2023年行政部工作總結(jié)通用篇

2023年行政部工作總結(jié)通用篇行政部工作總結(jié)1

這周主要工作是將接手的全部文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟識公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，盡快融入公司，連接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應(yīng)對。

本周幫助市場部做了明信片的分裝工作;并參與了周六的促銷活動，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯，工作流程和連接還是很有序的，就是人員有點散漫，活動支配人員改變大，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計要有獨特的思維和空間。

所以不能按部就班的死扣制度，而是要留意多溝通和可操作性。

辦公品和活動用物品的申購流程基本明白，本周市場部申購長條桌15張，費用3900元;周六活動用水果費用266元;前臺空調(diào)修復(fù)費用420元;制作獲獎獎狀300元。

會議打算的事項也基本了解。

但是員工拖拉的習(xí)慣不好，以后要加強(qiáng)督促。

晨會和值班工作，在詳細(xì)操作方式上對相關(guān)制度做了重點重申和要求。

本周對固定資產(chǎn)做整理核對，制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。

本周遺留工作:

1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項

2、申購物品未完成

3、電腦大屏幕壞

4、打卡機(jī)申購

5、嘉獎

6、300份禮品要在30日之前到位

7、報餐問題不嚴(yán)謹(jǐn)

8、活動支配人員改變大

9、市場部有線電話的撤除

下周支配

1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的打算、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。

2、考勤統(tǒng)計工作

3、市場部有線電話的撤除

4、整理四樓倉庫

行政部工作總結(jié)2

一季度，在行領(lǐng)導(dǎo)的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，行政綜合部緊緊圍繞行領(lǐng)導(dǎo)工作要求，以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作為重點，以整頓工作為契機(jī)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，全面履行各項基本職能，為行內(nèi)完成年度各項工作及目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一季度的工作狀況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，為行內(nèi)各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。如：建立了員工人事檔案，建立了公文處理方法、汽車管理方法；一季度，共收發(fā)文件xxx份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到剛好處理；完成對xxxxxx人事報表報送工作、年末報表及總結(jié)等文件的報送工作；堅持以節(jié)約為本的原則，對各部門物資申購及安排工作進(jìn)行把關(guān)；組織和幫助組織各部門以及外單位召開的各種會議，做到會前有打算，會后有記錄；組織開展行內(nèi)培訓(xùn)工作、戶外拓展訓(xùn)練等。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了基本達(dá)標(biāo)，起到了窗口作用。

二、做好服務(wù)工作

服務(wù)是行政部工作始終貫穿，其核心就是搞好行內(nèi)上下服務(wù)工作，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。服務(wù)工作的好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工滿足，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一季度，我部圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面取得肯定成效。

三、所存在的問題

在行領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)以及各部門的大力幫助下，行政部工作取得了肯定的成果，但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是對行內(nèi)各部門工作了解不夠深化，對存在的問題及駕馭狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是抓制度落實不夠，由于行政部事物繁雜，因而存在肯定制度落實不嚴(yán)謹(jǐn)，存在工作隨意現(xiàn)象。三是由于行政部工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，個人主觀上都希望每項工作能完成得最好，但由于學(xué)習(xí)不夠，實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。四是行內(nèi)企業(yè)文化宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。五是對部門學(xué)習(xí)工作抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

下步工作安排：

一、做好行內(nèi)人事培訓(xùn)及管理工作

為更好地適應(yīng)市場競爭，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與行內(nèi)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)工作，大力開展員工素養(yǎng)提升，制定培訓(xùn)工作方案。

做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增網(wǎng)點工作中能夠順當(dāng)幫助完成人員聘請工作；做好人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作。

二、加強(qiáng)制度完善及落實，提高工作效率

進(jìn)一步建立健全我行內(nèi)部規(guī)章制度，做到有章可循，獎勤罰懶，有效規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的須要，在工作思路、工作方法等方面要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，做到工作上有新舉措，創(chuàng)新與工作作風(fēng)上要有所突破。

變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)支配的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對行內(nèi)工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前，對工作主動主動有安排，落實有措施，完成有總結(jié)。

將日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物做到剛好處理剛好反饋，做到當(dāng)日事當(dāng)日清。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)剛好“充電”，提高自身就應(yīng)做到先學(xué)急需學(xué)問，勤學(xué)基本學(xué)問、本職業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷補(bǔ)充深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。從自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)安排，提高理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

行政部工作總結(jié)3

重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機(jī)制；增加、改進(jìn)和提升全員素養(yǎng)、管理水平與高效執(zhí)行力；培育和打造核心管理團(tuán)隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長!大綱書目：

一、組織存在問題診斷;

二、8月份工作總結(jié)報告;

三、存在問題及改進(jìn)建議;

四、9月份工作安排。