經(jīng)營部管理辦法

第一章總則第一條為加強企業(yè)經(jīng)營的管理目的，保證企業(yè)對工程項目的前期協(xié)調(diào)、整合企業(yè)各部門工作，減少市場開發(fā)成本，提高投資效益，嚴(yán)格依法遵法進(jìn)行建筑市場開發(fā),制定本管理措施。第二條企業(yè)經(jīng)營工作,應(yīng)在經(jīng)營部充足進(jìn)行信息搜集、市場調(diào)研的前提下，堅持遵法、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平和社會信譽開展競爭。第三條企業(yè)的經(jīng)營工作，受國家法律的保護(hù)和約束，有關(guān)主管部門應(yīng)加強對經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，杜絕一切違法行為。第四條經(jīng)營部職責(zé)范圍（一）開拓市場1、端正經(jīng)營思緒，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行根據(jù)。2、負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略的制定，跟蹤與監(jiān)督營銷戰(zhàn)略實行。3、在進(jìn)行充足市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,做好市場開發(fā)計劃，并組織實行，逐漸擴大企業(yè)的市場份額。4、廣開渠道,搜集工程建設(shè)信息，對建設(shè)市場進(jìn)行調(diào)研與工程項目跟蹤.5、開發(fā)潛在客戶，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。(二）客戶的管理1、開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理(掛靠及施工）。2、與重要的現(xiàn)實客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分析。3、從企業(yè)整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各部門的市場開發(fā)計劃，做到整體最優(yōu)。4、負(fù)責(zé)項目做標(biāo)、投標(biāo)工作。第二章確定擬投標(biāo)項目第一條經(jīng)營部在進(jìn)行充足市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的市場開發(fā)計劃，報送企業(yè)總經(jīng)理審核,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織實行.第二條經(jīng)營部應(yīng)對招標(biāo)單位(即建設(shè)單位）進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查,招標(biāo)單位(即建設(shè)單位）應(yīng)具有下列條件才能獲得企業(yè)同意參與投標(biāo):（一）具有法人資格;（二）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的工程管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理能力；(三）有組織編制招標(biāo)文獻(xiàn)和標(biāo)底的能力;（四）有對投標(biāo)者進(jìn)行資格審查和組織評標(biāo)定標(biāo)的能力第三條市場開發(fā)專人應(yīng)對公路工程項目進(jìn)行周密的狀況調(diào)查，實行施工招標(biāo)的公路工程項目，應(yīng)符合下列條件才能獲得企業(yè)同意參與投標(biāo)：（一）初步設(shè)計和概算文獻(xiàn)已經(jīng)審批；（二)已正式列入國家或地方公路建設(shè)計劃,建設(shè)資金已貫徹;（三）征地拆遷工作已基本完畢或貫徹，能保證分年度持續(xù)施工；（四）招標(biāo)文獻(xiàn)已編制完畢。第四條企業(yè)經(jīng)營部應(yīng)針對業(yè)主招標(biāo)可采用的下列方式搜集信息:（一）公開招標(biāo).招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等新聞煤介公開公布招標(biāo)廣告。經(jīng)營部通過專業(yè)報紙、網(wǎng)站、刊物，并有專人進(jìn)行信息分析、匯總、呈報.（二)邀請招標(biāo)。招標(biāo)單位選擇數(shù)家施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請函。經(jīng)營部應(yīng)親密跟蹤回訪已竣工程、在建工程的業(yè)主,充足發(fā)揮已經(jīng)有品牌影響，積極獲取有關(guān)信息。（三)議標(biāo)。對個別施工難度大，工期尤其緊以及狀況特殊的工程項目,招標(biāo)單位邀請或通過主管部門指定數(shù)家施工單位，通過協(xié)商，議定標(biāo)價及有關(guān)事宜。經(jīng)營部應(yīng)注意企業(yè)投標(biāo)工作的靈魂是在企業(yè)各部門親密的協(xié)調(diào)配合下樹立的良好信譽和持久品牌。市場部要在詳細(xì)工作中樹立企業(yè)“技術(shù)先進(jìn)、敢打硬仗"的形象，爭取營得對應(yīng)的信賴和議標(biāo)資格。第五條經(jīng)營部根據(jù)工程施工招標(biāo)展開信息搜集和市場調(diào)研工作.工程施工招標(biāo)一般按下列程序進(jìn)行：（一）組織編制招標(biāo)文獻(xiàn)；（二）公布招標(biāo)廣告或發(fā)出招標(biāo)邀請函;（三)進(jìn)行資格審查；(四）資格審查合格后發(fā)售或發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)；（五）組織投標(biāo)者勘察工程現(xiàn)場，針對投標(biāo)者的問詢，解釋招標(biāo)文獻(xiàn)中的疑點；（六）組織編制標(biāo)底；（七）接受投標(biāo)者的投標(biāo)書；（八）審查投標(biāo)書的符合性與由開戶銀行出具的投標(biāo)保函；（九)組織評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，提出評標(biāo)匯報，確定中標(biāo)者；并按項目從屬關(guān)系，向上級主管部門報送評標(biāo)匯報；（十）發(fā)出中標(biāo)告知書及施工承包協(xié)議確定稿（副稿）；(十一)與中標(biāo)者簽訂施工承包協(xié)議并根據(jù)工程的狀況決定與否履行公證手續(xù)。開標(biāo)后至發(fā)出中標(biāo)告知書為評標(biāo)階段，一切評標(biāo)活動均保密。第三章招標(biāo)文獻(xiàn)及估計標(biāo)底審核第一條經(jīng)營部負(fù)責(zé)企業(yè)的投標(biāo)工作,其職責(zé)：搜集資料，制作標(biāo)書.在部門經(jīng)理的組織或帶領(lǐng)下，進(jìn)行投標(biāo)。在投標(biāo)過程中,與客戶建立并維持良好的關(guān)系。第二條經(jīng)營部須按招標(biāo)文獻(xiàn)完畢標(biāo)書的編制工作。標(biāo)書編制的基本根據(jù)如下：（一）協(xié)議文獻(xiàn)，包括投標(biāo)須知，協(xié)議條款，投標(biāo)書，履約保函格式等。(二）技術(shù)規(guī)范,包括技術(shù)原則、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量檢查評估原則，工程量計量規(guī)則、驗收措施及規(guī)定。（三）設(shè)計文獻(xiàn)，包括設(shè)計闡明書、設(shè)計文獻(xiàn)及重要圖紙,工程數(shù)量清單，勘察、試驗資料及特殊工程規(guī)定等。(四）招標(biāo)單位對投標(biāo)文獻(xiàn)做出的補充闡明、勘誤、澄清或局部修正（與招標(biāo)文獻(xiàn)具有同等的法律效力)。項目投標(biāo)要切實對以上基本內(nèi)容進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避任何潛在的協(xié)議風(fēng)險。第三條標(biāo)底由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)編制，一般采用單價協(xié)議或總價協(xié)議兩種形式。標(biāo)底一般控制在同意的概算或投資包干的限額之內(nèi)。經(jīng)營部應(yīng)針對各省份、各地區(qū)、各業(yè)主單位的老式造價習(xí)慣,經(jīng)營部搜集到的有關(guān)概算資料,考慮重要設(shè)備、材料、人工在工程建設(shè)期內(nèi)的漲價原因，估計業(yè)主標(biāo)底，以此作為企業(yè)投標(biāo)報價決策的根據(jù)。第四章資格審查第十六條工程施工招標(biāo)一般實行資格預(yù)審。招標(biāo)單位一般對投標(biāo)者承擔(dān)該項目的施工能力進(jìn)行審查，做出評估.經(jīng)營部按照招標(biāo)廣告或邀請函的規(guī)定，向招標(biāo)單位遞交資格預(yù)審申請書。經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)規(guī)定，聯(lián)絡(luò)適合的企業(yè)資質(zhì)二家以上，認(rèn)真制作資格預(yù)審文獻(xiàn).第十七條資格預(yù)審申請書包括如下內(nèi)容：（一）適合參與投標(biāo)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、所有制性質(zhì)和從屬關(guān)系、擔(dān)保銀行及證明、賬號等；（二)適合參與投標(biāo)企業(yè)等級證書、固定資產(chǎn)、各類人員的專業(yè)和技術(shù)構(gòu)成；試驗設(shè)備和機械設(shè)備的配置。尤其是擬承擔(dān)本項目的重要技術(shù)負(fù)責(zé)人員和設(shè)備的狀況；（三)適合參與投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，任務(wù)分布與近三年完畢任務(wù)的狀況，工程質(zhì)量與工期,同類工程實績,近幾年財務(wù)平衡表，社會信譽等;（四）適合參與投標(biāo)企業(yè)正在承擔(dān)的任務(wù),包括已開未完項目及待動工項目，目前承擔(dān)新工程的實際能力等.企業(yè)各部門要親密配合經(jīng)營部，為市場開發(fā)部提供完整、精確、及時更新的資料。經(jīng)營部要及時反饋業(yè)主資格審查規(guī)定的資料原則。企業(yè)將盡快的完畢檔案資料的數(shù)字化工作以提高資料內(nèi)部運用、交流效率。鑒于資格預(yù)審工作的繁雜，各部門要積極配合經(jīng)營部，為市場開發(fā)提供專業(yè)、純熟的人力支持。第五章投標(biāo)第一條資格預(yù)審合格并接到投標(biāo)邀請書購置招標(biāo)文獻(xiàn)后，經(jīng)營部應(yīng)準(zhǔn)時參與招標(biāo)單位主持召開的投標(biāo)預(yù)備會（即標(biāo)前會)及察看現(xiàn)場.第二條經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)文獻(xiàn)的編制工作。（企業(yè)擬選派的項目經(jīng)理為主體，必須完畢投標(biāo)文獻(xiàn)的編制工作，由預(yù)算及其他人員配合完畢整個投標(biāo)過程.）第三條在投標(biāo)截止日期前，經(jīng)營部經(jīng)理向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策,做出報價。第四條投標(biāo)書及任何闡明函件必須經(jīng)適合參與投標(biāo)企業(yè)蓋章及法定代表人簽字。采用業(yè)主規(guī)定密封方式密封后遞交招標(biāo)單位。第五條經(jīng)營部在遞交投標(biāo)書時，應(yīng)同步提交開戶銀行出具的投標(biāo)保函,或交付保證金。保證金數(shù)額、交付方式及保證金清退措施由招標(biāo)單位在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定。企業(yè)財務(wù)部要及時協(xié)助經(jīng)營部辦理投標(biāo)保函、保證金。第六條企業(yè)投標(biāo)行為嚴(yán)格遵照中華人民共和國法律、法規(guī)。經(jīng)營部不得自行確定標(biāo)價,違者將導(dǎo)致喪失投標(biāo)資格、被罰投標(biāo)保證金。企業(yè)將追究經(jīng)營部責(zé)任。第六章開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)第一條招標(biāo)單位從發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)到開標(biāo)的時間，一般由招標(biāo)單位根據(jù)工程項目的大小和招標(biāo)內(nèi)容確定，大中型項目一般不超過三個月。第二條開標(biāo)典禮由招標(biāo)單位組織并主持。經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人出席開標(biāo)典禮。第三條開標(biāo)時，由招標(biāo)單位及有關(guān)各方檢查各份標(biāo)書的完整性;招標(biāo)單位宣布評標(biāo)、定標(biāo)措施,并宣讀各份投標(biāo)書重要內(nèi)容.經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人要做好開標(biāo)識錄,為企業(yè)此后決策積累資料。第四條屬于下列狀況之一者，將作為廢標(biāo)處理：（一）投標(biāo)書未密封；（二）投標(biāo)書未加蓋本單位公章及未經(jīng)法定代表人簽字；（三）投標(biāo)書未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的格式、內(nèi)容和規(guī)定填寫；（四）投標(biāo)書字跡潦草、模糊、無法識別;（五）投標(biāo)者在一份投標(biāo)書中,對同一種施工項目報有兩個或多種報價。(六）投標(biāo)者遞交兩份或多份內(nèi)容不一樣的投標(biāo)書,未書面申明哪一種有效。（七）投標(biāo)者未經(jīng)招標(biāo)單位同意,不參與開標(biāo)典禮;（八）投標(biāo)者未能按規(guī)定提交投標(biāo)保函.經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人根據(jù)上述條款嚴(yán)格進(jìn)行投標(biāo)文獻(xiàn)報送前的符合性審查,出現(xiàn)任何上述責(zé)任事故導(dǎo)致廢標(biāo)都將追究當(dāng)事人的責(zé)任。第五條評標(biāo)工作由招標(biāo)單位主持，組織項目設(shè)計單位、項目監(jiān)理工程師以及有關(guān)工程征詢機構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，成立評標(biāo)委員會或評標(biāo)小組。評標(biāo)委員會或評標(biāo)小組完畢評標(biāo)匯報后，由招標(biāo)單位向中標(biāo)者發(fā)出中標(biāo)告知書，同步將評標(biāo)匯報按項目從屬關(guān)系向上級主管部門報送核備。經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人要根據(jù)“報價合理、施工方案可行、施工技術(shù)先進(jìn)，保證工期和工程質(zhì)量”的原則做好投標(biāo)文獻(xiàn)。經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)上述原則就投標(biāo)書的重要內(nèi)容和企業(yè)的信譽品牌等,展開積極的公關(guān)活動。保證投標(biāo)文獻(xiàn)獲得全面、公正的評估或評分.第六條評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會可分別請投標(biāo)者就投標(biāo)書的有關(guān)問題提供補充闡明和有關(guān)資料，經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人應(yīng)做出書面答復(fù)。補充闡明和有關(guān)資料將作為投標(biāo)書的構(gòu)成部分。第七條評標(biāo)定標(biāo)一般采用無記名投票的措施,有時也采用打分制措施，無論投票或打分，都將在委員會或小組組員對投標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)書充足討論和評議后進(jìn)行。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在已竣工程和在建工程施工過程中樹立良好的企業(yè)形象、持久的品牌、過人的業(yè)內(nèi)信譽。這些將直接影響評標(biāo)委員會或小組組員對投標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)書的評估。第八條經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人在不經(jīng)企業(yè)容許的狀況下,不得向評標(biāo)委員會或評標(biāo)小組組員集團(tuán)企業(yè)報價狀況。第九條開標(biāo)典禮后，一般在１５天內(nèi)完畢評標(biāo)定標(biāo)工作，并由招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)告知書并抄知所有投標(biāo)者。大型項目的評標(biāo)定標(biāo)工作最多不超過４０天。經(jīng)營部或企業(yè)的委托代理人應(yīng)及時跟蹤理解狀況，以利于企業(yè)盡快做出施工組織準(zhǔn)備。第七章協(xié)議簽訂第一條經(jīng)營部接到中標(biāo)告知書后，一般在１５天內(nèi)與招標(biāo)單位簽訂承包協(xié)議.簽訂協(xié)議的唯一根據(jù)是招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)書及有效的補充文獻(xiàn)和信函。第二條簽訂承包協(xié)議步，企業(yè)財務(wù)部辦理由開戶銀行出具的履約保證金證書（簡稱“保函”）。協(xié)議履行后，保函金額應(yīng)予收回。第三條經(jīng)營部在工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理工作中的重要職責(zé)是：（一）貫徹本措施，指導(dǎo)投標(biāo)工作的開展；（二）參與大型項目的評標(biāo)工作；(三)總結(jié)交流投標(biāo)工作經(jīng)驗。第八章管理、監(jiān)督與糾紛處理第一條在協(xié)議執(zhí)行過程中,如有關(guān)各方發(fā)生爭議或糾紛，應(yīng)按照協(xié)議及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理.如協(xié)調(diào)不成,可由建設(shè)單位的上級主管部門予以調(diào)解.調(diào)解不成時，可申請項目所在地仲裁機關(guān)仲裁。也可直接向法院起訴.第二條經(jīng)營部將擬簽訂的協(xié)議文本會同企業(yè)副總及時審核，為企業(yè)維護(hù)自身利益做出充足準(zhǔn)備。第九章附則第三十七條本措施由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋，總經(jīng)理辦公會頒布實行。附件：流程示意圖投標(biāo)管理流程圖成本部經(jīng)營部擬派項目經(jīng)理及配合人員1項目前期運作項目前期運作2報名資格預(yù)審報名資格預(yù)審3購置招標(biāo)文獻(xiàn)購置招標(biāo)文獻(xiàn)4安排文獻(xiàn)編制安排文獻(xiàn)編制成本核算施工組織設(shè)計ji計計成本核算施工組織設(shè)計ji計計5成本審核成本審核報價報價6投標(biāo)文獻(xiàn)草稿投標(biāo)文獻(xiàn)草稿7審核審核8定稿裝訂定稿裝訂9準(zhǔn)備有關(guān)資料準(zhǔn)備有關(guān)資料10密封標(biāo)書密封標(biāo)書11開標(biāo)開標(biāo)12投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)流程管理原則序號名稱管理原則1項目前期運作1．前期運作的項目需進(jìn)行登記（企業(yè)項目立項表)。2．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請經(jīng)營主管擬運作項目進(jìn)行資金狀況、盈利狀況等進(jìn)行評估，經(jīng)評估合格的項目可進(jìn)行下一階段運作。2報名與資格審查1．報名與資格預(yù)審材料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營主管進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員詳細(xì)辦理。2．報名時應(yīng)充足考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其他項目的協(xié)調(diào)性，由經(jīng)營主管決定所報的項目經(jīng)理.3．報名材料在行政部進(jìn)行存檔（電子版）,并填寫企業(yè)項目立項表與招標(biāo)公告一并存檔。3購置招標(biāo)文獻(xiàn)1．招標(biāo)文獻(xiàn)購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）對重要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊分送至經(jīng)營主管、行政部等有關(guān)負(fù)責(zé)人.2．原件留存在行政部。4投標(biāo)文獻(xiàn)編制安排1．投標(biāo)文獻(xiàn)的編制總體上由擬派項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．經(jīng)營部重點負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核成本。5投標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)疑1．經(jīng)營經(jīng)理、擬派項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)，在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營主管。2．由經(jīng)營主管主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié),慎之又慎,細(xì)之又細(xì)。4．?dāng)M派項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)疑文獻(xiàn)的收發(fā)工作并及時提醒有關(guān)人員。6施工組織設(shè)計應(yīng)為符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定、通過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。7投標(biāo)文獻(xiàn)草稿1．?dāng)M派項目經(jīng)理應(yīng)在開標(biāo)前3天此前提出投標(biāo)文獻(xiàn)草稿，草稿由經(jīng)營主管、工程副總進(jìn)行詳細(xì)閱讀,并提出書面意見。2．應(yīng)注意項目部構(gòu)成人員與實際的符合性。8定稿裝訂開標(biāo)前一日下班此前應(yīng)裝訂完畢,裝訂前應(yīng)由經(jīng)營主管、擬派項目經(jīng)理再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。投標(biāo)流程管理原則序號名稱管理原則1報價1．報價構(gòu)成包括下列人員：經(jīng)營主管、擬派項目經(jīng)理、工程部。2．報價組組員可充足刊登各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。3．預(yù)算部應(yīng)在報價前提供精確的預(yù)算價和成本價,并經(jīng)工程部審核。4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交精確的有關(guān)信息。2準(zhǔn)備有關(guān)材料1．按照《投標(biāo)流程要點檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的規(guī)定將材料準(zhǔn)備齊全,由經(jīng)營主管或擬派項目經(jīng)理按《投標(biāo)流程要點檢查明細(xì)表》中有關(guān)應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的規(guī)定進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及有關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2．由經(jīng)營部提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文獻(xiàn)蓋章及開標(biāo)用車事宜。3密封標(biāo)書1．經(jīng)營主管、業(yè)務(wù)人員、擬派項目經(jīng)理認(rèn)真理解招標(biāo)文獻(xiàn)，分別檢查《投標(biāo)流程要點檢查明細(xì)表》。2．投標(biāo)文獻(xiàn)密封前由經(jīng)營主管，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、擬派項目經(jīng)理檢查《投標(biāo)流程要點最終檢查確認(rèn)表》,確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由擬派項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．投標(biāo)文獻(xiàn)密封后首先由擬派項目經(jīng)理檢查，再由經(jīng)營主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給投標(biāo)代理人。4開標(biāo)1．開標(biāo)會議參與人員根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)提前一天告知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文獻(xiàn)資料.2．應(yīng)提前20分鐘抵達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。3．參會人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)有關(guān)信息。4．投標(biāo)活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將有關(guān)資料文獻(xiàn)整頓移交行政部。5投標(biāo)總結(jié)1．經(jīng)營部應(yīng)將參會人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整頓、加工、匯總進(jìn)行備存,同步遞交經(jīng)營主管一份。2．總結(jié)成功與失敗的原因。3．每年度末將本年的所有開標(biāo)項目狀況匯總裝訂成冊（或電子版)。預(yù)審資料重要狀況登記表工程名稱擬派項目經(jīng)理擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人擬派重要人員業(yè)績填表人：經(jīng)營部經(jīng)理:日期：投標(biāo)流程要點檢查明細(xì)表投標(biāo)項目：時間:有關(guān)密封、裝訂的規(guī)定序號密封、裝訂規(guī)定符合（√）不符合（×）有疑問（?）12