山東臨清大唐電廠儲(chǔ)灰場(chǎng)綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

大唐臨清2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)儲(chǔ)灰場(chǎng)建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理：李華偉總工程師：聶慶科審批人：王國(guó)輝項(xiàng)目經(jīng)理：王國(guó)輝常務(wù)副經(jīng)理陳玉國(guó)項(xiàng)目總工：梁學(xué)鵬編寫人：梁學(xué)鵬河北建設(shè)勘察研究院有限公司HEBEIRESEARCHINSTITUTEOFCONSTRUCTION&CEOTECHNICALINVESTIGATIONCO.,LTD8月

目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題002,3,標(biāo)題001,2"第一章工程概述 ③衛(wèi)生間樓面應(yīng)設(shè)反沿，并作蓄水實(shí)驗(yàn)。2.1公路施工路面為220mm厚水泥混凝土面層，下設(shè)180mm厚穩(wěn)定碎石平整層。路寬7米，長(zhǎng)度280米。和電廠大門相連，為灰渣及石膏運(yùn)送道路。2.2車庫(kù)、辦公室及休息室車庫(kù)、辦公室及休息室為框架構(gòu)造，磚墻采用MU10機(jī)制磚，M7.5混合砂漿砌筑，±0.00m如下采用MU10機(jī)制磚，M10混合砂漿砌筑。墻身防潮層采用1：2水泥砂漿摻5%防水劑，厚20mm，通長(zhǎng)敷設(shè)于墻身-0.06m標(biāo)高處。內(nèi)墻裝修采用水泥砂漿白色乳膠漆墻面，外墻采用水泥砂漿噴丙烯酸外墻土料。車庫(kù)某些8個(gè)獨(dú)立柱基本地基持力層為回填壓實(shí)土層。若遇回填土規(guī)定先超挖后再用C20素混凝土換填至柱基本下，然后再做場(chǎng)平。場(chǎng)平回填在這8個(gè)支墩周邊時(shí)，規(guī)定人工夯實(shí)，切勿破壞基本。辦公室條形基本置于回填壓實(shí)土層。開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，對(duì)于室內(nèi)、外地坪下石渣分層夯實(shí)回填，規(guī)定壓實(shí)系數(shù)室內(nèi)：不不大于0.96；室外：不不大于0.94。要保證回填質(zhì)量，以免地坪裂縫。鋼構(gòu)件安裝前均須刷紅丹防銹漆二度。室外金屬構(gòu)件均需涂紅丹防銹漆二度打底，面漆藍(lán)灰色聚氨酯漆。做法為：金屬表面除銹、清理、打磨、刷環(huán)氧樹脂底漆一道、環(huán)氧膩?zhàn)庸纹酱蚰?、環(huán)氧樹脂漆一道、聚氨酯面漆一道。室內(nèi)金屬構(gòu)件（不涉及鍍鋅構(gòu)件）面漆銀灰色聚氨酯漆，做法為：金屬表面除銹、清理、打磨、刷環(huán)氧樹脂底漆一道、環(huán)氧膩?zhàn)庸纹酱蚰?、環(huán)氧樹脂漆二道。3圍墻及大門圍墻基本持力層在回填土上，規(guī)定回填土地基壓實(shí)后承載力達(dá)到150kPa以上，壓縮模量不不大于10MPa，并設(shè)沉降縫。圍墻基本材料為M10水泥砂漿，MU30石塊，基本寬度1m，高度70cm。圍墻采用機(jī)制磚MU10，M10水泥砂漿砌筑。圍墻外墻為清水墻，雙面勾縫,高度1.9m，每隔40米設(shè)立一道伸縮縫，內(nèi)填充瀝青麻繩。圍墻基本砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，砂漿飽滿，禁止鋪石灌漿。墻面用12水泥砂漿勾縫。大門寬7米，采用兩個(gè)門柱，門柱高2.5m，長(zhǎng)寬為50cm×50cm，材料為機(jī)制磚MU10，M10水泥砂漿砌筑，外表用水泥砂漿抹面，大門采用鐵門。

第五章施工進(jìn)度管理1工期籌劃編制根據(jù)⑴合同規(guī)定施工工期和現(xiàn)場(chǎng)施工條件。⑵本工程工作量及投入施工人員、施工設(shè)備及制定施工方案。⑶依照施工經(jīng)驗(yàn)，正常狀況下每臺(tái)機(jī)械及其配套人員設(shè)備每天可完畢工作量。2工期影響因素分析依照施工經(jīng)驗(yàn)，本工程影響工期重要因素如下：⑴重要施工設(shè)備性能、數(shù)量和完好率是影響施工重要因素。⑵及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地清潔，保證設(shè)備正常行走，也是工程進(jìn)度重要影響因素。⑶保證施工用原材料供應(yīng)是工程按籌劃進(jìn)行重要保證，如果不能有效地組織材料，將會(huì)制約工程正常進(jìn)行。3施工進(jìn)度籌劃3.1施工工期籌劃依照本項(xiàng)目工作內(nèi)容，本工程籌劃于8月20日開工，于2月20日竣工。施工進(jìn)度橫道圖后附。3.2施工進(jìn)度籌劃本標(biāo)段工程規(guī)模大、工序繁多，施工中依照工程量及地形地貌狀況分區(qū)平行施工，嚴(yán)格對(duì)核心線路進(jìn)行控制。依照本工程特點(diǎn)和我公司在投標(biāo)期間前期動(dòng)員和施工組織安排，在訂立合同后，立即組織施工，組織測(cè)量人員一方面進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)擬投入設(shè)備進(jìn)行檢定，從而保證測(cè)量工作全面及時(shí)展開。本工程重要涉及灰場(chǎng)、灰場(chǎng)管理站、運(yùn)灰道路等建筑安裝工程，施工時(shí)，合理安排施工順序，形成流水作業(yè)持續(xù)施工，保證核心節(jié)點(diǎn)順利竣工。嚴(yán)格控制形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，科學(xué)合理安排工序，保證整個(gè)工期按期實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)進(jìn)度籌劃見附圖《施工進(jìn)度籌劃圖》。4施工進(jìn)度保證辦法為保證本工程按期竣工，咱們將在施工期間采用如下辦法：4.1組織、技術(shù)保證辦法從組織上有效保證工程施工順利進(jìn)行，工程中建立工期保證體系。詳細(xì)辦法為：建立精干、高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)技術(shù)管理骨干構(gòu)成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位。對(duì)作業(yè)層生產(chǎn)領(lǐng)班人員充當(dāng)，規(guī)定在施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)交底和管理，保證工程順利進(jìn)行。完善技術(shù)方案，嚴(yán)格按照我公司規(guī)章制度匯編規(guī)定和工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因施工質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工和窩工。材料正常供應(yīng)是保證工程正常進(jìn)行重要因素，因而項(xiàng)目部應(yīng)做好材料組織與管理工作，做好材料籌劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需求。同步做好材料儲(chǔ)備，減少意外事件和天氣對(duì)工程影響。項(xiàng)目經(jīng)理部將依照工程總進(jìn)度籌劃，對(duì)物資、物料采購(gòu)做出有效實(shí)行籌劃，保證施工所需物資、物料及時(shí)供應(yīng)。4.2人力、機(jī)械保證辦法依照工程內(nèi)容、工作量及設(shè)備能力，合理配備施工機(jī)械，并投入相應(yīng)施工人員，在資源配備上保證施工能力滿足工期需求。暫時(shí)需增長(zhǎng)施工人員時(shí)就近從其她工程項(xiàng)目抽調(diào)。施工人員和施工設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)與公司總部聯(lián)系，保證施工人員、設(shè)備到位，和施工設(shè)備完好率。優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分運(yùn)用人、財(cái)、物等資源，盡量縮短核心線路上項(xiàng)目工期。4.3緊急特殊狀況解決辦法考慮到進(jìn)入雨季施工、機(jī)械設(shè)備故障等特殊狀況，編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以保證施工正常進(jìn)行。依照施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，每星期制定施工作業(yè)籌劃，并于每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，明確各班組任務(wù)目的，組織均衡施工，貫徹施工進(jìn)度。4.4其她辦法為保證本工程按期竣工，咱們將在施工期間采用如下辦法：⑴優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分運(yùn)用人、財(cái)、物等資源，盡量縮短核心線路上項(xiàng)目工期。⑵加強(qiáng)籌劃管理，作為施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按籌劃組織物資供應(yīng)，保證各種物資運(yùn)送工作，提前儲(chǔ)備，做好各種物資合理調(diào)配，以滿足持續(xù)施工規(guī)定。⑶做好施工排水與道路養(yǎng)護(hù)工作保證廠內(nèi)道路暢通。⑷施工過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)定額制，制定獎(jiǎng)罰辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，急工程之所急，想工程之所想，有效縮短各工序時(shí)間。第六章施工質(zhì)量管理1質(zhì)量目的管理網(wǎng)絡(luò)1.1質(zhì)量原則工程質(zhì)量原則必要符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和原則規(guī)定。同步應(yīng)滿足中華人民共和國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定和招標(biāo)文獻(xiàn)第六章《圖紙和資料》及第七章《工程規(guī)范、技術(shù)條件和規(guī)定》中規(guī)定質(zhì)量規(guī)定和驗(yàn)收原則。1.2建立質(zhì)量目的管理網(wǎng)絡(luò)為保證本工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，施工時(shí)將建立如下質(zhì)量目的管理網(wǎng)絡(luò)：圖7質(zhì)量目的管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理2、貫徹崗位責(zé)任制3、工種交底4、檢查批、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量員鄭俊培底4、檢查批、公司技術(shù)質(zhì)量部部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)1、指定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析改進(jìn)質(zhì)量目的合格工作質(zhì)量1、合理設(shè)立崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2、跟蹤管理檢查制度1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、貫徹整治辦法3、評(píng)估及獎(jiǎng)罰1.3質(zhì)量保證籌劃工程質(zhì)量自檢與抽檢是工程質(zhì)量全過(guò)程控制重要環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目部組織，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容涉及：技術(shù)辦法貫徹狀況、原始記錄完畢與管理狀況、技術(shù)資料整頓與報(bào)驗(yàn)狀況、原材料控制狀況等。詳細(xì)檢查籌劃如下:⑴建立質(zhì)量檢查周例會(huì)制度，總結(jié)每周質(zhì)量控制狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵認(rèn)真貫徹貫徹總公司管理制度。⑶每道工序?qū)嵭小叭?jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，符合規(guī)定后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑷定期校核各計(jì)量器具（涉及測(cè)量?jī)x器、盒尺等）。⑸質(zhì)檢員每天檢查質(zhì)量控制運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)糾正過(guò)程偏差。2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，施工時(shí)將建立完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。2.1質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是工程首要目的，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量管理辦法，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點(diǎn)在施工過(guò)程中得到行之有效控制，保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，本工程將構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組質(zhì)量員為重要負(fù)責(zé)人金字塔式質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖。圖8質(zhì)量保證體系圖圖8質(zhì)量保證體系圖質(zhì)檢員董曉佳質(zhì)檢員董曉佳質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理監(jiān)督業(yè)主監(jiān)督公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量部值班室?guī)夹g(shù)負(fù)責(zé)張玉坤公路、車庫(kù)等技術(shù)負(fù)責(zé)鄢愛(ài)浪圍墻、大門技術(shù)負(fù)責(zé)常偉偉測(cè)量放線技術(shù)負(fù)責(zé)袁立偉灰壩施工技術(shù)負(fù)責(zé)陳磊合格施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量原則，按照國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與業(yè)重規(guī)定全面貫徹各項(xiàng)質(zhì)量保證辦法。強(qiáng)化施工過(guò)程中質(zhì)量管理職能，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作當(dāng)中去，使工程質(zhì)量得到有效控制。2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在施工中成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，各個(gè)部門成員參加質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職能，形成一種有明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)，相應(yīng)權(quán)限，既能互相協(xié)調(diào)，又能互相增進(jìn)有機(jī)整體，始終到整個(gè)工程竣工進(jìn)行全方位質(zhì)量管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理一方面必要把本工程人員、設(shè)備、工藝辦法和施工環(huán)境等幾種方面因素有效地控制好，保證工序投入質(zhì)量，以保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定。2.3建立健全三檢一驗(yàn)制施工過(guò)程中建立健全三檢一驗(yàn)制，即班組檢查→技術(shù)負(fù)責(zé)檢查→質(zhì)檢員檢查或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查→報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。每道工序?qū)嵭小叭龣z一驗(yàn)”制度，驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.4質(zhì)量管理職責(zé)在本項(xiàng)目質(zhì)量管理中，咱們將做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。表A.10項(xiàng)目經(jīng)理部要素職責(zé)分派表職能人員控制要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量員材料員施工員資料員安全員技術(shù)員管理職責(zé)（分派管理職責(zé)）ΔООООООО質(zhì)量體系（項(xiàng)目質(zhì)量籌劃制定及實(shí)行）ΔООООООО合同評(píng)審ΔООООО文獻(xiàn)和資料控制ООООΔОО原材采購(gòu)ООΔ顧客提供產(chǎn)品控制ООΔОО產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性ΔОО過(guò)程控制ООООООΔ檢查和實(shí)驗(yàn)ООΔОО檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制ОΔОО檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)ОΔОО不合格品控制ОΔООО糾正和防止辦法ΔООООООО搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付ОООΔО質(zhì)量記錄控制ООООООΔ內(nèi)部質(zhì)量審核(自查和接受審核)ΔООООООО培訓(xùn)（質(zhì)量意識(shí)教誨培訓(xùn)）ОΔОООООО服務(wù)ΔО記錄技術(shù)ΔО注：“Δ”為主管，“О”為有關(guān)。3施工質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。3.1施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一種高效體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。（1）以我公司提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃，這個(gè)分目的籌劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。（2）在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則交施工班組實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。（3）在實(shí)行過(guò)程中，無(wú)論是施工班長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有問(wèn)題解決于施工之中，同步對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問(wèn)題。（4）在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品或分部工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查因素，對(duì)不同產(chǎn)生因素進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再依照這些意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。（2）配備強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。（3）提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。（4）制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使以質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。3.3施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確貫徹。⑴“人”因素施工中人因素是核心，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故本因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估來(lái)保證人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，咱們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高規(guī)定。在施工中，咱們既要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)估工作，人員管理及評(píng)估工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目全體管理層以及勞務(wù)層，實(shí)行層層管理、層層評(píng)估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。⑵“機(jī)”因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來(lái)越大，故必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，施工過(guò)程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過(guò)程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。⑶“物”因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，材料采用優(yōu)劣直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩币蛩厥亲罨疽蛩?。為保證“物”質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地評(píng)估。⑷“環(huán)”與“法”因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工辦法，在本工程施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，咱們已對(duì)施工流程以及施工辦法作過(guò)簡(jiǎn)介，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有完善良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)。3.4施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理核心，應(yīng)做好如下方面：⑴項(xiàng)目經(jīng)理一方面將本工程人員、材料、設(shè)備、工藝辦法和施工環(huán)境等五個(gè)方面因素有效控制進(jìn)行，保證工程投入質(zhì)量，也就是前提條件要保證質(zhì)量，以此來(lái)保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定。⑵設(shè)專職施工員，布置貫徹關(guān)于施工工序與技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。⑶設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量詳細(xì)業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。⑷加強(qiáng)質(zhì)量檢查和隱蔽工程簽證制度，對(duì)每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員三者百分之百檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查制度。⑸技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨后研究解決，隱蔽工程驗(yàn)收必要嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序原則。⑹核心部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查必要經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格。3.5質(zhì)量保證辦法⑴貫徹施工組織設(shè)計(jì)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程技術(shù)規(guī)定，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后才干上崗。⑵整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照總公司管理制度以及國(guó)家和電力行業(yè)關(guān)于技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，建立質(zhì)量保證體系，貫徹技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。⑶建立起“金字塔”型質(zhì)量保證體系，上至總工、質(zhì)檢員，下到各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)助理，層層把關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢與監(jiān)督，對(duì)不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定工序，必要返工或采用其他返修辦法，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。⑷設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作為工序直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品和工序必要全程跟蹤檢查。⑸每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收制，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定。⑹施工過(guò)程中，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)院技術(shù)指引與質(zhì)量監(jiān)督。⑺加強(qiáng)工程質(zhì)量自我檢查與監(jiān)督，對(duì)不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定工序，必要返工或采用其他返修辦法，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。⑻建立每周“質(zhì)量例會(huì)”制度，定期檢查分析施工中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并采用辦法加以改進(jìn)，保證工程質(zhì)量處在有效控制之中。⑼貫徹技術(shù)交底制度。⑽做好測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具鑒定、復(fù)核工作，禁止使用未經(jīng)校對(duì)器具。3.6抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過(guò)程管理環(huán)節(jié)之一，對(duì)各施工環(huán)節(jié)檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢、專檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查重要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)狀況、文明安全生產(chǎn)狀況、原始記錄完畢狀況、工程技術(shù)資料整頓與完整狀況、測(cè)試項(xiàng)目及資料完畢狀況等。3.7施工防護(hù)控制⑴對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)記。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人進(jìn)行防護(hù)辦法交底，并留有文字記錄。⑶合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序竣工后，下道工序作業(yè)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)接受產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。⑷工程竣工后，要做好成品防護(hù)。⑸施工過(guò)程中工序防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)行，交工前成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織實(shí)行。3.8不合格品控制3.8.1不合格品評(píng)審和處置權(quán)限①對(duì)進(jìn)貨檢查中不合格由項(xiàng)目總工評(píng)審和解決。②對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不合格由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審和解決。③對(duì)最后產(chǎn)品中不合格，由公司技術(shù)部組織關(guān)于人員進(jìn)行評(píng)審和處置，并對(duì)處置成果進(jìn)行驗(yàn)證。3.8.2不合格標(biāo)記和記錄 ①生產(chǎn)各階段浮現(xiàn)不合格品分別由材料員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記，并隔離存儲(chǔ)。②由材料員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合格品填入相應(yīng)記錄，并填寫《不合格品報(bào)告單》。3.8.3不合格品控制①對(duì)采購(gòu)中材料不合格，采用拒收。②對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程浮現(xiàn)不合格品，一方面由質(zhì)檢員責(zé)令停工，做好記錄并迅速告知技術(shù)質(zhì)量部。生產(chǎn)管理部及時(shí)召集質(zhì)檢員、生產(chǎn)調(diào)度、工序隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)產(chǎn)生不合格品進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析因素，提出解決意見并形成記錄，解決意見應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。a)返工：需返工處置經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)質(zhì)量部制定返工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，進(jìn)行返工解決，完畢后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收記錄，并按公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行處置。b)返修：需進(jìn)行返修處置，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員制定返修方案由項(xiàng)目總工審批，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由工序隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行返修并記錄，完畢后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收記錄，并按公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行處置。c)報(bào)廢：不能返工和返修產(chǎn)品予以報(bào)廢。報(bào)廢不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，并清理出場(chǎng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品采用返修時(shí)，應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，得到允許后方可實(shí)行。返工、返修后產(chǎn)品應(yīng)滿足業(yè)主使用規(guī)定。3.8.4糾正與防止辦法⑴糾正與防止辦法目是消除不合格因素，防止不合格再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)。⑵糾正與防止辦法實(shí)行負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑶糾正辦法實(shí)行由技術(shù)質(zhì)量部完畢記錄。⑷項(xiàng)目體系檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，由技術(shù)質(zhì)量部制定糾正辦法，填寫《整治告知單》。⑸糾正辦法完畢后，驗(yàn)證人對(duì)實(shí)行效果有效性進(jìn)行評(píng)審，并在《糾正（防止）辦法解決單》上簽名確認(rèn)。⑹防止辦法實(shí)行并驗(yàn)證完畢后，責(zé)任部門應(yīng)將《糾正（防止）辦法解決單》分別送至批準(zhǔn)部門和技術(shù)質(zhì)量部。

第七章職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理1職業(yè)健康安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方“安全第一，防止為主，綜合治理”方針與政策，遵循施工生產(chǎn)建設(shè)客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照基建管理程序合理組織安排施工作業(yè)，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)就必要管安全原則。安全生產(chǎn)總體方針，指引生產(chǎn)，文明施工，控制環(huán)境污染，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工作隱患，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地。1.1安全生產(chǎn)規(guī)范性文獻(xiàn)☆《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；☆《建筑安全驗(yàn)收規(guī)范》；☆《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》；☆上級(jí)及招標(biāo)人關(guān)于職業(yè)健康安全生產(chǎn)方面管理規(guī)定；☆我公司管理制度中關(guān)于職業(yè)健康安全管理規(guī)定。1.2職業(yè)健康安全目的①不發(fā)生直接責(zé)任性死亡事故；不發(fā)生非直接責(zé)任性普通及以上傷亡事故；②不發(fā)生非直接責(zé)任性較大及以上非傷亡事故；③不發(fā)生職業(yè)病危害事故，不浮現(xiàn)職業(yè)??；1.3組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，建立建全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)防范辦法，保證安全目的實(shí)現(xiàn)，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，在安全工作上服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員工作規(guī)定。②負(fù)責(zé)所管轄施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，對(duì)能否達(dá)到安全規(guī)定負(fù)有直接責(zé)任。③認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級(jí)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。建立建全本項(xiàng)目安全管理制度，完善安全防范辦法，保證安全目的實(shí)現(xiàn)。④負(fù)責(zé)貫徹本項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況，教誨員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)的使用防護(hù)用品。⑤負(fù)責(zé)尋常安全檢查，組織好安全活動(dòng)日和班組安全競(jìng)賽評(píng)比，做好獎(jiǎng)罰考核工作，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。⑥有權(quán)回絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。⑦負(fù)責(zé)組織電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作，合格后方可交工人使用。⑧組織開展本單位（本工程項(xiàng)目）安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)活動(dòng)，做好獎(jiǎng)罰考核工作。⑵生產(chǎn)管理部①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中人員及設(shè)備管理。②組織好施工現(xiàn)場(chǎng)布置和勞動(dòng)定額檢查貫徹，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并組織予以糾正。③依照工程總體施工籌劃，合理安排設(shè)備、物資采購(gòu)籌劃。④協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每月向顧客提供進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械和勞動(dòng)力等狀況報(bào)表。⑤負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程與分供方、設(shè)備租賃組織協(xié)調(diào)工作。⑥對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行有力控制，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)普通問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。⑦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、本地關(guān)于部門協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行。⑧制定施工機(jī)械、設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修和維護(hù)制度，保證機(jī)械、設(shè)備完好率達(dá)到公司考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄。⑨做好零配件采購(gòu)、材料供應(yīng)，對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題設(shè)備要及時(shí)組織維修，使設(shè)備及時(shí)投入使用，并做好某些易損件儲(chǔ)備工作。⑶安全生產(chǎn)檢查組①熟悉環(huán)保及安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，做好環(huán)保及職業(yè)健康安全教誨工作。②制定環(huán)保辦法及安全生產(chǎn)辦法，并組織實(shí)行，定期和不定期進(jìn)行環(huán)保及安全生產(chǎn)檢查，保證工程施工過(guò)程中不浮現(xiàn)人員、設(shè)備安全事故，不浮現(xiàn)環(huán)境污染事故。③負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工環(huán)保與安全管理工作，配合顧客對(duì)環(huán)保及施工安全監(jiān)督。④貫徹安全操作規(guī)程、督促安全施工、文明施工和設(shè)備維護(hù)。⑤建立環(huán)保與安全事故獎(jiǎng)罰、追究制度，和獎(jiǎng)罰實(shí)行細(xì)則，堅(jiān)持原則，有權(quán)禁止任何違章作業(yè)。⑥配合總公司、分公司做好安全、環(huán)保、文明施工大檢查。⑦協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)、勞保辦法籌劃，做好安全交底工作。⑧負(fù)責(zé)填報(bào)工傷事故報(bào)告，組織工傷事故分析會(huì)。⑨指引、協(xié)調(diào)及檢查環(huán)保工作，實(shí)行環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收、檢查制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)衛(wèi)生清理，不能滿足環(huán)保規(guī)定部位不準(zhǔn)施工。⑷安全員①監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。②配合開展安全生產(chǎn)宣教工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。③開展尋常生產(chǎn)中不安全問(wèn)題檢查，提出改進(jìn)意見和整治辦法。⑷審查施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于章節(jié)，編制安全技術(shù)辦法，并對(duì)貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。④制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴(yán)重不安全狀況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行整治糾正。⑤進(jìn)一步基層和現(xiàn)場(chǎng)，理解掌握安全生產(chǎn)狀況，指引開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生及消防工作。⑥參加工傷事故調(diào)查解決，提交事故報(bào)告。⑸機(jī)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和本班組安全管理員①貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)指令和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組（隊(duì)）安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班組發(fā)生事故負(fù)全面責(zé)任。②認(rèn)真遵守安全規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)制度。依照本組人員技術(shù)、體力、思想狀況，合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。③負(fù)責(zé)搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。對(duì)新調(diào)入工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教誨，并對(duì)未熟悉工作環(huán)境新工人，指定專人管好其人身安全。④組織本成員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度。在施工過(guò)程中，均不得違章蠻干。不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備，制止違章行為，遵紀(jì)守法。⑤對(duì)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。組織全組人員認(rèn)真分析，及時(shí)排除隱患，提出防范辦法。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。⑥有權(quán)回絕違章指令，并可越級(jí)上報(bào)。⑦聽從上級(jí)安全員指引，接受改進(jìn)辦法，教誨全班組同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班交接工作和自檢工作。⑧發(fā)動(dòng)班成員工，為增進(jìn)安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和報(bào)告工作。1.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制辦法項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程策劃活動(dòng)，辨認(rèn)、評(píng)價(jià)本工程安全危害因素和重要、重大安全危害因素，并依照工作中浮現(xiàn)新狀況和工程進(jìn)展，及時(shí)辨認(rèn)評(píng)價(jià)，更新相應(yīng)清單，并制定相應(yīng)辦法。職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用直接判斷法或作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。本項(xiàng)目重大危害因素清單及其控制辦法詳見下表所示。表A.11重大危害因素清單及控制辦法序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危害因素狀態(tài)導(dǎo)致成果控制辦法1土方開挖及清淤作業(yè)坍塌、墜落、碰傷緊急人員傷害DEF2強(qiáng)夯施工等作業(yè)違章作業(yè)、防護(hù)不當(dāng)、設(shè)備故障、操作失誤緊急碰傷、砸傷、震壞已有構(gòu)筑物CEF3挖機(jī)、推土機(jī)、碾壓機(jī)等機(jī)械操作機(jī)械打擊、擠壓、碰撞異常碰、壓、砸傷BCE4交通運(yùn)送、場(chǎng)內(nèi)駕駛違章駕駛，交通意外、無(wú)證操作、分散注意力異常交通事故，人員傷害CEF5施工用電用電設(shè)備、設(shè)施及線纜等安裝不當(dāng)、電線破損、漏電緊急人員觸電DEF注：1、在控制籌劃中：A——制定目的管理方案；B——制定管理程序；C——培訓(xùn)教誨；D——制定作業(yè)文獻(xiàn)；E——加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指引；F——保持既有辦法。2、本重大危害因素清單依照施工經(jīng)驗(yàn)辨認(rèn)評(píng)價(jià)而制定，施工過(guò)程中，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充修定，并采用有效辦法加以控制。1.5職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)為實(shí)現(xiàn)本工程職業(yè)健康安全管理目的，施工時(shí)將建立如下職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)：圖9職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)圖安全安全1、進(jìn)行安全教誨2、清晰安全隱患3、檢查安全生產(chǎn)4、組織安全交底技術(shù)1、制定安全方案2、貫徹安全辦法3、解決技術(shù)難題施工生產(chǎn)1、合理安排籌劃2、貫徹安全辦法3、杜絕違章施工4、整頓不合理操作職業(yè)健康安全目的機(jī)械管理1、保證機(jī)械安全運(yùn)營(yíng)2、堅(jiān)持規(guī)范操作其她1、清除火災(zāi)隱患2、貫徹降溫保暖3、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作4、保證環(huán)境整潔勞動(dòng)力管理1、組織考核2、控制加班加點(diǎn)3、簽定安全合同4、提供勞防用品1.6職業(yè)健康安全管理體系建立為貫徹、貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，以當(dāng)代化管理為手段，貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本工程將實(shí)行全員參加全方位、全過(guò)程控制，創(chuàng)立安全文明工地。為加強(qiáng)施工安全管理，貫徹職業(yè)健康安全管理辦法，以達(dá)到無(wú)安全事故目的，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理與專職安全員為副組長(zhǎng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程一切安全問(wèn)題。專職安全員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中尋常檢查，各班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作。1.7安全生產(chǎn)制度圖10安全生產(chǎn)制度示意圖施工安全生產(chǎn)制度施工安全生產(chǎn)制度特種作業(yè)人員安全考核制度建筑公司安全生產(chǎn)管理制度尋常安全巡回監(jiān)護(hù)制度機(jī)械動(dòng)力安全防護(hù)保養(yǎng)制度施工人員安全生產(chǎn)教誨制度施工安全生產(chǎn)制度貫徹執(zhí)行管理層作業(yè)層1.8安全生產(chǎn)辦法根據(jù)國(guó)家已經(jīng)頒發(fā)和執(zhí)行安全管理規(guī)范條例，制定《現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》以進(jìn)一步詳細(xì)地貫徹安全組織網(wǎng)絡(luò)和管理制度，定期組織安全檢查。重要安全生產(chǎn)辦法如下：施工安全生產(chǎn)辦法安全教誨管理人員安全責(zé)任制條例、新進(jìn)場(chǎng)人員崗前安全教誨條例、建筑公司安全生產(chǎn)條例技術(shù)辦法安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)辦法、施工組織方案安全辦法、安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)行辦法和條例安全巡視消除事故隱患及整治辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)文明施工管理范疇涉及：施工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)和生活區(qū)。文明施工涉及五方面內(nèi)容：即施工程序、總平面管理、清潔衛(wèi)生、循序作業(yè)和區(qū)域責(zé)任制。明確責(zé)任分工，健全關(guān)于規(guī)章制度，按階段、按專業(yè)、按系統(tǒng)和按區(qū)域進(jìn)行文明施工規(guī)劃管理和實(shí)行。施工安全生產(chǎn)辦法安全教誨管理人員安全責(zé)任制條例、新進(jìn)場(chǎng)人員崗前安全教誨條例、建筑公司安全生產(chǎn)條例技術(shù)辦法安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)辦法、施工組織方案安全辦法、安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)行辦法和條例安全巡視消除事故隱患及整治辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)圖11安全生產(chǎn)辦法示意圖1.8.1前期安全工作建立安全保證體系，完畢施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工保證辦法制定；暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制。1.8.2安全教誨工作建立、健全對(duì)施工人員尋常安全教誨、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)行，使全體職工樹立“安全第一、防止為主”思想。建立、健全施工人員上崗證制度，特別是從事特殊工種人員，按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)上崗。加強(qiáng)對(duì)職工安全教誨，崗邁進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，督促職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度和法規(guī)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.8.3安全技術(shù)辦法加大對(duì)安全防護(hù)施工投入，從安全管理入手，常抓不懈，搞好全體職工安全知識(shí)培訓(xùn)教誨，全面提高職工安全文化素質(zhì)，使公司安全文明施工更加制度、規(guī)范化。特制定如下技術(shù)辦法：①加強(qiáng)對(duì)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任者，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，教誨職工提高自我保護(hù)及保護(hù)她人能力，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害。②開工前要認(rèn)真組織全體職工安全考核，不合格禁止上崗。對(duì)特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)勞動(dòng)部門考核發(fā)證，堅(jiān)決做到持證上崗。③抓好安全文明施工貫徹，每項(xiàng)施工方案必要有安全文明施工辦法，重大項(xiàng)目安全文明施工辦法實(shí)行方案班組、工地、職能科室三級(jí)審核，最后由總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)行。④認(rèn)真組織安全文明施工做到開工前有辦法，施工中有檢查，竣工后有小結(jié)，堅(jiān)持收工前清掃制度，消滅“三頭”（煙頭、木頭、焊條頭）做到工完、料凈、場(chǎng)地清。⑤合理安排施工工期，不盲目壓縮工期及長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)導(dǎo)致過(guò)度疲勞而影響安全施工。⑥施工作業(yè)安全防護(hù)用品必要齊全，并對(duì)的使用。⑦非機(jī)電或機(jī)械操作者禁止操作，焊接作業(yè)，一律使用膠皮軟線，必要采用漏電防護(hù)裝置，電源箱要有防雨辦法。1.8.4機(jī)械、機(jī)具、電器設(shè)備安裝和使用①安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，合格后使用。②使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能實(shí)驗(yàn)，合格后使用。③有效期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。1.8.5電器安全防護(hù)及防火安全①保持變配電設(shè)施和輸配電線路處在安全、可靠使用狀態(tài)。②保證用火作業(yè)符合消防規(guī)定。1.8.6施工中專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。分項(xiàng)工程施工前由安全員對(duì)班組進(jìn)行全面針對(duì)性全員安全技術(shù)交底。受交底者履行簽名手續(xù)。班組人員上崗前，堅(jiān)持做好班前交底。做到交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量。交底內(nèi)容涉及當(dāng)天作業(yè)環(huán)境，氣候狀況，重要工作內(nèi)容和各環(huán)節(jié)操作安全規(guī)定，以及特殊工種配合等。并做好上崗記錄。1.8.7安全防護(hù)辦法①按安全技術(shù)原則和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。②按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，使用合格勞動(dòng)保護(hù)用品。③發(fā)現(xiàn)異常，采用有效防護(hù)辦法，并向安全管理人員報(bào)告。④發(fā)現(xiàn)事故隱患和違背安全原則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，回絕違章指揮。⑤夜間施工現(xiàn)場(chǎng)做到有足夠照明度，遇到五級(jí)以上大風(fēng)不施工。⑥參加施工作業(yè)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，服從指揮，集中精力，認(rèn)真操作。⑦施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽。禁止酒后作業(yè)。⑧現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)時(shí)注意互相配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。1.8.8安全監(jiān)督檢查施工過(guò)程中重要安全原則化管理將由安全員負(fù)責(zé)實(shí)行，項(xiàng)目部安全員將對(duì)施工過(guò)程中安全原則化管理實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)尋常檢查（暫時(shí)用電等）由安全員進(jìn)行，每周不少于一次，檢查狀況和成果要有記錄。此外，根據(jù)各類安全生產(chǎn)規(guī)范性文獻(xiàn)，項(xiàng)目部安全員將組織項(xiàng)目部關(guān)于人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化檢查，對(duì)未達(dá)到安全標(biāo)化規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行整治。1.8.9施工用電安全辦法①電纜接頭不許埋設(shè)和架空，必要接入接線盒并附在墻上。②所使用電箱必要符合JGJ46規(guī)范規(guī)定鐵殼原則電箱。配電箱和電氣裝置必要做到一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。③開關(guān)箱電纜線長(zhǎng)度不得不不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不超過(guò)8m。④所有配電箱、開關(guān)箱必要編號(hào)，箱內(nèi)電器完好。⑤接地：工作接地電阻不超過(guò)4Ω。保護(hù)接零每一重復(fù)接地裝置接地電阻應(yīng)不不不大于10Ω，并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。⑥保護(hù)零線必要選取不不大于10mm2絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃線，在任何狀況下不準(zhǔn)使用黃綠雙色線作為負(fù)荷線。⑦所有電機(jī)、電氣、照明器具、手動(dòng)電動(dòng)工具金屬外殼、不帶電外露導(dǎo)電某些，應(yīng)做保護(hù)接零。⑧所有電機(jī)、電器照明器具、電動(dòng)工具電源線應(yīng)裝置二級(jí)漏電保護(hù)裝置。1.9安全管理控制安全管理既涉及安全控制和安全保證，也涉及安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證某些活動(dòng)互有關(guān)聯(lián)。1.9.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制內(nèi)容①全員進(jìn)場(chǎng)安全交底；②工種操作交底；③分某些項(xiàng)安全交底；④安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控；⑤安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理記錄；⑥特殊工種人員名冊(cè)管理。1.9.2安全檢查、檢查控制檢查和檢查應(yīng)有時(shí)間、有規(guī)定、明確工種重點(diǎn)和危險(xiǎn)崗位。檢查應(yīng)開整治單，對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治并做到定人、定期間、定辦法。同步檢查記錄整頓入冊(cè)，對(duì)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收也要進(jìn)行記錄。1.9.3安全資料記錄①工程概況及安全生產(chǎn)須知。②管理職責(zé)：管理目的、體系構(gòu)造圖、職能、職責(zé)要素分解。③安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度；責(zé)任制、各種管理制度，體系文獻(xiàn)、保證籌劃審核記錄。④采購(gòu)：（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗(yàn)收臺(tái)帳、各類安全用品合格證、質(zhì)保書、不合格品評(píng)審記錄告知書。⑤現(xiàn)場(chǎng)安全控制：安保籌劃、暫時(shí)用電施工方案、勞保、技術(shù)辦法、特種作業(yè)人員名單。分部、分項(xiàng)安全交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。⑥安全檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查記錄（各類記錄）、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。⑦事故隱患控制：事故隱患評(píng)審記錄、糾正、防止辦法實(shí)行籌劃表（附狀況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章解決記錄、事故記錄。⑧安全教誨培訓(xùn)：新工人三級(jí)安全教誨卡、針對(duì)性、經(jīng)常性安全教誨記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評(píng)記錄。1.10施工機(jī)械安全防護(hù)(1)司機(jī)必要持有相應(yīng)車輛駕駛證；必要通過(guò)安全培訓(xùn)，并考試合格。(2)機(jī)械操作手上崗前，先進(jìn)行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥人員，不得從事機(jī)械操作工作。(3)機(jī)械操作人員工作前，先對(duì)所使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，禁止帶病使用，禁止酒后作業(yè)。(4)操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)種操作證人員操作。(5)操作人員必要按照本機(jī)闡明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查制度和工作中注意觀測(cè)及工作后檢查保養(yǎng)制度。工作前應(yīng)檢查：工作場(chǎng)地周邊有無(wú)妨礙工作障礙物；油、水、電及其她保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件與否完備；安全、操作機(jī)構(gòu)與否靈活可靠；批示儀表、批示燈顯示與否正?？煽?；油溫、水溫與否達(dá)到正常使用溫度。工作中應(yīng)觀測(cè)：批示燈和儀表、工作和操作機(jī)構(gòu)有無(wú)異常；工作場(chǎng)地有無(wú)異常變化；工作后應(yīng)進(jìn)行檢查保養(yǎng)；工作機(jī)構(gòu)有無(wú)過(guò)熱、松動(dòng)或其她故障；參照例行保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)；做好下一班準(zhǔn)備工作；填寫好機(jī)械操作履歷表。(6)駕駛室或操作室內(nèi)應(yīng)保持整潔，禁止存儲(chǔ)易燃、易爆物品，禁止酒后操作機(jī)械，禁止機(jī)械帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必要按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備控制箱拉閘上鎖。(8)禁止在行走機(jī)械先后方休息，行走前應(yīng)檢查周邊狀況，確認(rèn)無(wú)障礙時(shí)鳴笛操作。1.11夜間施工安全辦法夜間施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)配備符合操作規(guī)定照明設(shè)備，施工駐地設(shè)立路燈。1.12習(xí)慣性違章作業(yè)防范辦法習(xí)慣性違章是施工中最為常用、發(fā)生最為頻繁安全問(wèn)題，為杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，依照我公司《項(xiàng)目施工安全管理辦法》，施工中嚴(yán)格如下規(guī)定，如有違背，視情節(jié)輕重，按《項(xiàng)目施工安全管理辦法》分別以罰款、待崗教誨、離崗培訓(xùn)、開除處分。安全員必要每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查下列行為，并做好相應(yīng)記錄和所采用解決辦法：⑴進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要佩戴安全帽，高空作業(yè)必要系好安全帶。⑵進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，起重臂下禁止站人、禁止行人通過(guò)。⑶非電工禁止安接或拆除電路，電工不得帶電作業(yè)。⑷任何人員不經(jīng)審批不得使用明火。2文明施工及環(huán)保管理本項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單及其控制辦法詳見下表所示。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用直接判斷法或綜合打分法。表A.12重要環(huán)境因素清單及其控制辦法要依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況據(jù)實(shí)填寫序號(hào)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)重要環(huán)境因素環(huán)境影響時(shí)態(tài)/狀態(tài)控制辦法1(1)現(xiàn)場(chǎng)挖機(jī)、拉土車、推土機(jī)作業(yè)；(2)施工過(guò)程：清淤、回填土、混凝土振搗施工噪音噪音；(3)夜間作業(yè)。施工作業(yè)噪聲排放影響人體健康、夜間影響周邊居民休息當(dāng)前/正?！对肼曃廴九c防治控制程序》、《管理方案》2(1)施工現(xiàn)場(chǎng)回填土作業(yè)；(2)進(jìn)出車輛車輪攜帶淤泥染現(xiàn)場(chǎng)和都市路面。粉塵排放污染大氣/路面；影響周邊居民身體健康(1)(2)當(dāng)前/正常《粉塵控制程序》3(1)清淤挖除中淤泥遺撒；(2)運(yùn)送過(guò)程中淤泥遺撒。淤泥使用、廢棄污染土地/路面當(dāng)前/正常《泥漿、渣土與其他污染物控制程序》4(1)回填土堆放；(2)運(yùn)送遺灑。渣土解決污染土地/路面(1)當(dāng)前/正常(2)當(dāng)前/異常《泥漿、渣土與其他污染物控制程序》5現(xiàn)場(chǎng)隨意丟棄殘磚、混凝土塊等。修理設(shè)備、車輛國(guó)家危險(xiǎn)廢物HW09污染土地或水體當(dāng)前/異?！赌酀{、渣土與其他污染物控制程序》6施工現(xiàn)場(chǎng)：電焊渣、含油棉紗、廢油漆、剎車片、漆刷、廢溫度計(jì)、廢涂料桶、廢土工布、廢土工膜。固體廢棄物排放污染土地當(dāng)前/正?！赌酀{、渣土與其他污染物控制程序》；《管理方案》有害辦公用品廢棄：廢復(fù)寫紙、復(fù)印機(jī)廢墨盒、廢色帶、廢電池、光盤、廢硒鼓、廢計(jì)算器、廢燈管、廢顯示屏其她可降解生產(chǎn)、生活和辦公垃圾；不可降解生活垃圾：一次性飯盒、塑料袋。8辦公、施工生產(chǎn)水、電消耗資源揮霍當(dāng)前/正?！赌茉磁c資源消耗控制程序》；《房產(chǎn)、水電管理辦法》9油漆、易燃材料庫(kù)房及作業(yè)面、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、氧氣瓶庫(kù)、乙炔氣瓶庫(kù)、食堂液化氣瓶、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室火災(zāi)、爆炸發(fā)生污染大氣將來(lái)/緊急《消防控制程序》上述重要環(huán)境因素清單依照施工經(jīng)驗(yàn)辨認(rèn)評(píng)價(jià)而制定，施工過(guò)程中，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充修定，并采用有效辦法加以控制。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“安全生產(chǎn)，文明施工”工作，制定“安全生產(chǎn)，文明施工”制度，定期組織文明衛(wèi)生檢查，達(dá)到國(guó)家關(guān)于條例規(guī)定原則。2.1文明施工及環(huán)保目的不發(fā)生環(huán)境污染事故，噪聲對(duì)公司外部環(huán)境影響達(dá)到國(guó)標(biāo)，污染物排放達(dá)標(biāo)。2.2環(huán)保及文明施工體系建立在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)保工作，達(dá)到國(guó)家、本地政府和招標(biāo)人對(duì)環(huán)境規(guī)定。項(xiàng)目部設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專職人員，負(fù)責(zé)施工期間環(huán)保管理工作，協(xié)助招標(biāo)人環(huán)保機(jī)構(gòu)開展尋常工作，對(duì)違背環(huán)保關(guān)于規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞行為嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。同步加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨和管理，增強(qiáng)施工人員環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)各類自然資源。施工過(guò)程中各類廢棄物嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和招標(biāo)人關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決，盡量減少施工隊(duì)環(huán)境導(dǎo)致不良影響。2.3文明施工管理2.3.1場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理，必要實(shí)行劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)必要掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理必要按照部頒原則來(lái)執(zhí)行，定期對(duì)照審核。2.3.2圖牌、布告欄和廣告欄管理①對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)工作必要上墻，做到七牌一圖。②現(xiàn)場(chǎng)必要布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。③施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。④在重要施工路口設(shè)立交通批示牌。2.3.3暫時(shí)道路管理①進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。②現(xiàn)場(chǎng)施工道路要暢通，定期清掃。③做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不得積水。④開工前必要做好暫時(shí)便道，暫時(shí)施工便道必要高于路面，道路外側(cè)設(shè)立排水溝。2.3.4材料堆放管理①各種設(shè)備、材料應(yīng)遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過(guò)高，防止崩塌傷人。②進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按照《施工總平面布置圖》指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。③材料堆放必要按《施工總平面布置圖》嚴(yán)格堆放，禁止亂堆、亂放、混放。特別禁止把材料靠圍墻堆放，以防受力導(dǎo)致崩塌等意外事故。2.3.5門、圍墻及周邊環(huán)境大門門頭按規(guī)定設(shè)計(jì)，并按規(guī)定施行封閉式管理。保證周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，做到無(wú)污水外溢，圍墻外無(wú)渣土、材料、無(wú)建筑垃圾堆放。環(huán)境整潔，水溝暢通。2.3.6其他辦法為便于整個(gè)施工隊(duì)伍管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員將佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、工種、單位）。2.3.7治安管理辦法⑴我單位在施工期間，服從招標(biāo)人在社會(huì)治安、綜合治理、交通管理、環(huán)保等方面管理規(guī)定。并與有關(guān)合伙單位簽定治安責(zé)任合同書。⑵建立專門保安機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。⑶大門口設(shè)立門衛(wèi)、嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩戴胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門需登記，通過(guò)門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才干進(jìn)入。⑷工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。⑸