生產(chǎn)效率計(jì)算方法

效率（efficiency）是指有用功率對(duì)驅(qū)動(dòng)功率的比值，同時(shí)也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機(jī)械效率（mechanicalefficiency）、熱效率（thermalefficiency）等。效率與做功的快慢沒(méi)有直接關(guān)系。工廠效率的含義太廣泛了，不好用統(tǒng)一的公式表示。而設(shè)備的利用率可以用以下公計(jì)算：公式一：設(shè)備利用率＝每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%公式二：設(shè)備利用率＝每班次（天）實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)/每班次（天）應(yīng)開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)×100%公式三：設(shè)備利用率＝某抽樣時(shí)刻的開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%數(shù)控機(jī)床技術(shù)人員“綜合素質(zhì)低”。用戶缺少高級(jí)編程人員、操作人員、維修人員等復(fù)合型應(yīng)用型專業(yè)人才。用戶若選購(gòu)一臺(tái)較復(fù)雜、功能齊全、較為先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，如果沒(méi)有適當(dāng)人去操作使用和編程，沒(méi)有熟練的維修工去維護(hù)修理，再好的機(jī)床也不可能用好。

編程“效率低”。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，手工編程時(shí)，一個(gè)零件的編程時(shí)間與機(jī)床實(shí)際加工時(shí)間之比約為30:1，而數(shù)控機(jī)床不能開(kāi)動(dòng)的原因中有20%～30%是由于加工程序一時(shí)編制不出而耽擱的。

維修“時(shí)間長(zhǎng)”，維修工作跟不上。目前國(guó)內(nèi)除少數(shù)大廠配有專業(yè)維修隊(duì)伍以外，大部分使用單位很難配備技術(shù)水平高的維修人員。1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動(dòng)作時(shí)間，其包含直接工時(shí)與間接工時(shí)。即加工每件（套）產(chǎn)品的所有工位有效作業(yè)時(shí)間的總和。制定方法：對(duì)現(xiàn)有各個(gè)工位（熟練工人）所有的有效工作時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，把所有組成產(chǎn)品的加工工位的工時(shí)，考慮車間生產(chǎn)的均衡程度、環(huán)境對(duì)工人的影響、以及工人的疲勞生產(chǎn)信息等因素后，計(jì)算得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。備注：直接工時(shí)：指直接作業(yè)的人員作業(yè)工時(shí)；間接工時(shí)：指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)工人進(jìn)行必需的管理和輔助作業(yè)的人員，根據(jù)現(xiàn)車間管理組織的特點(diǎn)，車間除主任和直接作業(yè)人員外產(chǎn)生的工時(shí)；1.2標(biāo)準(zhǔn)人力：指在設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和實(shí)際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。1.3生產(chǎn)效率：實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際人力×8.00小時(shí)－擋產(chǎn)工時(shí)＋加班工時(shí)備注：實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫(kù)量計(jì)算；擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時(shí)；加班工時(shí)：為增加產(chǎn)量而延長(zhǎng)的工作時(shí)間；生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力×8.00小時(shí)－擋產(chǎn)工時(shí)＋加班工時(shí))生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率；生產(chǎn)力講的是效益，它講的是產(chǎn)出與投入之比。效率可低于100%,效益低于100%時(shí)，你就等著關(guān)門破產(chǎn)吧。生產(chǎn)效率=(當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(當(dāng)天出勤工時(shí)－除外時(shí)間-人力支援時(shí)間)

在工廠經(jīng)常有人講提高工作效率，其實(shí)這只是一個(gè)含混的概念。這里將提出生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率兩個(gè)概念，以幫助工廠科學(xué)地制定效率目標(biāo)，找到達(dá)成的方法。

生產(chǎn)率(Productivity)和生產(chǎn)效率（Efficiency）在生產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)用中是兩個(gè)不同的概念。

生產(chǎn)效率主要用來(lái)考核純生產(chǎn)能力，不包括由技術(shù)、材料等其它問(wèn)題所引起的能力損耗。

生產(chǎn)率的計(jì)算公式:

生產(chǎn)效率＝（產(chǎn)出數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）／（日工作小時(shí)X直接人工數(shù)-損失工時(shí)）X100%

生產(chǎn)率用來(lái)考核整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的能力，是制造成本的標(biāo)示之一。

生產(chǎn)率＝（產(chǎn)出數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）／（日工作小時(shí)X直接人工數(shù)）X100%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動(dòng)作時(shí)間，其包含直接工時(shí)與間接工時(shí)。即加工每件（套）產(chǎn)品的所有工位有效作業(yè)時(shí)間的總和。制定方法：對(duì)現(xiàn)有各個(gè)工設(shè)備效率評(píng)價(jià)維基百科，自由的百科全書(shū)跳轉(zhuǎn)到：導(dǎo)航,搜索整體設(shè)備效率（\o"英語(yǔ)"英語(yǔ)：overallequipmenteffectiveness、OEE）是一個(gè)評(píng)量生產(chǎn)設(shè)施有效運(yùn)作的指數(shù)。其計(jì)算結(jié)果是通用的，甚至可以比較不同行業(yè)。整體設(shè)備效率也可以作為\o"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和\o"精益生產(chǎn)"精益生產(chǎn)的效率指標(biāo)。整體設(shè)備效率有2個(gè)重要指標(biāo)和5個(gè)次要指標(biāo)。目錄

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12個(gè)重要指標(biāo)25個(gè)次要指標(biāo)3OEE與TEEP的計(jì)算3.1負(fù)荷時(shí)間(LoadingTime)3.2稼動(dòng)率(Availability)3.3產(chǎn)能效率(Performance)3.4良率(Quality)3.5整體設(shè)備效率(OEE)3.6設(shè)備綜合生產(chǎn)力(TEEP)4參考文獻(xiàn)5外部鏈接[\o"編輯段落：2個(gè)重要指標(biāo)"編輯]2個(gè)重要指標(biāo)整體設(shè)備效率(OEE)和設(shè)備綜合生產(chǎn)力（TotalEffectiveEquipmentPerformance,TEEP）有緊密關(guān)系，也可以表示實(shí)際效率和理想的效率的差異。整體設(shè)備效率是指生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)施，能以某種程度實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與設(shè)計(jì)效率的比率。設(shè)備綜合生產(chǎn)力(TEEP)通常就是指日歷上的工作時(shí)間。[\o"編輯段落：5個(gè)次要指標(biāo)"編輯]5個(gè)次要指標(biāo)除了上述整體設(shè)備效率和TEEP，為了了解彼此之間的關(guān)系，有五個(gè)次要指標(biāo)。最大操作時(shí)間:代表該設(shè)施在一定期間內(nèi)能實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間百分比，若設(shè)備本身可完全由廠內(nèi)使用，則為日歷時(shí)間。負(fù)荷時(shí)間:是TEEP指標(biāo)的一部份，是設(shè)備可稼動(dòng)的時(shí)間，乃是最大操作時(shí)間扣除停機(jī)(Shutdown,SD)損失。稼動(dòng)率:是OEE指標(biāo)的一部份，是設(shè)備實(shí)際稼動(dòng)的時(shí)間，是負(fù)荷時(shí)間扣除停線時(shí)間。產(chǎn)能效率:是OEE指標(biāo)的一部份，是實(shí)際生產(chǎn)速度和設(shè)計(jì)生產(chǎn)速度的比例。良率:是OEE指標(biāo)的一部份，是有效的良品數(shù)和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)的比例。[\o"編輯段落：OEE與TEEP的計(jì)算"編輯]OEE與TEEP的計(jì)算下面提供了實(shí)際的例子，說(shuō)明如何計(jì)算整體設(shè)備效率(OEE)和'設(shè)備綜合生產(chǎn)力(TEEP)。計(jì)算并不困難，但要注意計(jì)算的基礎(chǔ)。此外，這種計(jì)算是指單一的生產(chǎn)線，在實(shí)際有多個(gè)不同的生產(chǎn)線時(shí)，計(jì)算方式將更為復(fù)雜。[\o"編輯段落：負(fù)荷時(shí)間(LoadingTime)"編輯]負(fù)荷時(shí)間(LoadingTime)工作時(shí)間與實(shí)際可運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間的比例。單純表示時(shí)間規(guī)劃的效率，并扣除停機(jī)損失。停機(jī)損失是計(jì)劃上/表定的設(shè)備休止時(shí)間，包括：休假、教育訓(xùn)練、定期保養(yǎng)等。公式:負(fù)荷時(shí)間=工作時(shí)間/實(shí)際可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間例:有間工廠，每周工作5日（24小時(shí)），但每周排2小時(shí)的保養(yǎng)、2小時(shí)的員工教育。一周可用的時(shí)間是（7日×24小時(shí)），因此：負(fù)荷時(shí)間=（（5日×24小時(shí)）-2（保養(yǎng)）-2（員工教育））/（7日×24小時(shí)）=69%[\o"編輯段落：稼動(dòng)率(Availability)"編輯]稼動(dòng)率(Availability)實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃工作時(shí)間的百分比。其目的是消除與性能、品質(zhì)無(wú)關(guān)的時(shí)間，如：休息與停線時(shí)間。停線時(shí)間是指非計(jì)劃中的設(shè)備休止時(shí)間，包括：批次制程轉(zhuǎn)換、制程異常、設(shè)備異常停止及修復(fù)時(shí)間。公式:稼動(dòng)率=實(shí)際工作時(shí)間/計(jì)劃工作時(shí)間例:有間工廠，一天工作8小時(shí)(480分)，每天有30分的休息時(shí)間，休息時(shí)停止生產(chǎn)，并有60分的停線時(shí)間。計(jì)劃工作時(shí)間=480分-30分（休息時(shí)間）=450分工作時(shí)間=450分-60分（停線時(shí)間）=390分稼動(dòng)率=390分/450分=86.7%[\o"編輯段落：產(chǎn)能效率(Performance)"編輯]產(chǎn)能效率(Performance)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造速度和實(shí)際制造速度的比率，純粹表示制造的速度，且不考慮品質(zhì)。公式:產(chǎn)能效率=實(shí)際產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能例:有間工廠，一天工作8小時(shí)(480分)，每天有30分的休息時(shí)間，休息時(shí)停止生產(chǎn)，并有60分的停線時(shí)間。計(jì)劃工作時(shí)間=480分-30分（休息時(shí)間）=450分工作時(shí)間=450分-60分（停線時(shí)間）=390分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率是40臺(tái)/小時(shí)。該工廠這個(gè)產(chǎn)品的所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率是242臺(tái)。實(shí)際產(chǎn)能=242臺(tái)/（390分/60分）=37.2臺(tái)/小時(shí)產(chǎn)能效率=37.2/40=93.0%[\o"編輯段落：良率(Quality)"編輯]良率(Quality)是數(shù)量所有產(chǎn)品中良品數(shù)的比率，也相當(dāng)于純收益。公式:良率=良品數(shù)/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)例:某個(gè)工廠的所有生產(chǎn)部門，生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)能是242臺(tái)，但良品數(shù)是230臺(tái)。良率=230/242=95.0%[\o"編輯段落：整體設(shè)備效率(OEE)"編輯]整體設(shè)備效率(OEE)整體設(shè)備效率是整合稼動(dòng)率(Availability)、產(chǎn)能效率(Performance)、良率(Quality)的可測(cè)量生產(chǎn)效率。整體設(shè)備效率可應(yīng)用于工廠的生產(chǎn)線或獨(dú)立的部門。100％的整體設(shè)備效率幾乎是不可能的，多數(shù)行業(yè)的價(jià)值目標(biāo)值設(shè)在85%。公式:OEE=稼動(dòng)率×產(chǎn)能效率×良率例:某個(gè)工廠，稼動(dòng)率是86.7%、產(chǎn)能效率是93.0%、良率是95.0%：OEE=86.7%x93.0%x95.0%=76.6%[\o"編輯段落