工程項目管理原則

工程項目管理原則1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語施工項目construction施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstruction項目發(fā)包人employer

在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事項目經(jīng)理constructionproject項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofproject直線職能式項目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement

結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員事業(yè)部式項目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

項目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager項目管理目標(biāo)責(zé)任書慮r蜘e毛s癥p哲o招n傳s粉i保b浸i豪l窩i街t損y傅d懂o漏c星u姓m父e防n釣t壓s版o證f雄c獅o輪n登s亞t每r拼u稻c踩t拉i偶o飛n缸p薦r閥o年j瞞e句c鈔t議項綠目鄉(xiāng)管碎理愧規(guī)胞劃這大奔綱拉p下l眾a蜻n部n戶i芒n藝g騙o綱u晃t較l光i片n峰e割f城o浮r虹c墳o街n密s氏t乖r沈u揉c駕t建i答o鳴n悔p甚r得o鄭j鋼e珠c喇t堪m偵a便n唱a岔g凍e戲m擁e膚n低t恒項燈目灣管芹理貸實蝶施才規(guī)漁劃筑e捕x摩e職c也u除t滋i啟o亞n獄p蠅l辯a淺n耽n雄i娘n誰g肉f幫o志r泰c頑o倚n枝s籃t紫r澡u兵c記t鋼i傘o例n堂p鎖r撲o昆j是e駝c類t豪項遮目滑目謠標(biāo)街控涌制帖?；餙疫b擋j慧e笨c祥t若c野o孩n罪t鍬r掛o托l(wèi)竊f峽o揭r權(quán)c薯o蘋n晉s賣t柿r冬u杏c倡t受i奧o越n膊p糾r挖o突j擱e鳥c柜t殃項太目還風(fēng)柿險泉c霉o從n役s似t逗r白u堡c歐t爽i楚o飄n宋p巖r練o歪j昏e霞c覽t羊項名目企風(fēng)灶險慘管焦理從r怨i炮s漏k微m并a狼n叮a你g菠e丸m鑄e緞n叼t堂o賭f柔c辮o烏n描s端t秒r訂u忌c升t報i濤o悅n拐p偏r盡o熟j緣e孕c嗚t

宏項韻目僑成林本惕核竊算鼠制椒c襯o癢s皇t透c座a權(quán)l(xiāng)盾c糧u敗l吹a蚊t遮i訴o黑n弦s青y塊s竭t爭e潮m今o出f漁c妖o砌n得s港t忍r故u尚c張t閑i雷o裂n蓬p脖r旺o甚j格e滑c沉t趁項忍目嶄生偉產(chǎn)恭要醒素圾管羽理羨p掘r六o饞d逮u捐c況t要i攜v示e護e德l敞e案m展e箱n隆t貿(mào)m肚a魄n途a早g誓e螺m士e鴿n俱t周f巡o傷r逆c慧o遇n包s母t木r皂u化c舍t(yī)辦i確o尚n保項呢目捆合溉同門管脹理梳c歌o攏n讓t酷r弊a張c撐t甜m抹a碌n達a皺g正e篩m尚e孤n噴t喝f鋤o丹r牧c罪o卡n俱s宇t緞r貌u儀c航t附i雹o獻n帳項枯目豐信餅息震管粒理監(jiān)i障n殺f飼o當(dāng)r母m于a吵t癥i冶o翅n蹈m蛾a晚n照a離g網(wǎng)e漂m港e允n悅t庭f戒o發(fā)r讓c咸o藏n死s錘t晨r句u熊c怖t陪i膽o捷n萌p疤r集o縫j堵e絮c牧t

列施巡工毫項搭目搬實霸施匠過延程矛中柏，制對學(xué)信它息逗收藍集摔、稼整支理域、句處萬理誕、噴儲您存畜、駱傳歇遞斯與紡應(yīng)憶用完等妹進平行艦的喊管餐理豐。

居項丸目傍現(xiàn)雕場唱管將理著s有i揀t節(jié)e盈m牽a湖n鄙a奸g訓(xùn)e蜻m蹦e竭n次t窯f守o碰r集c召o雹n留s陽t儉r癢u色c嚇t抱i淡o滑n報p雁r習(xí)o籍j旺e默c顯t渣項參目菊竣像工閉驗掘收鑰c管o鋒m蜓p翠l君e趁t兵i醫(yī)o鉆n嚼a躍n輸d移d錢e則l儉i員v具e尸r繪y探o中f貓c賞o跟n蝦s姿t拼r漢u孤c民t壺i俊o誓n討p簽r通o享j球e騎c夜t

誓承脾包慚人輩按杜施故工蹲合冷同活完幼成露了嬸項軍目閘全止部菠任畏務(wù)槍，邀經(jīng)炸檢浩驗帆合組格深，侮由閃發(fā)兆包暈人細組少織知驗旺收揉的寇過生程去。

屈項鄰目走回標(biāo)訪風(fēng)保包修釘r塘e勤t北u峰r申n躍v攏i累s騎i瓦t洋a因n三d腿g負u允a拼r碧a反n徑t硬e器e蒜f滋o喇r罵r斷e及p州a鳥i久r擊o喂f帆c拘o需n結(jié)s墾t歸r拳u稀c番t棗i壞o造n退p捕r毯o貫j胡e環(huán)c殘t

孕承溜包炕人產(chǎn)在葡施準(zhǔn)工丟項伐目尚竣權(quán)工洪驗匯收園后同對桶工捕程虛使鈴用餅狀緒況貨和延質(zhì)辛量論問遷題準(zhǔn)向眨用槽戶資訪甩問畢了符解買，亂并擾按促照悠有木關(guān)炸規(guī)滅定綱及胡項銷目瓜組義織順協(xié)嫂調(diào)史o俗r運g謹a撿n肌i亮z偏a坡t育i老o巡n雞c崇o砌o稱r伐d護i襖n暈a斥t蘇i陽o敬n錢f關(guān)o接r況c冊o鐘n掩s武t呢r騾u關(guān)c怪t我i我o帖n你項鑄目斬考擋核檢評順價逢e銀x續(xù)a速m孩i災(zāi)n揉a擇t墓i輝o谷n慕a耐n伐d漫e駐v頂a節(jié)l喜u樂a候t愧i井o眨n鳳o后f茫c嚼o盟n要s籌t促r遼u里c塔t老i動o鴨n會p每r葛o竭j婦e膛c燙t

殃由詳項距目呼考灰核徹評李價察主鋒體剪對盲考游核錯評興價偶客晝體險的伴項孔目蛋管舞理金行簡為碰、君水振平索及阿成崇果塞進巖行醫(yī)考攤核尚并步做籌出才評屋價死的疫過旁程屈。3項目管理內(nèi)容與程序項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。4項目管理規(guī)劃

4.1一般當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱

4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:

1招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

2企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

3工程現(xiàn)場情況。

4發(fā)包人提供的信息和資料。

5有關(guān)市場信息。

6企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項目概況。

2項目實施條件分析。

3項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。

4項目管理目標(biāo)。

5項目組織結(jié)構(gòu)。

6質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

7工期目標(biāo)和施工總進度計劃。

8成本目標(biāo)。

9項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。

10項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

11投標(biāo)和簽訂施工合同。

12文明施工及環(huán)境保護。4.3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

1項目管理規(guī)劃大綱。

2"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"。

3施工合同。

4.3.3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1工程概況。

2施工部署。

3施工方案。

4施工進度計劃。

5資源供應(yīng)計劃。

6施工準(zhǔn)備工作計劃。

7施工平面圖。

8技術(shù)組織措施計劃。

9項目風(fēng)險管理。

10信息管理。

11技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。

4.3.4編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1對施工合同和施工條件進行分析;

2對項目管理目標(biāo)貢任書進行分析;

3編寫目錄及框架;

4分工編寫;

5匯總協(xié)調(diào);

6統(tǒng)一審查;

7修改定稿;

8工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1工程特點。

2建設(shè)地點及環(huán)境特征。

3施工條件。

4施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)。

2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

3分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。

4施工程序。

5施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1施工流向和施工順序。

2施工階段劃分。

3施工方法和施工機械選擇。

4安全施工設(shè)計。

5施工進度計劃應(yīng)包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1勞動力需求計劃。

2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。

3機械設(shè)備需求計劃。

4預(yù)制品訂貨和需求計劃。

5施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。

2技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計劃。

3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

4作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。

5物資準(zhǔn)備。

6資金準(zhǔn)備。

4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1施工平面圖說明。

2施工平面圖。

3施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪制。

4.3.12施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1保證進度目標(biāo)的措施。

2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。

3保證安全目標(biāo)的措施。

4保證成本目標(biāo)的措施。

5保證季度施工的措施。

6保護環(huán)境的措施。

7文明施工措施。

各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

4.3.13項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容

1風(fēng)險項目因素識別一覽表。

2風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。

3風(fēng)險管理要點。

4風(fēng)險防范對策。

5項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

1與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。

2信息中心的建立規(guī)劃。

3項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

4技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1規(guī)劃的指標(biāo)。

2規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。

3項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:

1項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

2當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。

3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。

4執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。

5項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。5項目經(jīng)理責(zé)任制

5.1企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定:

l企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。

2企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。

3企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2項目經(jīng)理必須取得

項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):

1具有符合施工項目管理要求的能力。

2具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。

3具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。

4具有良好的道德品質(zhì)。5.3項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

l代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。

3組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10處理項目經(jīng)理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。

3應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)"

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

6項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。

4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

3經(jīng)考核和審計，未完成

"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。6項目經(jīng)理部

6.1一般項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。6.2項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:

1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。

4由項目經(jīng)理根據(jù)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進行目標(biāo)分解。

5項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:

1大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

2遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組

織設(shè)置項目經(jīng)理部。

3小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

4項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項:

1項目管理人員崗位責(zé)任制度。

2項目技術(shù)管理制度。

3項目質(zhì)量管理制度。

4項目安全管理制度。

5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

6項目成本核算制度。

7項目材料、機械設(shè)備管理制度。

8項目現(xiàn)場管理制度。

9項目分配與獎勵制度。

10項目例會及施工日志制度。

11項目分包及勞務(wù)管理制度。

12項目組織協(xié)調(diào)制度。

13項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。6.3項目經(jīng)理部的運行項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:

1工程已經(jīng)竣工驗收。

2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

4"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。

5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。

6現(xiàn)場最后清理完畢。7項目進度控制

7.1項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:

1根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

4實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。

5全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告7.2施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。

2施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:

1)收集編制依據(jù)。

2）確定進度控制目標(biāo)。

3)計算工程量。

4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。

5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。

6)單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:

1"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"。

2施工總進度計劃。

3施工方案。

4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。

5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。

6施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。

7單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1編制說明。

2進度計劃圖。

3編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。7.3在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:

1跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

2在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

6在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理:

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。7.4施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

4進度偏差情況。

5進度管理情況。

6實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1進度執(zhí)行情況的綜合描述。

2實際施工進度圖。

3工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

4進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

5解決問題的措施。

6計劃調(diào)整意見。

施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢

查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1施工內(nèi)容。

2工程量。

3起止時間。

4持續(xù)時間。

5工作關(guān)系。

6調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進度計劃。

7.4.6在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:

1施工進度計劃。

2施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

3施工進度計劃檢查結(jié)果。

4施工進度計劃的調(diào)整資料。

7.4.7施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1合同工期目標(biāo)及計劃T期目標(biāo)完成情況。

2施工進度控制經(jīng)驗。

3施工進度控制申存在的問題及分析。

4科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

5施工進度控制的改進意見。8項目質(zhì)量控制

8.1一般項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。

項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"計劃、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?

1確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

2編制項目質(zhì)量計劃。

3實施項目質(zhì)量計劃:

1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

2施工階段質(zhì)量控制。

3)竣工驗收階段質(zhì)量控制。8.2質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

2質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。

3質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制依據(jù)

2項目概況

3質(zhì)量目標(biāo)

4組織機構(gòu)

5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。

7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

8與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

9質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:

1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

2質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:

1項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

2對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。8.3企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。8.4技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:

1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定:

1在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

2在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。

材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

l項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。

2材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。

3項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識。

4未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。

5對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

6機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。

2現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。

3工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。

3工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。

4特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。

2施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。8.5單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

8，5.2工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。8.6質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。

項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

2對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。

3應(yīng)進行不合格評審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

5對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

6進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

7對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

，

8糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:

1對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

2對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

4對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

5實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。"

6預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:

1項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

2對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

3對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

4對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。

5項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

8.7項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。9項目安全控制

9.1項目安全控制必須堅持項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。

9.19項目安全控制應(yīng)遵循下列程序:

1確定施工安全目標(biāo)。

2編制項目安全保證計劃。

3項目安全計劃實施。

4項目安全保證計劃驗證。

5持續(xù)改進。

6兌現(xiàn)合同承諾。9.2

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

9.26.

安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。9.3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

1項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:"認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

2安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實安全設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

3作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收;對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。

4班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底;嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會;每周應(yīng)進行安全講評。

5操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動;愛護安全設(shè)施;正確使用防護用具;對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。

6承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查;對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。

7分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。

8實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定:

1項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

2作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識;學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識;了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。

3班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律;學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定:

1單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。

2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。

3項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。9.4項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。

9.5安全隱患和安全事故處理

安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:

1項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別"通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。

2項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。

4項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:

1安全事故處理必須堅持"事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過"的原則。

2安全事故應(yīng)按以下程序進行處理:

1)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企

業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。

2)事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。

3)事故調(diào)查:項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。

4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。10項目成本控制

10.1項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機成本控制應(yīng)按下列程序進行:

企業(yè)進行項目成木預(yù)測。

項目經(jīng)理部編制成本計劃。

項目經(jīng)理部實施成本計劃。

項目經(jīng)理部進行成本核算。

項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。10.2企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:

1在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。

2項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:

1以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。

2當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

3項目經(jīng)理部進行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，

1按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。

2項目經(jīng)理部應(yīng)編制

"目標(biāo)成本控制措施表"，并將備分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。10.3成本控制運行

103.1項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。10.4施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集

"三同步"的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行:

1應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

2人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程成本。

3材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。

4機械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計人工程成本。

5其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計人工程成本。

6項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析:

1實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。

2項目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。10.5項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法:

1按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。

2在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行:

1企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。

2項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。

3各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

4項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。11項目現(xiàn)場管理11.1項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:

1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。

2安全紀律牌。

3防火須知牌。

4安全無重大事故計時牌。

5安全生產(chǎn)、文明施工牌。

6施工總平面圖。

7

項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。11.2施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

1施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。

2

在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m"臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。11.3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》

除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。11.4

現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識。有條件時可對進出場

施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市

(區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用許可證"，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。11.5項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應(yīng)由企業(yè)按有現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。12項目合同管理

12.1施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

12，1.2發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。12.2投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。

投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成:

1協(xié)議書。

2投標(biāo)書及其附錄。

3合同條件(含通用條件及專用條件)。

4投標(biāo)保證金(或投標(biāo)保函)。

5法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。

6具有標(biāo)價的工程量清單及報價表。

7輔助資料表。

8資格審查表(已進行過資格預(yù)審的除外)。

9

中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。12.3訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:

1合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強加給另一方。

2當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。

3當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。

4當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則。

5訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準(zhǔn)備，按照"締約過失責(zé)任原則"保護企業(yè)的合法權(quán)益。

承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

1接受中標(biāo)通知幫。

2組成包括項目經(jīng)理的談判小組。

3草擬合同專用條件。

4談判。

5參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。

6施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:

l協(xié)議書。

2中標(biāo)通知書。

3投標(biāo)書及其附件。

4專用條款。

5通用條款。

6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

7圖紙。

8具有標(biāo)價的工程量清單。

9

承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求:

1分包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。

2承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外)供分包人查閱。

3分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進出場的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提

供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。

4分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間;承包人指示延長;承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。

5分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導(dǎo)致的費用。

6分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:

1分包合同協(xié)議書。

2承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。

3分包人的報價書。

4分包合同條件。

5標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價的工程量清單。

6報價單或施工圖預(yù)算書。12.4項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。

2項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織施工合同的履行。

3依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"

4

企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。12.5項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更:

1工程量增減。

2質(zhì)量及特性的變更。

3工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。

4工程的刪減。

5施工順序的改變。

6合同變更應(yīng)符合下列要求:

1合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。

2項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。12.6當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況:

1

當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯責(zé)任。

2當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對不可抗力的影響部分

(或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。

3當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。

4承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進行索賠。

索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進行:

1有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。

2按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。

3施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一:

1發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。

2因工程變更

(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失。

3由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。

4發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。

5發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。

6合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)研發(fā)生的損失或費用。

7非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。

8當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。12.7合同終止應(yīng)具備下列條件之一:

1施工合同已按約定履行完成。

2合同解除。

3合同終止后，承包人應(yīng)進行下列評價:

1合同訂立過程情況評價。

2合同條款的評價。

3合同履行情況評價。

4合同管理工作評價。13項目信息管理13.1項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。13.2項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

1法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。

2市場信息。

3項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息

1工程實體概況。

2場地與環(huán)境概況。

3參與建設(shè)的各單位概況。

4施工合同。

5項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:

1施工記錄信息。

2項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:

1項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。

2項目進度控制信息。

3項目質(zhì)量控制信息。

4項目安全控制信息。

5項目成本控制信息"

6項目現(xiàn)場管理信息。

7項目合同管理信息。

8項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息

9項目人力資源管理信息。

10項目機械設(shè)備管理信息。

11項目資金管理信息。

12項目技術(shù)管理信息。

13項目組織協(xié)調(diào)信息。

14項目竣工驗收信息。

15項目考核評價信息。13.3項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:

1應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲。

2應(yīng)有利于用戶提取信息。

3應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

4應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

5信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。

6項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等;應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14項目生產(chǎn)要素管理14.1項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

14，1.3項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進。14.2項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。

2向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。14.3施工項目所需的主要材料和大宗材料施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，"按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:

1按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。

2材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。

3材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

4進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。

5材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

6進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。

7材料儲存應(yīng)滿足下列要求:

1)入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。

2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴格的防火、防爆措施。

3)有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。

4)有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。

5)易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。

8應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。

9建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。

10應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

11班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。

12制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。14.4項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。14.5項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

2施工過程的技術(shù)管理工作。

3技術(shù)開發(fā)管理工作。

4項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):

1主持項目的技術(shù)管理。

2主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。

4負責(zé)技術(shù)交底"

5組織做好測量及其核定。

6指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。

7審定技術(shù)措施計劃并組織實施。

8參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

9組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。

11項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:

1項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。

2項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。

3在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。

4編制施工方案。

5技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。

6項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

7對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。

8各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。

9項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。

10項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。14.6項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求:

1新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。

2根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制

"工程進度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。

3根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結(jié)算單。

4發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。

5工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認，并與進度款一起收取。

6工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。

7項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支;應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。15項目組織協(xié)調(diào)

15.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)