行政人事部半年度總結(jié)及計劃提綱標(biāo)準(zhǔn)版（6篇）

第14頁共14頁行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱標(biāo)?準(zhǔn)版一?、加強基?礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內(nèi)容之?一。一?年來，行?政部結(jié)合?工作實際?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，加強?與其他部?門的協(xié)調(diào)?與溝通，?使行政部?基礎(chǔ)管理?工作基本?實現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關(guān)工作達(dá)?到了優(yōu)質(zhì)?、高效，?為公司各?項工作的?開展創(chuàng)造?了良好條?件。如?：做到了?員工人事?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確，嚴(yán)格?規(guī)范;做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時?，并對領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時處?理，從不?拖拉;做?到了辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護、?保養(yǎng)、日?常行政業(yè)?務(wù)結(jié)算和?報銷等工?作的正常?有序。成?功組織了?室外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書征?文、管理?學(xué)、市場?營銷學(xué)培?訓(xùn)課、員?工健康體?檢等活動?，做到了?活動之前?有準(zhǔn)備，?活動過程?有指導(dǎo)，?活動之后?有成果，?受到一致?好評;行?政部在接?人待物、?人事管理?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?二、加?強服務(wù)，?樹立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場商戶?服務(wù)。一?年來，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點：?1.變被?動為主動?。對公司?工作的重?點、難點?和熱點問?題，力求?考慮在前?、服務(wù)在?前。特別?是行政部?分管的食?堂、倉庫?、采購、?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護?、保養(yǎng)等?日常工作?，工作有?計劃，落?實有措施?，完成有?記錄，做?到了積極?主動。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性?事物基本?做到了及?時處理及?時反饋，?當(dāng)日事當(dāng)?日清。在?協(xié)助配合?其他部門?工作上也?堅持做到?了積極熱?情不越位?。2.?在工作計?劃中，每?月都突出?____?個“重點?”工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。3.?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改進和?創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，做到工?作有新舉?措，推動?行政部工?作不斷上?水平、上?臺階。切?實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強?服務(wù)意識?和奉獻精?神。三?、加強學(xué)?習(xí)，形成?良好的學(xué)?習(xí)氛圍?行政部人?員要具備?很強的工?作能力和?保持行政?部高效運?轉(zhuǎn)，就必?須為切實?履行好自?身職責(zé)及?時“充電?”，做到?基本知識?篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知?識深學(xué)、?修身知識?勤學(xué)、急?需知識先?學(xué)，不斷?補充各等?方面的知?識和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識。一年?來，我部?從加強自?身學(xué)習(xí)入?手，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司業(yè)務(wù)流?程、集團?制度等業(yè)?務(wù)內(nèi)容，?切實加強?了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的自覺性?，形成了?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?四、認(rèn)?真履行職?責(zé)1.?狠抓員工?禮儀行為?規(guī)范、辦?公環(huán)境辦?公秩序的?監(jiān)察工作?。嚴(yán)格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，不定?期對員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進行抽?查，營造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?2.培?訓(xùn)工作：?為了能切?實提高員?工素質(zhì)，?以更好地?適應(yīng)市場?競爭，我?部積極配?合公司把?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?緊密結(jié)合?。在“學(xué)?習(xí)培訓(xùn)月?”活動中?，成功舉?辦了管理?學(xué)、營銷?學(xué)等近6?0課時的?培訓(xùn)課，?并把培訓(xùn)?工作的規(guī)?劃納入部?門整體的?工作計劃?之中，大?力加強對?員工政治?理論和專?業(yè)技能等?方面的培?訓(xùn)。_?___人?力資源管?理工作：?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上搜、報?紙上招、?內(nèi)部推薦?等方法，?協(xié)助部門?完成人員?招聘工作?。對于新?員工，定?期與其面?談，發(fā)現(xiàn)?問題隨時?溝通，深?入的了解?，幫助他?解決思想?上的難題?，通過制?度培訓(xùn)、?企業(yè)文化?的培訓(xùn)等?等手段，?讓員工喜?歡公司的?文化、了?解企業(yè)的?發(fā)展前景?、設(shè)計員?工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?。通過考?核，肯定?優(yōu)點，更?不保留的?指出欠失?，使員工?在企業(yè)中?順利的渡?過實習(xí)期?。完成公?司人事檔?案信息的?建立完善?、公司員?工勞動報?酬的監(jiān)督?發(fā)放、公?司人員進?出的人事?管理等工?作;并按?時完成員?工月考勤?記錄、月?工資報表?的上報工?作。行?政人事部?半年度總?結(jié)及計劃?提綱標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?1、完?成各部門?所需人員?的增補，?滿足人力?資源需求?，并通過?各種渠道?招聘人員?，計劃人?員招聘數(shù)?量達(dá)__?__人左?右。針對?現(xiàn)階段人?員流失較?為頻繁的?現(xiàn)象作出?相應(yīng)的對?策及措施?，查找出?原因并進?行改善，?盡量穩(wěn)定?員工。?2、部門?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?。3、?做好人員?流動率的?控制與辭?工人員糾?紛與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?4、規(guī)?范各部門?的人員檔?案并建立?存好檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?5、作?為行政人?事部的一?員，應(yīng)以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作，?使公司各?項工作正?常進行。?6、配?合采購和?財務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進、出?關(guān)。7?、開始對?員工宿舍?5S進行?定期檢查?并評分，?以提高宿?舍管理及?衛(wèi)生清潔?。最后?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給?我這份工?作，使我?有機會和?大家共同?提高、共?同進步;?感謝每位?同事在這?一年來對?我工作的?熱情幫助?和悉心關(guān)?照。雖然?我還有很?多經(jīng)驗上?的不足和?能力上的?欠缺，但?我相信，?勤能補拙?，只要我?們彼此多?份理解、?多份溝通?!也希望?今后通過?自身的努?力和公司?給予的平?臺能創(chuàng)造?和發(fā)揮出?更好的水?平，希望?公司在_?___豐?收更大的?喜悅，吸?納更多的?人才!相?信公司明?天會更好?!行政?人事部半?年度總結(jié)?及計劃提?綱標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?一、行政?部自身建?設(shè)的要求?1.行?政部門人?員定崗定?位定責(zé)的?建設(shè);?2.提高?行政部門?人員的專?業(yè)技能;?3.樹?立行政部?門人員以?服務(wù)和監(jiān)?督為主的?思想;?4.加強?個人組織?指揮和協(xié)?調(diào)能力;?5.加?強采購、?入庫、出?庫作業(yè)流?程;6?.積極完?成上級所?賦于的各?項任務(wù);?7.做?好員工檔?案管理、?保密工作?。二、?公司崗位?職責(zé)的修?訂工作?____?公司的每?一個部門?的組織架?構(gòu)的設(shè)定?。2.?每個工作?崗位需要?去完成的?工作內(nèi)容?以及應(yīng)當(dāng)?承擔(dān)的責(zé)?任范圍修?訂.做到?人盡其才?，完善用?人標(biāo)準(zhǔn)。?3.建?立完善的?工作作業(yè)?流程。?4.協(xié)調(diào)?各部門主?管均要參?加修訂工?作。三?、績效考?核的深化?工作。?1.就目?前績效考?核的方式?和方法進?行細(xì)化工?作。2?.修定目?前績效考?核的標(biāo)準(zhǔn)?。3.?績效考核?評分方法?要落實到?各單位進?行討論，?做到人人?參與制訂?工作。?4.各單?位績效考?核的透明?化建設(shè)。?四、思?想教育訓(xùn)?練1.?加強公司?價值觀，?增強員工?的忠誠。?2.制?訂培訓(xùn)計?劃，各部?門培訓(xùn)制?度的落實?。3.?重視培訓(xùn)?后考評組?織和績效?考核。?4.培訓(xùn)?后的考核?成績同調(diào)?職、調(diào)薪?、升職掛?鉤。五?、各部門?之間的溝?通協(xié)調(diào)?____?組織各部?門主管召?開定期協(xié)?調(diào)會。?2.加強?各部門主?管思想動?態(tài)的監(jiān)督?工作，有?異常及時?匯報。?3.使個?人目標(biāo)與?組織目標(biāo)?一致;解?決沖突，?促進協(xié)作?;提高組?織效率。?六、勞?動關(guān)系的?處理1?.勞動關(guān)?系的處理?目標(biāo)是：?讓離職的?人員沒有?抱怨地離?開。2?.建立完?善的合同?關(guān)系，使?每一個人?員能清楚?了解自己?的權(quán)益。?3.認(rèn)?真學(xué)習(xí)勞?動法規(guī)，?盡可能的?避免勞資?糾紛，權(quán)?立公司的?良好形象?。七、?人才招聘?和儲備?1.各部?門組織架?構(gòu)人員的?補進。?2.招聘?前的準(zhǔn)備?工作，與?用人部門?溝通所需?要人才的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求。3?.初試和?復(fù)試表單?的填寫和?意見的反?饋。4?.同公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，做好?人才儲備?計劃。?八、企業(yè)?文化建設(shè)?1.修?訂建立公?司管理規(guī)?章制度。?只有完善?的管理規(guī)?章，才能?做到有章?可循，違?規(guī)必究的?原則。?2.修訂?員工手冊?。讓每一?個員工能?實際明白?了解員工?手冊的內(nèi)?容，做到?人手一本?。3.?行政部做?好每一個?員工會談?工作，了?解員工的?心態(tài)，糾?正錯誤思?想。4?.培訓(xùn)員?工的忠誠?向上，積?極樂觀的?精神，多?組織一些?有益的活?動。5?.做好企?業(yè)文化理?念、口號?、目標(biāo)、?宗旨的制?訂工作，?做好企業(yè)?文化的基?礎(chǔ)建設(shè)。?行政人?事部半年?度總結(jié)及?計劃提綱?標(biāo)準(zhǔn)版（?四）本?人___?_度行政?文員工作?計劃如下?：一、?在日常事?物工作中?，我將做?到以下幾?點(1?)協(xié)助各?部門做好?了各類公?文的登記?、上報、?下發(fā)等工?作，并把?原來沒有?具體整理?的文件按?類別整理?好放入貼?好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)?。(2?)做好了?各類信件?的收發(fā)工?作。(?3)做好?低值易耗?品的分類?整理工作?.(4?)配合上?級領(lǐng)導(dǎo)于?各部門做?好協(xié)助工?作.(?5)做好?辦公用品?的管理工?作。做好?辦公用品?領(lǐng)用登記?，按需所?發(fā)，做到?不浪費，?按時清點?，以便能?及時補充?辦公用品?，滿足大?家工作的?需要。?(6)做?好辦公室?設(shè)備的維?護和保養(yǎng)?工作，?(7)協(xié)?助上級做?好節(jié)假日?的排班、?值班等工?作，確保?節(jié)假期間?公司的安?全保衛(wèi)工?作。(?8)認(rèn)真?、按時、?高效率地?做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?在日常?事物工作?中，我一?定遵循精?、細(xì)、準(zhǔn)?的原則，?精心準(zhǔn)備?，精細(xì)安?排，細(xì)致?工作，干?標(biāo)準(zhǔn)活，?站標(biāo)準(zhǔn)崗?，嚴(yán)格按?照辦公室?的各項規(guī)?章制度辦?事。二?、在行政?工作中，?我將做到?以下幾點?(1)?做好各部?門服務(wù)：?加強與各?部門之間?信息員的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，系統(tǒng)?的、快速?的傳遞信?息，保證?信息在公?司內(nèi)部及?時準(zhǔn)確的?傳遞到位?。(2?)做好員?工服務(wù)：?及時的將?公司員工?的信息向?公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋，做?好員工與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?的橋梁。?(3)?協(xié)助公司?上級領(lǐng)導(dǎo)?完善公司?各項規(guī)章?制度。?三、提高?個人綜合?素質(zhì)方面?，我將做?到以下三?點(1?)積極參?加公司安?排的基礎(chǔ)?性管理培?訓(xùn)，提升?自身的專?業(yè)工作技?能。(?2)向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)工作?經(jīng)驗和方?法，快速?提升自身?素質(zhì)。?(3)通?過個人自?主的學(xué)習(xí)?來提升知?識層次。?很榮幸?服務(wù)于我?們這個公?司團隊，?鑒于公司?業(yè)務(wù)規(guī)模?，有效性?等因素，?公司行政?辦公室工?作綜合性?，工作多?樣復(fù)雜性?，加之一?人兼數(shù)職?，許多事?情需親力?親為，我?將繼續(xù)奮?斗，再創(chuàng)?佳績!?在公司工?作了已經(jīng)?有一段時?間了，雖?然我還是?一個公司?最普通的?文員，但?是我已經(jīng)?完全的掌?握了我的?工作方向?。相信只?要我再接?再厲，在?接下來的?一年中，?我會做的?更加的出?色!新?的一年是?一個充滿?挑戰(zhàn)、機?遇與壓力?開始的一?年。在此?，我訂立?了___?_度工作?計劃，以?便使自己?在新的一?年里有更?大的進步?和成績。?1、發(fā)?揚吃苦耐?勞精神。?面對倉庫?中事務(wù)雜?、任務(wù)重?的工作性?質(zhì)，不怕?吃苦，主?動找事干?，做到眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤，積?極適應(yīng)各?種環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長才干?。2、?發(fā)揚孜孜?不倦的進?取精神。?加強學(xué)習(xí)?，勇于實?踐，博覽?群書，在?向書本學(xué)?習(xí)的同時?注意收集?各類信息?，廣泛吸?取各種營?養(yǎng);同時?，講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的工作基?礎(chǔ)、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點。力求?把工作做?得更好，?樹立本部?門良好形?象。3?、當(dāng)好助?手。對主?管交待的?工作努力?完成并做?好，增強?責(zé)任感、?增強團隊?意識。積?極主動地?把工作做?到點上、?落到實處?。我將盡?我的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。?完成自已?份內(nèi)工作?的同時能?夠主動幫?主管或同?事分擔(dān)一?些工作。?和同事互?幫互助，?共同維持?和諧的工?作環(huán)境。?4、熟?悉公司新?的規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)?開展工作?。公司在?不斷改革?，訂立了?新的規(guī)定?，特別在?公司目前?正在進行?的7s推?行工作中?，作為公?司一名老?職員，必?須以身作?責(zé)，在遵?守公司規(guī)?定的同時?全力配合?。以上?，是我對?____?的工作計?劃，我希?望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和幫助?。展望_?___，?我會更加?努力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?去對待每?一項工作?。相信自?己會完成?新的任務(wù)?，能迎接?____?新的挑戰(zhàn)?。憑借我?自己的不?斷努力，?加上領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助，我?在新的一?年工作就?會更加的?出色。?行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱標(biāo)?準(zhǔn)版（五?）一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點?做好新興?工業(yè)園投?運期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項?目投運后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟運行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時?作好調(diào)配?工作。及?時、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進一步?運作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價為?進一步加?強對員工?在一定時?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎?懲管理?結(jié)合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀(jì)律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟處?罰。五?、人才儲?備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進企?業(yè)的管理?經(jīng)驗，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會，直?接引進高?層次、高?學(xué)歷人才?獲得技術(shù)?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊伍?。擬在_?___招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時根據(jù)實?際適時做?好職業(yè)資?格證的申?報及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動用?品發(fā)放及?管理工作?，及時做?好員工勞?保用品的?補充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度，認(rèn)?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥。?行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱標(biāo)?準(zhǔn)版（六?）公司?行政文員?的工作崗?位是瑣碎?、繁雜的?。我將情?況分工、?安排，崗?位責(zé)任制?，工作井?然有序;?我注意辦?事到位而?不越位，?服務(wù)而不?決策，真?正的參謀?助手，做?上、下溝?通的橋梁??，F(xiàn)將_?___的?工作做個?具體的工?作計劃：?一、努?力提高服?務(wù)質(zhì)量?認(rèn)真接聽?每一個電?話，并且?熟記每個?部門的分?機號，嚴(yán)?格接照公?司的指引?給予電話?轉(zhuǎn)接同時?做好保密?工作?？?戶參觀時?我將時