職責和職權(quán)的關(guān)系

職責與職權(quán)，職位與職務，工作職責和工作內(nèi)容之間的區(qū)別職責：是指工作應承擔的責任。職權(quán)：是指在這個職位上你擁有的權(quán)力職位：是指等級關(guān)系的職務：是指工作的內(nèi)容工作職責：是指應該負責的范圍和責任工作內(nèi)容是指工作的內(nèi)容，就是具體做什么工作的意思一、 職務與職位的區(qū)別職務即工作（job），它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務。職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個職務可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務），職位與機構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。二、 在做工作分析時，有這樣幾個概念總是容易混淆。職責與責任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個概念？職位與職務有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系是什么？因為這些基本概念大都是從西方引入的，所以，從其英文原意上理解可能會更有幫助。我想從最基本的概念談起：微動作（micromotion），即工作中不能再分解的基本動作，如：按下機器的電源開關(guān)。工作元素（element），即兩個或兩個以上的微動作的集合，這些微動作應該是有前后聯(lián)系的。如：打開車床電源，安裝工具等。任務（task），即一組相關(guān)聯(lián)的工作元素的集合。任務應該是有目的性的，而且是有意義有價值的。而工作元素則可以是無目的無價值的。職責（duty），相關(guān)聯(lián)的任務就構(gòu)成了一項工作的職責。任務是職責的子集，在崗位職責中會包括多項任務。比如秘書的工作職責可能會包括：用電腦輸入文件，組織會議，招待客人等任務。職位（position）,當職責和責任結(jié)合到一起的時候就產(chǎn)生了職位。責任的英文單詞是responsibility，即要履行的義務，它與權(quán)力相對應。工作（job）,在主要任務和責任上相同或相似的一組職位就構(gòu)成了工作。一個職位只能容納一個人，而一項工作則可以有多個人來做。職業(yè)（occupation），一組相似或相同的工作就形成了職業(yè)。它是從社會角度上來說的，不如說教師是一種職業(yè)，但每個教師可能是干教語文、教數(shù)學的不同工作。在我的理解中，職位和崗位應該是一個概念，（position也可以翻譯成崗位）只是說法不同而已。因為在實際工作中我們說的崗位分析其實就是要編寫職位說明書或崗位說明書。不知我的理解是否正確？請繼續(xù)指教！我覺得把這些概念搞清楚還是很有必要的，畢竟在做工作分進行溝通時，是建立在這種概念的基礎(chǔ)上的。這對于劃分職責也是很有意義的。三、 在做工作分析時，有這樣幾個概念總是容易混淆。職責與責任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個概念？職位與職務有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系是什么？麻煩您給予指點！謝謝！你問的問題很專業(yè)，不借助資料，我不能完全答對，但手邊沒有，所以，試著答答，望海涵。職責：職務+責任，通常以職位說明書的形式公布，職責是職位說明書的重要組成部分。職位與崗位不是一個概念：我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。職務與職位有區(qū)別：我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務。我們會說職位說明書，但不會說職務說明書，想來應該可以理解了。工作分析與設(shè)計不同：制定職位說明書的過程是先進行工作分析，再根據(jù)組織實際，進行工作設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)，職權(quán)責的分配，任職資格條件等）四、職位分析：job、position與role三者關(guān)系探討對于人力資源管理者來說，職位（job）、崗位（position）和角色（role）幾個概念往往混淆，其一是中文翻譯的過程中，沒有統(tǒng)一的標準，從而導致幾個概念混淆，其二是對概念的含義的誤解，希望通過本文的澄清，能對您認識這三者的關(guān)系有所裨益。1、 首先來澄清三者的譯文：（1） job，有的文獻和書籍譯為“職務V有的譯為“崗位”，有的譯為“職位”，在本文中統(tǒng)一譯為“職位”。（2） position，有的文獻和書籍譯為“職位”，有的譯為“崗位”，在本文中統(tǒng)一譯為“崗位”。（3） role，一般被譯為“角色”?？梢钥闯觯捎诜g的原因，雖然看起來中文的名稱一致，但實際應為含義就有差異了。2、 澄清三者的含義：（1） 職位是按規(guī)定擔任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。職位在任何時候都應根據(jù)組織機構(gòu)的目標和流程而設(shè)置，不能因人來設(shè)置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機構(gòu)的基本單位。（2） 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體而成；而一個崗位則是指由一個人來從事的工作。（3） “角色”一詞的源于戲劇，自1934年米德（g.h.mead）首先運用角色的概念來說明個體在社會舞臺上的身份及其行以后，角色的概念被廣泛應用于社會學與心理學的研究中。社會學對角色的定義是“與社會地位相一致的社會限度的特征和期望的集合體”。在企業(yè)管理中，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。這種角色不是固定的，會隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要而不斷變化，比如在項目管理中，某些項目成員可能是原職能部門的領(lǐng)導者，在項目團隊中可能角色會變?yōu)榉照?。角色是一個抽象的概念，不是具體的個人，它本質(zhì)上反映一種社會關(guān)系，具體的個人是一定角色的扮演者。3、 三者關(guān)系探討：（1）職位和崗位的關(guān)系崗位與人對應，只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔任，如篇二：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)三者關(guān)系的處理職權(quán)一、直線職權(quán)直線職權(quán)是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)力。正是這種上級一下級職權(quán)關(guān)系從組織內(nèi)的最高層貫穿到最底層，從而形成所謂的指揮鏈。在指揮鏈中，擁有直線職權(quán)的管理者均有權(quán)指導下屬人員的工作，并無須征得他人意見而做出某些決策。直線職權(quán)是組織中一種最基本、最重要的職權(quán)，缺少了直線職權(quán)的有效行使，整個組織的運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)混亂，甚至陷于癱瘓。有時，“直線”一詞也用來區(qū)分直線管理者與輔助管理人員。在這種場合下，直線這個詞，用來強調(diào)對組織目標實現(xiàn)具有直接貢獻的那些組織職能的管理者。如制造業(yè)組織中，直線管理者通常指實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售職能的人員，而人事和財會職能的管理人員則被看作是輔助管理人員。但是在會計公司，會計就是一項直線職能。二、 參謀職權(quán)參謀職權(quán)的產(chǎn)生是由于組織規(guī)模不斷擴大，使得直線管理者所面臨的管理問題日益復雜，因此僅憑直線人員個人的知識和經(jīng)驗已顯得很不夠。于是需要借助參謀職能來支持、協(xié)助，為他們提供建議，幫助他們行使直線指揮權(quán)力。三、 職能職權(quán)職能職權(quán)（functionalauthority）是某個職位、某個部門所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。隨著管理活動的日益復雜，主管人員不可能通曉所有的專業(yè)知識，為了提高管理效率，主管人員可能將職權(quán)關(guān)系作某些變動，把一部分本屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個部門的主管人員，這便產(chǎn)生了職能職權(quán)。職能職權(quán)介于直線職權(quán)和參謀職權(quán)之間，是一種有限的權(quán)力，只有在被授權(quán)的職能范圍內(nèi)有效。四、 三種職權(quán)比較三種職權(quán)的比較如表1所示。直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)分別由直線、參謀和職能人員行使。直線人員、參謀人員和職能人員的相互關(guān)系，本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系。在管理工作中，應處理好三者的關(guān)系：參謀職權(quán)無限擴大，容易削弱直線人員的職權(quán)和威信；職能職權(quán)無限擴大，則容易導致多頭領(lǐng)導，導致管理混亂、效率低下。為此，要注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用，同時適當限制職能職權(quán)的使用。從直線與參謀的關(guān)系來看，直線人員掌握的是命令和指揮的職權(quán)，而參謀人員擁有的則是協(xié)助和顧問的職權(quán)。參謀的職責是建議而不是指揮，他只是為直線主管提供信息，出謀劃策，配合直線人員工作的。由此可知，二者之間的關(guān)系是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系。因此，發(fā)揮參謀作用時，應注意參謀應獨立的提出建議，而直線人員不為參謀所左右。適當限制職能職權(quán)的使用，這就要求限制使用范圍，職能職權(quán)的使用將限于解決如何做、何時做等方面的問題，再擴大就會取消直線人員的工作；再者限制使用級別，下一級職能職權(quán)不應越過上一級直線職權(quán)。如人事處長的職能職權(quán)不應越過副總經(jīng)理這一級。篇三：職責與職權(quán)職位與職務工作職責與工作內(nèi)容區(qū)別職責與職權(quán)，職位與職務，工作職責和工作內(nèi)容之間的區(qū)別職責：是指工作應承擔的責任。職權(quán)：是指在這個職位上你擁有的權(quán)力職位：是指等級關(guān)系的職務：是指工作的內(nèi)容工作職責：是指應該負責的范圍和責任工作內(nèi)容是指工作的內(nèi)容，就是具體做什么工作的意思一、職務與職位的區(qū)別職務即工作（job），它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務。職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個職務可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務），職位與機構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。二、在做工作分析時，有這樣幾個概念總是容易混淆。職責與責任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個概念？職位與職務有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系是什么？因為這些基本概念大都是從西方引入的，所以，從其英文原意上理解可能會更有幫助。我想從最基本的概念談起：微動作（micromotion）,即工作中不能再分解的基本動作，如：按下機器的電源開關(guān)。工作元素（element），即兩個或兩個以上的微動作的集合，這些微動作應該是有前后聯(lián)系的。如：打開車床電源，安裝工具等。任務（task），即一組相關(guān)聯(lián)的工作元素的集合。任務應該是有目的性的，而且是有意義有價值的。而工作元素則可以是無目的無價值的。職責（duty），相關(guān)聯(lián)的任務就構(gòu)成了一項工作的職責。任務是職責的子集，在崗位職責中會包括多項任務。比如秘書的工作職責可能會包括：用電腦輸入文件，組織會議，招待客人等任務。職位（position）,當職責和責任結(jié)合到一起的時候就產(chǎn)生了職位。責任的英文單詞是responsibility，即要履行的義務，它與權(quán)力相對應。工作（job）,在主要任務和責任上相同或相似的一組職位就構(gòu)成了工作。一個職位只能容納一個人，而一項工作則可以有多個人來做。職業(yè)（occupation），一組相似或相同的工作就形成了職業(yè)。它是從社會角度上來說的，不如說教師是一種職業(yè)，但每個教師可能是干教語文、教數(shù)學的不同工作。在我的理解中，職位和崗位應該是一個概念，（position也可以翻譯成崗位）只是說法不同而已。因為在實際工作中我們說的崗位分析其實就是要編寫職位說明書或崗位說明書。不知我的理解是否正確？請繼續(xù)指教！我覺得把這些概念搞清楚還是很有必要的，畢竟在做工作分進行溝通時，是建立在這種概念的基礎(chǔ)上的。這對于劃分職責也是很有意義的。三、 在做工作分析時，有這樣幾個概念總是容易混淆。職責與責任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個概念？職位與職務有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系是什么？麻煩您給予指點！謝謝！你問的問題很專業(yè)，不借助資料，我不能完全答對，但手邊沒有，所以，試著答答，望海涵。職責：職務+責任，通常以職位說明書的形式公布，職責是職位說明書的重要組成部分。職位與崗位不是一個概念：我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。職務與職位有區(qū)別：我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務。我們會說職位說明書，但不會說職務說明書，想來應該可以理解了。工作分析與設(shè)計不同：制定職位說明書的過程是先進行工作分析，再根據(jù)組織實際，進行工作設(shè)計（組織結(jié)構(gòu)，職權(quán)責的分配，任職資格條件等）四、 職位分析：job、position與role三者關(guān)系探討對于人力資源管理者來說，職位（job）、崗位（position）和角色（role）幾個概念往往混淆，其一是中文翻譯的過程中，沒有統(tǒng)一的標準，從而導致幾個概念混淆，其二是對概念的含義的誤解，希望通過本文的澄清，能對您認識這三者的關(guān)系有所裨益。1、 首先來澄清三者的譯文：（1） job，有的文獻和書籍譯為“職務V有的譯為“崗位”，有的譯為“職位”，在本文中統(tǒng)一譯為“職位”。（2） position，有的文獻和書籍譯為“職位”，有的譯為“崗位”，在本文中統(tǒng)一譯為“崗位”。（3） role，一般被譯為“角色”。可以看出，由于翻譯的原因，雖然看起來中文的名稱一致，但實際應為含義就有差異了。2、 澄清三者的含義：（1）職位是按規(guī)定擔任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。職位在任何時候都應根據(jù)組織機構(gòu)的目標和流程而設(shè)置，不能因人來設(shè)置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機構(gòu)的基本單位。（2） 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體而成；而一個崗位則是指由一個人來從事的工作。（3） “角色”一詞的源于戲劇，自1934年米德（g.h.mead）首先運用角色的概念來說明個體在社會舞臺上的身份及其行以后，角色的概念被廣泛應用于社會學與心理學的研究中。社會學對角色的定義是“與社會地位相一致的社會限度的特征和期望的集合體”。在企業(yè)管理中，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。這種角色不是固定的，會隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要而不斷變化，比如在項目管理中，某些項目成員可能是原職能部門的領(lǐng)導者，在項目團隊中可能角色會變?yōu)榉照摺＝巧且粋€抽象的概念，不是具體的個人，它本質(zhì)上反映一種社會關(guān)系，具體的個人是一定角色的扮演者。3、三者關(guān)系探討：（1）職位和崗位的關(guān)系崗位與人對應，只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一