員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)課件

員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)主講人：白永亮講師簡介白永亮：清華大學法學博士；中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問；北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心客座研究員；中國政法大學勞動法診所特邀律師；《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。擅長課程——《企業(yè)員工勞動合同管理流程與技巧》、《典型勞動爭議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風險控制與管理》、《工傷保險新條例解讀與實物操作》、《改制、并購、重組中的勞動關(guān)系處理與方案設(shè)計》、《企業(yè)人事專員勞動用工基礎(chǔ)知識培訓》等勞動用工管理系列課程。先后擔任中國建筑股份公司、中石化、中國民航機場建設(shè)集團、北京住總集團、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽空管局、中加學校等企業(yè)勞動關(guān)系顧問，具有豐富的企業(yè)勞動用工管理與風險防控經(jīng)驗。中國勞動保障報社法律事務(wù)中心3員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)怎樣思想，就有怎樣的生活員工關(guān)系管理1

員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)主講人：白永亮員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)2講師簡介白永亮：清華大學法學博士；中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問；北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心客座研究員；中國政法大學勞動法診所特邀律師；《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。擅長課程——《企業(yè)員工勞動合同管理流程與技巧》、《典型勞動爭議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風險控制與管理》、《工傷保險新條例解讀與實物操作》、《改制、并購、重組中的勞動關(guān)系處理與方案設(shè)計》、《企業(yè)人事專員勞動用工基礎(chǔ)知識培訓》等勞動用工管理系列課程。先后擔任中國建筑股份公司、中石化、中國民航機場建設(shè)集團、北京住總集團、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽空管局、中加學校等企業(yè)勞動關(guān)系顧問，具有豐富的企業(yè)勞動用工管理與風險防控經(jīng)驗。中國勞動保障報社法律事務(wù)中心3講師簡介白永亮：清華大學法學博士；中國勞動保障報社法律事務(wù)中3大綱一、招聘錄用環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風險防控二、勞動合同訂立環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風險防控三、試用期環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風險防控四、規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)范與風險防控五、薪酬福利管理規(guī)范與風險防控六、加班管理規(guī)范與風險控制大綱一、招聘錄用環(huán)節(jié)管理規(guī)范與風險防控4簽訂幾年勞動合同？同一批人合同期限梯隊化設(shè)計？合同到期時間怎么回避敏感性的節(jié)日?薪酬怎么約定？制度怎么告知？---單獨告知：入職承諾書、培訓學習表單---PPT：什么事不允許----行為--PPT：什么事怎么做----流程簽訂幾年勞動合同？5合同期限V合同內(nèi)容---崗位、待遇：勞動合同與崗位聘任相結(jié)合的管理模式簽訂什么樣的合同？--固定期、任務(wù)、無固定、小時工合同、勞務(wù)合同、實習合同等合同期限V合同內(nèi)容---崗位、待遇：勞動合同與崗位聘任相結(jié)合6合同續(xù)訂續(xù)訂的時間----原合同期滿前1個月；終止合同時間-----期滿前一個星期----什么樣的員工勞動合同期滿終止？---建立：企業(yè)內(nèi)部合同終止標準合同續(xù)訂續(xù)訂的時間----原合同期滿前1個月；7試用期1、試用期V勞動合同關(guān)系2、違法約定試用期---后果？---------員工履行了----每月雙倍工資3、試用期V社會保險4、試用期解除時間5、怎么證明不符合錄用條件？---針對招聘條件進行考核試用期1、試用期V勞動合同關(guān)系8規(guī)章制度制度制訂流程：職工代表的內(nèi)部管理模式----征求意見：全體職工V職工代表；---協(xié)商：職工代表V工會；--告知----會議紀要規(guī)章制度制度制訂流程：職工代表的內(nèi)部管理模式9制度怎么來的？制度是否常用？制度是否有用？---勞動紀律、考核、獎懲制度----什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓勵做制度怎么來的？10薪酬制度什么叫酬—勞動報酬=工資收入-----不等于收入：工資、福利、費用報銷、股權(quán)分紅；---列支渠道勞動標準：以工資收入為基礎(chǔ)薪酬制度什么叫酬—勞動報酬=工資收入-----不等于收入：工11同工同酬：----同工---由企業(yè)來證明不同工：--崗位職責、考核結(jié)果、個人履歷---各類補貼--可否對職工罰款？--浮動工資30%；--考核：能力、行為同工同酬：----同工---由企業(yè)來證明不同工：12人力資源管理---基礎(chǔ)---員工服從管理----為什么要服從？---員工缺錢；---員工還想進步；---單位平臺還有價值；人力資源管理---基礎(chǔ)---員工服從管理----為什么要服從13加班1、加班審批制度；2、加班費計算基礎(chǔ)集體合同或勞動合同約定；3、區(qū)分不同工時；4、加班考勤管理—每半年跟員工書面確定其不正常出勤加班1、加班審批制度；14小結(jié)員工關(guān)系管理---規(guī)范性是基礎(chǔ)人力資源管理—懂法律，但是不能用法律進行管理勞動關(guān)系咨詢服務(wù)成為必備小結(jié)員工關(guān)系管理---規(guī)范性是基礎(chǔ)15

歡迎討論謝謝聆聽歡迎討論謝謝聆聽1631、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！?/p>