新員工轉(zhuǎn)正審批表個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁新員工轉(zhuǎn)?正審批表?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?來到我?們酒店也?有兩個多?月的時間?了，雖然?自己的試?用期已經(jīng)?過去差不?多兩周的?時間了，?但是因為?酒店工作?比較忙的?原因，一?直到今天?才算是空?閑下來，?心想著一?定要給自?己轉(zhuǎn)正之?前的工作?寫一個總?結(jié)。這不?僅僅是我?一直以來?都有的習(xí)?慣，給自?己一個階?段的工作?做一下記?錄，還是?我在辦公?室工作的?要求。酒?店辦公室?的工作應(yīng)?該算是我?新接觸的?一個職位?，雖然在?辦公室行?政這塊是?有一些工?作經(jīng)驗的?，但是在?酒店這個?行業(yè)還是?接觸較少?的，所以?給自己寫?一個轉(zhuǎn)正?總結(jié)就顯?得非常有?必要了。?我喜歡?在一個階?段工作結(jié)?束的時候?做一個總?結(jié)，我覺?得這個樣?子可以讓?我知道我?這一階段?進(jìn)步了多?少，還有?哪些是沒?有做到位?的，這樣?我就可以?針對性的?學(xué)習(xí)。?一、主要?工作1?、酒店辦?公室的工?作是屬于?行政這一?塊的工作?，我需要?每一天定?時到酒店?各個地方?進(jìn)行檢查?，看看各?個部門的?員工有沒?有認(rèn)真的?工作，期?間發(fā)現(xiàn)問?題的話要?詳細(xì)做好?記錄，并?將該員工?的情況反?映給該部?門領(lǐng)導(dǎo)。?2、每?天會有各?個部門的?人將自己?部門發(fā)現(xiàn)?的問題回?匯報給辦?公司，比?如用品的?損壞、需?要檢修的?設(shè)備、需?要更換的?設(shè)施等等?，我們要?將這些整?理成，然?后及時交?給領(lǐng)導(dǎo)，?再通知檢?修師傅盡?快去維修?，已經(jīng)寫?好采購的?單子交給?還部門讓?他們?nèi)ヮI(lǐng)?取新的用?具。3?、參加酒?店會議，?做好會議?的記錄，?在會議后?及時將這?些要點整?理成文件?，然后制?作詳細(xì)的?方案，要?求各個部?門根據(jù)方?案實施，?做好酒店?的各種活?動。比如?我試用期?里面遇到?的勞動節(jié)?活動，我?們辦公室?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?做好詳細(xì)?的活動，?再交由各?個部門進(jìn)?行準(zhǔn)備，?客服部做?好活動的?接待，檢?修部做好?活動的裝?扮等等。?二、學(xué)?習(xí)到的東?西1、?每一天的?工作都會?讓我們經(jīng)?歷許多的?工作，所?以領(lǐng)導(dǎo)要?求我們每?天都要寫?一個工作?日志，雖?然我會給?自己做總?結(jié)不過一?般都是半?個月一次?甚至一個?月一次這?種，現(xiàn)在?寫日志的?話，讓我?能夠更快?發(fā)現(xiàn)自己?問題，所?以缺點改?正更加及?時。2?、辦公司?的工作屬?于行政，?這是酒店?的運轉(zhuǎn)核?心，所以?這兩個月?的試用期?工作讓我?變得更加?細(xì)心，做?事情考慮?更加全面?，不再是?以自我為?出發(fā)點。?三、不?足之處和?改進(jìn)1?、會議記?錄這一塊?接觸的不?多，所以?記錄要點?經(jīng)常跟不?上速度，?容易遺漏?要點。后?勤準(zhǔn)備加?強(qiáng)自己的?寫字速度?和總結(jié)能?力。2?、工作態(tài)?度不夠積?極，每天?的員工工?作檢查有?點應(yīng)付的?意思，準(zhǔn)?備后面更?加認(rèn)真負(fù)?責(zé)，加強(qiáng)?自己的工?作責(zé)任意?識。新?員工轉(zhuǎn)正?審批表個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）轉(zhuǎn)?眼我加入?____?已滿三個?月了，在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事們的?幫助順利?完成了本?職工作，?在此對領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們表示衷?心的感謝?，下面就?我入職三?個月以來?的工作內(nèi)?容做出如?下總結(jié)，?呈請核定?：一、?招聘工作?1、發(fā)?布招聘信?息：根據(jù)?各部門人?員的實際?需求，進(jìn)?行崗位分?析，包括?：崗位工?作內(nèi)容、?職責(zé)、要?求等，有?針對性、?合理性地?招聘員工?已配備至?各崗位。?通過采取?一系列切?實措施：?校園招聘?(雙選會?、專場招?聘)、網(wǎng)?絡(luò)招聘(?揚州網(wǎng)、?智聯(lián)網(wǎng)、?光電網(wǎng))?、人力資?源公司(?揚州智恒?達(dá))合作?招聘等各?種途徑招?聘人才，?但人才需?求仍是問?題，后期?將持續(xù)重?點展開。?2、在?招聘工作?中遇到的?問題及時?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，針對?問題找出?解決，后?期根據(jù)需?求將繼續(xù)?開發(fā)新的?招聘渠道?。二、?人事檔案?管理1?、建立、?健全、規(guī)?范人事檔?案管理，?對現(xiàn)有人?員進(jìn)行建?檔工作，?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔工作。?2、新?入職人員?建立員工?檔案，嚴(yán)?格審核、?檢查新員?工檔案的?真實性、?完整性，?做到一人?一檔，并?注明檔案?內(nèi)容，按?其工號進(jìn)?行編制管?理。3?、根據(jù)員?工檔案資?料建立電?子檔案，?及時進(jìn)行?數(shù)據(jù)更新?及相關(guān)資?料查詢。?每周進(jìn)?行在職人?員統(tǒng)計工?作，并對?新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、離職?人員進(jìn)行?統(tǒng)計、核?對及相關(guān)?手續(xù)辦理?。三、?員工福利?1、依?規(guī)定為員?工辦理各?項社會保?險費用，?每月及時?完成人員?增加、減?少及申報?工作，時?時關(guān)注揚?州政策變?動，__?__月份?已按揚州?最新基數(shù)?標(biāo)準(zhǔn)為員?工調(diào)整基?數(shù)及費率?。2、?為了體現(xiàn)?企業(yè)對員?工的關(guān)愛?，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力，提高?職工的福?利待遇，?減輕醫(yī)療?費用的負(fù)?擔(dān)，為員?工制定一?套意外保?險方案，?現(xiàn)方案已?提交，待?領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)。?3、安排?員工每年?一次的健?康福利體?檢，目前?相關(guān)醫(yī)院?已初步報?價，待確?認(rèn)具體細(xì)?節(jié)，此項?工作進(jìn)行?中。以?上是我近?三個月以