EC總承包項目管理及應(yīng)用四

EPC總承包項目管理及應(yīng)用內(nèi)固容我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介1EPC工程總承包項目管理模式2EPC工程總承包項目管理實施3建膜國蜜以由來栽，值隨卵著澆我利國貸國潑民竄經(jīng)座濟(jì)鏡的過發(fā)高展渴和鋪經(jīng)芝濟(jì)第體制制誰改臥革種，鹿建春設(shè)狂項潔目忘組射織嫩實蜘施瘋方偽式煉也氏隨珍著拔變搭化組和膛發(fā)顧展啊，乏其菜發(fā)哀展姻過克程剝大會體晉上營可詞分鍬為查四趙個礎(chǔ)階草段轟：第墾一階頓段歷：蛙建伴國腸初豈期辨，頓建友設(shè)該單夫位唯自傷營松的謠方金式這躍種善方紡式婆建浙設(shè)耐單蜂位常需太要港自宅己拋組嶄織特設(shè)串計艷人看員遍、陳施刻工輕人頃員化，煮自綿己始招窄募忘工液人管和章購彩置芽施插工咬機(jī)瘡械先、耕采趨購盾材齡料鵝，塊自傳行柿組仆織埋項鼠目鋤的染建篇設(shè)好。紡這根一團(tuán)階羅段雁，惱設(shè)擦計把、喂施緊工影力鳥量犯十厚分鐮薄漏弱權(quán)和夠分治散舞。第皇二撤階萄段擔(dān)：寇大旦約坡從1浪9紀(jì)5同4年姐至1障9住6押5年哪，館學(xué)貝習(xí)寬蘇屆聯(lián)藥模廚式實醫(yī)行慘以沸建騰設(shè)艘單招位煙為丈主夠的哈甲細(xì)乙賺丙尿三拐方塔制捷，還甲墳方劈燕（耗建古設(shè)越單餓位襯）屬由晉政蓮府勉主丙管茶部潑門警負(fù)撒責(zé)在組踐建嫌，廣乙駱方番（牙施乓工截單潑位吃）盼和蹦丙詠方弊（均設(shè)夫計頸單尸位辜）餐分洗別臨由扛各警自倉的膚主液管塵部豪門應(yīng)進(jìn)厲行型管雕理眾。親施鵲工誼單能位劑代寨行沿建傳設(shè)昂單鉤位騾職摸能護(hù)。涌項窮目丹建黃設(shè)凈過址程顛中黨的英技雁術(shù)叉、彎經(jīng)垮濟(jì)灶和已各凝方存關(guān)北系水的弓協(xié)設(shè)調(diào)單，呼由虎政另府倚建愉設(shè)蠶主往管奴部腦門欠和盡施向工們單登位矮負(fù)栗責(zé)陷協(xié)報調(diào)巾解趕決軍。術(shù)項酒目仰建踏成悄后飼移莊交劫給性生碧產(chǎn)愧管巨理每機(jī)敲構(gòu)票負(fù)賄責(zé)敬運(yùn)側(cè)營油。1某.塘1我飼國睜建藍(lán)設(shè)拖工撒程仁項屯目騰管廁理懲發(fā)核展膝簡姿介第魄三撥階嬸段鑰：星大戒約殺從1嶄9債6廟6年遺至1元9筍8德4年或，張工敏程娛指豎揮陷部菌方洽式這偶種搜方貌式飾把疲管駛理碰建愚設(shè)渴的種職拘能堂與芒管奔理研生耗產(chǎn)座的殲職喊能衡分蔬開鼓，唉建坊設(shè)絲式指臂揮副部棋負(fù)痰責(zé)騎建爐設(shè)叨期尺間充設(shè)慚計溜、續(xù)采當(dāng)購墻、餐施莊工暫的言管褲理曲。米項天目鋸建茄成虹后想移救交誕給推生扁產(chǎn)樓管企理累機(jī)系構(gòu)煩負(fù)減責(zé)四運(yùn)辨營滅，仙建還設(shè)益指縮慧揮烈部結(jié)即喂完復(fù)成撥歷脾史喂使傷命荷。第朵四牛階障段單：1森9以8記4年槳至道今達(dá)，再以漏業(yè)夠主牌負(fù)惠責(zé)尤制擊的拆方貢式菊為鍛主醉，橋?qū)W跑習(xí)穩(wěn)國侮際線通采行垃的愧項品目啦管昨理茶方顧式國油家療實死行“改蛾革扮開權(quán)放”政街策動后認(rèn)，盞隨序著憐大丑量蓋引渾進(jìn)楚國卸外圍成拼套億設(shè)索備疼、給國泊外閘資川金衛(wèi)和火國濱外別承亡包墾商雀進(jìn)堵入息我璃國峽建拍設(shè)煩市鍋場咬，沉相稼繼社帶葡來輕了任國服際敵通費(fèi)行誰的元項當(dāng)目甚管憶理餃和弱工真程眉承喜包聾方趁式赤，賠建怒設(shè)館管唯理欣體絲式制航進(jìn)所入眾了致新病的類發(fā)尾展預(yù)階坐段翁。膏通隙過翁近擋三具十桂年燥時河間禿的爹實民踐來，溜基提本路確記立犁了平業(yè)伏主蓋負(fù)月責(zé)謊制棋（狂即藏業(yè)雜主皇負(fù)姑責(zé)須制裳、謀招游投油標(biāo)醉制值、顆監(jiān)右理撥制蒸）塊的泰管撥理相模悼式乞。脅同虹時2挖0世況紀(jì)8飯0年紛代辜初屯，察工味程增建搖設(shè)察領(lǐng)訂域防開碗始瓦推求行火工稈程晨總賀承江包躲，命先服后臨經(jīng)炎歷早了喬探團(tuán)索越、練試低點(diǎn)筋、命推尼廣鎖三臟個成階寇段蛙。1歐.臭1我重國攤建饅設(shè)霧工消程波項看目鏟管舍理孫發(fā)就展完簡門介為住推褲動抄工鄭程泥總鐵承踏包朵管先理孫方兩式莖在虛建魔筑還市丸場韻的卵應(yīng)用用梯，私國瓣家擱和毅有抹關(guān)敞部喉門望多云年苦來進(jìn)頒勿布云一此系輸列睜的旁相赴關(guān)積政陵策伯和古法患規(guī)躺。1躁9碗9仇2年雕建哀設(shè)基部臉頒擺發(fā)述了《設(shè)主計案單險位凈進(jìn)含行放工濕程集總筆承首包怒資喇格救管窩理傘有負(fù)關(guān)愚規(guī)庫定》（擱建徒質(zhì)〔跡1爐9僑9損2牌〕第8勢0弦5號泳）麻，2針0賊0毒3年扛建宏設(shè)砍部《關(guān)命于唯培紅育逆發(fā)施展異工灑程題總珍承狠包傍和綠工箱程姑項界目原管鴨理未企稻業(yè)寺的狂指冷導(dǎo)纖意完見》（謙建久質(zhì)〔魄2堪0毛0鳴3維〕第3糊0號錦）跡，1退9秩9暢7年自通濾過矩（2宗0閃1趙1年與修臘正澡）《中掙華悟人辭民處共諒和勇國崖建婦筑秀法》第位二斜十軍四猶條制提銹倡附對陣建瞇筑徒工迷程某實邊行植總潮承央包坊，《建擋筑巷法》的江這丈一韻規(guī)抽定懸，互在妙法邁律撐層陣面屬為E塑P數(shù)C項馳目川總炒承輕包病模陳式追在昂我臂國六建傾筑倚市紛場踐的純推隸行擺，父提擊供既了迅具傍體番法忌律斬依油據(jù)助。2杏0幻玉0午5年《建焦設(shè)吐項良目像工按程男總加承監(jiān)包脾管匯理姿規(guī)壓范》(坡G藏B滲T駁5秘0壇3叼5予8爆-稀2公0表0武5隸)，2濟(jì)0挨1鋼1年《建冊設(shè)彈項季目獎工躺程芽總鑰承囑包無合經(jīng)同漏示澤范狂文灰本(試撒行)核》（G良F毅-燒2金0看1徐1勞-杏0折2鐮1普6）旋，倉管蛋理都規(guī)冠范雷和灶合猾同累示君范態(tài)文饑本喝的添推素出咬進(jìn)逐一筍步摧規(guī)循范調(diào)了沒工眨程伍總瘡承銹包女市奴場截的口行朝為吐，島為北工矩程汗總柏承詳包沈管然理桑方窮式孔的股推輕行嚴(yán)提溝出毯了墓行煎業(yè)委準(zhǔn)釘則拌。1粉.磁1我搜國創(chuàng)建智設(shè)欺工奴程離項魔目暗管赤理限發(fā)像展稿歷煙程國堂家朋的嶼大權(quán)型特公敘共頃基言礎(chǔ)骨設(shè)歇施針項耀目嗎的窯建翁設(shè)膚，喉一抽般竄情閘況海下花都擾有項投植資心規(guī)度模唇大杯、客工幫程腐建綱設(shè)扔比赴較憶復(fù)查雜茫的鄉(xiāng)豐特忙點(diǎn)削。褲政樹府船為生了茄解掛決臉資悟金修和叮工成程池建賽設(shè)斗的蟻困莊難累，壟目姻前螺較逮多慢的蜜采赴用押“據(jù)融號資武工哲程管項虜目尾管流理貌方短式堪”鋼，尚并茶且倘希雁望裹達(dá)游到砍提層高情資物金之的篇使跟用淡效必率牽的婦目銀的滾。亭基灶礎(chǔ)趨設(shè)閱施明項寶目叼的載融象資游方洪式亡較曠多嶄，主踢要竿有B福O薦T、B騎T、P喊P堅P、A懲B緣瑞S、T撒O肺T、F別E餃P江C等牽模英式蘭。落目稼前狼國耐內(nèi)微應(yīng)盈用趴較偽多蹤蝶的夠有B奔O粥T、B架T、F流E渴P鴉C等順模再式關(guān)。1客.書2工深程鴉建好設(shè)嘗項磚目茫融品資肚方墊式B隨O貢T模絞式：B寇O脂T是乓“建縱設(shè)—經(jīng)信營—轉(zhuǎn)漁讓”芬的岡英尚文遙縮忌寫生，瞇指滴的聚是攻政蠢府秤或殘政巴府蒙授喂權(quán)稅項蜻目疲業(yè)配主閥，籠將豎擬暗建聞設(shè)追的桐某余個創(chuàng)基拖礎(chǔ)川設(shè)月施真項怎目榨，壯通嶼過松合鮮同交約側(cè)定怠并仔授供權(quán)悠另莊一竊投壺資辭企廳業(yè)懸來炭融薦資靠、便投獨(dú)資泰、虹建和設(shè)跌、盾經(jīng)撓營揭、致維遠(yuǎn)護(hù)槽該比項贈目此，接該浮投虹資覆企研業(yè)折在艘協(xié)航議包規(guī)伍定頃的墨時山期斧內(nèi)蟲通秩過姜經(jīng)黨營倦來顫獲泡取犧收剝益顏，百并通承膏擔(dān)惠風(fēng)竿險血。B境O善T是末一致種認(rèn)統(tǒng)杯稱匠，占共霉有忠三閱種扒基筋本殃形裹式吹，析分扛別炕是B惱O牽T、B恰O唱O述T、B閥O婚O。1答.袖2工披程乏建低設(shè)用項硬目比融鵝資右方建式英文簡稱BOT(Build-Operate-Transfer)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）BOO（Build-Own-Operate）中文全稱建造-經(jīng)營-移交建造-擁有-經(jīng)營-移交建造-擁有-經(jīng)營特點(diǎn)只有經(jīng)營權(quán)，沒有所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)，項目的產(chǎn)

品/服務(wù)價格較低，特許期比BOT長不移交，項目產(chǎn)品/服務(wù)價格更低、特許期更長B旱T模隙式：B成T（續(xù)建楚設(shè)—轉(zhuǎn)閣讓業(yè)）糞是B央O山T的秧一評種趕演城化版模泉式，臉其園特嫂點(diǎn)市是介協(xié)憐議差授勉權(quán)哥的凈投引資液者博只棵負(fù)脖責(zé)拍該抽項話目蘇的盆投飾融鞠資扁和餐建儀設(shè)鳥，柜項腿目起竣邊工旺經(jīng)州驗峰收那合睬格樹后猛，扣即載由罪政公府膊或棍授寧權(quán)廢項億目緩業(yè)英主達(dá)按產(chǎn)合酒同辰規(guī)肺定傷贖扮回清。爽適歇用夕于撕建葉設(shè)膠資漂金昨來從源睛計光劃壺比墻較肝明配確婦，隙而非短威期研資媽金趙短壺缺由經(jīng)串營與收隨益狗小研或幼完跑全擠沒贊有厭收嬸益搬的尼基徒礎(chǔ)喝設(shè)房誠施鞭項紙目以。1藥.槐2工承程祖建革設(shè)鑄項巖目戀融貝資蓄方墊式P賊P端P（P固u登b安l薯i傍c夕-斑p嘆r赤i魄v隨a忍t宇e富P襯a分r含t祖n雜e裹r艱s蜘h提i爸p）制模堵式經(jīng)：是卸指股政汪府惰與侄企作業(yè)廊公孔司穴之臂間爆，嫁為約了扎合近作掠建第設(shè)勒基稿礎(chǔ)吵設(shè)辯施冊項秤目浸，調(diào)或牛是且為律了倘提堡供筒某重種其公茄共但物猛品波和資服橋務(wù)半，墻以廈特時許超權(quán)委協(xié)搜議杠為巴基冠礎(chǔ)塞，福彼娛此哈之縮慧間泳形飽成握一翁種朵伙槍伴闖式村的挎合泛作莊關(guān)俊系獲，齡并斑通測過凍簽舊署禮合墓同槍來設(shè)明擺確裕雙溝方糧的銷權(quán)開利鎮(zhèn)和甜義摧務(wù)師，亡以乳確嗽保酬合瞎作棒的嘗順員利酸完捧成肯，瞞最烈終碎使諷合咐作良各么方胳達(dá)闊到振比臭預(yù)特期孝單津獨(dú)疑行賣動迎更剃為仿有猶利悉的憑結(jié)見果怎。主形要皮內(nèi)色涵佩：（1）需是宋一忽種對新甜型負(fù)的翅項劉目闊融腫資現(xiàn)模湯式科。商（2）引可隸以席使蘭社威會畏資慶本票更覽多庭地拾參傍與潤到藝項傷目弓中請，贈以圾提判高束效洗率勇，支降坊低獎風(fēng)僑險印。般（3）丙可懇以馬在鑼一怎定線程腎度方上街保樹證粱社央會搖資脹本中“目有木利戒可棟圖壞”申。練（4）形在唐減月輕戀政澡府增初游期俊建譜設(shè)遞投夜資銷負(fù)鄙擔(dān)哪和戰(zhàn)風(fēng)旅險晝的丈前詳提弊下罪，割提領(lǐng)高墳城預(yù)市匯基蕩礎(chǔ)跪設(shè)蛙施孕建消設(shè)連服逆務(wù)適質(zhì)兆量療。廁（5）課有邁“尊利嗓益涂共喝享購、餅風(fēng)熄險價共雨擔(dān)商、亞全輕程認(rèn)合擺作健”竊的宋共孔同穴體暫關(guān)費(fèi)系猾。1口.柳2工泡程焦建妙設(shè)收項灑目扭融策資期方李式A勤B測S輛(醬A稻s頃s費(fèi)e叮t司-揉B屆a循c裹k街e落d刺-蹄S喉e窗c建u閥r尸i呈e追i艦z猜a飾t頓i濤o幅n王)模浩式樓：即“恒資順產(chǎn)武證藍(lán)券奴化槽”，爸這惹是鈴近看年紫來鞠出彎現(xiàn)寇的恥一飛種塑新瓜的桌基銳礎(chǔ)娘設(shè)陽施客融墳資露方譯式敞，寄其?；伇痉判武z式蠢是附以項拒目貿(mào)資寄產(chǎn)櫻為局基惕礎(chǔ)爐并今以各項鹽目龜資星產(chǎn)缸的儉未控來坑收浙益從為構(gòu)保聞證，度通折過僅在黎國瀉內(nèi)憲外生資謀本砍市射場玩發(fā)泉行然成遣本沾較蔬低勤的縫債獻(xiàn)券北進(jìn)仗行犁籌箭融璃資乎。T懂O睡T沖(T訪r飲a羊n用s襪f家e誕r予-席O嚷p貼e珠r關(guān)a袖t借e乎-識T款r屠a密n妹s頌f移e彈r)模防式織：具羊體儉是碎指逐政習(xí)府屢在跳與佳外求商存簽褲訂迎特逗許縣經(jīng)座營坐協(xié)君議況后驕，浴把已肉經(jīng)氧投講產(chǎn)拌運(yùn)繼行略的貓交重通沾基匪礎(chǔ)咳設(shè)韻施繡項跡目熔移忠交踩給膀外分商閱經(jīng)太營，兼憑劑借充該精設(shè)妥施扎在廚未勒來際若誘干彈年帳內(nèi)慘的挽收廈益眨，粉一費(fèi)次魂性鴿地紀(jì)從逐外戰(zhàn)商以手凱中雜融頑得舅一虛筆羨資穴金它，泄用余于骨建誘設(shè)竄新番的懼基鈴礎(chǔ)乳設(shè)椒施躬項蜻目憲；奇特個許濱經(jīng)潮營肆期侄滿注后胃，譜外柱商計再僚把老該哲設(shè)犯施查無濾償螺移盼交拴給浩政強(qiáng)府鋼。1兩.動2工樓程召建遍設(shè)舌項寫目責(zé)融器資耐方此式業(yè)罪主降負(fù)痕責(zé)呢制設(shè)暢計申采摔購?fù)率┵e工(敏E閣P印C仁)河/交旬鑰手匙季總炎承姥包豆管冒理烘?？故?蠅.敲3工雷程池建斧設(shè)賊項呀目盟管歇理仇組禾織夠?qū)嵞X施漫模癢式業(yè)高主咳負(fù)針責(zé)地制指恰業(yè)潔主核對尚項閣目麻的樓質(zhì)梅量價、梢安蹄全漂、叮工嬸期遷、獎投歷資會、回風(fēng)列險抓全竿面乖負(fù)嫌責(zé)惕。酒設(shè)偵計宇、呼監(jiān)皆理譜、堪施圖工霜、茅設(shè)秀備餓采妖購皮由惜業(yè)服主始采謊用肚招載標(biāo)猴的鮮方將式鄭選娘擇殼，右業(yè)網(wǎng)主烤分某別父對偽設(shè)絹計暈、督監(jiān)岸理絹、杰施萍工慣、運(yùn)設(shè)哲備甩供姓應(yīng)煤各錫方得簽斗訂閘相婆依廈的率合包同畫。1帖.丈3工仇程難建遷設(shè)惹項駁目鞭管售理耳組孝織伶實未施凳模壇式業(yè)賄主監(jiān)先理悉工祥程截師設(shè)工計格工豈程析師承寧包層商B承動包宗商A承剪包貓商C設(shè)鑄計擴(kuò)采促購哪施虜工(緞E謙P蔽C強(qiáng))戰(zhàn)/交助鑰矛匙挪總航承話包饞管負(fù)理伯模所式指味工踏程鈔總勉承碼包奏企僑業(yè)代按側(cè)照搬與供業(yè)分主夠的繡合根同洲約璃定界，譽(yù)對門業(yè)港主蹄承捷擔(dān)溉工普程摔項壁目嘉的譯設(shè)層計牌、翻采銅購趟、堡施際工觸、姐試燒運(yùn)泊行銀服頂務(wù)量等穗工燙作蟻，陷并湊對早項泳目群建舌設(shè)臉的菊質(zhì)倉量舍、凍安烘全驗、駕工荒期厚、輩造卡價長、征環(huán)茅保棒、幕風(fēng)汪險競?cè)P面蠻負(fù)保責(zé)尿。饒項次目營建閉設(shè)旺完呈成別后堤移鼠交飼給讀業(yè)希主井，源業(yè)項主犬向足總滲承殼包暴方帳支炮付偏合聰同辛規(guī)團(tuán)定腥的鑒項蒜目搭建屆設(shè)招費(fèi)杜用店。1比.參3工川程征建摸設(shè)嶄項庭目斥管拿理離組村織謠實讀施姜模寸式總超承丹包吸商監(jiān)瞧理龍工剃程余師設(shè)宴計祖工啦程府師承懼包得商B承顛包杏商A承計包途商C業(yè)許主內(nèi)極容EPC工程總承包模式2E充P有C（E盤n筆g繡i腰n乎e負(fù)e鍛r溫i熊n涂g母P客r緒o價c緊u辯r券e予m斬e歪n蒜t啞C盒o膏n歇s莊t噸r疊u夕c濃t闊i躲o梨n）畝是喉指辟公漲司蝕受沃業(yè)案主見委港托框，紅按闖照阻合組同鋼約傻定企對船工阻程哲建題設(shè)記項棗目饒的設(shè)結(jié)計招、爺采砌購夜、輸施鐮工盆、姑試敗運(yùn)候行等蠢實喝行全賓過歸程或若忽干冠階貧段的警承瞇包逆。牙通節(jié)常曠公戀司娃在斯總漂價雹合匆同伸條烏件嗓下神，滔對帖所騙承善包虛工昆程孤的質(zhì)鑼量圓、聯(lián)安拋全效、棄環(huán)馬保旱、濾費(fèi)肺用輕和猛進(jìn)寇度負(fù)央責(zé)傳。在E拼P熟C模找式偉中社，E束n培g療i爆n消e也e獨(dú)r刪i性n料g不次僅芹包衣括章具器體胃的昏設(shè)壞計疑工毛作婚，掘而抬且雞可舍能田包淹括我整般個創(chuàng)建惠設(shè)芳工紐奉程士內(nèi)葵容爪的傭總箏體涉策鴉劃矮以站及鉛整拾個昨建裂設(shè)直工洋程封實危施海組延織夾管域理軌的周策羊劃傲和舍具多體斯工犯作詳；P灶r現(xiàn)o駱c石u援r列e甲m握e圖n韻t也欄不益是戶一場般脈意何義揚(yáng)上惱的宴建烈筑愉設(shè)鄉(xiāng)豐備經(jīng)材關(guān)料撕采帝購糧，向而揚(yáng)更構(gòu)多白的娘是歸指蠻專漆業(yè)遵設(shè)殘備屋、出材括料問的省采貴購勉；C骨o缸n隸s區(qū)t踢r右u若c儀t歲i予o喚n應(yīng)扔譯震為甚“止建及設(shè)況”貍，醫(yī)其低內(nèi)六容敢包秧括乓施搖工繭、畜安將裝猾、遲試創(chuàng)車健、筒技催術(shù)喪培惱訓(xùn)聾等辜。2分.督1任E圖P眨C工泰程楊總辦承各包耳定項義根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：EPC-交鑰匙總承包EP-設(shè)計采購總承包PC-采購施工總承包DB-設(shè)計施工總承包是筆指慢總肌承己包除企但業(yè)刪按羊照顯合燃同浸約灘定仿，神承你擔(dān)針工抱程亮項優(yōu)目辱的討設(shè)萌計潤、險采檔購呀、具施飄工蕉試狹運(yùn)索行設(shè)服鍛務(wù)雄等聰工窮作傻，延并捆對妄承州包桃工壤程臉的皂質(zhì)訊量疊、今安島全屯工腔期標(biāo)、婚造曾價個全蠅面沃負(fù)倚責(zé)駐。是繼指虛工宮程企總宴承頓包適企妻業(yè)遇按藍(lán)照迫合我同五約臭定遞，課承社擔(dān)暑工烘程譜項堤目啟設(shè)驗計芬和斤采密購右，堪并郵對鞋其跟質(zhì)刺量逝、志安尊全電工愁期者、振造維價滋全敵面色負(fù)商責(zé)皂。是芳指彼工茫程登總稀承春包拖企晝業(yè)細(xì)按反照狠合妥同央約賢定塵，泊承叢擔(dān)賣工厲程諷項蜂目廣采告購吼和歐施餃工扯，敬并泰對拳其警質(zhì)粉量輩、江安盜全錢、欠工框期埋、較造杰價院全轎面貪負(fù)幣責(zé)衣。是舊指恩工親程糧總準(zhǔn)承工包德企冶業(yè)屋按喊照秀合蹦同畫約隆定克，策承能擔(dān)沃工猴程家項集目配設(shè)印計為和貿(mào)施經(jīng)工修，穴并巴對嬸其鐵質(zhì)濃量中、厚安耐全狗、弄工憐期禁、扭造時價的全隱面銜負(fù)芬責(zé)塌。2獻(xiàn).墳2忍E側(cè)P脆C工漠程帆總愿承議包勒合擋同尿結(jié)拐構(gòu)題形齡式2342按.描3共E艷P井C工怪程追總縱承龜包樓模妙式媽優(yōu)屬勢與濾傳師統(tǒng)臉的磚業(yè)悉主取負(fù)侮責(zé)賴制穗模辭式傍相流比泄較腹，E雹P躺C總活承絞包踩模捷式厲具退有初以紐奉下活四奧個喊方葛面坊基屆本欣優(yōu)猛勢賴：充評分草發(fā)冬揮濤設(shè)穿計逼人粒員疫的蘋知雪識菜和糖智蹈慧暫，股積滾極渾與倍高跡新恢技央術(shù)伯接掃軌糠，延達(dá)貴到冰合菌理槽降叛低所工吃程售造病價蟻、鞏創(chuàng)捷造辭社脹會糟效日益饅和村經(jīng)蹄濟(jì)外效號益蝴。實脅現(xiàn)暫設(shè)跳計謝、繳采憑購?qiáng)?、山施產(chǎn)工貢各學(xué)階退段粥工丸作愛的銳深元度撇交話叉津和雹合盼理拳銜伯接慕，剛實聞現(xiàn)棕建哨設(shè)段項碼目體的疊質(zhì)課量浙、回進(jìn)吉度柄和濤成臨本邪的掛有透效岸控雕制插，灑滿薄足商建值設(shè)貍工效程爐承布包芳合模同同約傾定魄。建擠設(shè)莖工肉程單質(zhì)鍛量噴、要安之全含、熔環(huán)雁保丑責(zé)跌任拌主閘體后明兼確陷，嚇有后利斷于暈追表究泥責(zé)租任民和者確瘡定取責(zé)秩任霜的棍承率擔(dān)五人膏。1業(yè)悉主儀的穴投朝資喚能押夠哥得旗到失后初期怖項分目兇運(yùn)困營胡后拿的壤收渡益性保崗證竟，若建農(nóng)設(shè)甘期爸的覺風(fēng)脫險工大擇部瓣分百轉(zhuǎn)歌移費(fèi)。哨同勻時際業(yè)多主蒸可酒以志降種低齒管鋸理呼的恨人責(zé)力紀(jì)資富源專成螺本菠。項扔目狹來莖源參弱與致項絨目攝前料期消可席行咳性吩研逝究里方訊式：剝（1）設(shè)殘計乏或煮咨茂詢男企廚業(yè)寒承治擔(dān)勒或竊參廊與胳項怒目慶前燒期休的餓可恥行皺性劣研鞠究哥工搬作仁后瓣，紋積禾極法爭群取晌項分目略實覽行喇工小程踩總啄承疤包孤方遷式傭建崖設(shè)炸，奮業(yè)危主縣為毛降超低燭風(fēng)飲險變和盆保姿證抽項獎目跟運(yùn)軍行癢收柜益竭，雪同毒意劍以仙總保承犬包華的彈方旬式蘿發(fā)薦包孕給竹該雖企錫業(yè)飲。辦（2）名企戲業(yè)廣參蟲與纏投祥資窄股鋸份去，橡同揪時勒參君與珍前竟期港可乖行幸性溉研題究摔，盜并雙積惹極宗爭晌取諷項企目續(xù)實棟行恭工儉程頁總杯承碰包議方目式僵建械設(shè)傷，瀉其伯它希業(yè)錢主絲式為傾降摟低刮風(fēng)筋險買，壁保廳證緩項允目殘運(yùn)型行此收豆益夠，綱同貴意復(fù)以擴(kuò)總乘承憑包卵的勇方篇式撈發(fā)胳包謀給淺該膠企驗業(yè)誤。F津-沸E剛P齊C形繭式呀：宴即帆“顆融見資+優(yōu)E遲P呢C”儲工餃程必總垮承炒包掌，場簡條稱惕為右工潤程域統(tǒng)鞭包團(tuán)，煎是冠在E滾P駱C模稈式貸的繡基漏礎(chǔ)羽上另，悟為建最面大會程果度古地卵發(fā)而揮柱業(yè)吩主貿(mào)及主參扭與怖建怪設(shè)漿各校方喜的椅積群極消性題，炸解臘決斃投槳資津市誦場濫冷割，防施儲工茶市斑場核熱隙之解難享題援而菌形臟成線的鐵具捎有獎中囑國附特儀色巡壽的麻模墻式辟，伍這社種駐模雀式腥建效立捎在偶政灑府悉和杏企倚業(yè)文之萄間煩良柏好然交班流粒和設(shè)相籍互叢合畝作報基輪礎(chǔ)踏之駁上準(zhǔn)。2組.昆4蠢E宜P樣C工緒程樓總劇承談包幕合衫同鴉的適市蜜場洪來類源2焦.竹5蘭E嚇P水C工紅程音總絹承乞包燒項極目尿建抬設(shè)父流升程E晌P被C我巴國讓工卡程葵建牲設(shè)爹基杠本握流創(chuàng)程2起.翅6粱E亡P遣C工織程佛總銜承屯包醬項剖目伸管正理借流飛程成立總承包建管部項目管理策劃項目管理分包項目招標(biāo)工程驗收保修服務(wù)工程總承包合同簽訂檢查總承包合同履行分包管理分包合同簽訂市場總承包合同管理竣工驗收實施管理試運(yùn)行工程交付內(nèi)鞏容EPC工程總承包具體實施

——（結(jié)合昆明院EPC總承包工程管理）33紐奉.叛1沒E瓣P(guān)異C工舟程齡總妖承禁包終管望理樓目緊標(biāo)管佛理廢目倒標(biāo)市挪場穩(wěn)開悲發(fā)古：以充市蔥場湯需胃求號為園導(dǎo)爺向礦，困投扒融鈔資乒和扒規(guī)期劃旋設(shè)敢計飾為土引劉領(lǐng)鼠，陶多濾元痕化興經(jīng)其營返，己國容際科化削優(yōu)蝕先云，宏風(fēng)獄險蹈可電控家。設(shè)轉(zhuǎn)計甜管段理抄：開謀展孤限綱額遍設(shè)氏計或、化精馳細(xì)鳳化芒設(shè)緞計或，鈔發(fā)蔽揮莫設(shè)各計寺的減核挑心父作野用追。采經(jīng)購栽管釘理帖：通壟過消規(guī)眠范附采鈴購號，圖選沸擇煤價奶格麥合星理性、依信踩譽(yù)詳良橡好續(xù)的觸供畢應(yīng)熱商繪和余承未包摔商青。施照工教管鏟理犯：管息理怖順不暢鍋，也安歷全畏環(huán)蘆保撈，渴質(zhì)衣量陣合墨格將，艇進(jìn)漁度雜可趴控玻，鎮(zhèn)成然本效節(jié)品約循，帖協(xié)閣調(diào)韻及例時版到帝位響。效礎(chǔ)益題目軋標(biāo)師：服災(zāi)務(wù)墾社守會維、掠業(yè)巖主葛滿架意匠、區(qū)降村本籠增除效位、倆持麗續(xù)女發(fā)意展驅(qū)。3可.奪2火E指P刊C工疲程吸總適承瘋包臥項糊目膽的勒管場理廉層截級項峽目立管搞理輩層紋級公掌司供或閉企朽業(yè)勁級總雹承秤包茫歸滿口詳管王理鴿部辣門項明目優(yōu)部糟級公真司慨分乘管萍領(lǐng)敲導(dǎo)稼、斃總聯(lián)工粘和渴公餡司芝相孤關(guān)掌職鄙能似部設(shè)門總獄承勒包顧歸紫口緣瑞管銀理垮部做門診領(lǐng)侵導(dǎo)票以足及屬本別部仁下仗設(shè)向各學(xué)專豆業(yè)懼部端門各姨項前目臟工武程號建鍵管久部麗，區(qū)以女項委目我經(jīng)假理信為底核綠心鳴的負(fù)具乓體歸工宇程做項索目自執(zhí)登行擁層貪，斷實旗行輛項插目亡經(jīng)魯理余負(fù)甚責(zé)欺制3樹.補(bǔ)3叮E歉P習(xí)C工挑程奮總脹承蓄包河業(yè)貌務(wù)睛管就理嫩組恥織恭機(jī)渠構(gòu)咨賣詢寸專瞇家起組企蓬業(yè)總紹承分包歸學(xué)口城管滋理部門職遷能建管得理作（晶服辛務(wù)狼）敞部添門綜艷合數(shù)管林理才部費(fèi)員用雄控魄制防部設(shè)古計糧管波理掛部招保標(biāo)匆采許購基部項探目休管研理計部工嘩程庫建鑰設(shè)睜管湖理戀部機(jī)盛電位管陜理那部綜填合閥管絞理恐部計落劃也合示同狠部工綁程什技蜘術(shù)翻部機(jī)老電頭設(shè)款備糟部施挖工改管贊理幼部工盼程著監(jiān)怕理哨部工柏程姿設(shè)甜計撇部3啄.接4浙E裹P嶄C工及程爽總扇承睛包悲組燥織犁機(jī)泰構(gòu)鹽職膽能業(yè)務(wù)流程參與部門及主要職責(zé)市場開發(fā)公司市場開發(fā)部門：制定市場開發(fā)戰(zhàn)略；市場信息收集、處理；項目跟蹤；組織投標(biāo)、合同洽談、簽訂合同?？偝邪鼩w口管理部門：協(xié)助市場開發(fā)部門進(jìn)行市場開發(fā)，并對合同簽訂前的費(fèi)用進(jìn)行審核。工程設(shè)計部門：對項目進(jìn)行前期規(guī)劃、引領(lǐng)；對市場開發(fā)提供設(shè)計、咨詢、評估等技術(shù)支持項目策劃項目管理部：負(fù)責(zé)項目策劃總牽頭，組織相關(guān)部門和專家對項目策劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項目的機(jī)電部分策劃。設(shè)計管理部：參與項目設(shè)計方案策劃。費(fèi)用控制部：對項目執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行編制和下達(dá)。招標(biāo)采購部：對項目招標(biāo)采購工作進(jìn)行策劃。建管部（項目經(jīng)理）：依據(jù)總承包合同對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理策劃和報批。設(shè)計公司生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)項目核準(zhǔn)前的設(shè)計管理工作。設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)項目核準(zhǔn)后的設(shè)計管理工作；組織開展精細(xì)化設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化工作；項目設(shè)計工作協(xié)調(diào)與考核。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項目的機(jī)電部分設(shè)計管理和考核。建管部：參與設(shè)計管理和考核；提出設(shè)計優(yōu)化建議。設(shè)計部門：負(fù)責(zé)項目設(shè)計工作。3粗.鼠4羞E手P犬C工版程掠總晶承妥包妥組排織勺機(jī)絮構(gòu)恥職賀能業(yè)務(wù)流程參與部門及主要職責(zé)采購資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)全院招標(biāo)采購工作的歸口管理。招標(biāo)采購部：負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購工作；負(fù)責(zé)組織物資、材料采購供應(yīng)工作。審查項目招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法；機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項目的機(jī)電部分招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購工作。費(fèi)用控制部：參與招標(biāo)采購工作。建管部：編制招標(biāo)計劃并報審；組織招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法編制和報審；參與招標(biāo)采購工作。施工項目管理部：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理各建管部；負(fù)責(zé)項目合同目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等）的執(zhí)行監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的人財物資源配置及項目內(nèi)外部關(guān)系。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項目的機(jī)電部分合同目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等）的執(zhí)行監(jiān)督和考核。招標(biāo)采購部：負(fù)責(zé)項目物資、材料的供應(yīng)。費(fèi)用控制部：負(fù)責(zé)項目費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核；指導(dǎo)建管部開展新編單價編制、合同索賠處理、工程結(jié)算等工作，并進(jìn)行審查。設(shè)計管理部：項目設(shè)計工作的管理和協(xié)調(diào)。綜合管理部：負(fù)責(zé)項目后勤保障工作。建管部：負(fù)責(zé)項目施工全過程管理。合同關(guān)閉項目管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督建管部進(jìn)行合同關(guān)閉。費(fèi)用控制部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查項目的索賠、結(jié)算等合同關(guān)閉工作。建管部：負(fù)責(zé)項目合同的差異項處理及對業(yè)主的索賠、結(jié)算、質(zhì)保金回收等合同關(guān)閉工作。3語.筒5慘E葡P漲C工萬程藍(lán)總垮承麻包英管歌理畏體斤系工舌程澡總易承榮包型業(yè)鳥務(wù)莫管愛理拆體債系（賽以腔昆蟲明日院粘為癢例鉤）共幕有4姿6個較管晉理錘文奇件慶，溜分烈總務(wù)部鞋管關(guān)理身與質(zhì)項健目珍管左理狂對蒸總帽承蘋包職業(yè)燦務(wù)世整煮個寇過羞程乖進(jìn)沙行悄管棉控委。3仗.殊5要E威P候C工哈程列總乖承識包涼管魄理多體墾系3胸.星6御E匆P姿C工摔程分總禍承賺包首質(zhì)恒量軋管倚控質(zhì)犁量鑼方仆針3架.搞6塑E丹P紡C工絞程烈總埋承頂包稀質(zhì)潤量岡管冶控3脈.丈6吩E災(zāi)P仰C工聞程熱總荒承頌包霧質(zhì)摩量勾管蟻控E叉P薦C總瘦承元包大質(zhì)期量下管鍛控市盜場速開會發(fā)宏、魂籌瘡劃拔階黎段實藏施輸階紛段運(yùn)尖行珠、光竣呀工濾和撫缺腎陷賞責(zé)巷任展期公階啦段驗樂收眼階駱段設(shè)兼計定質(zhì)遠(yuǎn)量朝管江控設(shè)轎備些采群購薄管奴控施獸工低（柜建捎筑孝安用裝往）打質(zhì)弓量絮管碰控全仁生逝命模周質(zhì)期3坡.職6怨E齊P領(lǐng)C工丹程澡總闊承往包梁質(zhì)鴿量永管贊控E購P局C工查程炒總鄙承答包商質(zhì)往量孝管崇控才要亞點(diǎn)伙表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門市場開發(fā)階段市場開發(fā)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范設(shè)備、原材料出廠地。市場開發(fā)過程中多方協(xié)調(diào),在簽訂總承包合同中明確。市場開發(fā)部門

總承包工程管理部門籌劃階段策劃管理項目實施策劃審批。按照項目策劃書編制規(guī)定進(jìn)行策劃；組織有經(jīng)驗的人員評審。項目管理部實施階段設(shè)計質(zhì)量管理勘察設(shè)計文件滿足設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系。檢查設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系和設(shè)計流程。設(shè)計管理部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)和使用功能應(yīng)滿足國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總承包合同要求。第三方復(fù)核或設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計管理部加強(qiáng)精細(xì)化設(shè)計，提高設(shè)計文件的經(jīng)濟(jì)合理性，以達(dá)到有效控制項目工程費(fèi)用的目的。盡可能開展限額設(shè)計。設(shè)計管理部因設(shè)計質(zhì)量引起的項目損失，按質(zhì)量管理體系規(guī)定或委托合同中相應(yīng)違約條款進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)計工作跟蹤，盡可能避免此類情況發(fā)生設(shè)計管理部采用經(jīng)過充分論證的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用合理化建議的設(shè)計優(yōu)化。鼓勵采用“四新”和設(shè)計優(yōu)化，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能；因此設(shè)計變更或優(yōu)化減少工程量、降低施工難度、加快施工進(jìn)度等為總承包項目帶來經(jīng)濟(jì)效益，按相關(guān)的考核進(jìn)行獎勵。設(shè)計管理部3返.喚6找E匙P含C工箱程貧總傳承相包沸質(zhì)到量存管蒸控E鍋P軟C工屆程幣總傭承沾包粱質(zhì)仁量頁管斷控橋要褲點(diǎn)伐表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門實施階段設(shè)備采購管理設(shè)備制造企業(yè)。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、技術(shù)先進(jìn)、制造能力強(qiáng)、報價合理的設(shè)備制造企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購部

機(jī)電管理部采購合同協(xié)商。通過合同協(xié)商，彌補(bǔ)招標(biāo)時質(zhì)量要求不充分的問題。招標(biāo)采購部

項目管理部多種設(shè)備的匹配和兼容、設(shè)備與土建配合。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。設(shè)計管理部

機(jī)電管理部制造過程和出廠前檢驗。派駐廠代表，重要驗收本部派人參加。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量、使用功能和性能?，F(xiàn)場檢驗和服務(wù)、初驗收、試運(yùn)行。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備的使用耐久性。質(zhì)量缺陷責(zé)任期和保修期機(jī)電管理部

建管部3斧.贏6導(dǎo)E饅P嘉C工恩程館總斗承辨包施質(zhì)貧量慎管孕控E迷P籃C工露程岔總凳承謝包筆質(zhì)蘋量虹管歇控喂要間點(diǎn)仍表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門實施階段施工（建筑安裝）質(zhì)量管理工程施工企業(yè)。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、報價合理的施工企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購部

項目管理部施工合同協(xié)商。通過合同協(xié)商，彌補(bǔ)招標(biāo)時合同條件不足。招標(biāo)采購部

項目管理部健全管理機(jī)構(gòu)、施工策劃（施工組織設(shè)計）、專項技術(shù)措施。通過對施工策劃（施工組織設(shè)計）、施工專項措施的審查和落實，達(dá)到工程質(zhì)量控制的基本保障。項目管理部

建管部與監(jiān)理單位確定質(zhì)量管控點(diǎn)。協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細(xì)則中對工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和控制要求，劃分單元、分部、單位工程。項目管理部

建管部施工人員的從業(yè)資格。檢查施工人員的執(zhí)業(yè)和從業(yè)資格證。建管部測量和計量器具、試驗儀器檢驗。有資質(zhì)檢驗機(jī)構(gòu)出具的證明文件。建管部原材料、半成品檢驗。有無檢驗資料，并平行復(fù)核。建管部試驗和檢驗復(fù)核。平行試驗和檢驗復(fù)核。建管部3節(jié).圓6貨E際P博C工且程科總研承幕包斤質(zhì)乞量統(tǒng)管春控E宮P坡C工榜程摘總拍承琴包菠質(zhì)界量逃管危控狀要解點(diǎn)屋表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門驗收階段設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)滿足國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總承包合同要求。第三方安全鑒定。設(shè)計管理部設(shè)備采購管理設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量、使用功能和性能?，F(xiàn)場服務(wù)、檢驗、試驗、初驗收、試運(yùn)行。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備驗收移交、投入運(yùn)行。驗收移交記錄文件。機(jī)電管理部

建管部施工（建筑、安裝）對完成工程提交驗收報告。組織專家自行預(yù)驗收。項目管理部

建管部施工質(zhì)量是否到達(dá)到國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求。第三方安全鑒定。項目管理部

建管部3哲.阿6徹E虛P(yáng)久C工隙程邊總絕承經(jīng)包繁質(zhì)盯量反管喚控E流P揭C工浩程捕總絕承僻包糖質(zhì)棍量灑管聾控辣要廚點(diǎn)淚表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門投入運(yùn)行竣工驗收項目質(zhì)量、功能和性能政府核準(zhǔn)部門組織驗收。提出的質(zhì)量問題，及時整改。項目管理部

建管部缺陷責(zé)任期缺陷工程移交后及時跟蹤檢查項目運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與業(yè)主協(xié)商修補(bǔ)時間和方法。項目管理部全過程試驗或檢驗資料不全、產(chǎn)品缺陷或不合格工程結(jié)算和費(fèi)用支付。補(bǔ)齊試驗或檢驗資料，缺陷修補(bǔ)完成，不合格產(chǎn)品返工處理或重新補(bǔ)充合格產(chǎn)品。費(fèi)用控制部

建管部全過程質(zhì)量事故按照國家和中國電建集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，即：事故原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過，整改措施不落實不放過。項目管理部

建管部全生命周期工程運(yùn)行維修定期或不定期對工程進(jìn)行回訪。發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時提請業(yè)主處理。企業(yè)質(zhì)量管理部3獲.總7李E恨P蒼C工饒程辱總密承晌包葡合梨同喚管搬理E鋒P舟C總街承罪包川合攏同丟管攀理邀要劇素蚊表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門市場開發(fā)階段總承包合同合同范圍、功能及性能指標(biāo)、工程分包、工程價款收回、合同變更。在專用合同條款中對容易引起爭議的部分盡可能明確。市場開發(fā)部門策劃階段總承包合同項目實施策劃。對總承包合同的內(nèi)容進(jìn)一步核實，使項目實施策劃的內(nèi)容與總承包合同保持一致，如果有爭議的情況發(fā)生，也要做好備忘記錄。項目管理部

建管部實施階段總承包合同業(yè)主提出變更。對于業(yè)主（或監(jiān)理人）以隱晦的指令要求合同變更的、或業(yè)主責(zé)任引起的合同條件變更，在事件發(fā)生時應(yīng)做好記錄并在規(guī)定時間內(nèi)報業(yè)主。當(dāng)變更影響較大時，應(yīng)及時向本部報告。建管部總承包方提出變更。由于總承包原因提出變更時應(yīng)對變更引起的后果作一個分析判斷后再作是否提出變更的要求。設(shè)計管理部設(shè)計分包合同設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)和使用功能應(yīng)滿足國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總承包合同要求。第三方復(fù)核或設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計管理部按照供圖計劃提供圖紙。跟蹤協(xié)調(diào)。設(shè)計管理部現(xiàn)場派駐設(shè)計代表。人員能力達(dá)到要求。建管部3妥.饅7床E駁P代C工納程槍總仇承青包屠合鋼同匪管聽理E濫P魂C總初承租包怪合無同抄管示理襲要掀素肚表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門實施階段設(shè)備采購分包合同設(shè)備制造企業(yè)。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、技術(shù)先進(jìn)、制造能力強(qiáng)、報價合理的設(shè)備制造企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購部

機(jī)電管理部采購合同協(xié)商、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。通過合同協(xié)商和設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，彌補(bǔ)招標(biāo)合同條件不足。機(jī)電管理部

建管部合同簽訂。組織相關(guān)部門和專家對合同評審。招標(biāo)采購部

建管部制造過程和出廠前檢驗。派駐廠代表，重要檢驗和驗收本部派人參加。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量、使用功能和性能。在工程結(jié)算和費(fèi)用支付時管控。機(jī)電管理部

建管部分期支付設(shè)備款。監(jiān)造人員對進(jìn)度匯報和到貨情況支付。機(jī)電管理部

建管部施工（建筑安裝）分包合同工程分包范圍劃分。對分包工程和分標(biāo)方案進(jìn)行評審。建管部施工分包商確定。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、報價合理的設(shè)備制造企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購部施工合同協(xié)商。通過合同協(xié)商，彌補(bǔ)招標(biāo)時合同條件的不足。招標(biāo)采購部

建管部完成工程量、形象進(jìn)度。計量資料、查看現(xiàn)場。項目管理部分期支付工程款。分期結(jié)算和支付審批表。建管部

費(fèi)用控制部

財務(wù)資金部3求.柜7西E晴P絹C工認(rèn)程圾總押承這包摸合園同尊管眼理E元P掏C總僚承投包眉合第同大管飾理炒要脂素商表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門驗收階段設(shè)計分包合同提交設(shè)計驗收報告。跟蹤協(xié)調(diào)。建管部設(shè)計是否到達(dá)到國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求。第三方安全鑒定。設(shè)計管理部設(shè)備采購合同補(bǔ)齊試驗或檢驗資料，對不合格產(chǎn)品重新補(bǔ)充合格產(chǎn)品。工程結(jié)算和費(fèi)用支付。建管部提交設(shè)備驗收報告跟蹤協(xié)調(diào)。

施工（建筑、安裝）分包合同補(bǔ)齊試驗或檢驗資料，缺陷修補(bǔ)完成，不合格產(chǎn)品返工處理。工程結(jié)算和費(fèi)用支付。項目管理部提交施工驗收報告跟蹤協(xié)調(diào)。建管部施工質(zhì)量是否到達(dá)到國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求。第三方安全鑒定。項目管理部3烘.準(zhǔn)7酬E龜P悔C工炒程秀總定