IQC年終工作總結(jié)

品管部iqc工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已靠近尾聲，非常感謝企業(yè)給我一種成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也懂得自己存在諸多局限性。回首過去三個(gè)月的工作中，通過努力學(xué)習(xí)和理解，讓我對(duì)iqc的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合規(guī)定的物料進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)格按照來料檢查規(guī)范執(zhí)行來料檢查，熟悉檢查措施以及理解抽樣原則，檢查工具儀器的純熟使用，對(duì)于有關(guān)記錄和文檔的有效搜集、保留、管理。對(duì)于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。.作為來料檢查員，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展如下工作：一、嚴(yán)格按照《來料檢查規(guī)范》及《來料抽樣檢查原則》做好對(duì)八大原材料（電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢查工作，對(duì)八大材料進(jìn)行質(zhì)量管制，保證來料合格率。對(duì)原材料及時(shí)檢查試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定予以退貨并開具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》，同步規(guī)定供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨規(guī)定。原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，必須嚴(yán)格按照檢查原則檢查來料，對(duì)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識(shí)，與樣品、圖紙、規(guī)格書，bom物料清單進(jìn)行嚴(yán)格查對(duì)，無誤后，進(jìn)行aql品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢查，并根據(jù)檢查成果編制來料檢查匯報(bào)。二、做好與有關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合其他qc做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況及時(shí)進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析問題，處理問題，總結(jié)問題的關(guān)鍵所在，為后來的工作提供有效的措施。三、做好試驗(yàn)室檢查工具儀器的平常保養(yǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行5s管理，做好及時(shí)記錄。四、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料批不良數(shù)，物料上線異常率，合格率。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書五、每周對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s稽核，檢查溫濕度與否符合到達(dá)寄存規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定及時(shí)提出改善。對(duì)的工作提議一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，二、對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行記錄，采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，對(duì)當(dāng)日，當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)籌，在月底進(jìn)行月工作總結(jié)。三、針對(duì)檢查過程，對(duì)檢查手段和檢查措施的研究和籌劃問題。四、增長(zhǎng)對(duì)iqc進(jìn)行有關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)原則方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢查物料的原則，保證對(duì)來料品質(zhì)的控制。五、針對(duì)物料加急特急的狀況下，需對(duì)iqc的作業(yè)次序進(jìn)行培訓(xùn)，使iqc在檢查物料時(shí)能分清主次，檢查時(shí)不會(huì)因時(shí)間導(dǎo)致物料漏檢及誤判。六、物料送檢時(shí)，需及時(shí)提供樣品承認(rèn)書。篇二：品管部iqc年度工作總結(jié)品管部iqc工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已靠近尾聲，非常感謝企業(yè)給我一種成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也懂得自己存在諸多局限性?；厥走^去三個(gè)月的工作中，通過努力學(xué)習(xí)和理解，讓我對(duì)iqc的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合規(guī)定的物料進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)格按照來料檢查規(guī)范執(zhí)行來料檢查，熟悉檢查措施以及理解抽樣原則，檢查工具儀器的純熟使用，對(duì)于有關(guān)記錄和文檔的有效搜集、保留、管理。對(duì)于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。.作為來料檢查員，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展如下工作：一、嚴(yán)格按照《來料檢查規(guī)范》及《來料抽樣檢查原則》做好對(duì)八大原材料（電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢查工作，對(duì)八大材料進(jìn)行質(zhì)量管制，保證來料合格率。對(duì)原材料及時(shí)檢查試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定予以退貨并開具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》，同步規(guī)定供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨規(guī)定。原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，必須嚴(yán)格按照檢查原則檢查來料，對(duì)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識(shí)，與樣品、圖紙、規(guī)格書，bom物料清單進(jìn)行嚴(yán)格查對(duì)，無誤后，進(jìn)行aql品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢查，并根據(jù)檢查成果編制來料檢查匯報(bào)。二、做好與有關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合其他qc做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況及時(shí)進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析問題，處理問題，總結(jié)問題的關(guān)鍵所在，為后來的工作提供有效的措施。三、做好試驗(yàn)室檢查工具儀器的平常保養(yǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行5s管理，做好及時(shí)記錄。四、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料批不良數(shù)，物料上線異常率，合格率。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書五、每周對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s稽核，檢查溫濕度與否符合到達(dá)寄存規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定及時(shí)提出改善。對(duì)的工作提議一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，二、對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行記錄，采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，對(duì)當(dāng)日，當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)籌，在月底進(jìn)行月工作總結(jié)。三、針對(duì)檢查過程，對(duì)檢查手段和檢查措施的研究和籌劃問題。四、增長(zhǎng)對(duì)iqc進(jìn)行有關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)原則方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢查物料的原則，保證對(duì)來料品質(zhì)的控制。五、針對(duì)物料加急特急的狀況下，需對(duì)iqc的作業(yè)次序進(jìn)行培訓(xùn)，使iqc在檢查物料時(shí)能分清主次，檢查時(shí)不會(huì)因時(shí)間導(dǎo)致物料漏檢及誤判。六、物料送檢時(shí)，需及時(shí)提供樣品承認(rèn)書。篇三：王敏年終總結(jié)(iqc)iqc年終工作總結(jié)辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在iqc崗位工作已近五個(gè)月時(shí)間，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的引導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，通過自己不懈地努力，基本完畢了個(gè)人預(yù)定目的?？梢哉f，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：一、目的到達(dá)狀況iqc重要工作目的是防止不符合規(guī)定的物料流入企業(yè)生產(chǎn)線。重要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢查原則，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢查，不良品對(duì)的處理，熟悉檢查措施以及理解抽樣原則，檢查工具儀器的純熟使用，對(duì)于有關(guān)記錄和文檔（來料檢查記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效搜集、保管、整頓、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力（包括5s，碰到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢查）。我的崗位重要負(fù)責(zé)的物料有四大類：布料、輔料、包材、鐵件板材等。1.常規(guī)檢查。其重要根據(jù)是《進(jìn)料檢查作業(yè)指導(dǎo)書》。業(yè)績(jī)重要展目前對(duì)物料對(duì)的的鑒定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的反饋。這五個(gè)月里，常規(guī)物料檢查進(jìn)展順利，同步也發(fā)現(xiàn)了不少物料2.?在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，及時(shí)做好了分類、標(biāo)識(shí)工作。對(duì)臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，及時(shí)告知了有關(guān)部門申請(qǐng)更換新樣。新物料的新檢查原則，能及時(shí)歸類學(xué)習(xí)并純熟掌握，運(yùn)用到新物料檢查過程中。?在平常工作中，通過對(duì)《進(jìn)料檢查作業(yè)指導(dǎo)書》熟讀體會(huì)，以及實(shí)際檢查過程分析，對(duì)其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作環(huán)節(jié)，共提出7條有效改善提議。發(fā)現(xiàn)受控樣（圖紙）兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)有關(guān)人員，及時(shí)做了改正。?受控樣定期做了清潔整頓，一直保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢查原則管理做到了簡(jiǎn)潔無誤、易于查找，隨要隨調(diào)隨到。3.檢查記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。?每天檢查報(bào)表依實(shí)際檢查數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)精確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時(shí)錄入了《材料不良反饋告知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。?每月兩次對(duì)《材料不良反饋告知書》做以跟蹤，查看改善成果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和ipqc反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中防止了同類或類似問題發(fā)生。4.檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。?每天和使用后對(duì)檢測(cè)設(shè)備做好了保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時(shí)填寫了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。?每周對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。5.改善、合理化提議及其他改善（或合理化提議）共提交7份，保持每月至少1份。每天十點(diǎn)前基本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢查不及時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴事件。積極協(xié)助他人、協(xié)助他人，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。及時(shí)完畢其他上級(jí)指派任務(wù)，并反饋。積極參與部門和企業(yè)培訓(xùn)講座?？偟膩碚f，基本完畢iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢查，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅對(duì)檢查過程規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)檢查成果的匯報(bào)、受控樣原則管理和檢查措施改善同樣有較高規(guī)定，在后來工作中還需慢慢探索、完善。二、問題點(diǎn)匯總及對(duì)策在物料檢查工作中某些問題點(diǎn)、工作缺失及對(duì)策。1.重要問題點(diǎn)（重要針對(duì)發(fā)現(xiàn)不良批）.a)網(wǎng)布色差問題。其中供應(yīng)商厚德爾來料棕色a50d網(wǎng)布（mw-a50d10z11）持續(xù)送料3次，均因色差（與受控樣色差等級(jí)不小于3.5級(jí)）而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應(yīng)商答復(fù)盡量改善。b)鋼絲電鍍不良問題。南進(jìn)彈簧來料彩虹圓鋼絲（ts-c01-l），持續(xù)來料4批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表達(dá)無法改善且態(tài)度跋扈。最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定停止采購此廠家產(chǎn)品。c)鷺美達(dá)彩卡色差問題。鷺美達(dá)彩卡一般訂單量較大，做貝者產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色差異常5次，考慮到產(chǎn)品定位和客戶規(guī)定，皆鑒定為讓步或合格接受。2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失：a)珍珠棉未倒角。對(duì)仔細(xì)審閱圖紙，對(duì)易引起誤解之尺寸單位未關(guān)注。改善對(duì)策：檢查前認(rèn)真查看圖紙，尤其是重點(diǎn)尺寸、記號(hào)點(diǎn)、單位、倒角等。b)外箱項(xiàng)目號(hào)印錯(cuò)。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠(yuǎn)。改善對(duì)策：對(duì)于項(xiàng)目號(hào)/港口打印出來，檢查時(shí)帶至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，防呆防出錯(cuò)。變化對(duì)問題和異常的見解，有問題是好事，怎樣看待問題是關(guān)鍵。對(duì)于常出現(xiàn)問題的物料/供應(yīng)商，尤其關(guān)注。三、提議與展望個(gè)人專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高.工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重，從品質(zhì)控制的檢查層面理解是達(dá)至一定規(guī)定，有按計(jì)劃完畢預(yù)期目的，但從管理控制的角度還是沒有到達(dá)預(yù)期效果,總體上距品質(zhì)防止控制的規(guī)定尚有一定差距.在此對(duì)iqc工作提出幾點(diǎn)提議：1.建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)（或供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)），每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的品質(zhì)問題進(jìn)行檢討，重大品責(zé)問題或一再出現(xiàn)的問題，由供應(yīng)商品管部或有關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討，充足理解我司產(chǎn)品及品質(zhì)規(guī)定，共商對(duì)策。如請(qǐng)辰源的品質(zhì)工程師過來共同討論變形、毛刺問題。（供應(yīng)商來我司討論品責(zé)問題原因?qū)Σ吆臀覀內(nèi)⒂^供應(yīng)商生產(chǎn)工藝流程理解異常發(fā)生原因同等重要）。2.增長(zhǎng)對(duì)iqc進(jìn)行有關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)原則方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢查物料的標(biāo)準(zhǔn)，保證對(duì)來料品質(zhì)的管控。尤其是紙箱、塑膠類。3.完善既有檢查原則和措施，使來料得到對(duì)的的全面管控。如磁鐵磁性的測(cè)定，目前重要用吸紙張數(shù)來主觀判斷，但在用于不一樣產(chǎn)品、不一樣規(guī)格磁鐵磁性（磁通量）的規(guī)定不明確?？蓪?duì)不一樣產(chǎn)品不一樣規(guī)格磁鐵的磁通量進(jìn)行貫標(biāo)。4.對(duì)同復(fù)發(fā)生的來料異常，建立有效對(duì)策。新目的、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的同步，iqc工作要怎樣進(jìn)步？嚴(yán)格遵守檢查流程，多熟悉多種物料檢查原則，不停精進(jìn)檢查措施，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧。對(duì)個(gè)人明年工作目的/計(jì)劃：?遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一種細(xì)節(jié)。?iqc各項(xiàng)檢查工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格依《進(jìn)料檢查作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)及時(shí)，檢查成果精確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。?5s不扣分，每天對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺(tái)、地板等。?改善每月至少1份，保量保質(zhì)，通過率超50%。專心工作，帶著問題處理問題，提高發(fā)現(xiàn)問題處理問題能力。常去車間走走。?提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢查，確保物料準(zhǔn)時(shí)無誤抵達(dá)生產(chǎn)線。?增長(zhǎng)對(duì)有關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)原則方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢查物料的原則。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)懂得：懂得它是怎么生產(chǎn)出來的（它的生產(chǎn)工藝流程）、懂得它用在什么地方（它的特性及企業(yè)規(guī)定）、懂得常見異常（已發(fā)生過哪些異常及潛在問題）。?養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，尤其是鐵件和板材類，爭(zhēng)取成為“專家”，并圓滿完畢兩次內(nèi)訓(xùn)工作。?把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。?積極、積極，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，可以積極積極溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。尤其是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。?工作缺失及局限性項(xiàng)改善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝伞⑻斓莱昵凇?職業(yè)做事、誠信待人?？偨Y(jié)人王敏12月25日篇四：工作總結(jié)iqc板卡制造品質(zhì)工作總結(jié)匯報(bào)一、各品質(zhì)目的到達(dá)狀況匯總：1、返修率超標(biāo)重要表目前上六個(gè)月，平均返修率為1.47%，重要原由于產(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808ic自身來料品質(zhì)影響等問題，下六個(gè)月對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目的范圍內(nèi)。2、品質(zhì)事故目的為0次，實(shí)際到達(dá)6次，dip導(dǎo)致的為4單，與smt有關(guān)的2單。重要由如下幾種方面的原因?qū)е拢海?）作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真，導(dǎo)致批量事故，對(duì)于此類原因?qū)е碌钠焚|(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)查對(duì)措施及尤其注意事項(xiàng)的規(guī)定，同進(jìn)規(guī)定組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再次確認(rèn)，杜絕此類問題的發(fā)生。在此類問題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插（上）綠藍(lán)紅（下）紅白黑，插錯(cuò)為（上）綠藍(lán)紅（下）白紅黑，合計(jì)1500pcs，已過爐。（2）因生產(chǎn)告知單特殊規(guī)定而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了3起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)告知單規(guī)定不增長(zhǎng)片而實(shí)際增長(zhǎng)了散熱片，數(shù)量為2500pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為117而實(shí)際打成177，數(shù)量2540pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)告知單規(guī)定過emc而晶振未接地，生產(chǎn)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc輕易出問題地方，ipqc重視對(duì)插件段的管控，未對(duì)首件進(jìn)行全面的查對(duì)后導(dǎo)致，針對(duì)此類問題，規(guī)定ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品規(guī)定（包括補(bǔ)焊段的特殊規(guī)定），檢查首件時(shí)必須完畢整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行查對(duì)。（3）smt轉(zhuǎn)入后段導(dǎo)致品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)告知單錯(cuò)誤導(dǎo)致；mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未告知dip段轉(zhuǎn)板員導(dǎo)致。3、首件出錯(cuò)目的為0次，實(shí)際到達(dá)7次。重要有如下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：（1）作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真查對(duì)生產(chǎn)告知單、ecn等，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問題需生產(chǎn)有關(guān)人員認(rèn)真查對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn)，防止不良發(fā)生。（2）資料升級(jí)后，不一樣pcb版本及其他問題導(dǎo)致生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。（3）ipqc對(duì)插機(jī)段的首件查對(duì)相對(duì)管理很好，插件段品質(zhì)事故由十幾單降到1單，在需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。4、來料合格率目的為97%，實(shí)際到達(dá)96.98%，重要在11月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)的原由于pcb來料不良，重要為pcb變形，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象，同步pcb不良在11月份生產(chǎn)中明顯增長(zhǎng)?，F(xiàn)已經(jīng)規(guī)定各供應(yīng)商加強(qiáng)管理，同步，iqc需增長(zhǎng)對(duì)pcb檢查的項(xiàng)目及嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查。保證來料的合格率。5、iqc漏檢/誤檢重要在oem物料上，對(duì)于此類問題將從如下幾種方面進(jìn)行改善：（1）對(duì)iqc自身的技能及作業(yè)措施進(jìn)行培訓(xùn)，使技能增強(qiáng)，在查對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清晰時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)行確認(rèn)，清晰后方可鑒定。（2）按目前企業(yè)狀況，oem物料特急的狀況不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)次序進(jìn)行培訓(xùn)，使iqc在檢查物料時(shí)能分清主次，檢查時(shí)不會(huì)因時(shí)間急導(dǎo)致物料漏檢及誤判。6、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上重要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良；電解電容重要集中在產(chǎn)品混料上，尤其是11月份，來料混料明顯增長(zhǎng)。二、問題點(diǎn)匯總：1．iqc目前增長(zhǎng)樣品及承認(rèn)書的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，重要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致，常常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。2．iqc檢查設(shè)備已經(jīng)不能滿足既有的生產(chǎn)規(guī)定，晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問題一直困擾iqc，對(duì)iqc的工作導(dǎo)致很大影響。3．iqc檢查人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn)iqc檢查pcb時(shí)無法測(cè)量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤尺寸規(guī)定嚴(yán)格，現(xiàn)需增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如針規(guī)、能檢測(cè)0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等）。4．fqc人員的知識(shí)面不夠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊狀況時(shí)的處理措施不及時(shí)。5．fqc人員流動(dòng)較大，尤其是增長(zhǎng)外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在一定難度。6．fqc做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)高下溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過程管控提高難度。測(cè)試時(shí)iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增長(zhǎng)了承擔(dān)。8．iqc檢查工裝缺乏，現(xiàn)4*16及1*16內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已通過時(shí)，且常常出現(xiàn)問題，需更新板卡，現(xiàn)增長(zhǎng)對(duì)ic類測(cè)試，缺乏有關(guān)的檢查數(shù)據(jù)，哪hd0802只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部未提供對(duì)應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及原則等。高頻頭的工裝搞好了，不過無信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又常常出現(xiàn)無測(cè)試工位等狀況。三、問題點(diǎn)的有關(guān)對(duì)策：1．提議樣品及承認(rèn)書分兩塊來管理，之前使用物料來料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購，未確認(rèn)的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于尤其急的物料，規(guī)定由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。2．對(duì)于iqc設(shè)備事宜，提議增長(zhǎng)250b晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢查，以保證來料品質(zhì)。3．針對(duì)rohs測(cè)試儀，提議將rohs測(cè)試儀搬到smt拷貝房，有如下長(zhǎng)處：便于人員管理，同步便于測(cè)試時(shí)的管控；節(jié)省費(fèi)用，現(xiàn)rohs房為單獨(dú)空調(diào)，增長(zhǎng)電費(fèi)，而搬到smt后可使用smt中央空調(diào)，節(jié)省電費(fèi)開支。4．針對(duì)ic測(cè)試這一類，需提供iqc對(duì)應(yīng)的資源及原則，提議給iqc房提供低中高頻電視信號(hào)，ic由研發(fā)部提供對(duì)應(yīng)的檢測(cè)原則。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測(cè)原則。四、對(duì)企業(yè)的提議：1、企業(yè)品質(zhì)需提供，對(duì)供應(yīng)商管控需從源頭開始，供應(yīng)商應(yīng)從按物料類型進(jìn)行分類管控，如chip元件問題較少的，可按性價(jià)比進(jìn)行管控，ic及pcb類物料按品質(zhì)及交期來管控，供應(yīng)商設(shè)定準(zhǔn)入制度，既有的對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核資料已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需制定新的審核資料以更全面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核。2、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等有關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。3、加強(qiáng)smt工藝方面的技術(shù)支持，多提供smt工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。4、建立企業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于企業(yè)技術(shù)突破有奉獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高企業(yè)技術(shù)力量。五、計(jì)劃：iqc:1．對(duì)增長(zhǎng)ic測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過程精確及測(cè)試時(shí)對(duì)ic自身的保護(hù)。2．增長(zhǎng)對(duì)iqc進(jìn)行有關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)原則方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢查物料的原則，保證對(duì)來料品質(zhì)的控制。3．完善既有的檢查原則，使來料能得到全面管控。4．對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢查員對(duì)檢查的產(chǎn)品的根據(jù)。5．參照供應(yīng)商及其他企業(yè)措施，提供iqc插拔試驗(yàn)設(shè)備處理方案，以保證接插件來料品質(zhì)。-12-17