生產(chǎn)年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?，一年的?工作也即?將接近尾?聲，在班?組以及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下通?過(guò)認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，最終圓?滿完成了?全年工作?。為了更?好的使我?在新的一?年里個(gè)人?能力有所?提高，工?作有更大?的進(jìn)步，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求現(xiàn)?將我個(gè)人?一年的工?作總結(jié)如?下。一?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，做好?班組工作?年初生?產(chǎn)線開(kāi)的?比較緊迫?，針對(duì)熟?練員工較?少，新員?工較多的?情況下，?加強(qiáng)了新?員對(duì)工作?的學(xué)習(xí)能?力，并安?排老員工?手把手教?學(xué)，使新?員工在短?期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗?位的各項(xiàng)?操作。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，因滿?卷切換易?炸筒，班?組消耗也?逐漸增加?。要求員?工工作時(shí)?做到，忙?而不亂、?緊而不散?的工作方?式，做好?本班組的?工作。同?時(shí)，查找?原因，對(duì)?于上機(jī)紙?管進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，并逐步?淘汰回用?次數(shù)多的?紙管，減?少因紙管?帶來(lái)的不?必要的消?耗，從而?減少炸筒?的機(jī)率。?二、工?作中存在?的不足?對(duì)于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?員工的安?全教育，?并對(duì)不合?理的行為?加以制止?杜絕。在?處理不是?我分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問(wèn)題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。三、?安全事故?引起的反?思班組?的管理還?不夠細(xì)致?，員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的安全?事故。雖?然事后也?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教?育和處理?，針對(duì)性?的作出了?相應(yīng)的對(duì)?策。但應(yīng)?還是預(yù)防?為主，加?大平時(shí)的?教育力度?，提高員?工的安全?和質(zhì)量意?識(shí)，從根?本上減少?安全事故?隱患的發(fā)?生。以?上的缺點(diǎn)?我將通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的工作能?力，工作?水平的基?礎(chǔ)上來(lái)克?服缺點(diǎn)，?完善自我?，以飽滿?的熱情和?充實(shí)的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦。生?產(chǎn)年終工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光荏苒，?歲月穿梭?。伴著圣?誕歡快的?節(jié)日氣氛?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?在過(guò)去的?一年中，?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門(mén)的密切?配合與部?門(mén)全體員?工的共同?努力下，?順利地完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部門(mén)一?年來(lái)的工?作予以回?顧和總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門(mén)力?挑重?fù)?dān)，?在產(chǎn)品型?號(hào)多變、?批量小、?技術(shù)資料?不完善的?情況下，?進(jìn)行了一?些工藝上?新摸索與?試驗(yàn)，克?服了材料?質(zhì)量波動(dòng)?，客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?訂單緊且?不穩(wěn)定等?困難，共?完成成品?燈具入庫(kù)?____?余盞(路?燈___?_盞、隧?道燈__?__盞、?庭院燈_?___盞?、景觀燈?____?盞、室內(nèi)?燈___?_盞)，?光源成品?____?只。為達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量上的要?求，生產(chǎn)?部合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?有限資源?，及時(shí)滿?足客戶交?期，為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面本?人今年_?___-?____?月負(fù)責(zé)品?質(zhì)工作，?在該部門(mén)?期間，除?帶領(lǐng)部門(mén)?員工把好?產(chǎn)品進(jìn)貨?、制造、?出廠各環(huán)?節(jié)質(zhì)量關(guān)?以外，另?編制施行?了質(zhì)檢各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量記錄，?留下了真?實(shí)全面的?質(zhì)量檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)，申?報(bào)取得了?____?種產(chǎn)品的?ce認(rèn)證?，協(xié)作完?善了各款?產(chǎn)品的銘?牌、說(shuō)明?書(shū)，及時(shí)?向營(yíng)銷部?提供了各?種產(chǎn)品的?檢驗(yàn)及測(cè)?試報(bào)告等?。接手生?產(chǎn)管理工?作以后，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?門(mén)同樣高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?做到每月?成品交驗(yàn)?合格率都?在___?_%以上?。雖負(fù)責(zé)?的工作角?色進(jìn)行了?轉(zhuǎn)換，但?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，從?而實(shí)現(xiàn)成?品交驗(yàn)合?格率逐年?遞增__?__%的?目標(biāo)。?3、機(jī)器?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的一?年里，公?司各種生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)完好率?達(dá)到__?__%，?尚未出現(xiàn)?一起因設(shè)?備原因影?響生產(chǎn)的?事故?？?以說(shuō)是因?為大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們?cè)O(shè)備維?護(hù)還是按?照iso?9000?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?全年安排?且有相應(yīng)?的文件記?錄，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面，?是我接手?生產(chǎn)部管?理工作的?開(kāi)始，也?是生產(chǎn)任?務(wù)逐月遞?增的開(kāi)始?，在管理?人員變動(dòng)?和生產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的情?況下、這?無(wú)疑于給?生產(chǎn)管理?帶來(lái)極大?壓力，但?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，?本部門(mén)各?車間還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行員工崗?前崗中培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作。在?這里我得?感謝幾位?車間主管?和各個(gè)車?間一線的?組長(zhǎng)，是?他們的鼎?力支持和?配合才使?得生產(chǎn)部?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部門(mén)?將安全生?產(chǎn)納入日?常的管理?工作之中?，做到隨?時(shí)對(duì)各車?間員工進(jìn)?行安全知?識(shí)的教育?，并監(jiān)督?檢查及時(shí)?消除各車?間存在的?安全隱患?，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律和?勞保用品?佩戴的監(jiān)?管，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行，全?年度未發(fā)?生一起人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?二、存?在的不足?與對(duì)策?生產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以__?__面的?不足：?1、質(zhì)量?管理方面?1).?員工質(zhì)量?意識(shí)淡薄?。目前在?部分員工?身上還存?在質(zhì)量事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不好?，不到位?有很大關(guān)?系。2?).缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念。我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管?的局面(?72w投?光燈打膠?和144?w投光燈?包裝就是?一個(gè)很好?的例子)?，而且在?有的時(shí)候?，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)有管而?執(zhí)行不到?位的現(xiàn)象?。我個(gè)人?感覺(jué)，有?時(shí)候靠一?個(gè)部門(mén)來(lái)?管這種事?，想做的?盡善盡美?是不可能?的，這必?須與我們?全體員工?以及各級(jí)?管理人員?的積極配?合是密不?可分的，?沒(méi)有員工?的配合和?管理人員?的齊抓共?管是完成?不了的。?3).?缺乏質(zhì)量?記錄意識(shí)?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)顯得?尤為重要?，如果有?了完善的?質(zhì)量記錄?，它將為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?更改、技?術(shù)分析、?數(shù)據(jù)查尋?等提供準(zhǔn)?確的依據(jù)?。雖然這?方面在逐?步改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的寫(xiě)我?們所做，?做我們所?寫(xiě)，記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?。2、?人員管理?方面由?于我們是?訂單式生?產(chǎn)模式，?訂單的連?續(xù)性怎樣?直接影響?到生產(chǎn)管?理的諸多?方面，有?時(shí)任務(wù)不?足也致生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理松懈，?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?正策劃予?以整頓、?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃，施?行有效的?激勵(lì)措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗及成本?控制方面?由于我?們以前沒(méi)?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，有許?多的非正?常成本增?加時(shí)有見(jiàn)?到，如工?具損耗率?高、物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，員?工裝配及?物料儲(chǔ)存?不當(dāng)引起?浪費(fèi)等等?，這些不?經(jīng)意的浪?費(fèi)都將增?加我們的?成本，導(dǎo)?致這種現(xiàn)?象的存在?，這里面?有很多原?因，有些?是員工成?本意識(shí)不?強(qiáng)，有些?是工藝規(guī)?范和材?料要求不?太明細(xì)。?要做到成?本有效控?制，得從?我們每位?管理、技?術(shù)人員做?起，只要?大家監(jiān)督?到位、標(biāo)?準(zhǔn)制定合?理，考核?措施完善?，我們的?非正常成?本才可降?低或消除?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使員工的?成本意識(shí)?和主人翁?精神得到?逐步提高?。三、?從公司整?體方面，?我們有以?下幾點(diǎn)建?議1、?請(qǐng)盡快完?善現(xiàn)有產(chǎn)?品技術(shù)資?料，并確?保其編制?、發(fā)放的?準(zhǔn)確性、?完整性和?及時(shí)性。?因設(shè)計(jì)試?制輸出的?各種技術(shù)?文件(如?bom、?圖紙、包?裝要求、?銘牌、說(shuō)?明書(shū)等)?是以后物?料采購(gòu)、?生產(chǎn)制造?、試驗(yàn)測(cè)?試、使用?____?、售后維?護(hù)等過(guò)程?必須遵循?的標(biāo)準(zhǔn)和?依據(jù)，因?此，本部?門(mén)建議技?術(shù)部門(mén)盡?快完善相?關(guān)技術(shù)文?件，以便?各環(huán)節(jié)利?于工作。?2、建?立健全工?作質(zhì)量責(zé)?任制。就?是要對(duì)公?司每個(gè)部?門(mén)和每個(gè)?員工都明?確規(guī)定各?部門(mén)和個(gè)?人在工作?質(zhì)量上的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)力、以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?與質(zhì)量直?接有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性、?責(zé)任性結(jié)?合起來(lái)，?形成一個(gè)?嚴(yán)密的質(zhì)?控體系。?3、隨?著公司銷?售量增長(zhǎng)?、對(duì)用戶?提供技術(shù)?支持和產(chǎn)?品售后維?修也越來(lái)?越多，原?來(lái)的售后?服務(wù)模式?已不大適?應(yīng)，建議?設(shè)置專門(mén)?的售后“?服務(wù)部”?，由專人?負(fù)責(zé)售后?服務(wù)工作?。其主要?職能為開(kāi)?展技術(shù)服?務(wù)、進(jìn)行?客戶使用?效果和要?求的調(diào)查?和處理出?廠產(chǎn)品的?質(zhì)量問(wèn)題?。4、?因公司員?工流動(dòng)量?大，個(gè)別?員工的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?不強(qiáng)。長(zhǎng)?期以往必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?等、建議?公司在企?業(yè)文化、?員工歸屬?感及團(tuán)隊(duì)?凝聚力方?面加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)?。四、?____?展望面?對(duì)即將到?來(lái)的__?__年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對(duì)待新?年的每一?天，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上，積極?與各部門(mén)?____?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力。?生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?（三）?作為一名?生產(chǎn)主管?，只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?，才能贏?得同事們?的支持，?也才能夠?帶好、管?好下面的?人員。這?對(duì)我一個(gè)?剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)?生來(lái)說(shuō)，?更是有太?多的東西?讓我去學(xué)?習(xí)，隨著?車間不斷?的發(fā)展，?對(duì)我們生?產(chǎn)主管的?工作提出?了新的要?求，通過(guò)?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。以下是?我今年的?工作總結(jié)?。一、?員工管理?方面要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，生產(chǎn)?主管雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對(duì)他們嚴(yán)?格要求，?無(wú)論是誰(shuí)?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無(wú)?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來(lái)，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?二、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面這是?一個(gè)很大?的概念，?它包含了?好多的內(nèi)?容，從整?體來(lái)說(shuō)我?覺(jué)得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由車間?發(fā)的工裝?，這就導(dǎo)?致員工有?機(jī)會(huì)找借?口，而我?還沒(méi)有一?個(gè)自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)來(lái)應(yīng)?對(duì)和管理?員工的現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范。車間?衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，?領(lǐng)導(dǎo)總是?要求我們?不停的對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行?檢查，當(dāng)?然通過(guò)這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問(wèn)題?并能及時(shí)?的反映出?來(lái)，把這?些問(wèn)題扼?殺在萌芽?狀態(tài)。?三、明年?工作計(jì)劃?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)檐?間經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢？具體?到各個(gè)員?工，如果?你努力的?工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無(wú)形的帶?動(dòng)了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績(jī)也?會(huì)成為你?不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。要?學(xué)會(huì)與部?門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之?間的溝通?。車間的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個(gè)部門(mén)看?似