2023年工作的報告內(nèi)容包括(7篇)

年工作的報告內(nèi)容包括(優(yōu)質(zhì)7篇)工作的報告內(nèi)容包括篇一

一、從進入xx項目指揮部開頭，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進行平安教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，準時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成的對施工方進行嚴峻的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月(周)進度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)消失問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流淌時和消失意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的進展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議:盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

工作的報告內(nèi)容包括篇二

淺談考勤管理在企業(yè)中的重要位置

目前很多企業(yè)在考勤操作這個基礎環(huán)節(jié)上存在不少問題。在大量勞動爭議案件中，因企業(yè)對員工考勤管理粗糙或根本沒有考勤管理，造成企業(yè)在勞動爭議中敗訴的案件時有發(fā)生，不得不使我們對這一問題加以思索和探討，其目的在于完善和健全企業(yè)的考勤管理制度，實現(xiàn)考勤管理的科學化。

筆者認為企業(yè)在考勤管理中存在的問題有如下幾點：一是大多數(shù)企業(yè)的考勤始終沿用傳統(tǒng)的考勤方法。主要表現(xiàn)：公司采納的是考勤表或考勤機，對于外勤人員的考勤就難以監(jiān)管。當考勤周期結束后，依據(jù)考勤狀況核算工資有誤。

二是個別企業(yè)考勤管理粗糙。主要表現(xiàn)為：（1）考勤表只有對出勤日期的簡潔記載；（2）不能說明員工未出勤的理由（因病假、工傷假等為帶薪假日）；（3）不能足以說明勞動者上下班的詳細時間（因可能消失超時加班工作的狀況）；（4）可能發(fā)生代考勤的狀況。

三是少數(shù)企業(yè)忽視考勤管理。主要表現(xiàn)是對勞動經(jīng)濟中人力資源效能發(fā)揮問題缺乏熟悉，頻繁更換從事人力資源管理的職員，其后果是使企業(yè)勞動管理工作處于癱瘓狀態(tài)。這樣的企業(yè)考勤資料往往得不到妥當保管。

其一是企業(yè)要加強法制觀念，要從維護企業(yè)自身的合法權益的角度動身，提高對考勤管理的熟悉，讓部門主管來管理本部門員工，將人事部門的權力下放到主管的手中，而人力資源則進行全員監(jiān)管的職能。

其二是轉(zhuǎn)變目前正在使用的傳統(tǒng)考勤方式。采納一種新型的考勤方式，比如好信手機考勤，不僅對于坐班制的員工，而且對于外勤人員都能把握其考勤位置。員工還可以因特別考勤輸入備注，同時請假單也可通過好信手機考勤軟件來提交。

其三是企業(yè)要注意對考勤資料存檔管理，使用好信手機考勤系統(tǒng)，讓人力資源主管能夠隨時查看各個時間段員工或部門的考勤狀況。

凡事預則立，不預則廢。正確熟悉考勤管理在勞動工作中的重要位置，結合企業(yè)自身狀況，建立健全科學有效的考勤制度和措施并加以實施，是維護企業(yè)自身合法權益的根本保證。

考勤管理，是企業(yè)勞動紀律管理的最基本工作，也是績效管理工作的一部分，它的對象是公司全體員工。它通過約束的手段來統(tǒng)一公司全體員工的工作態(tài)度、規(guī)范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績。

一些公司大多數(shù)員工嚴格遵守考勤制度,不遲到、不早退、不曠工，保持良好的出勤記錄。但仍有個別員工遲到、早退、曠工等，對考勤管理敷衍了事，無視公司制度，但工資照拿。這樣做對嚴格遵守考勤制度的員工不公正，使狡猾人吃虧，讓滑頭人占廉價，嚴峻挫傷了遵紀守規(guī)的員工樂觀性，嚴峻損害了遵紀守規(guī)的員工利益。

評價一個人，我們一直注意：是否講誠信、是否重責任。類似地，推斷一個員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。由于這是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個人表現(xiàn)的.最基本推斷指標。

公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺性，進而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟效益，為員工制造更加有前景的進展空間，使全部員工能夠處在一種公正、公正的環(huán)境下工作。

罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。

“沒有法規(guī)，不成方圓”。對于一個企業(yè)，只有切實貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有勝利的保障。而考勤制度則直接關系到員工的工作態(tài)度，從出勤狀況可以很快看出，誰在努力工作，誰在查找理由混日子。

所以，考勤事雖小，態(tài)度打算成敗。

工作的報告內(nèi)容包括篇三

很多投資者特別看好某一行業(yè)，但企業(yè)管理者閱歷不足，或者根本就純粹是一個投資商，需要有職業(yè)經(jīng)理人關心完成創(chuàng)業(yè)。這就需要那些閱歷豐富同時敢于冒險的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。

創(chuàng)業(yè)是特別艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經(jīng)理人，把自己的閱歷、才智、心血貢獻出來，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價值。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)勝利后，開頭步入成長期，這時特別需要有閱歷且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人來促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長型職業(yè)經(jīng)理人。

成長型職業(yè)經(jīng)理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營管理閱歷，完全可以用于這些正在成長的企業(yè)，促進企業(yè)成長和逐步的`規(guī)范，實現(xiàn)職業(yè)生涯的價值。

但留意，企業(yè)的成熟是相對的，企業(yè)有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)的進展總會遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的才智資源等局限性，導致突破瓶頸很難，或根本不行能突破，于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破閱歷的職業(yè)經(jīng)理人來關心企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要留意，企業(yè)進展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標邁進，企業(yè)的進展方向并沒變。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)進展方向的根本轉(zhuǎn)變。此時就需要那些閱歷豐富、擁有并擅長整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔綱，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變。

我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。但要留意，因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同，有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)在進展成長過程中，必定會消失問題、危機和倒退，表現(xiàn)在企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至消失財務危機、瀕臨破產(chǎn)等等。這就需要那些敢于冒險、有閱歷且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人來扮演救世主的角色，以力挽狂瀾。

這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為問題型職業(yè)經(jīng)理人。由于這樣的職業(yè)經(jīng)理人為問題而生，通過解決企業(yè)各種困難來體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人自身的職業(yè)價值。

40歲的職業(yè)經(jīng)理人，由于閱歷閱歷的豐富，心態(tài)的成熟和穩(wěn)定，具備應對市場簡單問題的才智，學問結構趨于完善，于是往往被專業(yè)性的詢問機構相中，聘來做詢問師，這也是職業(yè)經(jīng)理人主要歸宿之一。

工作的報告內(nèi)容包括篇四

一、過去一年的工作回顧

20xx年，是自治區(qū)實施跨越式進展的第一年，也是集團公司進展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關懷支持下，集團領導班子仔細貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神，全面落實科學進展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，樂觀應對，迎難而上，通過深化調(diào)查討論，分析制約集團公司進展的深層次問題，總結閱歷和教訓，進一步理清進展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年進展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工分散力大大增加。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）樂觀實行應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

這里要特殊提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成果，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利狀況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱平安。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本掌握，也都取得了好的成果。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東制造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順當，20xx年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關部門的大力支持和關心下，我們?nèi)ψソㄔO，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年間續(xù)投產(chǎn)，開頭為自治區(qū)的經(jīng)濟進展發(fā)揮應有的作用。

（三）深化調(diào)查討論，理清了進展思路，明確了進展戰(zhàn)略和目標。

我們提出的進展思路和戰(zhàn)略構想，得到了自治區(qū)黨委、政府領導的高度重視和確定，陳建國書記對集團公司的進展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。盼望自治區(qū)電投能快速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會進展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的進展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增加信念，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清晰地知道，自治區(qū)領導對集團公司是如此的重視和關懷，自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的進展指明白方向，同時更是鼓舞和鞭策。通過傳達和學習，更加堅決了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信念和士氣。思路打算方向，思路打算出路。進展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的進展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想熟悉和工作基礎。

（四）重新制定和完善了集團公司的進展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，

二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)。

進一步明確了集團公司的三項任務：

一是投資參股；

二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增加投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。進展規(guī)劃爭論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織爭論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的看法，形成了進展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后依據(jù)專家的評審看法和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。

工作的報告內(nèi)容包括篇五

（一）20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握方法積累閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，經(jīng)過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷提高，漸漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作支配布置會議年底工作目標完成情景考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

（一）僅有擺正自我的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）僅有主動融入團體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。

（三）僅有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）僅有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想溝通。

（一）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限簡便中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的職責心是如何重要。

（二）總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自我在思想熟悉和工作本領上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

（一）進取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系。

（二）加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自我在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我信任：在上級的正確領導下，公司的明天更完善！

工作的報告內(nèi)容包括篇六

今年以來，在集團公司正確領導下，供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成果。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“平安生產(chǎn)月”、“三要六查”平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強電力設施愛護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、市“平安生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)天。

電網(wǎng)建設快速推動。集團公司與政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)進展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體進展規(guī)劃。加快推動“工程”建設，500千伏、220千伏站擴建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”進展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電牢靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，仔細抓好營業(yè)操作，確保了電費準時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行狀況檢查20xx年供電公司年終工作總結20xx年供電公司年終工作總結。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推動供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深化開展。加強制度化、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按方案進行、靠制度規(guī)范的全過程掌握和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型閱歷入選集團公司典型閱歷庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實推動。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康進展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度討論，規(guī)范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固進展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利力量。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13和15。

優(yōu)質(zhì)服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察并賜予高度評價?！啊狈掌放茀⑴c全省服務名牌公示?！啊狈瘴幕粐译娋W(wǎng)公司推舉在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推動會議上作典型閱歷溝通。

黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制，深化開展查處“嫌疑腐敗”預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正值交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期20xx年供電公司年終工作總結工作總結。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，公司保持和諧穩(wěn)定。

公司選手代表集團公司參與華北電網(wǎng)公司演講競賽榮獲等獎。

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理基礎薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工平安意識淡薄，技能素養(yǎng)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)進展任務艱難，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺沖突突出，地方小火電、特殊是企業(yè)自備電廠進展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

（一）工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作，推動電網(wǎng)進展方式和公司進展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅決不移”：堅決不移地抓好平安生產(chǎn)，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定；堅決不移地抓好電網(wǎng)建設，推動電網(wǎng)進展提速；堅決不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益；堅決不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅決、作風過硬、技術精湛的職工隊伍；堅決不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務，深化“誠信彩虹”，加強內(nèi)質(zhì)形狀建設、和諧企業(yè)建設；堅決不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務。

(二)重點工作

第一，堅持居安思危，強化平安生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實平安生產(chǎn)責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供應。加強客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設施愛護三級網(wǎng)絡，加強多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安生產(chǎn)無事故。

其次，立足科學進展，建設頑強電網(wǎng)。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)進展，仔細貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)進展規(guī)劃。嚴格“五制”要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿意負荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設，樂觀培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。

第三，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。落實“精細化管理”要求，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營，強化財務管理和審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農(nóng)村、新電力、新服務”農(nóng)電進展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升基礎管理水平。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務流程，強化指標診斷分析，突出抓好權重大、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導、檢查和考核。

第五，堅持以人為本，推動績效管理常態(tài)運行。堅持以目標管理為核心，以過程掌握為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六，深化服務文化建設，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。堅持“以客戶為中心”，深化服務文化建設，做亮、做精“**”服務品牌。嚴格“三不指定”，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理。加強規(guī)范化服務窗口建設，提高95598服務熱線運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務方法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務承諾。

第七，堅持規(guī)范進展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，注意質(zhì)量和效益，規(guī)避風險，穩(wěn)健進展。加強政策討論，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)進展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注意內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

第八，堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業(yè)為目標，以培育學習力量、實踐力量、創(chuàng)新力量為重點，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術比武競賽活動，增加素養(yǎng)，提高技能。

第九，加強黨建精神文明建設，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強黨群工作“十個建設”，強化核心、服務中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建設責任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防****體系，加強反****和反“嫌疑****”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣揚和公共關系工作，為企業(yè)制造寬松有利的進展環(huán)境。深化推動“愛心活動”、實施“平安工程”，建設和諧企業(yè)。

(一)電網(wǎng)建設方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電沖突和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿意電網(wǎng)可持續(xù)進展需要。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)進展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題。

工作的報告內(nèi)容包括篇七

這次會議是大元公司深化貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現(xiàn)集團公司總體進展戰(zhàn)略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次非常重要的會議。這次會議的主要任務是:總結20xx年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務，部署20xx年工作，動員廣闊干部職工抓住機遇、奮勉圖強，主動把握和樂觀適應新常態(tài)，不斷提高進展質(zhì)量和效益，進一步堅決信念、開拓進取，為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速進展而努力奮斗。

20xx年，面對錯綜簡單、跌宕起伏、較為困難的經(jīng)營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監(jiān)督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握進展機遇，準時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面，在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。

作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高