園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案

陜西**園林景觀工程工程工程治理人員工資與績效考核方案一、工程治理人員工資構(gòu)成與比例〔以工程經(jīng)理為例〕1、個人總收入=根本工資+績效工資〔月度獎金+年度獎金〕+工地補300060000元。手機話費實500元之內(nèi)，有招待費。2、工程治理人員工資標(biāo)準(zhǔn)0.2300030000000.=60000元。個人總收入總金額月根本工資30000月度績效工資60000年度獎金發(fā)放比例100％80％20％發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2500施工期間 養(yǎng)護(hù)期間70％ 30％1200033600 14400二、工程治理人員配備標(biāo)準(zhǔn)工程治理人員配備以工程工程數(shù)、工程規(guī)模打算。本方案具體應(yīng)用于一下人員：1作；負(fù)責(zé)合同相關(guān)事宜，工程籌劃、打算、工程進(jìn)度、工程款支付工考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核時間考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核時間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用三、績效獎金設(shè)置的目的1、標(biāo)準(zhǔn)施工治理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程工程進(jìn)度、質(zhì)量等整個施工過程安康有序的進(jìn)展，建設(shè)高水準(zhǔn)景觀工程。3、進(jìn)一步鼓勵工程工程治理人員的工作樂觀性，提高員工的薪資福利待遇。四、績效考核原則1、 集合崗位職責(zé)和流程2、 重點與全面的原則3、 實事求是、公正、公開的原則。五、績效考核內(nèi)容工程進(jìn)度打算。工程進(jìn)度30％1級：按合同和甲方要求工期完成，30分21-5天，無罰款，241、確定調(diào)整下月工程計分0劃2、總結(jié)經(jīng)月度考核開工以分驗與教〔施工期后，每月質(zhì)量檢查、抽查。間〕工程質(zhì)量20％30號以前185％以上，20分275％-85％以上，16導(dǎo)下月工作375％以下，0分3、確定施事故記錄。工期間安全狀況20％級：安全無事故，20分級：小大事發(fā)生，16月度獎金3級：事故發(fā)生，0分材料治理狀況合理化建議

10％10％

現(xiàn)場檢查。級：材料排放整齊、苗木合理假植、無鋪張，10分級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無鋪張，8級：材料亂堆亂放、苗木不假植、鋪張嚴(yán)峻，0分會議記錄、總計。級：建議合理有效，10分級：有建議，但不合理，8級：無建議，0分抽查。級：整齊、完善，5分施工日志 5％資料治理 5％工作打算 20％

級：較整齊、不太完善，1分級：記錄不全，喪失，0分檢查。級：按時制作，資料整齊、完整，5分級：按時制作，資料較整齊、較完整，4級：能按時制作，資料不齊、缺失、未制作，0分檢查。級：有打算，合理有效、按打算完成，20分級、有打算，較合理，重要點完成，163級：無打算，0分 1、確定調(diào)抽查。 整下月1級：安排合理，無問題，20分 工程計月度考核〔養(yǎng)護(hù)期間〕

工程養(yǎng)護(hù)狀況

20％

2級：安排較合理，有效問題，準(zhǔn)時 劃養(yǎng)護(hù)經(jīng)費掌握

20％

級：開支合理，節(jié)約，20分解決，162解決，162、總結(jié)經(jīng)30號3級：安排不合理，常消滅問題，0驗與教以前分BOSS抽查。導(dǎo)下月級：開資不合理，鋪張，0分檢查。級：按時完成、準(zhǔn)確，20分級：按時完成、有小問題，準(zhǔn)時更

工作3、確定養(yǎng)護(hù)期間月度獎金工程資料 20％

改，16分考勤。出勤率考勤。出勤率20％完成業(yè)績50％級：全勤，無曠工、遲到，20分級：無曠工、有遲到，16級：曠工、遲到，0分合同為準(zhǔn)。級：按合同保質(zhì)、保量完工，50分級：按合同量完工，質(zhì)量稍有問題，40年度考核工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)效果25％3級：未按合同完工、質(zhì)量差，0分1、總結(jié)苗木成活率、景觀效果。1級成活率85％以上景觀效果佳， 閱歷與25分 教訓(xùn)，年度總結(jié) 指導(dǎo)下27585％，景觀效果會上 年工作2、確定年度獎金佳，20375％，景觀效果佳，0分工程安全25％施工期間事故記錄。級：全年無事故，25分級：全年有小問題消滅，已經(jīng)處理，203級：有安全事故，0分工程經(jīng)理績效獎金：月度考核〔施工期間〕÷100×分值