創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件

創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案11.母子公司管控模式分析2.天創(chuàng)投管控模式的選擇3.天一創(chuàng)投對子集團的管控界面劃分1.母子公司管控模式分析2按照集分權(quán)程度的大小,母子公司管控分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本管控模式財務(wù)型戰(zhàn)略型操作型集團總部的角色BUBUBUB對子公司日常經(jīng)營運作的介入弱強戰(zhàn)略規(guī)劃審查戰(zhàn)略規(guī)劃直接參與戰(zhàn)咯規(guī)劃E投資計劃提供項業(yè)務(wù)所需資金審和審批主要項日,分配推動每個主按資項目的準備業(yè)務(wù)所需總資金確定財務(wù)目標,考核財務(wù)和確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目標財務(wù)預算計劃體財務(wù)考核整個業(yè)務(wù)的業(yè)績?nèi)肆Y源臂理參與子公司總經(jīng)理的招聘負責對子公司的高層進行業(yè)負責對子公可及職能部門中層以上干部進行業(yè)績考核和晉升按照集分權(quán)程度的大小,母子公司管控分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基3三種基本管控模式在集團總部功能上有不同體現(xiàn)管控楨式財務(wù)型戰(zhàn)蹈型操作型監(jiān)控投資管理集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略收購、兼并收購、兼并收購、兼井部某團營銷現(xiàn)金管埋能王要功能事+總部組織機構(gòu)的管理+總部組織機構(gòu)的管理+總部組織機構(gòu)的管理集分權(quán)某權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三種基本管控模式在集團總部功能上有不同體現(xiàn)4不同的管控模式有著不同的結(jié)枃和目標口管控類型戰(zhàn)略導向財務(wù)管理控股)(戰(zhàn)略管理控股)(操作管理控股)結(jié)構(gòu)不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最略資源優(yōu)化配置所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果·協(xié)調(diào)的管理最大化紅利/資金回收界面管理操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)市場份額增長不同的管控模式有著不同的結(jié)枃和目標5三種管控模式在發(fā)展目標、母子公司關(guān)系、管理手段等六個維度上都有著各自的特點1發(fā)展目標主要的發(fā)展目標是什么?4,用形式的企業(yè)母子公司關(guān)系權(quán)責分配母公司與子公司的關(guān)系如何?戰(zhàn)略管控權(quán)責的集中程度操作管控管理手段主要通過何種方式進行管理?6核心功能母公司的核心功能是什么?三種管控模式在發(fā)展目標、母子公司關(guān)系、管理手段等六個維度上都6三種不同管控模式的綜合對比財務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型探作管控型投資回H公司組合的協(xié)諞發(fā)展發(fā)展目標合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育·公司整體協(xié)調(diào)成長母子公司關(guān)系財務(wù)指標進行官理和考核成路規(guī)劃進行通過總部職能管理部門對下部無業(yè)務(wù)管理部門部般無具體財務(wù)控制管理手段戰(zhàn)路規(guī)劃與計劃控制人力資源核心功能應(yīng)用方式·多種不桕關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作·相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域·單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作發(fā)展三種不同管控模式的綜合對比7針對許多企業(yè)的情況,又派生出兩種管控模式財務(wù)管控戰(zhàn)略管控型操作管控型戰(zhàn)略財務(wù)型戰(zhàn)略操作型追求資本增值與多展雙重目標,但多元追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展,不偏離方向化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段,投資產(chǎn)業(yè)選擇不同時控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風營目標明確,主要通過長短期的投資、股權(quán)比例來平衡單純資產(chǎn)增值目標和戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試目標之間的母子公司關(guān)以財務(wù)指標和戰(zhàn)略指標雙重考核以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理,并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。將注意力既放核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營控制功能。母公司在在財務(wù)指標數(shù)據(jù)上,也放在戰(zhàn)略控制上,不斷對區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下,與控股子公司的關(guān)系通試性產(chǎn)業(yè)進行詳細的動態(tài)跟蹤研究。在通過兼過戰(zhàn)略管理部門和業(yè)務(wù)主管部門進行直接管理管理手段并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓等資本運營手段或的投資但母公司不從事月體常規(guī)經(jīng)營,只對被控制公司收益的同時,通過股東會、繭事會支配子公司的的重大決策和經(jīng)營活動以及行業(yè)成功因素進行集重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策,以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗中控制與管理司有明確的主業(yè)和較明確的產(chǎn)業(yè)拓屨方向母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源,制定公司整體業(yè)的了解程度欠缺,總部對子公司在戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略,通過掌握了公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控應(yīng)用企業(yè)止上有所規(guī)定,般適用于圍繞主業(yè)進行邊制權(quán),使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體化拓展嘗試的企業(yè)經(jīng)營,一般適用于相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營、大力拓展的企業(yè)針對許多企業(yè)的情況,又派生出兩種管控模式8一般來說,集囝釆取的不是單一的管控模式,而是混合模式,同時對于不同的產(chǎn)業(yè)板塊會有所不同,并且這種管控模式也不是一成不變的財管控型一般而言,集團的管控模式是混合模式十·控股的了公司有多種控股比子公司在集團戰(zhàn)略中的定位戰(zhàn)略管控型集團總部對不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低提升管控在一定的條件下,對具體某個子公司的官控模式會發(fā)生變化·當一個業(yè)務(wù)整體走向衰弱時轉(zhuǎn)向財務(wù)導向,尋找退財管控型戰(zhàn)略管控型‖操作管控型出機制·當弱小子公司能力發(fā)展,能夠成為獨立的運作平臺,往往從操作導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向一般來說,集囝釆取的不是單一的管控模式,而是混合模式,同時對9管控模式還與集團管理層級密切相關(guān),管控的權(quán)責界面也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整集團總部集團總部集團總部子公司子集團/事業(yè)事業(yè)部子公司子集團子公司簡單層級多層級復雜層級管控模式還與集團管理層級密切相關(guān),管控的權(quán)責界面也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)101.母子公司管控模式分析2.天一刨投管控模式的選擇3.天一創(chuàng)投對子集團的管控界面劃分1.母子公司管控模式分析11創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件12創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件13創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件14創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件15創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件16創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件17創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件18創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件19創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件20創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件21創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件22創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件23創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件24創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件25創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件26創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件27創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件28創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件29創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件30創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件31創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件32創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件33創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件34創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件35創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件36創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件37創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件38創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件39創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件40創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件41創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件42創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件43創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件44創(chuàng)投公司管控界面劃分設(shè)計方案課件45

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！?/p>