工程管理制度

工程管理制度前言在現(xiàn)代社會，隨著城市化進程的不斷加快，各種規(guī)模的建筑項目層出不窮。建筑工程不同于其他行業(yè)的是它所具有的工程項目的不確定性，工期風(fēng)險大、質(zhì)量安全問題重，甚至還涉及到對應(yīng)用環(huán)境的影響等方面，因此，一套成熟的工程管理制度顯得尤為重要。工程管理制度是建設(shè)單位組織工程建設(shè)項目、加工項目設(shè)計、實施和驗收工作的基本規(guī)則。本文將介紹工程管理制度相關(guān)的基本要素、制度體系以及對工程建設(shè)項目進行管理的具體方法等內(nèi)容?；疽毓こ坦芾碇贫劝ńM織機構(gòu)、管理制度、管理方法、管理人員的職責(zé)等四個基本要素。組織機構(gòu)組織機構(gòu)是指建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位在工程建設(shè)項目中相互協(xié)調(diào)、協(xié)作的機構(gòu)。在建設(shè)單位內(nèi)部，要設(shè)立相應(yīng)的項目部、工程部、物資部、質(zhì)量安全部、人力資源部等職能機構(gòu)，確保各職能部門間的有效配合，達到工程項目目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。管理制度管理制度是指對工程建設(shè)項目進行全面、準(zhǔn)確、深入地分析和規(guī)劃，進一步完善各職能部門之間工作的管理檢查機制（包括質(zhì)量管理、安全管理、用工管理、物資管理等）。并對項目的各個方面進行詳細規(guī)定，為工程建設(shè)項目的順利開展提供有力保障。管理方法管理方法是指工程建設(shè)項目的管理工作按照一定的方法和程序開展。具體而言，包括黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度、重大工程決策制度、投資決策制度、工程招標(biāo)及合同管理制度等。同時，還要建立起成熟的項目管理軟件體系，提高管理效率。管理人員職責(zé)管理人員是指各級管理人員，包括建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計單位等。各管理人員在工程建設(shè)項目中應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)章制度和職責(zé)，并具備較高的管理能力和責(zé)任心，確保項目各項工作的適時完成。制度體系對于工程管理制度的實施，需要建立完善的制度體系。制度體系包括管理機構(gòu)制度、管理流程制度、管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)制度等四大系統(tǒng)。管理機構(gòu)制度管理機構(gòu)制度是指對各職能部門組織、職責(zé)、權(quán)利的明確規(guī)定，確立職責(zé)清晰的管理體系。每個職能部門應(yīng)在崗位上做好職責(zé)分工和信息共享，確保工程建設(shè)項目進展順利。管理流程制度管理流程制度是指具體的管理程序和約定結(jié)構(gòu)，規(guī)定和約定工程建設(shè)項目開始到結(jié)束所有階段標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程與步驟。要求按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，避免因管理不科學(xué)導(dǎo)致的失誤。管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度是指用以規(guī)范工程建設(shè)項目管理的、具有法律效力的條款、規(guī)程和規(guī)定。要求各職能部門按照規(guī)定執(zhí)行，避免管理失誤。管理標(biāo)準(zhǔn)制度管理標(biāo)準(zhǔn)制度是指規(guī)定工程建設(shè)項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、做法、模板和要求。確保各職能部門各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，規(guī)范化管理，提高效率，減少項目管理中的失誤。工程建設(shè)項目管理流程對于一個工程建設(shè)項目的管理，首先要明確管理流程。一般而言，工程建設(shè)項目管理流程可分為前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和項目歸檔階段四個主要階段。前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段主要是工程建設(shè)項目立項階段。在此階段，需要進行工程建設(shè)項目的可行性研究，在技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面進行綜合考量，最終確定項目建設(shè)方案。在可行性研究的基礎(chǔ)上，還要制定有關(guān)的管理制度和計劃，進行現(xiàn)場勘查，量化工程建設(shè)項目難度和相應(yīng)的工作量，并確定項目的管理組織架構(gòu)。施工階段在施工階段，首先是工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，包括招標(biāo)公告發(fā)布、評標(biāo)、中標(biāo)單位的確定以及工程合同的簽署等。此外，還要對工程項目的質(zhì)量、安全等進行全方位監(jiān)督和管理。在這個階段，還需要對施工現(xiàn)場進行管理和協(xié)調(diào)，提供場地、設(shè)備等工作條件，滿足施工需要。此外，還需要合理配置管理人員，協(xié)調(diào)溝通，避免施工過程中出現(xiàn)工程進度和質(zhì)量等問題。竣工驗收階段竣工驗收階段是指工程建設(shè)項目竣工前進行的驗收工作，包括工程竣工驗收、質(zhì)量驗收、安全驗收等。對于通過驗收的工程項目，還需要及時進行歸檔整理，并做好質(zhì)量與安全保障。項目歸檔階段在工程建設(shè)項目已經(jīng)完成后，還需要進行相關(guān)的歸檔整理。具體而言，要將整個工程建設(shè)項目的過程進行歸檔保存，以備后續(xù)工作人員參考或汲取經(jīng)驗等。結(jié)語通過對工程管理制度及其相關(guān)要素、制度體系和管理流程進行詳細介紹，可以看出，工程管理制度是保障工程建設(shè)項目順利進行的重要保障。建立一套完