產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué) 案例題參考答案

第二章規(guī)模經(jīng)濟是中國汽車產(chǎn)業(yè)的“陷阱”？1．試以我國汽車產(chǎn)業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)采用一次性投入方式（一次到位），還是逐漸投入、滾動發(fā)展方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟？答：企業(yè)可以根據(jù)自己的實際狀況選擇滾動發(fā)展或一次投入的方式。這是由于，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟（適度規(guī)模）重要取決于技術(shù)與市場這兩個原因。技術(shù)與市場從企業(yè)內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而決定了汽車產(chǎn)業(yè)中特定企業(yè)的適度規(guī)模。對特定企業(yè)來說，假如擁有廣闊市場前景、同步企業(yè)自身內(nèi)部條件（包括資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也可以跟得上，那么可以采用一次投入（一次到位）的方式。假如市場狹窄、規(guī)模擴張的難度很大（這對中國諸多汽車企業(yè)是一種現(xiàn)實），或者企業(yè)自身內(nèi)部條件（包括資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也跟不上，那么應(yīng)當(dāng)選擇逐漸投入、滾動發(fā)展的方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2．企業(yè)進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟決策時應(yīng)考慮那些約束條件？答：規(guī)模經(jīng)濟決策時應(yīng)考慮的約束條件有兩方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境。包括市場需求（在某一產(chǎn)業(yè)中，在一給定期間的某一點，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制）、資源條件（如零部件配套供應(yīng)狀況，純熟勞動力供應(yīng)狀況）、產(chǎn)品生命周期等。（2）企業(yè)內(nèi)部條件。包括資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等?？傮w上說，技術(shù)與市場從企業(yè)內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而影響著特定企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟決策。即技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定高、技術(shù)裝備大而復(fù)雜，并且擁有廣闊市場的產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模經(jīng)濟就十分明顯，企業(yè)規(guī)模就應(yīng)當(dāng)較大；反之，對于那些技術(shù)進(jìn)步緩慢、技術(shù)裝備小型且市場范圍不大的產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)規(guī)模就合適于小型化。第三章中國鋼鐵業(yè)的集中度1.導(dǎo)致中國鋼鐵業(yè)低集中度的重要原因有哪些？答：與世界重要鋼鐵生產(chǎn)國比較、與我國歷史比較，都會發(fā)現(xiàn)目前我國鋼鐵業(yè)集中度偏低。原有鋼鐵企業(yè)間的重組困難、中小民營鋼鐵企業(yè)的迅速增長是近年來我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降的直接原因。鋼鐵業(yè)需求規(guī)模迅速膨脹、改革開放是集中度下降的外部原因。2．中國鋼鐵業(yè)集中度變化趨勢怎樣？答：如案例資料所述，—我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降明顯，直到十廠商產(chǎn)量集中度方才有所回升，距離《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》“到，鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例到達(dá)50%以上，到達(dá)70%以上”規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)。與世界重要產(chǎn)鋼國相比，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度也處在很低的水平，并引起了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不高、高消耗高污染、議價能力低等許多問題。因此在現(xiàn)實的壓力和規(guī)定下，通過政府和協(xié)會、企業(yè)的共同努力，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度將扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降的趨勢，回歸合理的集中水平。3．變化中國鋼鐵業(yè)集中度的重要措施有哪些？答：提高集中度的基本途徑：提高大企業(yè)的規(guī)模、減少產(chǎn)業(yè)規(guī)模。目前我國國內(nèi)需求形勢和國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢下，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模還將繼續(xù)擴大，因此目前提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的重要途徑就是提高大企業(yè)的市場份額：大企業(yè)通過資本積聚和資本集中加速增長，淘汰落后生產(chǎn)能力。第四章長虹大規(guī)模采購彩管——提高競爭對手的成本1．企業(yè)怎樣才能有效得實行方略性進(jìn)入壁壘？答：原有企業(yè)要成功實行方略性進(jìn)入壁壘，除了投資成本滿足必需的條件之外，這種方略性投資必須具有承諾價值，原有企業(yè)的這種投資能否成功制止進(jìn)入取決于三個基本條件：（1）這種方略性投資必須發(fā)生在進(jìn)入者的進(jìn)入決策之前，并且能被進(jìn)入者觀測到。（2）這種投資能通過變化原有企業(yè)的方略空間和支付函數(shù)或通過向進(jìn)入者傳遞有關(guān)市場信息而變化進(jìn)入者對進(jìn)入后利潤的預(yù)期，從而影響進(jìn)入者的進(jìn)入決策。（3）這種投資必須是不可回收或不可逆的。2．影響未來成本構(gòu)造的進(jìn)入阻撓有哪些方式？答：（1）過剩生產(chǎn)能力投資。一旦進(jìn)入者進(jìn)入，原有企業(yè)可運用已投資的閑置生產(chǎn)能力迅速擴大產(chǎn)量，實行斗爭方略，使進(jìn)入者蒙受損失。潛在進(jìn)入者在觀測到原有企業(yè)所作的過度生產(chǎn)能力投資后，理性預(yù)期到自己進(jìn)入后將招致原有企業(yè)劇烈的價格戰(zhàn)，自己無法從進(jìn)入中獲利，因此會放棄進(jìn)入。（2）干中學(xué)。原有企業(yè)先進(jìn)入市場，因此在學(xué)習(xí)效應(yīng)上具有天然的優(yōu)勢，相對于進(jìn)入企業(yè)擁有更多累積的生產(chǎn)經(jīng)驗，從而在市場競爭中就會享有成本優(yōu)勢。原有企業(yè)為到達(dá)制止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，會充足運用干中學(xué)這一技術(shù)性原因，進(jìn)行方略性投資。（3）提高競爭對手的成本。原有企業(yè)通過方略性行為提高競爭對手的成本的措施自己處在成本優(yōu)勢，同樣可以到達(dá)制止進(jìn)入的目的。提高競爭對手成本的諸多，重要有：垂直一體化、運用政府管制、運用產(chǎn)品的互補性和配件生產(chǎn)、提高工資和其他投入品的價格3．方略性進(jìn)入壁壘會對市場構(gòu)造產(chǎn)生何種影響？答：方略性進(jìn)入壁壘是在位企業(yè)通過其方略性行為設(shè)置的進(jìn)入壁壘。由于原有企業(yè)擁有首先行動和信息上的優(yōu)勢，它可以通過進(jìn)行不可逆的投資或通過自己的行動向潛在進(jìn)入企業(yè)傳遞對自己有利的信息，使?jié)撛谶M(jìn)入者預(yù)期到進(jìn)入后無法獲得經(jīng)濟利潤，從而積極放棄進(jìn)入。假如發(fā)生進(jìn)入，則市場構(gòu)造變成了寡占市場，進(jìn)入者的利潤水平取決于寡占市場的均衡成果。而寡占市場的均衡成果又受到一系列原因的影響，如進(jìn)入后市場需求曲線、企業(yè)的成本函數(shù)等。在一定的條件下，原有企業(yè)通過對能影響潛在進(jìn)入者選擇的資源進(jìn)行投資而實現(xiàn)了進(jìn)入阻撓。第五章小創(chuàng)新，大財富—從發(fā)光棒棒糖說開去1．大企業(yè)和小企業(yè)誰的研發(fā)動力更強？答：創(chuàng)新理論大師熊彼特曾經(jīng)提出過一種十分重要的命題：大企業(yè)具有研究開發(fā)動力。對這一命題可以有下列的理解：一是大企業(yè)比小企業(yè)更具有研發(fā)動力；二是高度壟斷的市場比分散的競爭市場更有助于創(chuàng)新；三是壟斷的市場構(gòu)造也許帶來靜態(tài)效率犧牲，但可以通過大企業(yè)的創(chuàng)新得以挽回；四是大企業(yè)的壟斷地位是它不停改善自己的技術(shù)得以鞏固的，處在壟斷地位的大企業(yè)樂意投入研發(fā)以維持其壟斷地位。2．就本案來看，怎樣理解創(chuàng)新？答：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)力。創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新意識，有了這種創(chuàng)意意識才會有新的想法出現(xiàn)，有了這種新的想法，才會去注意到周圍環(huán)境的變化，才能抓住一切時機，運用自己的創(chuàng)新思維，發(fā)明更新，更有價值的東西。創(chuàng)新是永遠(yuǎn)止境的，我們可以在他人創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更高層次的突破，贏得更大的市場，發(fā)明更多的價值，這也是一種創(chuàng)新。同步也可以理解成為創(chuàng)新是將工作中的創(chuàng)意用新措施、新流程、新服務(wù)來體現(xiàn)！有了這種創(chuàng)新意識，從自我自身就實現(xiàn)了自我的突破，這樣自我的能力才能得到不停的提高?，F(xiàn)實生活中，究竟大企業(yè)和小企業(yè)誰更有研發(fā)動力，在理論上存在分歧?？傮w上看，小企業(yè)更有創(chuàng)新動力，大企業(yè)更有創(chuàng)新能力。3．大企業(yè)會以什么手段獲利？答：大企業(yè)會收購或吞并擁有創(chuàng)新知識或技術(shù)的小企業(yè)，以此獲利。企業(yè)通過并購可以到達(dá)下列目的：（1）發(fā)展的戰(zhàn)略：企業(yè)的發(fā)展目的就是股東的權(quán)益最大化，任何機構(gòu)發(fā)展過程都是通過優(yōu)化資源配置的方式培育和強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)的過程。收購?fù)滩⒒谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，這包括橫向并購即指以擴大某一市場或細(xì)分市場的市場份額為目的的產(chǎn)業(yè)整合型并購；縱向并購則是指以整合產(chǎn)業(yè)鏈為目的的產(chǎn)業(yè)擴展型并購等。（2）規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟帶來的收益，反應(yīng)為經(jīng)營成本的減少，是企業(yè)購并的直接成果。通過橫向購并，首先可以擴大經(jīng)營規(guī)模，首先規(guī)模化自身也減少了單位產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費用而獲得規(guī)模收益。同步，大型的購并產(chǎn)生的龐然大物也會引起成本的節(jié)省，即大企業(yè)由于有較強的市場控制力，在討價還價、市場開發(fā)等方面較之小企業(yè)更輕易獲得利益。（3）協(xié)同效應(yīng)：系統(tǒng)論認(rèn)為，一種整體性的系統(tǒng)，其功能不一樣于系統(tǒng)各要素功能的簡樸相加，而是要往往不小于各個部分功能的總和。購并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)體目前如下幾方面：第一，優(yōu)勢互補。第二，減少競爭。第三，財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。4．你怎樣看待專利的價值？答：專利的價值應(yīng)當(dāng)說重要體目前三個方面：一是自己使用。也就是對自己所申請的專利，生產(chǎn)專利產(chǎn)品或者使用措施專利。二是許可使用。就是把專利的使用權(quán)在一定的期限內(nèi)、一定的區(qū)域內(nèi)以獨占、排他或者一般許可的方式轉(zhuǎn)讓給被許可人，專利全人收取許可費用，也就是專利的使用費。三是嚴(yán)禁使用。指對沒有支付專利使用費對價的侵權(quán)使用者規(guī)定其停止實行專利，并規(guī)定其賠償損失。第六章聯(lián)想收購IBM企業(yè)PC部門1．聯(lián)想收購IBM企業(yè)PC部門有哪些動因？答：聯(lián)想收購之后，IBM的品牌及面向企業(yè)客戶的全球銷售、服務(wù)和客戶融資能力都將為新企業(yè)提供支持，新聯(lián)想將獲得許多獨特優(yōu)勢：（1）聯(lián)想將擁有“Think”品牌，同步根據(jù)合約將在5年內(nèi)有權(quán)使用IBM品牌；（2）更多元化的客戶基礎(chǔ)，全球最大的商業(yè)和技術(shù)服務(wù)提供商IGS將成為聯(lián)想首選保修和維修服務(wù)提供商，全球最大的IT融資企業(yè)IGF將成為聯(lián)想首選的客戶租賃、渠道融資和資產(chǎn)處理服務(wù)提供商；（3）聯(lián)想將成為IBM首選的PC供應(yīng)商，并且可以運用IBM的商業(yè)伙伴、分銷商和在線網(wǎng)絡(luò)等其他渠道實現(xiàn)全球市場覆蓋；（4）聯(lián)想可以獲得世界級的領(lǐng)先科技，提高關(guān)鍵競爭力。將擁有Think系列技術(shù)。并且擁有美國羅利、日本大和以及中國三個研發(fā)中心；（5）聯(lián)想將擁有更豐富的產(chǎn)品組合，并且結(jié)合雙方在臺式機及筆記本的優(yōu)勢，為全球個人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類的產(chǎn)品；（6）雙方管理層共同組建全球一流管理新團體，實現(xiàn)更高效的運作。2．聯(lián)想成為全球第三的PC生產(chǎn)商后，將對行業(yè)的競爭態(tài)勢產(chǎn)生什么樣的影響？答：聯(lián)想并購IBM企業(yè)的PC部門后，成為全球第三的PC生產(chǎn)商，這屬于橫向并購，可以減少行業(yè)內(nèi)的競爭，擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。第七章中國通信行業(yè)的價格競爭行為1．移動通信市場與否存在不合法競爭行為？答：不合法競爭是指欺騙性的、不合法的或有害的競爭方式。移動通信市場只存在壟斷行為而沒有不合法競爭行為。2．移動通信市場的寡占市場構(gòu)造的維持從經(jīng)濟學(xué)角度來看與否合理？答：移動通信市場的寡占市場構(gòu)造的維持并不合理，從經(jīng)濟現(xiàn)實來看，比較合理的一種市場構(gòu)造是壟斷競爭，寡頭壟斷的市場構(gòu)造會扭曲價格機制，減少資源配置效率。3．請?zhí)岢鰧σ苿油ㄐ攀袌鲞M(jìn)行管制的基本思緒與重要政策措施。答：目前移動通信市場管制改革的道路應(yīng)當(dāng)是放松管制，容許非國有的電信運行商進(jìn)入，優(yōu)化在位電信運行商的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，通過這一系列的措施來打破壟斷，提高市場效率。第八章中國電信產(chǎn)業(yè)的競爭構(gòu)造與市場績效分析1．電信產(chǎn)業(yè)的市場構(gòu)造對市場績效的影響？答：目前我國電信市場仍然存在某些不規(guī)范的競爭行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為阻礙有效競爭的重大問題之一。重要表目前：網(wǎng)間通信質(zhì)量不高，通信安全存在隱患；私自中斷或限制網(wǎng)間通信的現(xiàn)象時有發(fā)生；開放網(wǎng)問新業(yè)務(wù)、啟用新業(yè)務(wù)號碼十分艱難；網(wǎng)間結(jié)算秩序混亂等。2．你認(rèn)為競爭還是技術(shù)進(jìn)步更有助于改善電信產(chǎn)業(yè)的市場績效？答：競爭與技術(shù)均有利，相比而言，競爭更有效率。目前，制約中國電信市場績效的原因，重要體目前如下幾種方面：（1）電信市場仍然存在某些不規(guī)范的競爭行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為阻礙有效競爭的重大問題之一。（2）區(qū)域發(fā)展不平衡問題仍然很突出。東中西部之間尤其是城鎮(zhèn)之間的電信服務(wù)差距仍然很大，普遍服務(wù)明顯滯后，電信服務(wù)整體水平還要深入提高。（3）電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍未獲得重大突破。（4）電信企業(yè)整體競爭實力有待提高。要有效處理制約中國電信市場績效的上述原因，競爭比技術(shù)更為關(guān)鍵。3.怎樣深入提高中國電信產(chǎn)業(yè)的市場績效？答：第一，實既有效、有序的競爭。第二，處理區(qū)域發(fā)展不平衡問題。第三，獲得重大技術(shù)創(chuàng)新。第四，提高電信企業(yè)整體競爭實力。第九章上海市房地產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出分析1.請根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。答：房地產(chǎn)是人們的基本生產(chǎn)生活資料，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，從實踐角度看，房地產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有一定的影響，但沒有一般預(yù)期的影響大。上海房地產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)為1.74，在130個行業(yè)中排第123位，表明房地產(chǎn)業(yè)所提供的最終消費每增長10000元，會帶動國民經(jīng)濟總產(chǎn)出增長17400元，房地產(chǎn)部門的生產(chǎn)對國民經(jīng)濟的影響程度低于所有全體產(chǎn)業(yè)的平均水平。上海房地產(chǎn)業(yè)感應(yīng)度為2.057，感應(yīng)度系數(shù)為0.07637，在130個產(chǎn)業(yè)中居第88位，表明假如房地產(chǎn)初始投資增長10000元，會帶動整個國民經(jīng)濟增長約20570元的產(chǎn)出，其表目前所有行業(yè)中處在中下水平。2.請討論上海的房地產(chǎn)業(yè)在全國與否具有代表性？為何？答：上海的房地產(chǎn)市場在全國具有代表性。由于：（1）上海是我國改革開放前沿陣地，比較早地進(jìn)行了市場化導(dǎo)向的改革，是一種市場化程度較高的地區(qū)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是在市場機制的調(diào)整下形成的；（2）上海擁有發(fā)達(dá)的市場體系，房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系較為完善。第十章“十一五”時期產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整基本方向1．分析目前我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造存在哪些問題及其原因。答：目前我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造存在的問題有：（1）整體技術(shù)處在較低水平。由于我國經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)微弱，加之技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中存在著制度上的障礙，我國不僅缺乏高科技產(chǎn)業(yè)，同步，老式產(chǎn)業(yè)的高科技環(huán)節(jié)也很微弱。（2）“高投入、高能耗、高污染、低附加值”特性明顯。由于前期的粗放式的經(jīng)濟增長模式以及受制于落后的技術(shù)水平，我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造具有明顯的“三高一低”特性。（3）資源瓶頸較為嚴(yán)重。我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入重化工業(yè)化時期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要花費大量的能源、原材料與環(huán)境容量，由于我國資源總量局限性與構(gòu)造缺陷必然使得我國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造展現(xiàn)出資源瓶頸特性。2．應(yīng)當(dāng)怎樣優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造？未來我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化重要可以從如下四個方面著手：（1）加強科技創(chuàng)新的扶持力度，尤其是對于企業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作平臺的建設(shè)，國家應(yīng)當(dāng)重點扶持，以增強企業(yè)層面的創(chuàng)新能力；（2）加強技改投入，積極淘汰落后生產(chǎn)能力，自制和引進(jìn)先進(jìn)制造設(shè)備和管理技術(shù)，變化“三高一低”現(xiàn)實狀況；（3）加緊第三產(chǎn)業(yè)，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展；（4）推進(jìn)農(nóng)業(yè)的“高效化、生態(tài)化、有機化”發(fā)展。第十一章遼寧汽車產(chǎn)業(yè)及其集群發(fā)展1．遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群的特性及其形成原因？答：從地區(qū)分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群分布較散，企業(yè)只是生產(chǎn)的地區(qū)集中而不是集群；從地理分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)更多地體現(xiàn)的是生產(chǎn)集中的特點，生產(chǎn)集中僅僅是有關(guān)企業(yè)集中在一種地區(qū)，但互相之間的聯(lián)動作用非常少，競爭制約非常嚴(yán)重。而集群則規(guī)定整車廠和有關(guān)配件廠的關(guān)系非常親密，要實現(xiàn)專業(yè)化的分工協(xié)作，而不是目前的這種局面。形成原因：（1）自然條件。遼寧本就是重工業(yè)基地，擁有良好的工業(yè)基礎(chǔ)；（2）經(jīng)濟原因。國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高使得需求增長很快；（3）借助于政府的高度重視和大力扶持以及既有的工業(yè)基礎(chǔ)與中國汽車產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實力不停增強。2．怎樣評價汽車產(chǎn)業(yè)集群對國民經(jīng)濟發(fā)展的牽動作用？答：汽車產(chǎn)業(yè)集群對于遼寧汽車產(chǎn)業(yè)競爭力提高、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的增進(jìn)作用。汽車工業(yè)已經(jīng)成為遼寧增長勢頭最強，對地區(qū)經(jīng)濟拉動力最大的產(chǎn)業(yè)之一。目前，整車生產(chǎn)、發(fā)動機等零部件配套一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展所擁有的條件遼寧全都具有，并且，擁有的自主品牌中華轎車和合資生產(chǎn)的世界頂級寶馬轎車成為遼寧汽車產(chǎn)業(yè)新的增長點。3．試進(jìn)行汽車產(chǎn)業(yè)群成長與發(fā)展的環(huán)境分析。答：產(chǎn)業(yè)集群作為一種區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中的經(jīng)濟現(xiàn)象，有著很鮮明的區(qū)位原因，因而與產(chǎn)業(yè)布局存在著天然的聯(lián)絡(luò)。中國產(chǎn)業(yè)布局集群化應(yīng)當(dāng)遵照如下基本原則：發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則、突出生態(tài)效率的原則、追求有序的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展原則、培育新區(qū)位原因的原則。中國的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)當(dāng)選擇集群化的發(fā)展途徑，運用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造，提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。為了滿足我國日益增長的大規(guī)模而多樣化的汽車消費和增進(jìn)我國汽車工業(yè)的迅速健康發(fā)展，應(yīng)以“在開放中形成大國競爭優(yōu)勢”為導(dǎo)向，根據(jù)我國汽車工業(yè)的客觀現(xiàn)實和未來的發(fā)展趨勢，在汽車產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中界定我國汽車工業(yè)的位勢與升級途徑，積極實行汽車工業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略，爭取形成一批具有一定競爭優(yōu)勢的汽車產(chǎn)業(yè)集群。我國目前還沒有嚴(yán)格意義上的汽車產(chǎn)業(yè)集群，只有某些生產(chǎn)的地區(qū)集中。從國際汽車產(chǎn)業(yè)集群來看，汽車產(chǎn)業(yè)集群基本上都是圍繞一種或多種汽車總裝廠進(jìn)行零部件企業(yè)與其他有關(guān)企業(yè)的匯集而逐漸形成。因此，我國汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的基本方式有：一是通過汽車企業(yè)的地區(qū)集中，不停提高匯集效應(yīng)；二是增進(jìn)汽車企業(yè)及有關(guān)單位之間的合作，強化聯(lián)合行動效應(yīng)；三是加強必要的制度建設(shè)，形成制度釋放效應(yīng)。第十二章中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策的演變1.試分析改革開放此前中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策的重要特性及其形成原因。答：在改革開放之前的計劃經(jīng)濟時期，中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策基本是一種直接干預(yù)下的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造強制調(diào)整。產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)鍵是平衡生產(chǎn)和消費，以及農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和重工業(yè)的比例關(guān)系。新中國建立后的三年經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整時期，中國實行的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造重組的政策，以及“一五”時期以重工業(yè)為主輕工業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策，基本變化了新中國成立前失衡的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。不過在隨即的左右的時間，中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策則是過于極端和被動的。形成的原因：“大躍進(jìn)”時期“以鋼為鋼”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策以及“文化大革命”時期重工業(yè)化的被動調(diào)整，使得中國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造一度出現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)。改革前我國過于重視工業(yè)化的發(fā)展，出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象。2.舉例論證產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策對產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進(jìn)的作用。答：我國近幾年加緊東北老工業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)升級換代，在產(chǎn)業(yè)政策方面，大力引進(jìn)外資，引進(jìn)新的技術(shù)水平。在東北老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進(jìn)中，外資不僅提高了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、增進(jìn)了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級還推進(jìn)了工業(yè)化進(jìn)程。同步外資對東北產(chǎn)業(yè)構(gòu)造也不可防止地導(dǎo)致了某些消極影響，如加大了三次產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調(diào)、擴大了三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差距。因此，在運用外資過程中，根據(jù)東北產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的方向以及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進(jìn)的規(guī)律，采用提高外資的關(guān)聯(lián)度、引導(dǎo)外資投向優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、限制投向一般加工業(yè)的戰(zhàn)略來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造是振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵。3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策選擇的合用條件有哪些？答：（1）能實行選擇性的幼稚產(chǎn)業(yè)扶植政策；（2）能增進(jìn)老式產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展；（3）能提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力；（4）通過節(jié)能減排實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（5）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和都市化，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級。第十三章產(chǎn)業(yè)組織政策1．20世紀(jì)90年代中國汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗對你有什么啟示？答：中國汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗有如下原因及啟示：（1）我國汽車工業(yè)缺乏足夠的進(jìn)入壁壘。（2）我國汽車工業(yè)的發(fā)展受到市場需求瓶頸的制約。市場需求是影響汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的重要原因。（3）汽車工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理技術(shù)落后。（4）我國汽車行業(yè)的國內(nèi)貿(mào)易壁壘太高，這是制約我國汽車企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張的較為關(guān)鍵的原因。由于各地都對當(dāng)?shù)氐钠嚻髽I(yè)進(jìn)行保護(hù)，因而對外地的汽車進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲈O(shè)置了多種各樣的壁壘。這無疑使得每一種汽車廠家想要進(jìn)入外地的市場時，都要付出額外的成本。因此，汽車企業(yè)所面臨的當(dāng)?shù)厥袌龊屯獾厥袌鍪窃谀撤N程度上互相分割的兩個市場。國內(nèi)汽車市場的貿(mào)易壁壘過高，導(dǎo)致交易效率的下降，從而大大增長了企業(yè)擴張市場的成本，也就從而克制了汽車企業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟追求。取消國內(nèi)汽車市場的貿(mào)易壁壘已是當(dāng)務(wù)之急。2．出現(xiàn)案例中的狀況后，政府應(yīng)怎樣調(diào)整汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國際市場競爭的需要？答：調(diào)整汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國際市場競爭的需要應(yīng)充足發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用。規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)當(dāng)是在競爭中去實現(xiàn)的，是企業(yè)出于經(jīng)營的需要以及對市場的反應(yīng)所做出的生產(chǎn)擴張。只有這樣，企業(yè)所選擇的規(guī)模才也許最具有競爭力、最有效益。也就是說，規(guī)模經(jīng)濟是市場選擇的成果，不必政府干預(yù)，應(yīng)容許多種規(guī)模企業(yè)在市場競爭中自由集中，形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟是競爭的成果而不是起點，即不是由政府而是由市場來決定。3．怎樣發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，其重要外部條件是什么？答：發(fā)揮市場機制在優(yōu)化中國汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，應(yīng)盡快的開放市場和擴張市場，規(guī)范和改善市場環(huán)境，這才是追求規(guī)模經(jīng)濟的真正出路所在。同步，營造良好的外部條件（市場競爭環(huán)境）。這可以從多方面著手：首先是變化這種汽車工業(yè)部門條塊分割的體制，取消多種地方政府對外省市汽車的進(jìn)入壁壘。對全國的汽車市場要進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一法規(guī)。在向外開放市場之前完畢向內(nèi)開放，切實減少企業(yè)之間的競爭障礙，通過政策的支持鼓勵，讓企業(yè)在統(tǒng)一的市場競爭中去自發(fā)進(jìn)行市場的擴張和企業(yè)間的吞并重組。另一方面是要取消多種不合理的稅費，切實減低消費者的購后成本，從而讓汽