綜合管理部2023年上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)綜合管理?部202?3年上半?年工作總?結(jié)范本?綜合管理?部是公司?的關(guān)鍵部?門(mén)之一，?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)各部門(mén)?的樞紐，?是推動(dòng)公?司各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)綜合?管理部的?工作，可?說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，有?文書(shū)處理?、檔案管?理、會(huì)議?安排、訂?閱報(bào)刊雜?志、辦公?用品和日?常用品的?采購(gòu)、發(fā)?放情況進(jìn)?行備案、?車(chē)輛管理?、人員的?招聘、入?職離職的?辦理……?每一項(xiàng)?工作的完?是對(duì)責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)?而又能保?證萬(wàn)無(wú)一?失，如何?以最小得?成本換得?最高的效?率，這些?都是我們?必須思考?的問(wèn)題。?綜合管理?部人員雖?然薪酬相?對(duì)不高，?但大家能?齊心協(xié)力?、任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?___?_，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、效益?目標(biāo)上，?綜合管理?部緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開(kāi)工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，為?公司圓滿(mǎn)?完成年度?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)，不足?之處懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同仁批?評(píng)指正：?一、人?事管理方?面1、?人員招聘?方面，參?加了專(zhuān)業(yè)?與公司經(jīng)?營(yíng)相關(guān)的?學(xué)校招聘?，并接收?了兩位實(shí)?習(xí)生，目?前在經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)部和?財(cái)務(wù)審計(jì)?部實(shí)習(xí)。?2、人?員培訓(xùn)與?考評(píng)方面?，組織了?公司經(jīng)營(yíng)?部門(mén)的員?工參加了?一級(jí)建造?師與二級(jí)?建造師及?其它相關(guān)?施工員、?材料員的?報(bào)名與考?試。3?、在工資?發(fā)放方面?，每月按?時(shí)完成考?勤的統(tǒng)計(jì)?，保證員?工工資的?正常發(fā)放?。4、?在員工薪?酬管理方?面做了更?趨于合理?化的建議?與調(diào)整。?二、規(guī)?范化管理?方面組?織各部門(mén)?做好每月?的績(jī)效考?核工作，?以公平、?公正的原?則進(jìn)行考?核。三?、行政事?務(wù)工作方?面1、?做好辦公?用品、日?常用品的?采購(gòu)、領(lǐng)?用及發(fā)放?，嚴(yán)格審?查各部門(mén)?辦公用品?及日常用?品的使用?情況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?、降低成?本為第一?原則，合?理的采購(gòu)?辦公用品?和日常用?品。2?、做好文?件的收發(fā)?和報(bào)關(guān)工?作。把收?到的文件?及時(shí)呈報(bào)?給領(lǐng)導(dǎo)審?閱，并把?審批的意?見(jiàn)及時(shí)傳?達(dá)到各相?關(guān)部門(mén)。?同時(shí)把公?司的文件?、簽訂的?有關(guān)合同?、協(xié)議等?分類(lèi)進(jìn)行?整理、編?號(hào)并同意?進(jìn)行保存?，使文件?保存齊全?和查閱方?便。3?、印章管?理：指定?專(zhuān)人對(duì)印?章進(jìn)行管?理，規(guī)范?用印使用?流程，對(duì)?公司各類(lèi)?對(duì)外文件?及合同進(jìn)?行嚴(yán)格審?核，最大?限度的杜?絕因用章?疏漏給公?司帶來(lái)嚴(yán)?重的影響?，降低公?司風(fēng)險(xiǎn)。?4、做?好公司報(bào)?刊訂閱工?作、會(huì)務(wù)?接待工作?。四、?在對(duì)外方?面辦理?好營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、組織?機(jī)構(gòu)代碼?證、社會(huì)?保險(xiǎn)證等?年審工作?及公司重?大人事和?股權(quán)變更?、經(jīng)營(yíng)范?圍變更的?相關(guān)手續(xù)?。__?__在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?公司各部?門(mén)的大力?支持和幫?助下，綜?合管理部?各項(xiàng)工作?開(kāi)展的比?較順利，?也取得了?一定的成?績(jī)，并得?到了大家?的認(rèn)可。?但在看到?成績(jī)的同?時(shí)，我們?也很清醒?的認(rèn)識(shí)到?了不足之?處，主要?有如下幾?點(diǎn)：1?、由于綜?合管理部?常常事無(wú)?巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我?們主觀上?都希望完?成得最好?，但由于?人力和精?力有限，?不能把每?件事情都?做到盡善?盡美。?2、抓制?度落實(shí)不?夠，由于?公司事務(wù)?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在一?定的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?3、缺?乏對(duì)員工?的關(guān)心與?了解，從?而不能最?好地適時(shí)?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)。這?些不足之?處既是我?們___?_的工作?壓力，更?是我們的?工作動(dòng)力?，因此在?____?，我們主?要加強(qiáng)如?下的工作?：1、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各部?門(mén)人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，因?此要根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來(lái)幫助?，為企業(yè)?帶來(lái)利益?。2、?協(xié)助部門(mén)?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)繼續(xù)?配合各部?門(mén)工作，?協(xié)助處理?各項(xiàng)事務(wù)?。擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?公司十三?年來(lái)發(fā)展?的重要保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、組?織員工開(kāi)?展一些有?益的文化?活動(dòng)，增?強(qiáng)同事之?間的交流?，也是_?___綜?合管理部?工作的重?心。3?、完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司不斷的?發(fā)展壯大?，管理制?度的完善?與規(guī)范是?公司前進(jìn)?的前提，?因此這也?是我們_?___工?作的重點(diǎn)?。4、?進(jìn)一步挖?掘各崗減?員增效的?潛力進(jìn)?行公司各?部門(mén)各職?位的工作?分析，通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，進(jìn)一步?挖掘各崗?減員增效?的潛力，?使企業(yè)和?員工得到?雙贏。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?、我相信?我們?nèi)鸹?建設(shè)一定?會(huì)越做越?強(qiáng)，我們?的明天會(huì)?更加美好?。綜合?管理部2?023年?上半年工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼之?間，一年?的光陰又?將匆匆逝?去?；仨?過(guò)去的一?年，在_?___(?改成辦公?室綜合管?理崗位所?在的單位?)辦公室?綜合管理?工作崗位?上，我始?終秉承著?“在崗一?分鐘，盡?職六十秒?”的態(tài)度?努力做好?辦公室綜?合管理崗?位的工作?，并時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，擺?正自己的?工作位置?和態(tài)度。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)們的關(guān)?心和同事?們的支持?幫助下，?我在辦公?室綜合管?理工作崗?位上積極?進(jìn)取、勤?奮學(xué)習(xí)，?認(rèn)真圓滿(mǎn)?地完成今?年的辦公?室綜合管?理工作任?務(wù)，履行?好___?_(改成?辦公室綜?合管理崗?位所在的?單位)辦?公室綜合?管理工作?崗位職責(zé)?，各方面?表現(xiàn)優(yōu)異?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的一?致肯定。?現(xiàn)將過(guò)?去一年來(lái)?在辦公室?綜合管理?工作崗位?上的學(xué)習(xí)?、工作情?況作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?思想上嚴(yán)?于律己，?不斷提高?自身修養(yǎng)?一年來(lái)?，我始終?堅(jiān)持正確?的價(jià)值觀?、人生觀?、世界觀?，并用以?指導(dǎo)自己?在___?_(改成?辦公室綜?合管理崗?位所在的?單位)辦?公室綜合?管理崗位?上學(xué)習(xí)、?工作實(shí)踐?活動(dòng)。雖?然身處在?辦公室綜?合管理工?作崗位，?但我時(shí)刻?關(guān)注國(guó)際?時(shí)事和中?-央最新?的精神，?不斷提高?對(duì)自己故?土家園、?民族和文?化的歸屬?感、認(rèn)同?感和尊嚴(yán)?感、榮譽(yù)?感。在_?___(?改成辦公?室綜合管?理崗位所?在的單位?)辦公室?綜合管理?工作崗位?上認(rèn)真_?___執(zhí)?行中-央?的路線(xiàn)、?方針、政?-策，盡?職盡責(zé)，?在辦公室?綜合管理?工作崗位?上作出對(duì)?國(guó)家力所?能及的貢?獻(xiàn)。二?、工作上?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作效?率時(shí)代?在發(fā)展，?社會(huì)在進(jìn)?步，信息?技術(shù)日新?月異。_?___辦?公室綜合?管理工作?崗位相關(guān)?工作也需?要與時(shí)俱?進(jìn)，需要?不斷學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?新技術(shù)、?新方法，?以提高辦?公室綜合?管理崗位?的服務(wù)水?平和服務(wù)?效率。特?別是學(xué)習(xí)?辦公室綜?合管理工?作崗位相?關(guān)法律知?識(shí)和相關(guān)?最新政策?。唯有如?此，才能?提高_(dá)_?__辦公?室綜合管?理工作崗?位的業(yè)務(wù)?水平和個(gè)?人能力。?定期學(xué)辦?公室綜合?管理工作?崗位工作?有關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，并?總結(jié)吸取?前輩在_?___辦?公室綜合?管理工作?崗位工作?經(jīng)驗(yàn)，不?斷彌補(bǔ)和?改進(jìn)自身?在___?_辦公室?綜合管理?工作崗位?工作中的?缺點(diǎn)和不?足，從而?使自己整?體工作素?質(zhì)都得到?較大的提?高?；?顧過(guò)去一?年來(lái)在_?___(?改成辦公?室綜合管?理崗位所?在的單位?)，辦公?室綜合管?理工作崗?位工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，無(wú)論在?思想上，?還是工作?學(xué)習(xí)上我?都取得了?很大的進(jìn)?步，但也?清醒地認(rèn)?識(shí)到自己?在___?_辦公室?綜合管理?工作崗位?相關(guān)工作?中存在的?不足之處?。主要是?在理論學(xué)?習(xí)上遠(yuǎn)不?夠深入，?尤其是將?思想理論?運(yùn)用到_?___辦?公室綜合?管理工作?崗位的實(shí)?際工作中?去的能力?還比較欠?缺。在?以后的_?___辦?公室綜合?管理工作?崗位工作?中，我一?定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)?避短，克?服不足、?認(rèn)真學(xué)辦?公室綜合?管理工作?崗位相關(guān)?知識(shí)、發(fā)?奮工作、?積極進(jìn)取?，把工作?做的更好?，為實(shí)現(xiàn)?中國(guó)夢(mèng)努?力奮斗。?展望新的?一年，在?以后的_?___(?改成辦公?室綜合管?理崗位所?在的單位?)工作中?希望能夠?再接再厲?，要繼續(xù)?保持著良?好的工作?心態(tài)，不?怕苦不怕?累，多付?出少抱怨?，做好辦?公室綜合?管理崗位?的本職工?作。同時(shí)?也需要再?加強(qiáng)鍛煉?自身的辦?公室綜合?管理工作?水平和業(yè)?務(wù)能力，?在以后的?工作中我?將加強(qiáng)與?辦公室綜?合管理崗?位上的同?事多溝通?，多探討?。要繼續(xù)?在自己的?工作崗位?上踏踏實(shí)?實(shí)做事，?老老實(shí)實(shí)?做人，爭(zhēng)?取為_(kāi)_?__(改?成辦公室?綜合管理?崗位所在?的單位)?做出更大?的成績(jī)。?綜合管?理部20?23年上?半年工作?總結(jié)范本?（三）?綜合管理?部是公司?的關(guān)鍵部?門(mén)之一，?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)各部門(mén)?的樞紐，?是推動(dòng)公?司各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)綜合?管理部的?工作，可?說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，有?文書(shū)處理?、檔案管?理、會(huì)議?安排、訂?閱報(bào)刊雜?志、辦公?用品和日?常用品的?采購(gòu)、發(fā)?放情況進(jìn)?行備案、?車(chē)輛管理?、人員的?招聘、入?職離職的?辦理……?每一項(xiàng)?工作的完?____?是對(duì)責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)?而又能保?證萬(wàn)無(wú)一?失，如何?以最小得?成本換得?最高的效?率，這些?都是我們?必須思考?的問(wèn)題。?綜合管理?部人員雖?然薪酬相?對(duì)不高，?但大家能?齊心協(xié)力?、任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、效?益目標(biāo)上?，綜合管?理部緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署，?為公司圓?滿(mǎn)完成年?度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)，?不足之處?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?仁批評(píng)指?正：一?、人事管?理方面?1、人員?招聘方面?，參加了?專(zhuān)業(yè)與公?司經(jīng)營(yíng)相?關(guān)的學(xué)校?招聘，并?接收了兩?位實(shí)習(xí)生?，目前在?經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)?部和財(cái)務(wù)?審計(jì)部實(shí)?習(xí)。2?、人員培?訓(xùn)與考評(píng)?方面，組?織了公司?經(jīng)營(yíng)部門(mén)?的員工參?加了一級(jí)?建造師與?二級(jí)建造?師及其它?相關(guān)施工?員、材料?員的報(bào)名?與考試。?3、在?工資發(fā)放?方面，每?月按時(shí)完?成考勤的?統(tǒng)計(jì)，保?證員工工?資的正常?發(fā)放。?4、在員?工薪酬管?理方面做?了更趨于?合理化的?建議與調(diào)?整。二?、規(guī)范化?管理方面?組織各?部門(mén)做好?每月的績(jī)?效考核工?作，以公?平、公正?的原則進(jìn)?行考核。?三、行?政事務(wù)工?作方面?1、做好?辦公用品?、日常用?品的采購(gòu)?、領(lǐng)用及?發(fā)放，嚴(yán)?格審查各?部門(mén)辦公?用品及日?常用品的?使用情況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約、降?低成本為?第一原則?，合理的?采購(gòu)辦公?用品和日?常用品。?2、做?好文件的?收發(fā)和報(bào)?關(guān)工作。?把收到的?文件及時(shí)?呈報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，?并把審批?的意見(jiàn)及?時(shí)傳達(dá)到?各相關(guān)部?門(mén)。同時(shí)?把公司的?文件、簽?訂的有關(guān)?合同、協(xié)?議等分類(lèi)?進(jìn)行整理?、編號(hào)并?同意進(jìn)行?保存，使?文件保存?齊全和查?閱方便。?3、印?章管理：?指定專(zhuān)人?對(duì)印章進(jìn)?行管理，?規(guī)范用印?使用流程?，對(duì)公司?各類(lèi)對(duì)外?文件及合?同進(jìn)行嚴(yán)?格審核，?最大限度?的杜絕因?用章疏漏?給公司帶?來(lái)嚴(yán)重的?影響，降?低公司風(fēng)?險(xiǎn)。4?、做好公?司報(bào)刊訂?閱工作、?會(huì)務(wù)接待?工作。?四、在對(duì)?外方面?辦理好營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、?組織機(jī)構(gòu)?代碼證、?社會(huì)保險(xiǎn)?證等年審?工作及公?司重大人?事和股權(quán)?變更、經(jīng)?營(yíng)范圍變?更的相關(guān)?手續(xù)。?____?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)和公?司各部門(mén)?的大力支?持和幫助?下，綜合?管理部各?項(xiàng)工作開(kāi)?展的比較?順利，也?取得了一?定的成績(jī)?，并得到?了大家的?認(rèn)可。但?在看到成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?很清醒的?認(rèn)識(shí)到了?不足之處?，主要有?如下幾點(diǎn)?：1、?由于綜合?管理部常?常事無(wú)巨?細(xì)，每項(xiàng)?工作我們?主觀上都?希望完成?得最好，?但由于人?力和精力?有限，不?能把每件?事情都做?到盡善盡?美。2?、抓制度?落實(shí)不夠?，由于公?司事務(wù)繁?雜，基本?檢查不到?位，因而?存在一定?的重制度?建設(shè)，輕?制度落實(shí)?現(xiàn)象。?3、缺乏?對(duì)員工的?關(guān)心與了?解，從而?不能最好?地適時(shí)了?解員工的?思想動(dòng)態(tài)?。這些?不足之處?既是我們?____?的工作壓?力，更是?我們的工?作動(dòng)力，?因此在_?___年?，我們主?要加強(qiáng)如?下的工作?：1、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各部?門(mén)人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，因?此要根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來(lái)幫助?，為企業(yè)?帶來(lái)利益?。2、?協(xié)助部門(mén)?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)繼續(xù)?配合各部?門(mén)工作，?協(xié)助處理?各項(xiàng)事務(wù)?。擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?公司十三?年來(lái)發(fā)展?的重要保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、組?織員工開(kāi)?展一些有?益的文化?活動(dòng)，增?強(qiáng)同事之?間的交流?，也是_?___年?綜合管理?部工作的?重心。?3