班組長2023年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁班組長2?023年?終工作總?結(jié)__?__年已?經(jīng)過去，?回首一年?來的工作?，我認真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務及生產(chǎn)?目標，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務。上?班做到工?藝指標的?監(jiān)督與指?導，主要?技術(shù)指標?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運行?。負責廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實行了?業(yè)務骨干?的評定，?增強了我?們的學習?機會和競?爭能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項活動?--推動?錦江事業(yè)?進一步發(fā)?展，我認?真學習企?業(yè)精神，?積極響應?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實?中積極動?員，認真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標原則。?第三季?度實行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?-科學行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在設備管?理上，我?定期檢查?各臺設備?的潤滑油?位嗎，干?油泵的運?行時間，?油管是否?暢通，電?機運轉(zhuǎn)情?況等等。?開具工作?票，辦理?動火證，?制定詳細?的安措，?確保安全?的前提下?，及時消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設備能按?要求及時?清堵，加?強設備維?護保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時親自去?打掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，沒?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細化管理?，進一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?班組長2?023年?終工作總?結(jié)（二）?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、加強政?治理論和?技術(shù)知識?學習，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務水?平在_?___年?年度工作?中，我緊?跟時代的?步伐，加?強理論知?識方面的?學習，通?過閱讀《?____?》，努力?做到熟悉?上有新提?高、運用?上有新收?獲，達到?指導實踐?、促進工?作、提高?工作水平?和服務能?力的目的?，在工作?中不斷的?學習新技?術(shù)新工藝?，不斷的?充實自己?，不斷的?提高自己?的技術(shù)水?平，來指?導自己的?工作。?二、工作?中發(fā)揚團?隊合作精?神，努務?完成車間?的生產(chǎn)任?務1、?在平時的?工作中，?首先做好?日常工作?，我與車?間其他技?術(shù)員既有?分工又有?合作，堅?持經(jīng)常和?其他技術(shù)?員進行工?作交流，?充分發(fā)揚?民主，杜?絕獨斷專?行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一?步驟，從?而圓滿完?成車間的?各項生產(chǎn)?任務。_?___年?配合其他?技術(shù)員根?據(jù)車間可?紡性合理?安排小修?機臺和換?噴頭機臺?，累計改?紡___?_臺，十?幾個品種?。2、?根據(jù)行業(yè)?協(xié)會的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求五長絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時的串堿?工作，并?把在工作?中碰到的?問題及時?向車間領(lǐng)?導匯報，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的預?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?五長絲車?間長期紡?木槳，導?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術(shù)員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術(shù)員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?三、完成?第五長絲?車間作業(yè)?指導書的?編寫和印?刷工作?____?年根據(jù)企?管處的安?排，要求?各個車間?完成作業(yè)?指導書的?換版工作?，新的作?業(yè)要求按?照三合一?體系的要?求編寫，?我和其他?技術(shù)員明?確分工，?使新的作?業(yè)指導書?包含環(huán)境?和職業(yè)健?康方面的?內(nèi)容，更?適用于實?際操作。?____?月份將作?業(yè)指導書?及時發(fā)放?到了職工?手中，圓?滿完成了?作業(yè)指導?書的換版?工作。?四、認真?安排好職?工培訓工?作提高職?工的理論?水平和操?作水平?搞好職工?培訓工作?是我們車?間一項長?抓不懈的?工作，為?此我們車?間非凡制?定了培訓?制度，要?求每個班?組每月至?少組織兩?次職工培?訓，開展?形式多樣?的職工培?訓，對于?新工轉(zhuǎn)崗?工要求有?師帶徒合?同，由技?術(shù)員鑒定?合格后方?可獨立上?崗。今年?____?月份組織?職工做三?合一體系?知識答?卷，加強?了職工對?三合一體?系知識的?了解。又?利用業(yè)余?時間組織?職工進行?三合一體?系知識的?學習，使?職工對公?司的方針?目標有更?好理解等?，為公司?內(nèi)審和外?審打下良?好基礎(chǔ)。?配合各工?段班組搞?好青工技?術(shù)比賽，?提高職工?實際操作?技能。加?強新版作?業(yè)指導書?的學習，?今年__?__月份?，組織我?車間全體?職工全部?進行了理?論知識考?試。提高?了職工理?論知識。?四班職工?堅持第二?個早班學?習，由于?四班紡絲?工是控制?車間產(chǎn)品?質(zhì)量的要?害崗位。?平時很注?重紡絲工?工藝知識?的學習，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?主要工藝?要讓職工?明白，反?復的給職?工講，尤?其是__?__月份?總經(jīng)理走?訪客戶后?，帶回來?的脆斷絲?筒子，讓?職工親自?感受脆斷?絲給用戶?帶來損失?，讓職工?在工作中?如何避免?脆斷絲的?產(chǎn)生，始?終給職工?敲響警鐘?，增強職?工在工作?中的責任?感。五?、按照三?合一體系?的要求搞?好車間的?認證工作?，推進三?合一體系?在車間的?有效運行?在過去?的一年中?積極推進?三個體系?在本部門?的有效運?行，認真?學習相關(guān)?的治理和?技術(shù)知識?，加強《?程序文件?》和《治?理手冊》?的學習，?加強對標?準的理解?，按照《?內(nèi)部審核?程序》的?要求，編?制本部門?的年度審?核計劃，?并按照計?劃組織部?門的內(nèi)審?工作，今?年___?_月份，?組織車間?有關(guān)人員?對車間的?危險源和?環(huán)境因素?進行了重?新辨識和?完善，對?車間的法?律法規(guī)清?單等相關(guān)?文件進行?更新，規(guī)?范各種報?表記錄。?____?月份邀請?其他兄弟?部門和相?關(guān)職能處?室內(nèi)審員?對本部門?進行內(nèi)部?審核，對?審核中別?人提出的?問題，提?出改進的?議建和建?議，推進?三合一治?理體系在?本部門的?不斷完善?和改進，?來迎接公?司一年一?度的內(nèi)審?和外審工?作。與認?證辦的同?志多聯(lián)系?、多溝通?、發(fā)揮橋?梁和紐帶?作用，對?我車間的?職工和來?我們車間?參觀的相?關(guān)人員，?傳達、解?釋、__?__公司?的治理方?針和公司?在質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全治理方?面的有關(guān)?要求。并?對公司的?目標、指?標進行分?解，制定?本部門的?目標、指?標和治理?方案，并?及時向職?工傳達。?班組長?2023?年終工作?總結(jié)（三?）一、?專業(yè)技術(shù)?：1、?認真學習?和分析電?氣規(guī)程中?所規(guī)定的?各項規(guī)定?，一周或?兩周為一?個學習時?間單元，?每個學習?單元后進?行電氣規(guī)?程章節(jié)的?內(nèi)容考試?，考試不?合格者進?行補考并?受到處罰?，考試優(yōu)?異者給予?獎勵。并?且開展各?種形式的?學習活動?，如：知?識競賽活?動，積極?參加公司?組織和局?組織的知?識競賽活?動并且由?電氣班組?選拔的人?員參加的?局技術(shù)大?比武競賽?中也得了?知識競賽?第一和技?能比武第?二的好成?績。同時?，各班利?用開、停?機及各種?重大操作?時對本班?技術(shù)力量?較差的人?員進行幫?帶，如果?本班沒有?遇到的操?作，要其?他班進行?操作時，?就主動到?現(xiàn)場參加?學習，但?不得干擾?其他班組?的操作。?2、電?氣班組經(jīng)?常統(tǒng)一購?買一些專?業(yè)、技術(shù)?書籍或借?一些專業(yè)?技術(shù)書籍?，從__?__年至?____?年間，電?氣班組每?年都有要?訂購一至?兩套專業(yè)?書籍，僅?今年內(nèi)電?氣班組就?訂購了三?套專業(yè)書?籍，并在?電氣班的?要求下，?我公司重?新整理改?編了電氣?規(guī)程，并?針對我公?司的機組?及各種設?備的原理?進行專門?學習，熟?練掌握各?設備的基?本構(gòu)造，?分析設備?經(jīng)常出現(xiàn)?的故障，?制定詳細?的處理事?項，并學?習當前一?些先進設?備的專業(yè)?知識，結(jié)?合到我公?司實際工?作中去，?保證我公?司更新設?備時，能?以最短的?時間了解?掌握新設?備性能，?并可以熟?練操作，?保證設備?正常安全?運行。?二、事故?預想：?三、安全?運行管理?：1.?“兩票”?和“三制?”是保證?安全生產(chǎn)?的重要手?段，是保?證生產(chǎn)連?續(xù)的重要?措施，電?氣班組在?執(zhí)行“兩?票”“三?制”時狠?抓落實，?注重實效?，規(guī)定工?作票填寫?要字跡清?楚，不得?隨意涂改?，如有必?要修改時?，修改處?由簽發(fā)人?修改并簽?名，工作?票中的工?作任務，?要具體明?確，安全?措施要詳?細清楚，?設備用雙?重名稱，?安全裝置?及接地線?要寫明實?際地點及?編號，同?時認真向?工作負責?人交待注?意事項，?指明危險?部位，保?持安全距?離，認真?做好設備?和工作現(xiàn)?場的驗收?工作。?2、操作?票也是電?氣班組重?點強調(diào)的?手續(xù)，規(guī)?定操作票?由操作人?填寫，填?寫的操作?票及調(diào)度?命令要用?統(tǒng)一術(shù)語?，不得遺?漏操作事?項和顛倒?操作順序?，執(zhí)行操?作票時，?我電氣班?組人員認?真履行監(jiān)?護復誦制?，操作時?精力集中?，有條有?序的操作?，重要的?倒閘操作?由電氣班?長親自監(jiān)?護，并針?對操作可?能出現(xiàn)的?問題，做?好事故預?想和對策?，操作后?還要認真?總結(jié)，操?作結(jié)束后?由值班負?責人審核?合格后蓋?章登記。?在我公司?領(lǐng)導重視?，在電氣?班組全體?人員共同?努力下，?今年電氣?班組操作?合格率全?部達到_?___%?，由我公?司安監(jiān)部?統(tǒng)計的前?____?個月__?__次操?作無差錯?，并受到?公司獎勵?。3、?巡回檢查?是每個電?氣班嚴格?執(zhí)行的制?度，為了?加強電氣?班人員定?時巡視檢?查設備的?積極性，?電氣班組?與安監(jiān)部?協(xié)商，制?定了獎懲?制度，對?于巡視不?到位而造?成的設備?故障，對?該班進行?嚴厲處罰?，而在巡?視中及時?發(fā)現(xiàn)異常?現(xiàn)象并且?及時處理?從而避免?了事故的?由分場報?安監(jiān)部給?予獎勵，?在電氣班?組人員有?共同努力?下，發(fā)現(xiàn)?了進__?__起設?備異常，?其中1#?主變中性?線脫落、?1#電抗?器接線頭?發(fā)熱冒煙?、3#主?變散熱片?漏油等五?起異常都?給予了不?同的獎勵?，其余的?都給予了?口頭或書?面表揚，?為電氣設?備的安全?運行起到?了積極的?作用。?四、節(jié)能?降耗方面?：隨著?我公司的?深化改革?，我公司?由一個國?有企業(yè)轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€?由局控股?的股份公?司，這意?味著效益?就是每個?職工的工?資，為此?，電氣班?組從節(jié)能?降耗和提?高設備利?用率及廠?用電率出?發(fā)，動用?科學的思?想、組織?、方法和?手段，對?生產(chǎn)中的?各個環(huán)節(jié)?不斷分析?和監(jiān)控，?找出問題?并解決問?題，從而?達到節(jié)能?降耗多發(fā)?電的目的?，一個人?或一個班?的能力是?有限的，?這樣，班?組長就召?開全體電?氣班組的?分析會，?總結(jié)經(jīng)驗?，大家交?流節(jié)能的?心得，取?長補短，?找出差距?，制定切?實可行的?措施，臺?遇到解決?不了的問?題，就請?專家來指?導，以達?到最佳的?解決辦法?。但是?節(jié)能降耗?是建立在?安全和高?度下達的?電網(wǎng)負荷?、電壓、?頻率的要?求之上，?電氣班結(jié)?合機組出?力，合理?分配，嚴?格保證電?能的各項?指標在規(guī)?定的范圍?內(nèi)，通過?電氣班組?的帶動，?使鍋爐、?汽機也積?極參加到?節(jié)能降耗?行動中來?，把節(jié)能?降耗看到?了一個