公司員工教育培訓管理方案

制度名公司員工教育培訓管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-1××公司員工教育培訓管理方案一、總那么（一）本制度以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓。（二）本公司為儲藏人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。二、培訓目標（一）本節(jié)所列培訓目標，是為了人事部門進行培訓時提供一定的參考。（二）凡方案培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓還是在職培訓。（三）訂立目標時應注意如下事項：.是否希望提高在職人員的工作效率；.是否希望通過培訓改良員工工作表現(xiàn)；.是否需要為在職人員未來開展或變開工作做準備；.是否需要通過培訓使員工有資格晉升；.是不是為減少意外，加強平安的工作習慣；.是不是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣；.是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產技術上的瓶頸現(xiàn)象；.是不是培訓新進員工以適應其工作；.是否需要教導新員工了解全部生產過程；.是不是培養(yǎng)在職人員的指導能力，以便在工廠擴充時，指導新進員工。簽發(fā)人 責任人簽名制度名公司員工教育培訓管理方案電子文件編碼 GLWA030 頁碼5-2三、學習方針確定培訓目標后，需確定學習的主題，以下各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務、責任與學習態(tài)度。.是否可以用工作分析來配合培訓；.是否有品質標準以供培訓者學習之用；.是否有某些技術或工作方法必須予以指導；.是否在平安操作方面需予以指導；.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費；.是否需要教導材料處理的方法；.是否決定在學習時采用最正確機器設備操作方法；.是否需要訂立員工工作標準；.是否期望改良或改變工作態(tài)度；.是否需對業(yè)務員說明產品及業(yè)務，以增進其工作成效；.是否包括工具的使用方法及放置位置在內的訓練工程；.是否需教導業(yè)務員本身工作以外的業(yè)務。四、培訓形式（一）教育培訓還需考慮培訓形式，有了正確的培訓形式，方可到達培訓目標。（二）以下各條可提供一些參考：.是否不脫產培訓；.是否需要一個教室和一個專職教師；.是否采用實地工作培訓和教室授課相結合的方式；.是否采用實地工作培訓和函授課程以到達培訓目標。五、教學方法（一）本公司業(yè)務員的教育培訓的教學可采用授課或示范方法。（二）凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：.授課是傳授知識的最好方法；簽發(fā)人責任人簽名制度名公司員工教育培訓管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-3.示范是教導技能的最好方法。（三）方案教學時，須注意以下各點：.教學主題是只需一次特別講課，還是需一系列講課；.教學之后是否需要討論；.教學主題是否需要示范；.操作上的問題能否在教室中解說明白；.能否在工作中直接進行指導。六、培訓視聽教具（一）視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓者了解把握學習重點。（二）利用視聽教具應注意以下各點：.是否需要一本教導手冊；.是否在培訓時，發(fā)給一份方案大綱；.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷之教材；.如果培訓需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料；.是否能利用機器設備或產品的圖片或照片，放大作為教學之用；.是否能利用機器設備的模型來做教學示范。七、培訓設備（一）凡決定培訓設備時，應根據培訓的內容及形式選用。（二）確定培訓設備時應同時確定施教地點。（三）確定培訓設備時亦應注意以下幾點：.培訓如果不能在工作場地進行時，是否有適當的會議室或餐廳可以利用；.培訓是否可以在鄰近之學校、餐館等地舉行；.培訓需用地教學設備是否充足；.是否要讓受訓者自帶一些用具及設備，以降低培訓本錢。八、培訓時間（一）教育培訓時間的長短，應根據業(yè)務需要而決定，并依學習簽發(fā)人責任人簽名制度名公司員工教育培訓管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-4資料、師資力量及學員素質而定。（二）確定培訓時間應注意以下幾點：.是否必須在上班時間實施培訓；.應確定每次講習時間長短和每周舉行次數。九、教師的選定（一）必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。（二）師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應培訓科目的專家或經驗者。（三）聘用教師必須注意以下幾點：.受訓者所屬的領導是否有足夠的時間和能力來施行教學；.是否可以由精良的技術工人來擔當教學。十、受訓人員的選擇（一）凡選擇受訓人員除了基于培訓目標外，其他如受訓人員之性向、體態(tài)、工作經驗、態(tài)度都應加以考慮。（二）選擇受訓人員時應注意以下幾點：.對新進員工是否需施以培訓；.新進員工的培訓是否可作為雇用的先決條件；.是否希望受訓者曾有一些工作經驗；.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓；.是否為因工作中受傷的人員，予以特設之培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位效勞；.是否允許員工自動參加培訓。十一、培訓經費（一）凡在培訓方案實施前，應計算全部費用編列預算，以便有充足的培訓費用，以利方案之推行和依照編列之預算來檢驗培訓之成果。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司員工教育培訓管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-5.在培訓場地、器械、材料上是否需花費費用；.受訓時，受訓工資是否計在培訓費用之內；.如假設教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓費用之內；.籌備培訓方案階段之費用是否計算在培訓費用之內；.由于培訓而造成次品及誤工費，是否應計算在培訓費用中。十二、培訓方案的核驗（一）培訓之成果，必須核驗是否到達原定目標。（二）核驗培訓方案必須注意以下幾點：.培訓成果是否到達原定目標；.是否有標準學習時間，以供核驗受訓者之學習進度；.能否備有學員在受訓前期間及受訓后工作能力之記錄；.學員進步情形是否需要做成記錄；.是否需對受訓者所獲知識與技能施以測定；.是否應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定期性觀察，判定其培訓成效，并將結果反應給培訓部門。十三、公布培訓方案（一）培訓方案完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進