建設(shè)責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略報告

建設(shè)責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略報告發(fā)展戰(zhàn)略報告XX建設(shè)有限責(zé)任公司二○○四年四月建筑業(yè)協(xié)會主管，具備施工總承包一級資質(zhì)的大型集團企業(yè)，在個區(qū)域分公司和專業(yè)分公司，遍布中國北京、上海、天津、河北、山東、安徽、浙個嶄新的階段。核心：參與中國建筑市場競爭、以客戶為核心充分利用現(xiàn)有資源挑戰(zhàn)國際作。發(fā)揮集團優(yōu)勢，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹立品牌，規(guī)模經(jīng)營，為客戶提供增值服務(wù)的同時，使公司主業(yè)繁榮發(fā)展，并為股東帶來滿意的回報，爭取盡早成為具有多項優(yōu)良品率優(yōu)良品率安全生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率技術(shù)裝備率億億億億面各式各樣億平方米，比上年增加億平方米，增長%?；瑖翌A(yù)算投資增長明顯趨緩，企業(yè)投資需求增源看，自籌資金、國內(nèi)貸款和外商直接投資均明顯繼續(xù)上升的通道。國消費需求增長的上升主要靠住房、汽車等積的比重為%，與上年基本持平。2、建筑經(jīng)濟方面：根據(jù)調(diào)查問卷根據(jù)顯示，近三年來，建筑施工企業(yè)經(jīng)人均營業(yè)額%《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》)在這一組指標中，有一個問題值得關(guān)注：雖然人，但是施工企業(yè)的被拖欠工程款項仍然以平均每年%的速度下同企業(yè)上繳稅金728億元，比上年增加129億元，增長%；人均實現(xiàn)利潤17683、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)方面：0線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)產(chǎn)值（億元）百分比土木工程建筑業(yè)87.79%688.818.99%10086.0110086.014、中國建筑業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)方面：北京、上海、天津、重慶四直轄市5、建筑業(yè)思想觀念方面：在全球性競爭日益激烈的背景下，為了更好地滿足客戶的需建筑業(yè)的發(fā)展首先要與業(yè)主和社會的需求保持一致否采用先進的技術(shù)。3)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變：可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略與綠色建筑作為典型的資源和能源高消耗產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對于人類社會的XBACBAEDCDYDABAEFECZ件6、建筑業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)方面：提高企業(yè)的國際競爭能力；論、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新問題的工程出現(xiàn)時國建筑企業(yè)指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)供應(yīng)商的談判力現(xiàn)有競爭者的威脅客戶的談判力替代的威脅1)潛在進入者威脅力：A.建筑產(chǎn)業(yè)一個發(fā)展的高峰。?經(jīng)驗曲線：建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，經(jīng)驗曲線平2)現(xiàn)有競爭者的威脅A.現(xiàn)有的建筑施工單位市場興旺后，新生力量已跨入行業(yè)成為了現(xiàn)有的競爭者，而老牌的企業(yè)多以優(yōu)良的業(yè)B.現(xiàn)有競爭者的競爭方式和狀況建筑市場的競爭是現(xiàn)代商業(yè)市場中競爭較為激烈的市場之一，也是較為典型的、源以取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)都競相尋求合并與聯(lián)盟?，F(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者4)供應(yīng)商的談判力供應(yīng)商指建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)的分包單位及勞務(wù)隊伍，以及提供工程施工必須資源的材A.有利因素：?作為施工單位，我們有很強的向后整合能力；B.不利因素：?原材料及專業(yè)設(shè)備器械的品質(zhì)決定了我們建筑產(chǎn)品的品質(zhì)；5)購買者的談判力購買者主要指建筑產(chǎn)品的投資公司及房地產(chǎn)開發(fā)商等甲方。主要相關(guān)因素：，；成本是基礎(chǔ)策略，低成本競爭程度較激烈；總而言之，這五種力量強弱狀況主要可以表示為：潛在競爭者威脅力適中偏強，供應(yīng)商的談判力較弱，購買者的談判力較強，替代的威脅力很弱，現(xiàn)有競爭者的競爭潛在進入者威脅力554321替代品威脅力（偏弱〕投資增速進一步加快，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境；二是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)改革完成，為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的競爭氛圍；三是2003年以來加強建筑市場執(zhí)法檢查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督為建筑業(yè)的發(fā)展提供了保障。的趨勢、中國境內(nèi)市場投資集中的發(fā)展方向、入世后將面對的問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、企業(yè)選擇的目標市場、業(yè)主需求最大的模式、企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍等幾個問題建筑企業(yè)與投資商正形成一種相互選擇的合作伙伴關(guān)系，除提供質(zhì)量、工期上的保證外，還將提供縮短投資周期、降低工程成本等不斷深化的服務(wù)。建筑業(yè)是固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是社會資源整合形成生產(chǎn)能力時最為基礎(chǔ)的環(huán)雖然我國城市化進程總體仍然處于較低的水平，但是，現(xiàn)正在加速發(fā)展階段，這將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要包括：繼續(xù)投入。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱之一，今后中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，將需要更多的資金用于能源、電力、水利、公路橋梁、機場、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，積極有效利用外資是中國的一項基本國策。國內(nèi)建筑市場向國外公司開放，將有助于吸引更多國外公司來中國投資，也可以吸引國際金融機構(gòu)和外國政府的貸款。在中國投資辦廠；二是為進一步縮小與西方國家的差距，改善投資環(huán)境，國家會花大2）有利于降低建筑成本隨著關(guān)稅的逐步降低，房屋的建造成本必將相應(yīng)降低，引入中高檔的建材和專用機電設(shè)備，會帶動工程質(zhì)量的提高，好處是極為明顯的。3）有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理技術(shù)進步建筑業(yè)本身是資金密集型，也是勞動密集型企業(yè)。外國公司進入中國市場將帶來更多的資金和先進的技術(shù)、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù)。在現(xiàn)階段施工承包和工程總承包仍然是需求量最大的兩種模式，占據(jù)了較為最要的部分，接下來依次是項目管理、前期咨詢、BOT模式、工程監(jiān)理和裝飾裝修等。工程總承包作為目前建設(shè)部大力推廣的一種模式，可見這種發(fā)展方向的思路是正確的，也是我們企業(yè)需要重視的。[關(guān)于BOT]：在這里需要提起注意的是BOT模式。目前已經(jīng)有多家建筑企業(yè)注意到了這種模式的重要性，而且這些建筑企業(yè)都是擁有海外市場的大型施工企業(yè)，由此可見，這種模式對于國際競爭的重要性。BOT是英文建設(shè)（build）-經(jīng)營（operate）-轉(zhuǎn)交（transfer）的縮寫，是80年代以來國際上廣泛采用的一種比較新穎的基礎(chǔ)設(shè)施項目投資方式。它的具體運作模式是：在一定的經(jīng)營期內(nèi)，政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目（主要是市政設(shè)施項目）的特許權(quán)授予國內(nèi)或國際的承包者（一般為國際財團）進行建設(shè)和經(jīng)營。承包商在特許期內(nèi)負責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后，項目所有權(quán)將移交政府等國有部門單位進行管理。我國有一些基礎(chǔ)設(shè)施項目已經(jīng)或?qū)⒁捎么朔绞?。實質(zhì)上，BOT融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式”，這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了BOT和BT的區(qū)別是BOT模式是投資者在項目建成后一定期限內(nèi)，通過經(jīng)營收回投資取得贏利；授權(quán)期結(jié)束后，再將項目無償轉(zhuǎn)讓給政府。而BT模式是企業(yè)投資建設(shè)、政府一次回分期支付。通過BT模式投資的著眼點，是以少量的投資獲得大量工程承包機會，并因此獲利。目前整個建筑市場冷熱不均。各項指標表現(xiàn)，目前國內(nèi)大中型建筑施工企是住宅和市政等公共建筑，則幾乎是每個施工企業(yè)都必選的目標市場；而選擇將目標市場定位在能源、地鐵等方面的企業(yè)則相對要少得多，造成這種情況的主要原因是現(xiàn)工藝等各個方面都非常相似，因而市場定位也基本相同，這就導(dǎo)致了目前整個建筑市場呈現(xiàn)出過度競爭的態(tài)勢。另一方面，技術(shù)水平要求較高、專業(yè)化程度較高的子市場多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始邁向多元化經(jīng)營，經(jīng)營范圍廣泛到除了已經(jīng)拓展的橫向業(yè)務(wù)外，還涉足到了各個相關(guān)的行業(yè)?？傮w來講，首選是建筑施工，只有少數(shù)企業(yè)企業(yè)的熱選范疇。這主要是基于如下兩個原因：首先，施工企業(yè)間的相似性非常大，造成企業(yè)的資源配置和競爭優(yōu)勢相差不大；其次，各個企業(yè)的目標市場定位相近，各個企業(yè)自認為適合自身發(fā)展的經(jīng)營范圍也就非常之相似。三、企業(yè)對未來兩年市場趨勢的判斷A、工程投資規(guī)模和目標市場前景調(diào)查結(jié)果顯示，施工企業(yè)對近兩年內(nèi)的工程投資規(guī)模都非常有信心，超過七成的企業(yè)認為未來目標市場會變得更加廣闊。建筑施工企業(yè)在整個行業(yè)投資規(guī)模上升的前提下和待業(yè)競爭的壓力下，不得不努力調(diào)整自己的經(jīng)營方向，以便充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲取更大的市場份額。目前市場混亂是影響企業(yè)競爭力和制約建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素。市場機制、行業(yè)自律、政府管理等都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在業(yè)主行為不規(guī)范的時期，施工企業(yè)在市場上的相對弱勢地位較為突出。第三節(jié)XX公司的環(huán)境分析公司總部位于首都北京，公司的分支機構(gòu)已經(jīng)輻射到京津為主的華北地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲地區(qū)。上述區(qū)域的城市面積范圍正逐步擴大，建筑需求較大，發(fā)展空間寬闊。但，按照中國的版圖而言，分公司分布狀況不均勻，如西北地區(qū)、東北域布局情況已經(jīng)開始不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展方向，除北京周邊的區(qū)域市場占有量基本滿足公司的要求外，長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)的各分公司都沒有好的表現(xiàn)，而公司的良好資質(zhì)均被閑置，這已經(jīng)引起公司方面的更多關(guān)注。面對巨大的市場空略發(fā)展計劃的初衷。987643路。2)擁有良好的建筑企業(yè)資質(zhì)，但利用不均衡部加大了投入，加強了管理，使建筑業(yè)企業(yè)的整9865432100合理地利用，如地基與基礎(chǔ)資質(zhì)全年未得到使用，鋼結(jié)構(gòu)安裝也僅有2%的使用率，從而造成了資源的閑置。這是對公司良好資源的一種浪費，也是在日后的工作中應(yīng)當(dāng)避98765432104)中國建筑業(yè)協(xié)會的鼎力支持是企業(yè)的無形資產(chǎn)中國建筑業(yè)協(xié)會履行著政府對行業(yè)管理的行政職能和行業(yè)組織的社會管理職徑和方法方面為XX提出了很多指導(dǎo)性的意見和建議。是企業(yè)難得的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)充5)優(yōu)良人才的加盟使公司的人力資源環(huán)境得到不斷優(yōu)化提升的同時,注重持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷在人才方面加大投入公司對現(xiàn)有的人員提出要求，鼓勵全員參加各項學(xué)習(xí)，不斷接觸念，為公司的發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。在新招員工的過程中，6)團隊型矩陣化的管理模式已初顯較高的工作效率司進行試行，即要求所有員工在完成本職工作的前提下，盡可能多地參與到公的崗位上去，一專多能，發(fā)揚團隊精神，集中優(yōu)勢完成緊迫的任務(wù)?，F(xiàn)此項試行已在XX公司進行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000認證取證、項目資格預(yù)審的工作中取得8)XX網(wǎng)站已將信息化管理運用至各個環(huán)節(jié)9)粗放松散型管理造成企業(yè)控制不利，制度化管理難以一步到位粗放松散型的管理模式帶來的必然后果之一就是控制不利。也正是由于這種管理方式，才加大了XX公司整體規(guī)避風(fēng)險的難度。近期法律訴訟接連不斷，公司面臨的風(fēng)險逐漸露出端倪，甚至影響了總公司和部分分公司的經(jīng)營運作，所以，戰(zhàn)略發(fā)展報告部分分支機構(gòu)對總公司的相關(guān)管理規(guī)范執(zhí)行情況不佳，對公司的相關(guān)要求執(zhí)行不利，效率較低，沒能做到反饋及時，這給總公司統(tǒng)計工作造成極大障礙。分支機構(gòu)各類報表是XX公司粗放松散型管理模式中的反饋與控制手段，總公司也正是憑借這些報表的反饋來合理調(diào)配公司現(xiàn)有資源，以便更好地為各分公司服務(wù)的基本要求。而個別10)認證工作尚未貫徹至施工現(xiàn)場，安全、質(zhì)量隱患仍存在本著組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案服務(wù)于企業(yè)競爭力的思培養(yǎng)國