作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書(3篇)

第作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書(3篇)

作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書(精選3篇)機器人(Robot)是一種能夠半自主或全自主工作的智能機器。歷史上最早的機器人見于隋煬帝命工匠按照柳抃形象所營造的木偶機器人，施有機關(guān)，有坐、起、拜、伏等能力。下面是帶來的有關(guān)作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書，希望大家喜歡

作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書篇1

從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個主要部分：

行政管理層面

銷售層面

生產(chǎn)層面

技術(shù)層面

資金管理層面

其基本職能體現(xiàn)為：

1.(經(jīng)營管理層)行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動

(4)融資、引資

(5)福利、后勤

(6)黨建、工會

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2.銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責為：

產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力

市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力

情報收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護企業(yè)良好形象

3.生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責是：

設(shè)備采購、使用和管理

原料采購、使用和管理

生產(chǎn)組織、管理

生產(chǎn)人員管理和考核

生產(chǎn)成本管理、考核

庫品管理

外協(xié)加工管理、檢測

產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證

其追求的理想目標是：

質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新

質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

安全——人員、設(shè)備

創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

4.技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動機”，其主要職責是：

為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

為銷售提供技術(shù)支持和保證

情報收集、分析、處理、解析

技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

人員技術(shù)培訓(xùn)

5.資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責是：

常規(guī)財務(wù)工作

資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

融資、引資

生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核

從內(nèi)部運營關(guān)系看具有以下基本特征：

1.具有相對完整的基本經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)

(經(jīng)營管理層)行政管理層——相當于政府及相關(guān)職能機構(gòu)

生產(chǎn)層——相當于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域

銷售層——相當于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域

技術(shù)層——相當于科研和教育機構(gòu)

資金管理層——相當于銀行及相關(guān)金融機構(gòu)

2.運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)(采購)部門提出“訂貨合同”

生產(chǎn)(采購)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品技術(shù)部門負責提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程

資金管理部門負責提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。

行政管理部門負責監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核

3.需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務(wù)之間、生產(chǎn)和財務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)

4.交易過程具有高度的透明性和開放性特征

各部門之間信息透明度高

5.運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。

利弊雙向分析

1.這種有計劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。

有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。

有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。

有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。

有利于企業(yè)的整體擴張。

(企業(yè)的機器)

2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術(shù)要求較高。

制度化管理、質(zhì)量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務(wù)承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應(yīng)運而生。

管理的科學(xué)性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要

同時，開展人性化管理，充分調(diào)動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)(企業(yè)的靈魂)

3.根據(jù)不同的市場需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快，人員調(diào)整、調(diào)動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調(diào)令，甚至一個電話就可解決問題)

即由需求的產(chǎn)生，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程(操作)，到產(chǎn)生成品(結(jié)果)的效率相對較高。(企業(yè)的自由度)

4.有利于內(nèi)部形成小型的高質(zhì)量的專業(yè)化的團體(組)，以及最優(yōu)化的團體組合。有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務(wù)骨干、標兵、勞模。

這些對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利。

這些對企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內(nèi)屢見不鮮。(企業(yè)的精靈)

5.多數(shù)成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應(yīng)對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。

即關(guān)鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應(yīng)力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。權(quán)利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。

合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學(xué)審定等是所有現(xiàn)代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。

(企業(yè)的核彈)

6.個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導(dǎo)致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。

自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現(xiàn)狀。責任心不強，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象，(這些現(xiàn)象的形成往往與人性的固有弱點有關(guān))。

如果管理引導(dǎo)不利，將產(chǎn)生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調(diào)控、指導(dǎo)和監(jiān)督(即行政干預(yù)和制度約束)

經(jīng)濟(金錢)調(diào)控不能成為唯一的有效手段，企業(yè)精神、文化、信仰也會起到重要的作用。

(企業(yè)的隱患)

企業(yè)發(fā)展謀略

1.優(yōu)化“大腦”，增強智慧。

優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉(zhuǎn)的強有力的動力。即一個特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。

2.“政企”分開，各負其責

公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產(chǎn)，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權(quán)決定公司的發(fā)展和走向，決定關(guān)鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。最高執(zhí)行機構(gòu)是執(zhí)行局和總經(jīng)理，相當于“企”。由董事會聘用的總經(jīng)理，以及由其建議聘用的各副總經(jīng)理、部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。他們決定著企業(yè)的日常經(jīng)營狀況和效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運營“靈魂”。

政和企一定要分開，要各負其責。

3.練好“鐵頭功”

以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。

4.擁有一個強有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。

生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置是三個重要的基本要素。

5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

技術(shù)是發(fā)展的“動力”，技術(shù)是運營的“保障”，技術(shù)是公司的“未來”。

6.資金是企業(yè)的“血液”

資金是公司生存的“血液”，是生產(chǎn)經(jīng)營的“潤滑劑”?，F(xiàn)代企業(yè)、公司是實體經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的共同體

7.企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內(nèi)部的“粘合劑”和“乳化劑”

要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。

8.企業(yè)形象和影響是企業(yè)對外的“名片”

作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書篇2

其實，機器人對人們來說并不陌生，大量勞動密集型的產(chǎn)業(yè)鏈中都充斥著它們的身影。這幾年關(guān)于機器人的信息非常之多，比如年富士康宣布，將以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機器人，用于單調(diào)和危險性強的工作。同樣在去年年底，亞馬遜和順豐宣稱希望今后使用遙控無人機來運送小型包裹。這些，都隸屬于工業(yè)機器人的范疇。

Google在最近兩年的時間花了170億美元收購了大量的公司和技術(shù)，其中就包括7家和機器人制造相關(guān)的科技公司，這更引發(fā)了業(yè)界的強烈關(guān)注。這其中就包括了一家名為“波士頓動力”的機器人公司，它曾經(jīng)負責為美國國防部研制貨物運輸型機器人，以及可搜索簡易爆炸裝置的新型全能機器人，以幫助美軍在阿富汗的反恐戰(zhàn)爭中進行一定的工作。此外，Google還委任了原先領(lǐng)導(dǎo)Android項目的安迪?魯賓來負責機器人項目。

Google此舉目的

Google在此前已在嘗試無人駕駛汽車的項目，而且在很多測試中已經(jīng)取得了成功。這樣一個時刻，Google為什么還要研發(fā)類似的機器人項目呢?筆者認為存在著這樣一些原因和目的。

首先，利用機器人來承擔一些繁重的體力勞動工作?！安ㄊ款D動力”公司有一個名為“大狗”的機器人，它可以幫助美軍執(zhí)行運輸任務(wù)。在Google內(nèi)部，它也可以起到類似的作用。當然還可以通過機器人進行貨物的分揀以及配送等服務(wù)，從而有效地減少人力成本的投入。

其次，就是更好地完善現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容。比如我們知道有一個“Google街景”的服務(wù)。為了更好地對這個項目服務(wù)，經(jīng)常需要派遣一些街景車到處拍攝。但是街景車需要人類進行駕駛，不但經(jīng)常受到不少人的阻攔，而且有的地方街景車還無法到達，而以后這些工作就可以交由機器人完成。

再則，就是通過機器人來完成數(shù)據(jù)的采集服務(wù)。我們知道谷歌的利潤幾乎都是來自數(shù)據(jù)，而隨著機器人市場的發(fā)展，就會導(dǎo)致該領(lǐng)域的數(shù)據(jù)量暴增。通過對這些數(shù)據(jù)進行分析，谷歌可以更好地了解用戶的習慣和愛好。這就可以更好地改進現(xiàn)有的產(chǎn)品，從而保證公司利潤的穩(wěn)定增長。

極具潛力的市場

通過上面的分析我們可以認定，或許還有著一段時間，但機器人的創(chuàng)業(yè)潮遲早來臨。只不過不同的企業(yè)將會根據(jù)自己的要求，來研發(fā)所對應(yīng)的機器人項目而已。

據(jù)國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，2005～年間，全球工業(yè)機器人的年均銷售增長率為9%?r而同期中國工業(yè)機器人的年均銷售增長率達到25%。年底，中國超越韓國成為僅次于日本的全球第二大機器人市場，占全球市場15%。最新的國際機器人聯(lián)合會預(yù)測表明，年中國將成為全球最大的機器人市場。由此可見，中國或?qū)⒊蔀闄C器人創(chuàng)業(yè)潮中最具潛力的市場之一。

機器人將由現(xiàn)在單一的功能型，向全面的智能型進行轉(zhuǎn)變。與此同時，涉及傳統(tǒng)物流、機器人操控，以及娛樂機器人等都將是潛在的機會。將至的轉(zhuǎn)變中，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更可以充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的工業(yè)機器人企業(yè)進行巨大的影響，甚至改變現(xiàn)有的機器人市場格局，甚至占領(lǐng)機器人這個全新的巨大市場。

作業(yè)機器人創(chuàng)業(yè)策劃書篇3

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力