生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部主?管年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工?作也即將?接近尾聲?，在班組?以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下通過(guò)?認(rèn)真的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?仔細(xì)的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進(jìn)行自?我提高，?最終圓滿(mǎn)?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個(gè)人能?力有所提?高，工作?有更大的?進(jìn)步，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求現(xiàn)將?我個(gè)人一?年的工作?總結(jié)如下?。一、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，做好班?組工作?年初生產(chǎn)?線(xiàn)開(kāi)的比?較緊迫，?針對(duì)熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強(qiáng)了新員?對(duì)工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項(xiàng)操?作。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，因滿(mǎn)卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時(shí)做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時(shí)?，查找原?因，對(duì)于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來(lái)的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機(jī)率。?二、工作?中存在的?不足對(duì)?于班組安?全教育的?不完善，?進(jìn)行了深?刻的反思?，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)員?工的安全?教育，并?對(duì)不合理?的行為加?以制止杜?絕。在處?理不是我?分管的工?作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問(wèn)題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?三、安?全事故引?起的反思?班組的?管理還不?夠細(xì)致，?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)仍不?夠強(qiáng)，導(dǎo)?致本年度?的安全事?故。雖然?事后也對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對(duì)性的?作出了相?應(yīng)的對(duì)策?。但應(yīng)還?是預(yù)防為?主，加大?平時(shí)的教?育力度，?提高員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?，從根本?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。以上?的缺點(diǎn)我?將通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?，努力提?高自身的?工作能力?，工作水?平的基礎(chǔ)?上來(lái)克服?缺點(diǎn)，完?善自我，?以飽滿(mǎn)的?熱情和充?實(shí)的干勁?為公司事?業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦?。生產(chǎn)?部主管年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門(mén)的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗?位職責(zé)與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績(jī)?，F(xiàn)將?____?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常?，無(wú)生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺(tái)柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的?思想工作?，開(kāi)展國(guó)?情、廠(chǎng)情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過(guò)開(kāi)展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹(shù)?立正確的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀，?提高思想?政治覺(jué)悟?，熱愛(ài)企?業(yè)，熱愛(ài)?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對(duì)于完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提高?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛(ài)惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開(kāi)展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對(duì)員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿(mǎn)足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開(kāi)展質(zhì)?量問(wèn)題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動(dòng)，制?定質(zhì)量問(wèn)?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對(duì)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過(guò)?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問(wèn)題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來(lái)實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹(shù)立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過(guò)程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開(kāi)長(zhǎng)明燈?、無(wú)人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過(guò)實(shí)?際具體工?作，樹(shù)立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問(wèn)題_?___，?我在取得?一定成績(jī)?的同時(shí)也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識(shí)不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費(fèi)和跑冒?滴漏現(xiàn)象?；二是質(zhì)?量意識(shí)和?安全意識(shí)?還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?。四、?____?工作計(jì)劃?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?，我要堅(jiān)?定信心，?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措?施，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高員工?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平和?安全生產(chǎn)?知識(shí)，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)力度，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?制度的落?實(shí)與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)無(wú)安?全事故。?(四)?加強(qiáng)管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能?源管理，?加強(qiáng)原材?料管理，?樹(shù)立勤儉?辦廠(chǎng)方針?，節(jié)約水?電，愛(ài)護(hù)?、珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___?_，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績(jī)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部主?管年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）工?作告一段?落，回顧?這段時(shí)間?的生產(chǎn)工?作，結(jié)果?還是比較?滿(mǎn)意的，?這段時(shí)間?的工作還?是讓我們?全體產(chǎn)生?部員工的?付出有了?收獲，我?的工作也?是在各位?領(lǐng)導(dǎo)，跟?同事們的?幫助下，?把這段時(shí)?間的工作?順利的完?成了，這?段時(shí)間的?工作是一?段比較幸?苦的經(jīng)歷?，所有人?在沒(méi)日沒(méi)?夜的趕產(chǎn)?量，作為?生產(chǎn)主管?我的責(zé)任?重大，為?了盡快的?把產(chǎn)量做?上去，這?幾個(gè)月來(lái)?我大力的?整頓的生?產(chǎn)車(chē)間，?把一系列?的制度調(diào)?整改善了?許多，生?產(chǎn)是公司?的命脈，?這段是間?來(lái)我部門(mén)?完成了公?司交待下?來(lái)的十幾?筆訂單的?產(chǎn)量，由?于任務(wù)比?較大，這?給我們?nèi)?體的員工?不少的壓?力，但是?也還是完?成了產(chǎn)量?，現(xiàn)在也?對(duì)近期的?工作總結(jié)?一下：?一、車(chē)間?管理我?嚴(yán)格的遵?守公司的?制度，把?車(chē)間的一?切規(guī)范起?來(lái)，衛(wèi)生?，員工素?質(zhì)，還有?物品的放?置，所有?的一切按?照5s的?標(biāo)準(zhǔn)，這?段時(shí)間還?是比價(jià)幸?苦的，子?啊車(chē)間管?理方面管?理不少時(shí)?間，主要?還是衛(wèi)生?這一塊，?車(chē)間的衛(wèi)?生是要絕?對(duì)保證的?，在我們?車(chē)間一些?機(jī)器的衛(wèi)?生上面，?這段時(shí)間?以來(lái)我一?直在督促?員工搞好?衛(wèi)生，包?括一些角?落，我也?要作為很?高的標(biāo)準(zhǔn)?，我一直?認(rèn)為車(chē)間?的衛(wèi)生就?決定了客?戶(hù)對(duì)我們?的好感度?，再一個(gè)?也能夠看?出一個(gè)企?業(yè)的能力?。還有?就是整體?員工的素?養(yǎng)，素質(zhì)?，我們車(chē)?間明確的?禁止吸煙?，還生產(chǎn)?車(chē)間禁煙?這個(gè)上面?還是別出?心裁，我?一直很強(qiáng)?調(diào)員工在?車(chē)間哦每?一個(gè)角落?不允許吸?煙，定期?的對(duì)員工?做一個(gè)培?訓(xùn)，上課?，讓員工?有這個(gè)意?識(shí)性，也?嚴(yán)格的遵?守車(chē)間的?獎(jiǎng)懲制度?，所以這?幾個(gè)月來(lái)?車(chē)間一直?沒(méi)有出現(xiàn)?吸煙事件?。二、?生產(chǎn)的情?況總的?來(lái)說(shuō)我們?部門(mén)完成?了近期的?生產(chǎn)任務(wù)?，細(xì)的計(jì)?算甚至還?會(huì)有超出?，這短時(shí)?間在大家?的努力下?，我們我?部門(mén)的生?產(chǎn)情況，?比上一個(gè)?季度超出?了___?_%，不?管是在_?___產(chǎn)?品還是在?____?產(chǎn)品上，?都有了很?的的超出?，這是一?個(gè)值得高?興的事情?，也完成?了我們公?司的__?__比訂?單的交易?，