體安排，結合企業(yè)的實際狀況，調整了安全生產治理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設置了安全總監(jiān)。各子分企業(yè)、項目部均成立了對應的安全生產治理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產治理橫向到邊、縱向究竟的治理體系。（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，專門是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達100%。（3）在全司范圍內開展安全生產月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織企業(yè)職工進行查尋周圍隱患安全知識競賽活動，充足發(fā)揮青年安全生產監(jiān)督崗在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向進展，為企業(yè)安全生產發(fā)揮應有的作用。3、深入加強人力資源治理（1）根據企業(yè)的實際狀況，深入完善企業(yè)的組織架構，按10+1的總體構架對企業(yè)總部部室進行了調整，設置了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程治理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留征詢題處理辦公室等11個職能部室。（2）為滿足企業(yè)戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，處理目前人才儲備局限性的現(xiàn)實狀況，加緊子分企業(yè)、項目部經理接班人和一級建筑師的人才隊伍建設，為企業(yè)優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實行1515人才培養(yǎng)專題工程，從今年到明年年終，企業(yè)將培養(yǎng)15名子分企業(yè)及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建筑師。（3）為適應企業(yè)進展的需要，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和貫徹，保證職工行動與關鍵價值取向和企業(yè)整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價職工的績效，深入提高職工的工作積極性，全面推行績效治理試行措施。4、深入加強財務治理（1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金治理規(guī)定》和《貨幣資金治理規(guī)定》等規(guī)章制度，深入健全了財務治理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，落低財務成本，保證生產經營資金需要，防備多種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中治理。（2）開展財務大檢查，對各子分企業(yè)、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對企業(yè)下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產經營的盈虧等狀況進行檢查，對存在的征詢題，及時采用有效措施予以整改。（3）面對企業(yè)各項應收賬款居高不下的狀況，企業(yè)特制定了《應收賬款回收工作治理措施》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由企業(yè)總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。（4）加強與稅務部門溝通，營造了一種友好、融洽的稅企關系，充足運用多種稅收優(yōu)惠政策和多種社會資源，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績。5、深入加強工程結算和審計力度（1）為加緊工程結算進度及增進資金回收，結合企業(yè)的實際狀況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。（2）同步，加大對項目的審計力度，根據經營承包協(xié)議對各子分企業(yè)、項目部職責履行狀況進行了重點審計，整年完畢了對新城項目部、湘南分企業(yè)、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分企業(yè)青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分企業(yè)、西北分企業(yè)、房二分企業(yè)、物資設備租賃企業(yè)、華東分企業(yè)、消防分企業(yè)、暖通分企業(yè)等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專題調查。6、依法維護企業(yè)合法權益，對的處理法律糾紛。截止11月初企業(yè)共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧征詢和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7、破產遺留征詢題的處理在集團企業(yè)的統(tǒng)一安排和布署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、深入加強和改善黨建工作，推進企業(yè)友好平穩(wěn)進展（一）深入開展學習實踐科學進展觀活動，推進企業(yè)友好平穩(wěn)迅速進展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團企業(yè)學習實踐科學進展觀領導小組的統(tǒng)一布署，企業(yè)黨委組織召開了開展深入學習實踐科學進展觀動員大會，對開展學習實踐進行布署，動員寬闊干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，保證獲得實實在在的成效。（二）加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治關鍵作用增強領導班子貫徹貫徹科學進展觀的自覺性和堅決性，著力轉變不適應、不符合科學進展觀的思想觀念，著力構建有助于科學進展的體制機制，提高領導科學進展、增進創(chuàng)新進展的能力，以創(chuàng)立四好班子為抓手，深入增強了班子組員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學進展觀統(tǒng)領企業(yè)改革進展全局，緊密聯(lián)絡企業(yè)實際，在處理突出征詢題，增進企業(yè)友好進展上下功夫，大力加強思想政治工作，充足發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治關鍵作用。（三）加強基層黨組織建設，推進黨建工作上水平按照支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場的原則，加強和改善各直屬黨組織建設，建立健全各子分企業(yè)、項目部黨組織。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高企業(yè)經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的動身點和落足點，把生產經營和企業(yè)治理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。深入提高黨組織參與企業(yè)重大征詢題的決策能力和水平，充足發(fā)揮黨組織的政治關鍵作用。把基層黨支部建設成為推進企業(yè)持續(xù)進展的組織者、推進者、實踐者。（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力今年5月，企業(yè)黨委、紀委聘任了司法部門領導和專家，針對企業(yè)目前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特性，進行反腐倡廉、關鍵價值觀和職業(yè)道德專題教育，深入加強了領導干部黨風廉政建設，不停增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的積極性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營治理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴厲查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚困難奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈白費等不良風氣。（五）充足發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)友好進展氣氛發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好寬闊職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)工人先鋒號勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天愛企興司勞動競賽活動獲得圓滿成功；5月，組織7名職工參與了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了提振信心、再創(chuàng)輝煌體育活動，豐富了職工文化生活,激發(fā)工作熱情。第三篇：企業(yè)年終工作總結XX年是企業(yè)深入轉變經營方式，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略和治理機制，不停完善企業(yè)內部目的考核，深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加緊進展速度，提高經營效益，增強進展后勁，大力推進企業(yè)基礎治理和戰(zhàn)略治理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越進展的一年。在集團企業(yè)的對的領導下，全司上下根據年初確定的工作目的，齊心合力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經營開拓11.83億元，完畢總產值5.4XX億元（含海南分企業(yè)）。回憶過去的一年，企業(yè)要緊做了如下幾項工作：一、抓經營開拓，應對市場挑戰(zhàn)至10月底，我司共參與投（議）標148項，中標87項，中標率58％，完畢經營開拓11.83億元，為整年打算開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。一是企業(yè)班子組員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地搜集、篩選信息，精心研究和運用投標方略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產任務的就地延伸。華東分企業(yè)、湘潭分企業(yè)、安裝一分企業(yè)、安裝二分企業(yè)、房建一分企業(yè)、房建二分企業(yè)、西北分企業(yè)等均依托自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，發(fā)揮我們的老式優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方但愿鋁業(yè)企業(yè)溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營治理，有效防備經營風險，把聯(lián)營合作深入做好做大，使其步入健康進展軌道。二、抓企業(yè)治理，增強企業(yè)競爭力1、生產經營平穩(wěn)進行。企業(yè)承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按協(xié)議組織施工。企業(yè)所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質量治理小組，由企業(yè)編制的高層建筑模板早拆迅速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業(yè)）級工法。由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按協(xié)議大多推遲了動工時刻，致使企業(yè)上六個月產值完畢不理想，導致四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，企業(yè)成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實行措施》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完畢集團年初下達給企業(yè)的各項指標。2、人力資源治理做實做細。一是深化內部用工改革，理順用工治理，公開公平地開展內外部聘任工作。在去年終對企業(yè)總部職工實行聘任制度后，今年又相繼組織對各子分企業(yè)、項目部財務負責人進行聘任，獲得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使企業(yè)對培訓、資證的治理水平不停上升。今年，共組織451人次參與各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動協(xié)議法》，保證企業(yè)與勞動者之間依法建立友好的勞動關系，保障企業(yè)利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。3、財務治理深入完善。一是深入健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務治理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平；三是根據五礦和集團企業(yè)工作的安排，對固定資產、債權、債務進行深入的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)征詢題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對往常年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二企業(yè)破產清算組打包資產中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依托集團企業(yè)提供的1000萬元流淌資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上獲得了很好的成績，估計整年應收帳款周轉率可操縱在6次左右。應收帳款總額操縱在1.15億元。截止9月30日，我司共完畢銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。4、工程結算與審計得到加強。今年，企業(yè)在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，尚有3.83億元的結算正在待審、在審中。通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新動工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方但愿鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行認確實成本分析，核定材料量和價的操縱打算，變化過去由區(qū)域企業(yè)進行治理的老式經營模式，實現(xiàn)由企業(yè)直截了當治理。同步加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析緣故，并以此為鑒來不停完善項目治理制度。審計部根據經營承包協(xié)議對直屬單位履行職責狀況進行了重點審計，整年共完畢了對三產實業(yè)企業(yè)、廣廈物業(yè)企業(yè)、項目治理企業(yè)、宏源勞務企業(yè)的經濟效益審計；完畢了對內蒙古林東工程項目、郴州分企業(yè)、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計匯報；完畢了對自控分企業(yè)財務狀況的審計調查、山西王家大院財務往來的核算、物業(yè)企業(yè)與三產實業(yè)企業(yè)一季度財務收支狀況以及海南分企業(yè)的調查核算匯報。根據集團企業(yè)規(guī)定，按季度對全司各子分企業(yè)、項目部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并獲得明顯效果。5、安全生產形勢嚴竣。在安全生產方面，盡管年初企業(yè)深入貫徹了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼319重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，企業(yè)進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量治理和安全治理教育幻燈片。7、推進內部深化改革，實現(xiàn)治理模式的創(chuàng)新。一是對組織機構進行調整，根據業(yè)務構造、區(qū)位優(yōu)勢調整和進展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域企業(yè)和專業(yè)企業(yè)為基礎，將原有開拓能力不強、生產規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和職工以及各子分企業(yè)、項目部財務負責人實行競聘上崗。根據集團企業(yè)總體安排，從去年12月份起，企業(yè)組織對總部部門負責人和職工及各子分企業(yè)、項目部財務負責人實行了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數，以到達總部人員精干高效的目的?？偛坑杀緛淼?21人減少到目前的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善鼓勵與約束機制，同步建立了內部責任追究制度。為深入規(guī)范項目治理，提高項目經營效益，企業(yè)制定了《項目工資實行措施》。四是為強化對項目的監(jiān)控和治理，對新動工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由企業(yè)直截了當進行治理，以提高項目運行質量和效益。8、對的處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。整年企業(yè)共接到訴訟案件23起，通過法律顧征詢和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。9、破產遺留征詢題處理在集團的統(tǒng)一安排和布署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。三、加強思想政治工作，推進企業(yè)穩(wěn)定進展今年，企業(yè)緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。2、堅持以穩(wěn)定為大局，為企業(yè)改革改制制造良好的內外環(huán)境。3、不停加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產經營治理和各項工作中，嚴格規(guī)定領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場處理征詢題，起到了楷模帶頭作用。5月份，企業(yè)組織總部和長、株、潭分企業(yè)、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄同意反腐倡廉警示教育。4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主治理工作得到深入加強。5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業(yè)生產經營服務，受到企業(yè)上下的一致好評。20XX年企業(yè)要重點抓好如下幾種方面的工作：一、保證指標貫徹，強化績效考核工作。企業(yè)對各子分企業(yè)、項目部