董事長總結(jié)會議講話稿（二篇）

第11頁共11頁董事長總?結(jié)會議講?話稿同?志們：?下午好!?請大家首?先接受我?的真誠感?謝：__?__上半?年，大家?辛苦了!?謝謝大家?!今天?的半年工?作總結(jié)會?開得很成?功，各部?、室、廠?負責人比?較全面地?總結(jié)了上?半年本單?位的工作?，各位高?層領(lǐng)導也?對自己所?分管的工?作進行了?認真總結(jié)?，并重點?找出了今?后努力的?方向?？?的來說，?我們上半?年工作的?成績是突?出的，銷?售目標、?生產(chǎn)目標?都超出了?全年任務(wù)?的一半，?這與大家?的辛勤努?力是分不?開的。但?是，我們?不可以忘?記，我們?辦企業(yè)最?根本的目?的是獲取?利潤，銷?售得再多?，生產(chǎn)得?再多，如?果沒有利?潤就是白?忙，如果?虧損就是?瞎忙!我?們借今天?這個機會?，在一起?把公司今?年上半年?的經(jīng)營情?況盤點一?下，在一?起把我們?所存在的?問題明確?一下，讓?我們都有?一個清醒?的認識，?同時，我?也和大家?一起，就?下半年的?工作應(yīng)該?從哪些方?面努力談?幾點想法?。一、?重溫工作?目標，增?強危機意?識年初?工作動員?大會的時?候，我們?制定了_?___的?經(jīng)營目標?。銷售目?標___?_萬元，?生產(chǎn)成本?必須控制?在___?_%以內(nèi)?，利潤目?標___?_萬元。?如果公司?年利潤達?不到__?__萬，?在座的各?位是拿不?回去每月?扣除的績?效工資的?。就目?前的情況?看，我們?是不可樂?觀的!截?止___?_月份，?我們的銷?售總額為?____?萬元，占?全年目標?的___?_%;生?產(chǎn)成本上?半年只控?制在了_?___%?以內(nèi)，就?利潤而言?，上半年?實際完成?利潤__?__萬元?，占年度?目標的_?___%?。從這些?數(shù)據(jù)來看?，我們的?工作是有?成績的，?但我們絕?對不能被?成績蒙住?了眼睛，?我們也要?看到問題?，只有看?到了問題?，認識到?了問題的?嚴重性，?我們才可?以繼續(xù)前?行。而我?們在座的?各位有多?少人認識?到了相關(guān)?的問題呢?我們有多?少人意識?到了公司?潛在的危?機呢年?初的動員?報告中，?我講了一?個大家都?很關(guān)心的?重點問題?，大家都?應(yīng)該還記?得。公司?全年利潤?低于__?__萬，?留存的績?效工資全?部扣除;?公司全年?利潤超過?____?萬，超出?部分的_?___%?作為獎勵?金獎勵全?體管理人?員;公司?全年利潤?超過__?__萬，?從超出_?___萬?開始算起?，超出部?分的__?__%作?為獎勵金?獎勵全體?管理人員?。今天，?我再次重?申，今年?年底一定?要嚴格按?照這個方?案結(jié)硬賬?，絕對不?打折扣!?并且從我?本人帶頭?做起。?二、分析?當前局面?，找出主?要問題?俗話說“?成績不說?不會跑，?問題不說?不得了”?。上半年?公司的年?度經(jīng)營指?標還有那?些沒有完?成計劃進?度，究竟?是什么原?因我們每?個管理人?員都應(yīng)該?好好思考?，找出最?主要的問?題，并進?行認真分?析出問題?的原因，?然后拿出?整改措施?。惟有冷?靜思考，?才能明辨?方向。?剛才，我?認真聽取?了大家的?總結(jié)發(fā)言?，大家也?說了一些?問題，但?最主要的?問題有哪?些我也在?這里給大?家作一個?提示，大?家去圍繞?這幾個重?點問題想?一想。?第一個主?要問題是?管理不到?位的問題?。所謂管?理，就是?既要管也?要理，既?要當領(lǐng)導?也要當具?體做事的?人。在座?的各位都?是管理人?員，我們?管沒有我?們理沒有?我們的管?理人員是?齊心協(xié)力?，還是在?互相扯皮?，制造內(nèi)?訌我們的?心是在為?自己著想?，還是在?為公司著?想我們每?個部門的?每個人是?不是都認?真履行自?己的崗位?職責，是?不是都在?努力工作?這個問題?其實是一?個思想觀?念的問題?，說白了?，就是我?們相關(guān)的?管理人員?還沒有把?“心”沉?在公司，?還沒有把?“心”安?在自己崗?位職責之?中，還沒?有把“心?”用在自?己的工作?上。要解?決這個問?題，我們?在座的每?個人就要?換思想，?要對公司?忠心，對?董事長真?心，這樣?才會對工?作用心。?如果這個?思想換不?了，那你?所在的崗?位就不會?有所作為?，那我也?沒有別的?辦法，就?只有換人?。第二?個重要問?題是我們?的成本管?理還需要?進一步努?力的問題?。這個問?題管理的?好壞，決?定著我們?最終的結(jié)?果，決定?著我們企?業(yè)一年到?頭是盈利?還是虧損?。往往提?到這個問?題，很多?人就認為?降低成本?只是生產(chǎn)?上的問題?，其實，?降低成本?是我們每?個部門、?每個人都?要參與管?理的問題?，我們每?個人都要?以當家人?的姿態(tài)來?用好你手?中的權(quán)力?，從節(jié)約?一張紙、?一度電、?一滴水做?起，可是?，我們做?到?jīng)]有管?好沒有、?管住沒有?還有沒有?很多、很?大的管理?漏洞當然?，生產(chǎn)管?理是降低?成本的重?點部位，?我們的采?購過程、?生產(chǎn)過程?、銷售過?程是不是?都在考慮?公司要獲?取最大的?利潤第?三個問題?是銷售員?貨款回收?的問題。?目前，公?司未回收?的貨款已?經(jīng)達到_?___萬?左右，公?司的運轉(zhuǎn)?資金已經(jīng)?接近枯竭?，這個問?題不解決?好，將嚴?重阻礙我?們生產(chǎn)經(jīng)?營的正常?運轉(zhuǎn)。銷?售中心要?在近期采?取各種緊?急措施，?要召開緊?急會議專?題商討解?決這個問?題的方法?。我們不?僅要銷，?而且要收?，只銷不?收就會給?公司運轉(zhuǎn)?帶來損失?。這個問?題做好了?，也就是?為公司降?低了成本?，也就是?為公司做?出了貢獻?。第四?個問題是?“以法治?企”始終?得不到實?施的問題?。這個問?題如果得?不到根本?性解決，?我們的企?業(yè)將永遠?也不會走?向正軌。?前年，我?們公司制?定了一整?套包括工?作職責、?工作流程?、規(guī)章制?度等方面?的規(guī)范，?制定以后?，一直就?束之高閣?，原因所?在一是各?位高層、?中層領(lǐng)導?沒有去抓?，二是有?人抓的時?候，被抓?住的人有?怨氣，所?以就出現(xiàn)?了人員離?崗無人管?、財產(chǎn)損?失無人問?、不按照?工作流程?做事無人?糾正等等?狀態(tài)，可?以說是正?不壓邪，?這種現(xiàn)狀?要得到根?本性扭轉(zhuǎn)?。上面?我所說的?四個問題?是最主要?的幾個問?題，下去?以后，各?部門負責?人要組織?所屬人員?對公司的?主要問題?開展討論?，并且找?出解決問?題的方法?。三、?針對當前?問題，明?確努力方?向下半?年，公司?是否能扭?轉(zhuǎn)被動局?面，實現(xiàn)?年初確定?的目標，?最重要的?就是大家?以什么樣?的心態(tài)去?看待公司?面臨的形?勢，最重?要的就是?我們要齊?心、要同?步，要以?主人翁的?姿態(tài)想問?題、找方?法、做事?情。更加?清晰準確?的認識后?段工作中?的壓力，?加倍努力?，堅定信?心，團結(jié)?一致，務(wù)?實進取，?才能確保?全年各項?目標任務(wù)?的完成。?下半年，?我們要圍?繞以下主?要工作努?力：1?、在拓展?銷售市場?上下大功?夫。市場?是我們的?重中之重?，我們高?層領(lǐng)導要?下大工夫?，每個業(yè)?務(wù)員都要?在各自的?市場上用?足工夫、?做細工作?，誠信做?人。下半?年要盡最?大努力重?新盤活_?___市?場，力爭?開辟大港?市場和川?慶市場。?我們的業(yè)?務(wù)員在銷?售工作的?過程中，?一定要形?成自己的?特色，形?成參與市?場競爭的?資本，形?成自己的?核心競爭?力。這樣?才能支撐?起銷售業(yè)?績，才能?實現(xiàn)我們?的目標。?2、在?降低生產(chǎn)?成本上花?大氣力。?在降低成?本方面，?上半年采?取了一些?相關(guān)措施?，但是效?果不明顯?。我覺得?在成本控?制方面還?有很大潛?力可挖。?主要的問?題還是我?們沒有把?公司的事?情當做家?里的事情?來做，如?果大家都?把公司的?事情當做?自己家里?的事情做?，我們的?成本就會?大大降低?!這就需?要我們都?要用“心?”去做事?，用“心?”去管理?。把公司?當成自己?的家，把?公司的錢?和物當成?是自己家?里的錢和?物一樣來?用。這樣?的話，我?們的采購?費用就會?降低，我?們的生產(chǎn)?原材料就?會節(jié)省，?我們的電?費、水費?、燃料費?就會減少?……降低?成本的問?題是我們?每個部門?、每個人?都要參與?的問題，?最主要的?是：供應(yīng)?部要在采?購過程中?為降低成?本下大力?!生產(chǎn)部?要在生產(chǎn)?過程中為?降低成本?優(yōu)化管理?!銷售部?要在銷售?過程中為?公司獲取?最大利潤?!3、?在“創(chuàng)新?”兩個字?上做文章??！皠?chuàng)新?”，應(yīng)當?是我們工?作的主題?，如果不?創(chuàng)新，我?們的企業(yè)?將得不到?發(fā)展;如?果不創(chuàng)新?，我們的?業(yè)績就得?不到提升?。根據(jù)公?司目前現(xiàn)?狀，我們?要從四個?方面做出?創(chuàng)新性努?力：一是?要創(chuàng)新新?產(chǎn)品，要?加強產(chǎn)品?的研發(fā)，?力爭研發(fā)?和改造出?市場需求?量大的、?附加值高?的___?_項產(chǎn)品?投入市場?;二是創(chuàng)?新生產(chǎn)工?藝，要逐?步把一線?員工從繁?重的手工?操作中解?放出來。?上半年已?經(jīng)召開經(jīng)?理辦公會?專題研討?“鉀鈉鹽?生產(chǎn)線改?造”問題?，并形成?了決議，?相關(guān)人員?要按照決?議及早動?手實施這?個項目的?改造;三?是創(chuàng)新園?區(qū)建設(shè)，?針對政府?新修園區(qū)?公路的實?際，我們?要重新規(guī)?劃園區(qū)，?要讓我們?的園區(qū)在?今年內(nèi)有?一個嶄新?的面貌;?四是要創(chuàng)?新管理，?創(chuàng)新思維?，要以適?應(yīng)于當今?時代的企?業(yè)管理方?法、管理?理念來規(guī)?范我們的?公司，規(guī)?范我們的?工作，要?以新的思?維方法來?規(guī)劃我們?的管理和?工作。?4、在制?度執(zhí)行上?動真功夫?。大家應(yīng)?該清楚，?“以法治?企”是我?們公司的?文化目標?。要實現(xiàn)?這個目標?，公司制?定的各項?相關(guān)制度?就要靠大?家共同遵?守，嚴格?按照制度?執(zhí)行，誰?違反了這?些規(guī)程，?不管職位?高低、不?管人員關(guān)?系，都要?按照制度?執(zhí)行。公?司的考勤?制度其實?執(zhí)行得非?常寬松，?我們利用?公司工作?平臺進行?考勤和工?作日志的?填寫，這?是我們每?個人每天?必須做的?事情，但?我們有些?人根本就?不把公司?的這個規(guī)?定當回事?。我聽說?上半年以?來對沒有?嚴格考勤?和寫日志?的人作了?處罰，我?覺得還執(zhí)?行得不嚴?。就這個?問題，是?我給分管?行政的副?總下了死?命令的，?是我要他?和辦公室?一起從考?勤制度抓?起的，如?果有什么?問題，大?家都不可?以發(fā)牢騷?，即使錯?了也要先?執(zhí)行，有?什么問題?我們以后?改正?？?勤制度是?一個單位?的最基本?的制度，?連考勤都?不能遵守?，別的制?度就更不?用說。我?們要逐步?推進各項?制度的執(zhí)?行力度，?凡屬于制?度規(guī)定中?不容許做?的事情都?要有人抓?、有人管?，都要認?真抓、認?真管，有?效的促進?公司制度?化管理和?規(guī)范化管?理。四?、找出思?想根源，?加強自身?學習我?認為，我?們之所以?問題很多?，最主要?的還是我?們的思想?問題，是?我們的思?想觀念還?很陳舊，?是我們認?為龍海是?自己的鐵?飯碗，是?我們的壞?習慣還很?多并且得?不到改正?，是我們?公司的正?氣得不到?張揚，是?我們每個?人還沒有?真正和我?這個董事?長同心同?德。為了?解決好這?些問題，?我們就得?學習，不?斷為自己?充電，不?斷充實自?己、提升?自己的人?生價值。?公司每?月只進行?一個下午?的學習培?訓，有些?人還牢騷?滿腹，怪?話多多，?難道你不?需要學習?我們學習?培訓的目?的就是要?提升我們?每個管理?人員的思?想觀念，?改善我們?的工作質(zhì)?量，提高?我們工作?的技能水?平，增強?我們的崗?位意識和?責任感。?社會在變?化，時代?在進步，?我們只有?不斷的學?習新的思?想、新的?觀念，新?的方式方?法才能跟?上現(xiàn)實社?會經(jīng)濟形?勢不斷變?革，不斷?發(fā)展的速?度，才能?實現(xiàn)我們?各項經(jīng)營?目標。?其實，我?們每月一?次的學習?培訓還是?組織得非?常好的。?每一次學?習，辦公?室都要花?大量的時?間和精力?去準備培?訓內(nèi)容，?既要針對?公司的實?際考慮到?大多數(shù)人?缺少什么?，又要考?慮到學習?內(nèi)容的生?動。我們?堅持每月?培訓已經(jīng)?____?年了，不?是沒有效?果，而是?很有效果?。起碼我?們對公司?的企業(yè)精?神、企業(yè)?價值觀、?對什么是?企業(yè)文化?、企業(yè)管?理的有關(guān)?知識、習?慣的重要?性都有了?一些認識?，并且體?現(xiàn)在了平?時的語言?之中，難?道我們所?有培訓內(nèi)?容都不值?得一學我?想還是我?們沒有用?“心”去?學、沒有?用心去想?、沒有用?心去做。?今天，我?在這里強?調(diào)：我們?一定要堅?持每月一?次的學習?培訓，這?個問題絕?對不能有?雜音!不?僅要集中?學，大家?還要堅持?自學。我?們將不定?期的組織?培訓相關(guān)?的考試，?考試成績?結(jié)合年終?考核執(zhí)行?獎懲。?同志們，?今年下半?年是完成?全年預定?工作任務(wù)?和目標責?任制指標?的關(guān)鍵。?我們要認?真分析公?司面臨的?嚴峻形勢?和生存危?機，真正?做到居安?思危，增?強緊迫感?和責任感?。希望全?體職工積?極參與，?認真思考?，堅定信?心，努力?工作，力?爭圓滿完?成全年的?工作任務(wù)?，力爭實?現(xiàn)公司利?潤和大家?工資、獎?金的雙贏?!謝謝?大家!?董事長總?結(jié)會議講?話稿（二?）今天?我們利用?半天時間?在這里召?開上半年?工作總結(jié)?會，目的?十分明確?，通過認?真總結(jié)上?半年的工?作，肯定?成績，查?找問題和?下半年工?作的突破?口，更好?地完成全?年目標任?務(wù)。借此?機會，講?三點意見?：一、?上半年工?作總結(jié)：?1、主?業(yè)逆勢上?揚，成績?突出，保?持了良好?的發(fā)展勢?頭，運營?質(zhì)量全面?提升。紗?產(chǎn)量完成?超計劃_?___%?，坯布超?計劃__?__%。?銷售收入?增長__?__%，?利潤超額?完成集團?控虧指標?，已奠定?完成全年?目標的堅?實基礎(chǔ)。?2、各?項指標全?面完成。?____?家獨立核?算單位和?____?家責任承?諾單位中?財務(wù)部、?人力資源?部、太陽?能公司、?集團辦公?室、商業(yè)?公司、生?產(chǎn)技術(shù)部?、社區(qū)管?理中心均?超額完成?了半年目?標，機電?設(shè)備安裝?公司自主?運營體系?已基本建?立，并承?接公司內(nèi)?部工程項?目。同時?，值得慶?賀的還有?，集團公?司榮獲全?國紡織工?業(yè)先進集?體，主營?收入位列?全國棉紡?織行業(yè)_?___名?，混紡紗?業(yè)務(wù)收入?列全國第?10，出?口收入列?全國前列?。3、?推行阿米?巴管理模?式已見成?效。按照?阿米巴管?理模式，?在集團內(nèi)?部以產(chǎn)品?為單位實?行了生產(chǎn)?單位的獨?立核算、?運營模式?的創(chuàng)新為?公司帶來?經(jīng)營活力?。集團下?放經(jīng)營權(quán)?、財務(wù)權(quán)?、人事權(quán)?，使其_?___家?獨立核算?單位成為?適應(yīng)市場?、快速反?應(yīng)，獨立?運營，績?效共享、?風險自擔?的市場主?體。4?、實行三?個目標考?核體系，?凝聚共識?、激發(fā)活?力，調(diào)動?積極性。?一是月度?績效考核?目標，主?要考核日?常工作和?月度工資?，確保各?項工作任?務(wù)的完成?;二是_?___家?獨立核算?單位的風?險抵押績?效共享目?標，有效?地調(diào)動了?大家的工?作積極性?，實現(xiàn)了?紡織主業(yè)?扭虧為盈?;三是集?團___?_戰(zhàn)略目?標，即質(zhì)?量升級、?管理升級?、產(chǎn)品升?級目標，?財務(wù)實行?統(tǒng)收分支?和費用全?責發(fā)生制?為核心的?獨立核算?體系及考?評、審計?日常管理?的督導檢?查體系。?通過戰(zhàn)略?目標的制?定與考核?，確保集?團公司戰(zhàn)?略目標的?實現(xiàn)。?二、存在?的主要問?題在取?得成績的?同時，也?存在不容?忽視的問?題：有些?單位個別?指標完成?差距較大?;個別機?關(guān)部室對?生產(chǎn)經(jīng)營?服務(wù)工作?支持不力?;產(chǎn)品質(zhì)?量有待進?一步提高?。三、?下半年工?作安排?1、不斷?完善三個?目標考核?體系向精?細化、模?塊化、規(guī)?范化推進?。制定