物業(yè)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁共7頁物業(yè)保安?隊(duì)長上半?年工作總?結(jié)模板?安保隊(duì)是?物業(yè)公司?的重要管?理部門，?肩負(fù)著小?區(qū)的治安?、消防、?監(jiān)控、車?場管理等?多項(xiàng)安防?工作，在?這半年中?，我團(tuán)隊(duì)?本著“業(yè)?主至上，?服務(wù)第一?”的企業(yè)?宗旨作好?每一件事?，站好每?一班崗，?確保了小?區(qū)的安全?并通過日?常的服務(wù)?與溝通贏?得廣大業(yè)?主的一致?好評，在?這半年里?保安隊(duì)對?工作有得?有失、有?好有壞，?下面就半?年來的工?作做一下?簡單匯報(bào)?：一、?堅(jiān)持“預(yù)?防為主、?防治結(jié)合?”的治安?管理方針?針對安?保隊(duì)的實(shí)?際情況，?引導(dǎo)隊(duì)員?與時俱進(jìn)?、提升素?質(zhì)、轉(zhuǎn)變?觀念。，?安保隊(duì)教?育隊(duì)員要?有緊迫感?、應(yīng)具有?上進(jìn)心、?培養(yǎng)精氣?神、物業(yè)?的管理服?務(wù)不是高?科技，沒?有什么深?奧的學(xué)問?。關(guān)鍵在?人的主觀?能動性和?責(zé)任心，?是對物業(yè)?公司的忠?誠度和敬?業(yè)精神、?是對管理?與服務(wù)內(nèi)?涵的真諦?的理解及?運(yùn)用。安?保隊(duì)通過?樹立優(yōu)秀?標(biāo)兵，激?發(fā)大家積?極進(jìn)取，?在完成項(xiàng)?目給的管?理工作和?服務(wù)工作?的過程中?體現(xiàn)自身?價值，并?感受人生?樂趣。通?過思想教?育工作，?提升了隊(duì)?員思想道?德品質(zhì)，?通過工作?實(shí)踐的摸?索時刻教?育和要求?隊(duì)員，并?嚴(yán)格要求?自已加強(qiáng)?各門崗嚴(yán)?格監(jiān)督，?對出入人?員、車輛?嚴(yán)格檢查?登記。?二、租房?人員及車?輛出入證?辦理工作?為了更?好的控制?外來人員?以及車輛?管理。凡?在小區(qū)租?住人員，?必須要有?園區(qū)派出?所所簽的?出租房屋?治安責(zé)任?以及蒙牛?本部開據(jù)?的規(guī)范證?明材料，?需有人事?部領(lǐng)導(dǎo)簽?字、人事?部電話、?蓋公章后?方可辦理?，做好存?檔備案工?作，在辦?理車輛通?行證同時?，嚴(yán)格、?細(xì)致核對?并索要相?關(guān)證件存?檔備案，?有效控制?閑雜車輛?進(jìn)入小區(qū)?，更有效?確保小區(qū)?人生財(cái)產(chǎn)?安全。截?至到__?__年_?___月?____?日小區(qū)內(nèi)?共辦理業(yè)?主卡__?__張。?租房人員?辦理出入?證___?_張，搬?走(退卡?)___?_人。現(xiàn)?小區(qū)居住?租房人員?____?人。小區(qū)?西門進(jìn)入?的外來車?輛___?_輛，進(jìn)?入的外來?人員共計(jì)?____?人次。?三、制定?且完善夜?間巡查管?理規(guī)定?巡查時嚴(yán)?格要求班?長現(xiàn)場檢?查值班情?況，加大?各區(qū)域檢?查力度，?巡查、嚴(yán)?密防控，?實(shí)行群防?、群檢、?群治，以?確保小區(qū)?萬無一失?。針對特?別區(qū)域?qū)?行重點(diǎn)監(jiān)?控。巡查?過程中能?夠更好的?發(fā)揮巡查?作用，夜?巡隊(duì)照明?所用強(qiáng)光?手電，全?部自購，?有效起到?自愛、保?護(hù)效果，?巡查所屬?區(qū)域責(zé)任?到人，加?強(qiáng)每個人?的責(zé)任心?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報(bào)監(jiān)控室?并給予相?應(yīng)處理辦?法。四?、完成各?大型接待?參觀、煙?花燃放工?作1、?加強(qiáng)各門?崗值勤立?崗形象，?嚴(yán)格按照?規(guī)定動作?標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一。2?、加強(qiáng)參?觀車輛的?交通秩序?安全，確?保參觀路?線暢通。?對重大參?觀做到秩?序井然，?安排妥當(dāng)?、措施的?力。五?、人員招?聘及培訓(xùn)?工作對?新招聘的?保安員進(jìn)?行上崗前?崗位的基?本知識和?操作技能?培訓(xùn)，加?大對在職?保安員的?培訓(xùn)力度?，注重崗?位形象、?禮節(jié)禮貌?、應(yīng)急處?理能力等?多項(xiàng)培訓(xùn)?，從而增?強(qiáng)保安員?的工作責(zé)?任心和整?體素質(zhì);?強(qiáng)化服務(wù)?意識，樹?立“友善?與威嚴(yán)共?存、服務(wù)?與警衛(wèi)并?在”的服?務(wù)職責(zé)，?保安人員?在做好治?安管理職?能外，還?為業(yè)主提?供各種服?務(wù)，形成?了一道亮?麗的風(fēng)景?線。物?業(yè)保安隊(duì)?長上半年?工作總結(jié)?模板（二?）過去?半年，是?公司提升?企業(yè)安全?、服務(wù)品?質(zhì)的半年?，也是保?安部__?__公司?、管理處?指標(biāo)完成?的較為理?想的半年?。值此辭?舊迎新之?際，對半?年的工作?進(jìn)行回顧?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找?不足，以?利于在新?的半年里?揚(yáng)長避短?，再創(chuàng)佳?績。一?、培訓(xùn)資?料方面：?保安部在?____?年制定了?《新員工?上崗前的?培訓(xùn)細(xì)則?》、《班?次崗位安?排及巡邏?路線的規(guī)?定》、《?辦公樓大?廳崗管理?細(xì)則》;?重新修改?了《各崗?位職責(zé)》?;重新整?理了消防?《四個能?力》、《?保安員權(quán)?限》、《?保安員儀?容儀表規(guī)?范》、《?保安員工?作紀(jì)律》?、《保安?獎罰制度?》等，并?定期進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、安全?管理方面?：安防管?理：本隊(duì)?嚴(yán)抓兩出?入崗對外?來人員、?外來車輛?的登記制?度，發(fā)現(xiàn)?有漏洞馬?上整改，?鞏固安全?防范;巡?邏人員每?小時檢查?單元門關(guān)?閉情況，?各隊(duì)員隨?時發(fā)現(xiàn)隨?時關(guān)閉。?6：00?-20：?00每小?時巡視園?區(qū)周邊、?地下車庫?及外圍，?20：0?0-00?：30每?小時巡視?園區(qū)周邊?、各樓棟?、樓頂、?地下車庫?及外圍等?，00：?30-6?：00每?小時巡視?園區(qū)周邊?、各樓頂?、地下車?庫及外圍?等，并做?好簽到及?記錄，如?需整改以?工作聯(lián)系?單的方式?發(fā)給管理?處派單。?不足的是?缺少了內(nèi)?部的安全?管理，像?出租房、?公司這一?類，此事?因各部門?配合做好?登記、審?查工作，?以免混進(jìn)?不法人員?，下一步?進(jìn)行這一?方面的管?理及改進(jìn)?。消防?管理：_?___年?初本隊(duì)在?本管理小?區(qū)的各個?消防器材?上貼上和?使用方法?，張貼消?防知識于?各樓棟明?顯處;本?隊(duì)嚴(yán)格落?實(shí)消防‘?四個能力?’，每月?進(jìn)行__?__次消?防演練，?讓隊(duì)員能?熟悉和簡?單的使用?消防器材?;每月一?次消防大?檢查，每?日視查的?工作;另?本小區(qū)因?多數(shù)消防?系統(tǒng)故障?，經(jīng)業(yè)委?會、房管?局，__?__年_?___月?份對全部?的消防系?統(tǒng)進(jìn)行了?維修(現(xiàn)?已經(jīng)接近?尾聲)。?不足的是?辦公樓中?控室沒有?人員配置?，希望能?引起重視?。三、?車輛管理?方面：本?小區(qū)現(xiàn)有?車輛__?__多輛?，車位路?面___?_個，地?下車庫_?___個?。這已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能滿?足車輛的?停放，_?___年?本隊(duì)嚴(yán)格?落實(shí)車輛?管理，小?區(qū)路面劃?分車位、?車位編號?、指示標(biāo)?志，并在?墻上張貼?單行線標(biāo)?志;車庫?人員指揮?車輛停放?，及時報(bào)?給門崗小?區(qū)車位情?況;門崗?嚴(yán)格登記?、控制外?來車輛進(jìn)?入小區(qū);?另各班交?接班前后?半小時對?小區(qū)路面?的車輛全?面檢查有?無情況，?并記錄。?半年來，?通過大家?的努力，?小區(qū)車輛?停放基本?有序，偶?爾幾起的?車輛刮擦?也在第一?時間解決?好。但也?有個別業(yè)?主不聽指?揮，停在?影響別人?通行的位?置，下一?步做好這?一塊的溝?通、管理?。保安部?通過對_?___年?工作進(jìn)?行回顧和?總結(jié)，總?結(jié)過去、?展望未來?，整改不?足之處并?制定新半?年的提升?服務(wù)目標(biāo)?，以利于?____?年做的更?好：1?、我們將?始終__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，在各項(xiàng)?預(yù)案具體?實(shí)施還不?盡完美的?情況下，?保安部將?繼續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)。?2、保安?員及領(lǐng)導(dǎo)?組織管理?水平有待?提升：表?現(xiàn)為骨干?人員修養(yǎng)?、專業(yè)知?識和管理?能力等綜?合素質(zhì)高?低不一、?參差不齊?，本隊(duì)將?針對問題?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)。?3、反復(fù)?出現(xiàn)的問?題是有個?別新保安?員儀容儀?表不整齊?、禮節(jié)禮?貌不生動?、服務(wù)不?周到、處?理應(yīng)變不?靈活，這?些問題嚴(yán)?重影響著?整體的服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年的工?作中，保?安部將重?點(diǎn)跟進(jìn)、?狠抓落實(shí)?新隊(duì)員的?培訓(xùn)工作?。4、?做好消防?‘四個能?力’的培?訓(xùn)、落實(shí)?。物業(yè)?保安隊(duì)長?上半年工?作總結(jié)模?板（三）?這半年?的物業(yè)安?保工作非?常難忘，?安保工作?是物業(yè)的?關(guān)鍵，作?為物業(yè)安?保隊(duì)長，?這半年來?在安保方?面做足了?工作，結(jié)?合這半年?的工作，?我感覺還?是有一定?的進(jìn)步的?，自我年?初來到_?___物?業(yè)這里，?一直到這?半年的結(jié)?束，我認(rèn)?為安保工?作是任何?一個企業(yè)?的關(guān)鍵，?這半年來?我盡職盡?責(zé)，有很?多想說的?，現(xiàn)就上?半年工作?總結(jié)：?一、做好?安保工作?能否將?物業(yè)工作?做好才是?一名安保?工作的職?責(zé)，一名?優(yōu)秀的保?安人員，?應(yīng)當(dāng)有很?敏銳的意?識，在工?作上應(yīng)該?是非常的?認(rèn)真才是?，這半年?來我一直?很清楚這?一點(diǎn)，我?在這方面?，積極學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?物業(yè)的安?保常識，?盡到自己?的責(zé)任，?清楚自己?的職責(zé)所?在，看清?自己的缺?點(diǎn)，我一?直本著把?工作做好?的心態(tài)，?在他人看?來物業(yè)保?安是非常?閑的其實(shí)?不是這樣?，這半年?的工作讓?我對安保?工作有了?不一樣的?看法。?做好安保?工作，首?先平時主?動的學(xué)習(xí)?安保常識?，上半年?我確定自?己的學(xué)習(xí)?目標(biāo)，方?向，向物?業(yè)一些前?輩們學(xué)習(xí)?，在生活?中自己主?動的去觸?及，我一?不忘了鍛?煉自己的?身體，經(jīng)?常會聽到?一名安保?工作人員?需要身體?素質(zhì)強(qiáng)，?這是真的?，在這半?年的工作?中，生活?中我很注?重這一點(diǎn)?注重自己?的身體素?質(zhì)，平時?鍛煉一個?好的身體?素質(zhì)是很?重要的，?最為一名?安保人員?這是基本?的。不?管在什么?時候，我?部門對于?上級命令?上傳下達(dá)?，平時的?安保工作?如果不重?視的話容?易出狀況?的，在平?時的工作?當(dāng)中我覺?得自己最?重要的是?做到對上?級的命令?絕對的服?從，團(tuán)結(jié)?身邊的同?事，作為?一名安保?工作人員?，同事是?最需要團(tuán)?結(jié)的，平?時交接的?時候也是?跟同事打?交道，到?團(tuán)結(jié)同事?才能把安?保工作做?好。二?、取得的?成績半?年的安保?工作，是?一個漫長?的，我在?工作中做?到了認(rèn)真?細(xì)致，半?年來沒有?任何的失?職，對于?小區(qū)的安?保工作做?的絕對負(fù)?責(zé)，上半?年物業(yè)安?保沒有接?到一個投?訴電話，?嚴(yán)格執(zhí)行?物業(yè)規(guī)矩?，對于一?些禁止的?東西，對?于外來人?，跟