地測(cè)專業(yè)八全管理工作總結(jié)

地測(cè)專業(yè)“八全”管理工作總結(jié)地質(zhì)測(cè)量部二〇一三年五月四日地測(cè)專業(yè)全面對(duì)標(biāo)管理總結(jié)２01３年以來(lái),地測(cè)專業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)工作的要求,扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，在追標(biāo)的過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足,現(xiàn)將地測(cè)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)如下:一、四月份對(duì)標(biāo)完成情況地測(cè)專業(yè)四月份共計(jì)劃有10項(xiàng)標(biāo)桿，全部完成，完成情況匯報(bào)如下:標(biāo)桿名稱四月份追標(biāo)情況完成情況防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率標(biāo)桿４月份下發(fā)水文預(yù)報(bào)９份,正確預(yù)報(bào)9份，準(zhǔn)確率１00％。完成縱向標(biāo)桿月度礦井突水控制標(biāo)桿月度未出現(xiàn)6０m3/h以上的未預(yù)測(cè)突水事件.完成縱向標(biāo)桿地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率標(biāo)桿４月份共下發(fā)地質(zhì)預(yù)報(bào)９份，8份準(zhǔn)確，２３01N切眼揭露落差２。0m斷層未預(yù)計(jì)，預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率88.９％.完成縱向標(biāo)桿斷層等地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率標(biāo)桿4月份實(shí)際揭露斷層5條,其中4條預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,230１Ｎ切眼落差2。0ｍ斷層未預(yù)測(cè),地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率80%。完成最佳標(biāo)桿巷道貫通精度標(biāo)桿4月份實(shí)現(xiàn)安全高精度貫通5處，分別為三采鉆孔通道2＃與壓風(fēng)、防塵鉆孔、三采鉆孔通道1#與1#、2＃制冷鉆孔、三采鉆孔通道與北回大巷、2３0１N切眼。完成縱向標(biāo)桿巷道中腰線偏差標(biāo)桿4月份井下共１３個(gè)掘進(jìn)迎頭，中腰線偏差均符合規(guī)定完成縱向標(biāo)桿頂煤回收率及含矸率標(biāo)桿1、１3０2N工作面頂煤回收率不考核;2、２302Ｓ工作面頂煤回收率為9３.4％；３、工作面含矸率為19。7％。頂煤回收率完成縱向標(biāo)桿；矸石率完成最佳標(biāo)桿。隱患排查治理標(biāo)桿4月份隱患排查共計(jì)４３條，完成１2條(C級(jí)１２條）,延續(xù)3１條，無(wú)未完成項(xiàng)目。完成圖紙?zhí)罾L標(biāo)桿圖紙?zhí)罾L符合規(guī)范要求，詳細(xì)、及時(shí)、無(wú)錯(cuò)漏情況發(fā)生。完成科技創(chuàng)新標(biāo)桿４月份上報(bào)科技創(chuàng)新成果６篇,合理化建議４個(gè)，完成了4月份創(chuàng)新指標(biāo).完成二、對(duì)標(biāo)情況分析1、對(duì)標(biāo)開展以來(lái)取得的成效（1）防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率標(biāo)桿3月份共下發(fā)水文預(yù)報(bào)9份,正確預(yù)報(bào)8份,準(zhǔn)確率88。９％；4月份共下發(fā)水文預(yù)報(bào)9份，正確預(yù)報(bào)９份，準(zhǔn)確率1０0％.通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)追標(biāo)措施,認(rèn)真分析查找影響防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率的各種因素，使預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率由原來(lái)的約７0%提高至現(xiàn)在的約90%。（2)月度礦井突水控制標(biāo)桿３、4月份均未出現(xiàn)60ｍ3/ｈ以上的未預(yù)測(cè)突水事件.（３）地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率標(biāo)桿3月份共下發(fā)地質(zhì)預(yù)報(bào)９份，8份準(zhǔn)確，１處斷層落差預(yù)計(jì)偏小,預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率88．9%；4月份共下發(fā)地質(zhì)預(yù)報(bào)9份，8份準(zhǔn)確,1處斷層未準(zhǔn)確預(yù)計(jì),預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率88.9%。地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率由原來(lái)的約６5％提高至現(xiàn)在的約85%。(４）斷層等地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率標(biāo)桿3月份實(shí)際揭露斷層６條，其中5條預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,一采回風(fēng)上山一條０。8ｍ落差斷層未預(yù)測(cè)，地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率８３%;４月份實(shí)際揭露斷層５條,其中4條預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,230１Ｎ切眼落差2.0ｍ斷層未預(yù)測(cè),地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率80％。斷層等地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率由原來(lái)的約60%提高至現(xiàn)在的約80％。(5)巷道貫通精度標(biāo)桿3月份實(shí)現(xiàn)高精度貫通3處，分別為輔一大巷、二采運(yùn)輸下山、１3０４Ｎ聯(lián)絡(luò)巷1#。４月份實(shí)現(xiàn)安全高精度貫通3處，分別為三采鉆孔通道2＃與壓風(fēng)、防塵鉆孔,三采鉆孔通道透北回大巷,一采回風(fēng)與運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷,23０１N切眼。巷道貫通準(zhǔn)確率繼續(xù)保持１００％。(6)巷道中腰線偏差標(biāo)桿3月份井下有2個(gè)掘進(jìn)迎頭中線控制出現(xiàn)偏差,分別為綜掘一區(qū)安面通道和充填隊(duì)230１Ｎ下巷,巷道中腰線偏差率達(dá)到89。5%；4月份井下共1３個(gè)掘進(jìn)迎頭，中腰線偏差均符合規(guī)定。(7)頂煤回收率及含矸率標(biāo)桿３月份,2３02S工作面頂煤回收率為９3.9％,完成縱向標(biāo)桿；工作面含矸率為２0．4%，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿要求。4月份,２302S工作面頂煤回收率為９3。4%；工作面含矸率為１９。7%；完成縱向標(biāo)桿。（8）隱患排查治理標(biāo)桿3月份隱患排查共計(jì)45條，完成10條（B級(jí)1條,C級(jí)９條),延續(xù)3５條，無(wú)未完成項(xiàng)目。4月份隱患排查共計(jì)４3條，完成1２條(C級(jí)12條），延續(xù)3１條，無(wú)未完成項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)開展以來(lái)地測(cè)專業(yè)繼續(xù)狠抓隱患排查治理,對(duì)排查出的隱患督查施工單位按時(shí)整改，確保了隱患治理率達(dá)到1０0%。(9)圖紙?zhí)罾L標(biāo)桿３、４月份圖紙?zhí)罾L符合規(guī)范要求,詳細(xì)、及時(shí)、無(wú)錯(cuò)漏情況發(fā)生。對(duì)標(biāo)開展以來(lái),地質(zhì)制圖工加強(qiáng)了對(duì)《煤礦地質(zhì)測(cè)量圖例》等圖式、圖例的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范了制圖工藝。（10)科技創(chuàng)新標(biāo)桿3月份上報(bào)科技創(chuàng)新成果4篇,合理化建議3個(gè)，完成了標(biāo)桿;4月份上報(bào)科技創(chuàng)新成果６篇,合理化建議4個(gè)，完成了標(biāo)桿.2、標(biāo)桿體系建設(shè)2013年以來(lái)，地測(cè)專業(yè)堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為工作動(dòng)力，以對(duì)標(biāo)抓基礎(chǔ)、促管理,推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。首先,促進(jìn)轉(zhuǎn)換觀念.堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，圍繞提高專業(yè)精細(xì)化水平，狠抓管理轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)日常管理深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，提高管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為搞好對(duì)標(biāo)工作,成立了由地測(cè)副總?cè)谓M長(zhǎng)，分管副主任任副組長(zhǎng),地測(cè)部其余員工為成員的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照專業(yè)日常工作重點(diǎn)篩選出了10個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，形成了對(duì)標(biāo)管理體系。為搞好對(duì)標(biāo)活動(dòng),明確了對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和成員的工作職責(zé)，使每項(xiàng)工作責(zé)任到人，按職責(zé)要求扎實(shí)開展工作。三是大力搞好宣傳發(fā)動(dòng)。為有效推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作開展，地測(cè)專業(yè)每月末均召開對(duì)標(biāo)總結(jié)、座談會(huì)和交流推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上個(gè)月對(duì)標(biāo)工作完成情況并對(duì)下個(gè)月的對(duì)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分工落實(shí)。3、存在問(wèn)題1、防治水、地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率,斷層等地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率有待進(jìn)一步提高。２、巷道中線控制精度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。３、追標(biāo)措施缺乏針對(duì)性，需進(jìn)一步根據(jù)追標(biāo)需要進(jìn)行完善；４、追標(biāo)方案執(zhí)行不徹底。三、五月份對(duì)標(biāo)工作安排及改進(jìn)措施標(biāo)桿名稱標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率標(biāo)桿縱向標(biāo)桿：防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到８５%。最佳標(biāo)準(zhǔn)：防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到８0％。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：防治水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到７5％。呂偉魁月度礦井突水控制標(biāo)桿縱向標(biāo)桿:月度杜絕6０m3/ｈ以上的未預(yù)測(cè)突水事件。最佳標(biāo)桿：月度杜絕80ｍ３/ｈ以上的未預(yù)測(cè)突水事件。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：月度杜絕100m３/h以上的未預(yù)測(cè)突水事件.李根芳地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率標(biāo)桿縱向標(biāo)桿:地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到８5%。最佳標(biāo)準(zhǔn)：地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到80%。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到７５%.林明遠(yuǎn)斷層等地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率標(biāo)桿縱向標(biāo)桿：地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率達(dá)到85％。最佳標(biāo)準(zhǔn):地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率達(dá)到８0％。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率達(dá)到70％.林明遠(yuǎn)巷道貫通精度標(biāo)桿縱向標(biāo)桿：巷道貫通精度滿足《煤礦測(cè)量規(guī)程》要求，達(dá)到90%。最佳標(biāo)準(zhǔn):巷道貫通精度滿足《煤礦測(cè)量規(guī)程》要求，達(dá)到85％。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：巷道貫通精度滿足《煤礦測(cè)量規(guī)程》要求，達(dá)到80％。陳才菁巷道中腰線偏差標(biāo)桿縱向標(biāo)桿：巷道中腰線按照設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)確率達(dá)到95%。最佳標(biāo)準(zhǔn):巷道中腰線按照設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)確率達(dá)到85％。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：巷道中腰線按照設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)確率達(dá)到85％。陳才菁頂煤回收率及含矸率標(biāo)桿縱向標(biāo)桿:工作面頂煤回收率達(dá)到9０％,含矸率為１8%。最佳標(biāo)準(zhǔn)：工作面頂煤回收率達(dá)到85％,含矸率為20%。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：工作面頂煤回收率達(dá)到8３％,含矸率為20%。趙健隱患排查治理標(biāo)桿縱向標(biāo)桿：隱患排查治理完成率達(dá)到95%。最佳標(biāo)準(zhǔn)：隱患排查治理完成率達(dá)到90％.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿:隱患排查治理完成率達(dá)到88％。李根芳圖紙?zhí)罾L標(biāo)桿圖紙?zhí)罾L符合規(guī)范要求,詳細(xì)、及時(shí)、無(wú)錯(cuò)漏。郭航科技創(chuàng)新標(biāo)桿月度科技創(chuàng)新成果、合理化建議不少于3個(gè)。董鵬飛1、五月份對(duì)標(biāo)工作安排2、五月份對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施(１)嚴(yán)格落實(shí)地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提高水文地質(zhì)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率①每周四組織地質(zhì)、防治水人員、工區(qū)技術(shù)員召開水情水害及地質(zhì)構(gòu)造分析會(huì),每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，對(duì)井下各采掘工作面已采掘區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未采掘區(qū)域地質(zhì)、水文情況進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提出預(yù)防整治措施以及進(jìn)行物探、鉆探,并嚴(yán)格落實(shí)措施實(shí)施情況,確保巷道掘進(jìn)安全。②對(duì)預(yù)揭露斷層的巷道進(jìn)行提前探查，以確定斷層落差及走向，為巷道掘進(jìn)提供技術(shù)支持,確保地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)率達(dá)到７5%以上。③對(duì)過(guò)富水區(qū)的采掘工作面提前下發(fā)水害預(yù)警通知單,并對(duì)富水區(qū)施工探放水工程，根據(jù)探查結(jié)果確定防治水措施，以確保掘進(jìn)安全，確保水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)率達(dá)到75%以上，爭(zhēng)取杜絕未預(yù)測(cè)的１00m3／ｈ以上突水事件.（2)加強(qiáng)中腰線管理，提高中腰線控制精度。①測(cè)量人員井下放線過(guò)程中必須對(duì)巷道是否嚴(yán)格按照中腰線施工進(jìn)行認(rèn)真校核，發(fā)現(xiàn)不按照中腰線施工的對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并下發(fā)整改通知單.②各類巷道的開工必須有施工設(shè)計(jì)書或開工通知單,并提前三天提交到地測(cè)部。③主要巷道中、腰線標(biāo)定。測(cè)量專業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并及時(shí)解決。④新開門巷道施工5-8米后，測(cè)量專業(yè)必須用儀器重新標(biāo)定巷道中、腰線,并檢查標(biāo)定的正確性,精度必須符合規(guī)定。⑤施工中一般不得超過(guò)7０米，測(cè)量專業(yè)對(duì)巷道的中、腰線進(jìn)行一次標(biāo)定,中線點(diǎn)要設(shè)置成組,每組不少于三個(gè)。⑥每次延設(shè)中腰線后,測(cè)量專業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向工區(qū)技術(shù)人員下發(fā)放線三聯(lián)單.三聯(lián)單要標(biāo)明中線凈偏幫數(shù)據(jù)及距巷中數(shù)據(jù)且畫有示意圖。施工單位要根據(jù)地測(cè)部放線三聯(lián)單標(biāo)定數(shù)據(jù)進(jìn)行施工。激光使用期間不得亂動(dòng),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向測(cè)量部門聯(lián)系，由測(cè)量人員重新標(biāo)定。⑦工區(qū)技術(shù)員對(duì)本區(qū)施工工程的中、腰線負(fù)全面管理責(zé)任。⑧驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班中、腰線的現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)全面責(zé)任。⑨測(cè)量專業(yè)人員負(fù)責(zé)礦井范圍內(nèi)巷道中、腰線測(cè)量、放線及監(jiān)督責(zé)任,對(duì)沒(méi)按中、腰線施工的工程，要及時(shí)發(fā)出整改通知單,并跟蹤監(jiān)督,落實(shí)整改。（3）在追標(biāo)的過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善追標(biāo)措施,使其更具有可操作性;同時(shí)要貫徹落實(shí)追標(biāo)措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作有力開展.四、對(duì)標(biāo)管理的意見(jiàn)及建議１、認(rèn)真制定追標(biāo)方案按照公司規(guī)定，從增強(qiáng)對(duì)標(biāo)的實(shí)效性和可行性出發(fā),進(jìn)一步完善本專業(yè)追標(biāo)措施。明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和基本原則,構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與“降本增效”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，全面扎實(shí)地加以推進(jìn)。加強(qiáng)調(diào)度考核建立對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度每月進(jìn)行調(diào)度，每月通過(guò)對(duì)比分析指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,跟蹤落實(shí)整改.制定地測(cè)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作考核辦法,對(duì)專業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況、信息反饋情況和對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展提供機(jī)制保障。組織搞好培訓(xùn)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)創(chuàng)新型工作，為提高理論認(rèn)識(shí),在學(xué)習(xí)公司有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上,建議公司邀請(qǐng)相關(guān)專家就管理理論、方法和成功案例對(duì)公司員工進(jìn)行對(duì)標(biāo)專題知識(shí)培訓(xùn)，努力通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開闊工作思路.地質(zhì)測(cè)量部二〇一三年五月四日地測(cè)專業(yè)全面績(jī)效管理總結(jié)2013年2月份起，地測(cè)專業(yè)在原有績(jī)效考核基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)員工實(shí)行ＫＰＩ關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下:一、專業(yè)績(jī)效考核開展情況1、每天對(duì)各掘進(jìn)地點(diǎn)地質(zhì)資料進(jìn)行收集整理，對(duì)未及時(shí)上報(bào)迎頭地質(zhì)情況或地質(zhì)構(gòu)造描述不準(zhǔn)確的工區(qū)進(jìn)行考核。2、每天早班、夜班班末對(duì)各重要貫通巷道迎頭頂?shù)装鍢?biāo)高及貫通距離進(jìn)行控制;每天早晨對(duì)井下探放水及地質(zhì)鉆孔施工情況進(jìn)行調(diào)度考核。3、每旬對(duì)工作面頂煤回收率、含矸率進(jìn)行計(jì)算，每月按照《關(guān)于綜放工作面頂煤回收率、含矸率考核辦法》對(duì)綜放工區(qū)進(jìn)行考核;每5天對(duì)工作面煤厚進(jìn)行煤厚探測(cè)，對(duì)煤厚探測(cè)準(zhǔn)確度進(jìn)行考核。４、根據(jù)月度重點(diǎn)工作規(guī)劃及作業(yè)計(jì)劃，督促各單位實(shí)施,并根據(jù)實(shí)施情況對(duì)單位進(jìn)行考核。５、對(duì)礦井疏水系統(tǒng)進(jìn)行日常巡查，并于月底形成防治水專項(xiàng)檢查通報(bào)于辦公網(wǎng)發(fā)布,并落實(shí)整改.二、專業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核1、出勤考核。出勤基本分每人每天為２0分，休班、請(qǐng)假不得基本分.2、下井考核。按公司規(guī)定完成下井指標(biāo)后，多下井一個(gè)加２分，每月必須按照公司規(guī)定完成各項(xiàng)下井指標(biāo)，如無(wú)特殊原因，每缺少一個(gè)指標(biāo)扣１０分，且進(jìn)入個(gè)人績(jī)效浮動(dòng)工資。3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，每月每人休班2天，每月月初排好本月休班日期,提前向部室主任請(qǐng)假，經(jīng)部室主任批準(zhǔn)后方可休班，但每月累計(jì)總休班天數(shù)不能超過(guò)４天，休班4天之內(nèi)按正常休班制度不得分,超過(guò)４天按每天得-2０分考核.未經(jīng)部室主任批準(zhǔn)休班者按曠工處理,每曠工一天扣40分。因公外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、療養(yǎng)、旅游等出差得基本分，將出差天數(shù)的1/１0折算成休班天數(shù)，即因公外出每10天算一個(gè)休班。4、勞動(dòng)紀(jì)律得分（1）每位部室成員均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),否則將根據(jù)造成的后果由部里組織各業(yè)務(wù)分管副主任研究處理，扣20－50分,后果特別嚴(yán)重的交公司處理.(２)部室每天上午7：40開任務(wù)分配會(huì)議，參加人員為全體人員，安排當(dāng)天工作；下午生產(chǎn)會(huì)之前，通報(bào)當(dāng)天工作完成情況、井下檢查問(wèn)題及罰款情況。對(duì)于早會(huì)遲到者每次扣2分，無(wú)故不參加者扣５分，不及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作情況者扣10分,耽誤開生產(chǎn)會(huì)者扣10分。（３)部室規(guī)定周一、二、三周五每晚為學(xué)習(xí)時(shí)間,周四為地質(zhì)構(gòu)造分析會(huì),會(huì)議遲到者每次扣2分，無(wú)正當(dāng)理由不參加者扣5分。(4）公司組織的各類會(huì)議、學(xué)習(xí)等，必須按要求準(zhǔn)時(shí)參加,如有事需向部室主任請(qǐng)假，否則每次扣１0分。（５)不允許出現(xiàn)影響同志們團(tuán)結(jié)，影響工作,影響部室形象的事情發(fā)生,否則,根據(jù)具體情況嚴(yán)肅處理，每次扣除５0-10０分。（6)每位部室成員應(yīng)按程序匯報(bào)工作,不得出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一人次扣20分,造成嚴(yán)重后果的加重處罰。（7）每位部室成員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生。根據(jù)衛(wèi)生分工,按時(shí)做好值日,否則視情況給予扣5分，如被公司衛(wèi)生罰款,將落實(shí)到個(gè)人。5、業(yè)務(wù)管理得分依據(jù)地測(cè)部崗位責(zé)任制確定部室每個(gè)員工具體分管的工作,加扣分將落實(shí)到責(zé)任人并聯(lián)責(zé)分管副主任。（１）月度地質(zhì)、水害預(yù)報(bào)等工作不按時(shí)完成的,每拖期一天,具體負(fù)責(zé)人扣2分/件,并聯(lián)責(zé)分管副主任0。5分。（2）月度地質(zhì)、水害預(yù)報(bào)等工作不準(zhǔn)確的,扣具體負(fù)責(zé)人1分，聯(lián)責(zé)分管副主任0．5分。(3)每月定期進(jìn)行防治水專項(xiàng)檢查及治理，對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知并監(jiān)管落實(shí)。①檢查問(wèn)題每漏查一處的，扣具體責(zé)任人１分②不及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)的,扣分管副主任1分③不嚴(yán)加監(jiān)管落實(shí)的,扣具體責(zé)任人1分，并聯(lián)責(zé)分管副主任0．5分（4）每月應(yīng)及時(shí)做好工作面頂煤回收率及含矸率考核，及時(shí)收集工作面地質(zhì)情況,每出現(xiàn)一次失誤扣具體責(zé)任人２分,并聯(lián)責(zé)分管副主任0．5分.(5)下井收集資料未上圖分析的，每次扣具體責(zé)任人２分,聯(lián)責(zé)分管副主任1分;收集資料有誤或不全的,每次扣具體責(zé)任人3分。(6)不按時(shí)整理水文、地質(zhì)臺(tái)賬的,每超期一天扣具體責(zé)任人１分，聯(lián)責(zé)分管副主任0.５分。（7）應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的控制好巷道中腰線及巷道開門放線，否則依造成的影響的嚴(yán)重性,扣具體測(cè)量人員５－１0分／人，并聯(lián)責(zé)分管副主任30%。(8)當(dāng)日測(cè)量人員升井后應(yīng)及時(shí)計(jì)算導(dǎo)線資料，未及時(shí)計(jì)算者,每次扣2分，未及時(shí)對(duì)算者扣2分,并聯(lián)責(zé)分管副主任1分。(9）應(yīng)及時(shí)計(jì)算并處理沉降觀測(cè)資料，每拖期一天扣具體責(zé)任人２分，并聯(lián)責(zé)分管副主任1分。(10）每月５日前應(yīng)將上月填繪完畢的電子版采掘工程平面圖發(fā)布于辦公網(wǎng)上,每超期一天扣具體責(zé)任人1分，聯(lián)責(zé)分管副主任0。５分。(11)每月5日前應(yīng)將各領(lǐng)導(dǎo)的紙版圖紙?zhí)罾L完畢,每超期一天扣具體填圖人１分,并聯(lián)責(zé)分管副主任０．５分。（劉總、王總、孫總、調(diào)度室圖為每10天填繪一次）（12)所填繪的圖紙（電子版、紙版）每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤,扣具體填圖人2分,并聯(lián)責(zé)分管副主任１分.(１3）部室每位人員有責(zé)任及時(shí)收發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)通知分管副主任和主任，責(zé)任人要保質(zhì)保量及時(shí)落實(shí),如不按時(shí)完成者按公司標(biāo)準(zhǔn)處罰。６、科技創(chuàng)新得分(１）每人每月每完成一篇科技創(chuàng)新加２分，每完成一條合理化建議加1分;（2）科技創(chuàng)新獲公司、集團(tuán)公司、地級(jí)、省級(jí)及以上一、二、三等獎(jiǎng)的，分別額外加３、2、1分,4、3、2分,5、4、3分,6、5、4分。（3）合理化建議被公司錄用者，每一條額外加1分.三、考核規(guī)定1、計(jì)分采取個(gè)人每天如實(shí)填寫工作日志，分管副主任根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)劃分，個(gè)人同意簽字的方式。2、員工全額績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)量化計(jì)分考核,月底按得分多少乘以個(gè)人職級(jí)系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資.3、完成公司規(guī)劃的各項(xiàng)績(jī)效工資考核指標(biāo),根據(jù)公司有關(guān)文件統(tǒng)一考核。４、月底匯總個(gè)人得分，并由分管副主任向主任匯報(bào),經(jīng)主任審查同意后,作為考核的依據(jù).5、如對(duì)部室管理、工資獎(jiǎng)金分配等有問(wèn)題,必須先向部室主任反映，通過(guò)正常渠道解決問(wèn)題；如出現(xiàn)越級(jí)上訪，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)及上訪者責(zé)任。６、每月將考核結(jié)果公布，有意見(jiàn)或建議的同志必須及時(shí)提出,否則視為同意當(dāng)月考核結(jié)果;遇特殊情況可延至下月。７、本考核由部室主任負(fù)責(zé),如有特殊情況，召開部室會(huì)務(wù)會(huì)討論，每月月初平衡上月考核情況并在部室會(huì)議上通報(bào)。四、存在問(wèn)題1、技術(shù)員考核因涉及多個(gè)生產(chǎn)部室及專業(yè)，月底提供的數(shù)據(jù)有時(shí)不及時(shí)，不能盡快的進(jìn)行匯總考核。2、由于產(chǎn)量分配等數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供，導(dǎo)致頂煤回收率、含矸率不能按時(shí)考核。３、對(duì)疏排水系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，未能嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)考核。4、個(gè)別工區(qū)未嚴(yán)格按照６S＋6管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行整治，地測(cè)專業(yè)督查、處罰力度不到位。5、全面績(jī)效考核制度不完善與運(yùn)行的不成熟,沒(méi)有確定地面與下井的績(jī)效考核得分的區(qū)別，下井績(jī)效得分往往比地面績(jī)效得分少。五、整改措施1、制定技術(shù)員考核統(tǒng)一扣分格式,及時(shí)督促各生產(chǎn)部室相關(guān)人員,盡快完成匯總考核工作.2、學(xué)習(xí)專業(yè)罰款標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在下井檢查問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。3、重新完善全面績(jī)效管理考核辦法,明確指出地面工作人員與井下工作人員的具體績(jī)效考核得分的區(qū)別,做到公平公正，進(jìn)一步提高大家的積極性與工作效率。地質(zhì)測(cè)量部二○一三年五月四日地測(cè)專業(yè)全面預(yù)算管理總結(jié)自2013年初，公司實(shí)施全面預(yù)算管理以來(lái)，地測(cè)專業(yè)便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)其精神及內(nèi)含，并結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)切實(shí)開展了全面預(yù)算管理工作，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了很多不足。一、全面預(yù)算開展情況依據(jù)公司下發(fā)的《全面預(yù)算管理辦法》，地測(cè)專業(yè)成立了以地測(cè)副總李根芳為組長(zhǎng),部室各員工為小組成員的全面預(yù)算管理小組,根據(jù)地測(cè)專業(yè)每月月底所排查的次月重點(diǎn)工作計(jì)劃，從片、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)量化到個(gè)人，并對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程逐一審查,并安排專人完成相關(guān)預(yù)算的編審、執(zhí)行、控制及分析，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理及制定的全員、全過(guò)程、全方位參與,形成了編制科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、控制有力、管理規(guī)范的全面預(yù)算管理機(jī)制。二、取得的成績(jī)與不足每月的月度預(yù)算差異率均控制在了１0％以內(nèi)，切實(shí)控制了成本支出.但是具體到每一個(gè)項(xiàng)目、工程來(lái)說(shuō)，預(yù)算差異率仍然較高，比如生產(chǎn)片控的頂煤回收率及含矸率考核來(lái)說(shuō),由于工作面地質(zhì)條件變化較大,往往引起工作面的頂煤回收率及含矸率有所變化,從而導(dǎo)致預(yù)算金額與實(shí)際考核金額差異率較大。三、下一步整改措施為了更確切的掌握工作面的地質(zhì)情況以及頂煤回收率、含矸率情況，避免較大預(yù)算差異率的發(fā)生，地測(cè)專業(yè)預(yù)算管理小組已經(jīng)制定了以下相關(guān)控制措施:1、要求綜放一區(qū)、綜放二區(qū)技術(shù)員每天報(bào)送工作面地質(zhì)剖面,及時(shí)掌握工作面的頂煤回收情況及夾矸情況;每周四召開一次地質(zhì)構(gòu)造分析會(huì),對(duì)上一周的地質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周的將會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,以便更準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)頂煤回收率及含矸率。２、每月定期對(duì)工作面產(chǎn)量及放頂煤情況進(jìn)行驗(yàn)收,每旬對(duì)含矸率進(jìn)行一次分析。３、派專人在工作面上現(xiàn)場(chǎng)盯班，掌握第一手資料,繼續(xù)提升放頂煤工藝.地質(zhì)測(cè)量部二〇一三年五月四日地測(cè)專業(yè)全面精細(xì)化管理總結(jié)地測(cè)專業(yè)堅(jiān)持將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,6S管理制度落實(shí)到日常工作中。全面精細(xì)化管理開展以來(lái)，井下現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)化操作不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升,但也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，現(xiàn)將精細(xì)化管理開展情況匯報(bào)如下：一、精細(xì)