班組年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁班組年終?工作總結(jié)?范文一?年來在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下，經(jīng)?過班組全?體同志的?共同努力?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了學(xué)?習(xí)上的收?獲，思想?上的進(jìn)步?，業(yè)務(wù)上?的提高，?全組人員?愛崗敬業(yè)?，盡心盡?責(zé),克服?困難，不?懼艱險(xiǎn)，?開拓進(jìn)取?，增強(qiáng)了?大局意識(shí)?、全局觀?念，形成?了一個(gè)以?總經(jīng)理為?核心，以?押運(yùn)中心?為領(lǐng)導(dǎo)的?具有凝聚?力的一個(gè)?班組。我?班組之所?以能不斷?得到發(fā)展?及工作水?平提高，?和總經(jīng)理?的關(guān)心及?押運(yùn)中心?領(lǐng)導(dǎo)的管?理是分不?開的。一?年來我班?組主要做?到了以下?幾項(xiàng)工作?：一.?加強(qiáng)本班?組隊(duì)伍思?想建設(shè)，?提高業(yè)務(wù)?技能隨?著公司日?新月異的?發(fā)展。安?全押運(yùn)工?作更為重?要，押運(yùn)?中心各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們的押運(yùn)?工作也提?出了更高?的要求。?因此，作?為武裝押?運(yùn)人員，?軍事化管?理及軍事?訓(xùn)練是必?然的，軍?事訓(xùn)練都?和我們平?時(shí)的工作?息息相關(guān)?，平時(shí)多?訓(xùn)練，戰(zhàn)?時(shí)少流血?。在實(shí)戰(zhàn)?中練兵，?練就出了?一支特別?能吃苦、?特別能戰(zhàn)?斗、素質(zhì)?特別過硬?的武裝押?運(yùn)班組。?我八班還?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了重要思?想，提高?了政治素?質(zhì),牢固?樹立了大?局觀念，?并不斷提?高個(gè)人的?業(yè)務(wù)水平?。努力做?到政治上?放心業(yè)務(wù)?上過硬，?工作中我?們堅(jiān)持以?防為主，?防治結(jié)合?。嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度;?加大安全?防護(hù)意識(shí)?學(xué)習(xí);加?強(qiáng)安全教?育和管理?檢查力度?;嚴(yán)于律?己、恪盡?職守、鞭?策他人。?通過這些?措施，進(jìn)?一步完善?了班組的?押運(yùn)監(jiān)管?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效的工作?目標(biāo)。?二.敬崗?愛業(yè)無私?奉獻(xiàn)由?于武裝押?運(yùn)工作的?特殊性，?所以對(duì)我?們來說，?上班與下?班、上班?與休息、?已經(jīng)難以?區(qū)分，正?因?yàn)槿绱?，所以我?八班特別?注意強(qiáng)調(diào)?，敬崗愛?業(yè)和無私?奉獻(xiàn)，要?求組員講?大局、講?工作、講?風(fēng)格、講?奉獻(xiàn)。常?言道，功?夫不負(fù)有?心人。通?過全組人?員上下的?共同努力?，我八班?的各項(xiàng)工?作得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯?定，在得?到肯定的?同時(shí)我班?組在執(zhí)行?押運(yùn)任務(wù)?時(shí)加強(qiáng)了?安全防范?的措施，?重新明確?了每位組?員的安全?職責(zé)，防?范工作得?到了進(jìn)一?步加強(qiáng)。?在和營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)的庫?包交接上?，組員都?做到了文?明、熱情?、嚴(yán)格、?高效。并?因此而受?到了網(wǎng)點(diǎn)?職工的好?評(píng)。三?.努力實(shí)?現(xiàn)押運(yùn)工?作及車輛?的安全無?事故目?前在城市?交通非常?擁擠的情?況下、如?何應(yīng)用《?道路交通?法規(guī)》和?自覺遵守?交管人員?的指揮，?努力提高?自身素質(zhì)?，組員們?紛紛出主?意想辦法?，共同在?班組里討?論，隨著?安全押運(yùn)?工作的難?度越來越?大，押運(yùn)?工作的形?勢仍然嚴(yán)?峻。社會(huì)?上的不安?定因數(shù)和?不良文化?對(duì)安全押?運(yùn)的影響?還比較大?，試圖干?擾我們正?常工作的?社會(huì)惡勢?力和人員?還存在，?因此如何?努力實(shí)現(xiàn)?押運(yùn)工作?安全無事?故，的確?并非易事?;我們也?確實(shí)感到?了壓力和?挑戰(zhàn)。但?是我們畢?竟有領(lǐng)導(dǎo)?的充分信?任和同志?們的大力?支持，也?有一腔熱?血,使我?們變壓力?為動(dòng)力，?化條件為?機(jī)遇，;?并采取確?實(shí)有效的?措施，終?于把領(lǐng)導(dǎo)?的重托、?大家的希?望一件件?地落實(shí)到?實(shí)處，實(shí)?現(xiàn)押運(yùn)工?作及車輛?的安全無?事故。?以上工作?凝聚了我?八班全體?成員的心?血，通過?實(shí)施這幾?項(xiàng)工作，?我班非但?體會(huì)到了?進(jìn)取的艱?辛，同時(shí)?也領(lǐng)略了?成功的歡?欣。雖然?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下我們?在工作中?取得了一?定的成績?，但是，?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和同?志們的希?望還有一?定的差距?。工作中?，還有一?些不盡人?意的地方?。特別是?對(duì)執(zhí)行押?運(yùn)任務(wù)時(shí)?的警惕性?還不夠，?我們會(huì)吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。班組?年終工作?總結(jié)范文?（二）?說班組是?企業(yè)的“?細(xì)胞”，?那么，班?組長則是?“細(xì)胞”?中的“細(xì)?胞核”，?是工人的?排頭兵和?領(lǐng)頭雁，?班組長能?否勝任，?班組工作?的好壞，?直接關(guān)系?到企業(yè)的?興衰。作?為班長，?做事要顧?全大局，?凡事從全?班的工作?考慮，精?益求精，?在日常工?作中要起?帶頭作用?，不僅要?勤于學(xué)習(xí)?，而且要?善于思考?，努力提?高自身素?質(zhì)，要以?德立威，?有威才能?有為。?作為一名?班組長，?既是一線?崗位上一?個(gè)兵，又?是一個(gè)特?殊的兵，?自己不僅?要懂技術(shù)?、會(huì)業(yè)務(wù)?，又要謹(jǐn)?協(xié)調(diào)、善?管理。薄?膜的維修?技術(shù)含量?較高，工?作性質(zhì)比?較特殊，?高速轉(zhuǎn)動(dòng)?設(shè)備很多?，高溫的?部位較多?，因此，?安全生產(chǎn)?是一切工?作的前提?，是班組?發(fā)展的根?本保證。?所以在工?作上我們?以預(yù)防為?主堅(jiān)持每?次上安全?學(xué)習(xí)課時(shí)?安全必講?，反復(fù)講?，積極配?合公司組?織的各項(xiàng)?安全學(xué)習(xí)?和相關(guān)活?動(dòng)。對(duì)公?司制定的?安全規(guī)章?制度嚴(yán)格?執(zhí)行。班?前會(huì)上經(jīng)?常講安全?，把安全?工作落到?實(shí)處，就?平時(shí)出現(xiàn)?的安全隱?患及時(shí)治?理，對(duì)違?章及時(shí)制?止，班組?在一年中?避免多起?安全事故?。在工?作中，針?對(duì)薄膜工?作性質(zhì)的?特殊性，?總結(jié)了有?效的工作?方式。?1、及時(shí)?處理設(shè)備?故障，薄?膜沒有備?用設(shè)備，?就是說如?果任何一?個(gè)環(huán)節(jié)出?問題就會(huì)?導(dǎo)致生產(chǎn)?線的停工?，所以對(duì)?于薄膜的?設(shè)備我們?提的口號(hào)?就是事不?過夜，不?管什么時(shí)?候有事就?是馬上組?織人員抓?緊處理，?把損失降?到最低，?盡快把生?產(chǎn)線開起?來，休息?時(shí)間__?__分鐘?就要到崗?。2、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出最?簡單的處?理方法。?由于設(shè)備?的先進(jìn)性?，對(duì)于維?修人員來?說要求技?術(shù)水平比?較高，所?以每處理?一個(gè)問題?就要總結(jié)?，經(jīng)常性?出的問題?就和大家?一起學(xué)習(xí)?，做到人?人都會(huì)，?特殊的問?題就和車?間及設(shè)備?部的技術(shù)?人員共同?研究，拿?出方案最?終解決，?做到盡量?不走彎路?。3、?合理進(jìn)行?備件替代?，降低成?本，保障?設(shè)備平穩(wěn)?運(yùn)行。由?于生產(chǎn)線?的特殊性?，備件是?工作的重?點(diǎn)，首先?組織人員?做好設(shè)備?臺(tái)帳，盡?可能的將?備件計(jì)劃?完善，然?后經(jīng)過認(rèn)?真考察盡?可能備件?國產(chǎn)化，?降低維修?成本，目?前已成功?代替一部?分，為企?業(yè)節(jié)約了?成本又減?少了備件?的采購周?期。4?、組織技?術(shù)骨干進(jìn)?行技術(shù)攻?關(guān)，成功?解決長期?制約生產(chǎn)?線平穩(wěn)生?產(chǎn)問題。?生產(chǎn)線交?工時(shí)存在?著不少的?問題，生?產(chǎn)不平穩(wěn)?，設(shè)備故?障多，我?們組織技?術(shù)骨干逐?項(xiàng)攻關(guān)，?先后解決?了熱油爐?問題，收?卷機(jī)問題?，控制系?統(tǒng)問題，?液壓單元?問題，分?切機(jī)問題?等逐步使?生產(chǎn)平穩(wěn)?，到現(xiàn)在?已經(jīng)達(dá)到?每月因設(shè)?備檢修時(shí)?間小于_?___個(gè)?小時(shí)記錄?。5、?針對(duì)設(shè)備?進(jìn)行預(yù)防?性維修，?對(duì)于經(jīng)常?性出問題?的設(shè)備，?制定一定?的巡檢制?度，把問?題消除在?萌芽狀態(tài)?，并找出?經(jīng)常出問?題的原因?進(jìn)行有效?的措施，?把故障盡?可能的降?低，保障?了生產(chǎn)線?的平穩(wěn)運(yùn)?行。作?為班組長?還是有許?多不足之?處，對(duì)于?各個(gè)方面?的協(xié)調(diào)及?合作這方?面就沒有?做好，有?時(shí)對(duì)工作?的安排不?是十分的?妥當(dāng)今后?要改進(jìn)?班組年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__，我?們___?_班全體?人員都能?以公司政?策方針為?指導(dǎo)，以?分廠領(lǐng)導(dǎo)?為核心，?嚴(yán)格執(zhí)行?分廠、車?間的各項(xiàng)?工作計(jì)劃?。為全面?完成全年?本班組的?生產(chǎn)任務(wù)?努力工作?。和兩種?產(chǎn)品超額?完成全年?生產(chǎn)任務(wù)?。受系統(tǒng)?技改的制?約，沒有?完成全年?的生產(chǎn)計(jì)?劃。但是?大家都能?在相應(yīng)的?工作崗位?上積極工?作，為公?司的發(fā)展?作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。在這新?年來臨之?際，為進(jìn)?一步總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，現(xiàn)將工?藝甲班全?年的工作?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)任務(wù)?的完成：?(1)?產(chǎn)品產(chǎn)量?：全年?甲班共完?成___?_噸，消?耗___?_噸，消?耗蒸汽_?___噸?。單耗為?____?噸/噸，?較去年的?____?噸/噸上?升了__?__公斤?。蒸汽單?耗為__?__噸/?噸，較去?年的1.?.___?_噸/噸?下降了_?___公?斤。消耗?上升的主?要原因是?。全年?共完成_?___噸?，消耗_?___噸?，消耗_?___噸?，消耗蒸?汽___?_噸。單?耗為__?__噸/?噸。較去?年有所下?降。(?2)產(chǎn)品?質(zhì)量：?幾產(chǎn)品的?質(zhì)量全年?班中過程?產(chǎn)品合格?率___?_%，全?年班中無?任何質(zhì)量?事故發(fā)生?。(3?)安全環(huán)?保：全?年達(dá)到安?全文明生?產(chǎn)，安全?上無人為?責(zé)任事故?發(fā)生，環(huán)?保上無污?染事故發(fā)?生。二?、生產(chǎn)管?理：(?1)安全?環(huán)保方面?：在生產(chǎn)?上牢抓安?全生產(chǎn)不?放松,做?到安全生?產(chǎn)無小事?，環(huán)保是?大事。根?據(jù)不同季?節(jié)，嚴(yán)抓?安全生產(chǎn)?管理;嚴(yán)?格生產(chǎn)責(zé)?任制;嚴(yán)?格勞動(dòng)紀(jì)?律;嚴(yán)格?廢水、廢?氣排放。?真正做到?“不安全?、不環(huán)保?、不生產(chǎn)??！睆亩?保證了全?年無任何?責(zé)任事故?發(fā)生。?(2)設(shè)?備管理方?面：認(rèn)真?組織好本?班生產(chǎn)的?同時(shí)，積?極配合車?間搞好設(shè)?備管理的?日常管理?工作。特?別是抓好?夜間的設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?出現(xiàn)設(shè)備?故障時(shí)積?極組織處?理，以保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?。從而為?完成全年?生產(chǎn)任務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(3)?質(zhì)量管理?方面：對(duì)?于本車間?的三種產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)工藝指?標(biāo)，嚴(yán)格?工藝操作?規(guī)程。崗?位出現(xiàn)工?況異常及?時(shí)調(diào)整，?組織分析?處理以保?證生產(chǎn)運(yùn)?行正常和?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定。?達(dá)到全年?各產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?____?%。(?4)其它?基礎(chǔ)工作?：結(jié)合公?司提出的?精細(xì)化管?理，在保?證生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?同時(shí)，認(rèn)?真配合車?間搞好本?班組的現(xiàn)?場清理，?認(rèn)真督促?積極參與?。并認(rèn)真?組織搞好?各產(chǎn)品檢?修、停車?后的開車?工作，那?有困難就?及時(shí)靠上?去幫助解?決問題。?認(rèn)真組織?調(diào)整生產(chǎn)?系統(tǒng)的、?水電、汽?的平衡。?保證了系?統(tǒng)的長周?期滿負(fù)荷?運(yùn)行。?三、思想?政治工作?和民主管?理：(?1)思想?政治工作?：在搞好?安全生產(chǎn)?的同時(shí)，?始終貫穿?抓好職工?的政治思?想學(xué)習(xí)工?作。和公?司政策方?針___?_保持一?致，并認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)各?時(shí)期公司?、分廠、?車間的學(xué)?習(xí)文件和?方針目標(biāo)?。在績效?工資實(shí)行?的過程中?，許多職?工有情緒?和不理解?就認(rèn)真做?以解釋，?及時(shí)做好?思想工作?保證了不?會(huì)因?yàn)樗?想波動(dòng)而?影響正常?生產(chǎn)。從?而保證了?職工的思?想關(guān)念跟?得上公司?的發(fā)展。?(2)?民主管理?：在做好?所有基楚?工作的同?時(shí)，認(rèn)真?開展班內(nèi)?的民主管?理工作，?來充分調(diào)?動(dòng)職工的?積極性。?在班務(wù)公?開上，始?終保持公?開、公平?、公正的?原則，做?到每月考?勤、考核?兩公開。?考核上做?到細(xì)化、?量化;做?到日常考?核上“一?視同仁，?一碗水端?平，不循?私情，公?平、公正??！币?上總結(jié)了?____?年___?_班的整?體工做完?成情況，?當(dāng)然成績?的取得是?全體人員?共同努力?的結(jié)果，?其中也存?在些不足?之處。在?班中車間?查出多人?違崗現(xiàn)象?，這說明?日常管理?過程中還?存在不完?善之處，?須在下一?步工作中?重點(diǎn)加強(qiáng)?，認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以保?證___?_年所有?工作的順?利完成。?在___?_年的工?做中我們?工藝甲班?將認(rèn)真做?好以下工?作：(?1)在_?___年?新考核細(xì)?則執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，?按照分廠?____?年目標(biāo)責(zé)?任書認(rèn)真?分解落實(shí)?好全年各?產(chǎn)品的產(chǎn)?量任務(wù)，?降低各產(chǎn)?品的消耗?成本，抓?好各產(chǎn)品?的質(zhì)量和?安全環(huán)保?工作，認(rèn)?真吸取事?故的教訓(xùn)?，堅(jiān)決杜?絕任何人?為責(zé)任事?故發(fā)生，?保證__?__年安?全文明生?產(chǎn)。認(rèn)真?做到“抓?管理、抓?小事、抓?細(xì)節(jié)”始?終以“安?全文明生?產(chǎn)、保護(hù)?好環(huán)境”?為宗旨;?以“生產(chǎn)?成本利潤?”為核心?，向消耗?成本要效?益。(?2)認(rèn)真?學(xué)習(xí)新工?藝、新知?識(shí)。組織?好氯化芐?技改后新?工藝的生?產(chǎn)和節(jié)能?降耗工作?，為完成?____?年努力做?好工作。?(3)?認(rèn)真搞好?本班組的?各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工作?。嚴(yán)格管?理、嚴(yán)格?各項(xiàng)規(guī)章?制度、嚴(yán)?格各項(xiàng)工?藝規(guī)程。?保證全員?參與自覺?執(zhí)行。并