物資管理工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物資管理?工作總結(jié)?2023?年范本?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)化?管理、緊?緊圍繞業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)?，本著“?誠(chéng)信勤奮?、開(kāi)拓創(chuàng)?新”的服?務(wù)宗旨以?及“效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、做好物?資入庫(kù)驗(yàn)?收，抓好?數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。物?資入庫(kù)驗(yàn)?收，是倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作的開(kāi)始?，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資?品種數(shù)量?多，再加?上物資來(lái)?源不同，?因此，物?資到庫(kù)后?，必須經(jīng)?過(guò)保管員?的嚴(yán)格驗(yàn)?收才能入?庫(kù)。入庫(kù)?時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收?工作：即?驗(yàn)品種，?驗(yàn)規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量。?并要求保?管員樹(shù)立?高度的責(zé)?任心，精?心核對(duì)，?認(rèn)真檢查?。驗(yàn)收要?及時(shí)準(zhǔn)確?并在規(guī)定?的期限內(nèi)?完成，同?時(shí)，對(duì)物?資的配套?做全面檢?查，為保?管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)料?：中板_?___噸?，型材_?___噸?，h型鋼?____?噸，普通?螺栓__?__萬(wàn)套?，普通螺?母___?_萬(wàn)套，?高強(qiáng)螺栓?1214?套；油漆?____?噸，稀料?____?噸；焊劑?____?噸，焊絲?____?噸公斤，?電焊條_?___噸?。二、?嚴(yán)格原材?、設(shè)備出?庫(kù)手續(xù)，?完善發(fā)放?制度。?物資出庫(kù)?、發(fā)放是?確保生產(chǎn)?及工程的?需要，也?是企業(yè)控?制成本，?獲得利潤(rùn)?的源泉。?它的基本?要求是：?按質(zhì)按量?迅速及時(shí)?，嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手?續(xù)，防止?不合理的?領(lǐng)用，嚴(yán)?格按規(guī)章?制度辦事?。物資出?庫(kù)要按物?資進(jìn)庫(kù)時(shí)?間的先后?，認(rèn)真執(zhí)?行“先進(jìn)?先出”的?原則。發(fā)?貨時(shí)堅(jiān)持?“三檢查?”、“三?核對(duì)”、?“五不發(fā)?”的原則?。三、?建帳立卡?，做到帳?、卡、物?三相符。?建立健?全倉(cāng)庫(kù)保?管卡和料?卡，及時(shí)?正確地反?映倉(cāng)庫(kù)物?資收、發(fā)?、存數(shù)量?動(dòng)態(tài)，這?是加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)管理的?基礎(chǔ)。?1、帳薄?和料卡的?設(shè)置：按?照管理部?門的要求?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物資按類?設(shè)帳管理?。料卡的?使用，本?著經(jīng)濟(jì)美?觀的要求?，可根據(jù)?本倉(cāng)庫(kù)的?具體情況?自行安排?。2、?帳卡的運(yùn)?行：物資?驗(yàn)收完畢?，應(yīng)根據(jù)?驗(yàn)收單，?將物資名?稱、規(guī)格?型號(hào)、驗(yàn)?收數(shù)量金?額、存放?地點(diǎn)、四?號(hào)定位號(hào)?碼逐項(xiàng)計(jì)?入物資明?細(xì)帳上。?驗(yàn)收的?同時(shí)，填?寫(xiě)料卡掛?在貨位上?，正確使?用帳卡，?做到帳卡?相符，是?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的一項(xiàng)重?要工作。?全面清查?、統(tǒng)計(jì)了?____?年的進(jìn)料?、發(fā)料、?庫(kù)存數(shù)量?。物資?管理工作?總結(jié)20?23年范?本（二）?___?_高速鐵?路土建工?程五標(biāo)段?第十二工?區(qū)自__?__年元?月___?_日開(kāi)工?建設(shè)以來(lái)?，已經(jīng)有?兩年多的?時(shí)間了，?取得了不?俗的業(yè)績(jī)?。___?_高鐵第?一樁、第?一個(gè)承臺(tái)?、第一墩?都是我_?___十?二工區(qū)完?成的，作?為物資管?理人員，?我物資管?理人員進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查，確定?供應(yīng)商，?我物資部?門與實(shí)驗(yàn)?室積極配?合制定的?最佳配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門認(rèn)真?____?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?”四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，開(kāi)展文?明施工，?認(rèn)真扎實(shí)?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運(yùn)行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至?終重視關(guān)?心物資管?理工作，?對(duì)施工全?過(guò)程加強(qiáng)?管理，做?到事前預(yù)?測(cè)分析，?事中檢查?落實(shí)，事?后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?，減少和?避免損失?。要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺(jué)悟?、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)?心的人員?參加物資?管理工作?。建立?和完善物?資人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和主觀能?動(dòng)性，對(duì)?外打好交?道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。?為此，_?___年?____?月份我_?___十?二工區(qū)物?資管理人?員在全局?被評(píng)比為?先進(jìn)集體?及先進(jìn)個(gè)?人，而且?在___?_月份_?___五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個(gè)人和?集體雙第?一的優(yōu)秀?成績(jī)，充?分體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。?二、建?立一套完?整的物資?管理制度?，包括物?資的目標(biāo)?管理制度?、物資的?供應(yīng)和使?用制度及?獎(jiǎng)罰制度?。使得?物資的采?購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收?和處理得?到了有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)期?施工任務(wù)?和物資效?益的合理?化。此外?，我__?__十二?工區(qū)組織?物資管理?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核，?實(shí)行獎(jiǎng)罰?并重的原?側(cè)，進(jìn)一?步提升了?物資管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?多次受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?最難能可?貴的是我?十二工區(qū)?物資部門?還擔(dān)任著?____?十一工區(qū)?、___?_梁廠、?十四工區(qū)?等多個(gè)工?區(qū)及梁廠?鋼筋的合?理調(diào)配。?三、加?強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)?目物資計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。物資計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開(kāi)工?前或開(kāi)工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來(lái)核算項(xiàng)?目季度各?類材料的?申請(qǐng)量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購(gòu)?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計(jì)劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。我__?__十二?工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況相?當(dāng)?shù)轿唬?因此才保?證了工程?的施工進(jìn)?度，順利?完成的各?個(gè)階段的?施工任務(wù)?，贏得了?業(yè)主的信?任，也得?到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?把好物資?采購(gòu)關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員組?織的審查?小組，嚴(yán)?格審查材?料采購(gòu)合?同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)?行三對(duì)比?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉?而買、路?途擇近而?運(yùn)的原則?，舉例說(shuō)?明，我們?____?十二工區(qū)?率先使用?工業(yè)尾砂?(即礦場(chǎng)?排放的礦?渣)代替?中粗砂用?于cfg?樁的施工?，既滿足?了工程施?工要求，?又可以減?少污染，?有利于我?國(guó)的環(huán)保?建設(shè)，而?且路途較?近，有效?的降低了?工程成本?。此外，?采購(gòu)人員?還必須做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤，熟悉?市場(chǎng)行情?，掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對(duì)證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員?和資料員?。采購(gòu)、?調(diào)撥人員?在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和?解決情況?要作詳細(xì)?記錄以便?備查，對(duì)?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?五、嚴(yán)?格物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場(chǎng)收?料員、領(lǐng)?工員和班?組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳?，其它材?料由保管?員驗(yàn)收入?庫(kù)。物資?到場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)?材料員、?管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四?驗(yàn)制度，?明確了在?以下情況?下的物資?不予驗(yàn)收?：(1?)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料；(?2)無(wú)使?用對(duì)象的?特殊材料?；超儲(chǔ)備?定額懸殊?的一般材?料；打短?線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施?工的需要?，不能超?過(guò)___?_個(gè)月的?用量，超?出者不予?驗(yàn)收；?(5)成?件包裝物?資要進(jìn)行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗(yàn)收。?六、做好?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?物資的保?管工作，?減少損失?和浪費(fèi)，?防止流失?。根據(jù)?各類材料?的特點(diǎn)，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度，標(biāo)?識(shí)牌完好?無(wú)缺。對(duì)?砂、石等?大宗材料?的堆放場(chǎng)?地要平整?，松土要?壓實(shí)，盡?可能要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別?驗(yàn)收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?對(duì)于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法，按定?額配備，?增強(qiáng)職工?的責(zé)任感?，減少丟?失和避免?混用，情?節(jié)嚴(yán)重的?要給予重?罰款。倉(cāng)?儲(chǔ)材料按?不同規(guī)格?科學(xué)合理?擺放，標(biāo)?志鮮明，?便于存取?、查點(diǎn)。?為了保證?倉(cāng)庫(kù)安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門別?類，按類?分庫(kù)，采?取相應(yīng)措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。七?、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳。?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?，以便于?進(jìn)行工號(hào)?可追溯性?臺(tái)帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時(shí)進(jìn)?行清理，?做到工完?場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書(shū)?驗(yàn)收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不清?、余料不?退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及?班組長(zhǎng)不?予簽證驗(yàn)?收。舊料?按使用價(jià)?值劃分等?級(jí)，回收?利用。已?無(wú)使用價(jià)?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時(shí)回?收處理。?八、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，責(zé)任到?人，堆放?整齊，對(duì)?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料專人管?理，以損?換新。?九、加強(qiáng)?原始記錄?統(tǒng)計(jì)和分?析，做好?材料核算?工作。?健全庫(kù)房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫(kù)，盤?存、發(fā)放?、退庫(kù)、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來(lái)分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過(guò)核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過(guò)?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進(jìn)行本?月各工程?工號(hào)的節(jié)?超效益分?析，及時(shí)?解決施工?過(guò)程中的?不合理因?素，在達(dá)?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益最大?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管