薪酬管理辦法試行

薪酬管理制度(試行）※※有限企業(yè)編制：綜合辦公室※※有限企業(yè)總部薪酬管理措施第一章總則第一條為建立符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)定的市場(chǎng)化薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增進(jìn)※※有限企業(yè)（如下簡(jiǎn)稱※※)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以及同行業(yè)薪酬水平,結(jié)合實(shí)際，特制定薪酬管理規(guī)定制度.第二條本措施合用于※※總部所有在職工工.第三條薪酬管理的基本原則：（一）以崗定薪：建立以崗位體系為基礎(chǔ)的薪酬管理和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。（二）按績(jī)?nèi)⌒剑汗ぷ鳂I(yè)績(jī)決定績(jī)效和獎(jiǎng)金類薪酬的分派。通過(guò)精細(xì)化考核體現(xiàn)績(jī)效差異，激發(fā)員工積極性。(三）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)平均水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行整體薪酬水平動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)員工績(jī)效考核成果進(jìn)行員工個(gè)人薪酬水平動(dòng)態(tài)調(diào)整。第四條※※總部薪酬管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé).重要包括:制定總部薪酬與考核體系的制度，以及提出有關(guān)薪酬、補(bǔ)助、福利等調(diào)整方案，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)通過(guò),報(bào)董事會(huì)審批；制表發(fā)放總部員工工資；辦理員工“五險(xiǎn)一金”業(yè)務(wù).第二章薪資崗位級(jí)別第五條經(jīng)營(yíng)班子（副總及以上）薪酬構(gòu)造包括崗位基薪、績(jī)效責(zé)任加薪和福利三部份。第六條總部非經(jīng)營(yíng)班子(經(jīng)理及如下）員工薪酬構(gòu)造包括崗位工資、績(jī)效工資和福利三部分。1、(薪酬總額=崗位工資＋績(jī)效工資+福利）2、崗位工資是指按照崗位性質(zhì)根據(jù)職務(wù)級(jí)別來(lái)劃分的薪酬。崗位工資級(jí)別的原則（如下表）職務(wù)黨委書記/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總監(jiān)/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理/場(chǎng)長(zhǎng)部門副經(jīng)理/副場(chǎng)長(zhǎng)主管專人業(yè)務(wù)員2.1、同一崗位，企業(yè)根據(jù)員工的能力、態(tài)度、奉獻(xiàn)、影響力等綜合原因的評(píng)價(jià)決定員工的崗位級(jí)別,從而確定不一樣的崗位工資。所有崗位劃分為5個(gè)級(jí)別.崗位工資等級(jí)的評(píng)估原則（如下表）:崗位級(jí)別評(píng)估原則合用1等具有基本的專業(yè)知識(shí)、技能,同等崗位經(jīng)驗(yàn)稍欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力中等新入職工工;經(jīng)驗(yàn)稍欠缺，企業(yè)故意培養(yǎng)的員工2等具有基本的專業(yè)知識(shí)、技能,有同崗位有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)新入職有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),能迅速勝任該崗位的員工；通過(guò)上一職級(jí)考核晉級(jí)的員工3等專業(yè)知識(shí)、技能純熟，經(jīng)驗(yàn)較豐富，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),工作達(dá)標(biāo)通過(guò)上一職級(jí)考核晉級(jí)的員工4等專業(yè)知識(shí)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作突出通過(guò)上一職級(jí)考核晉級(jí)的員工5等專業(yè)知識(shí)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，超標(biāo)并杰出完畢工作，對(duì)團(tuán)體有積極影響力,為企業(yè)的關(guān)鍵人才通過(guò)上一職級(jí)考核晉級(jí)的員工第七條工資及績(jī)效發(fā)放崗位工資和月度固定補(bǔ)助于次月10日之前發(fā)放，績(jī)效工資發(fā)放為該績(jī)效考核周期的次月并同工資一同發(fā)放，獎(jiǎng)金為年末一次性發(fā)放。第八條工資套級(jí)（一）薪級(jí)確定根據(jù)員工所在崗位級(jí)別確定薪級(jí)區(qū)間，參照員工所在崗位的重要程度、員工本人的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、綜合素質(zhì)等原因確定詳細(xì)薪級(jí)。對(duì)于新入職工工,原則上套入所在崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)區(qū)間的最低薪級(jí)。對(duì)于有關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)突出者，可合適提高薪級(jí)。（二）薪檔確定確定薪級(jí)后，參照既有員工工資水平確定薪檔。原則上，新員工以其所在薪級(jí)的第一檔為起點(diǎn),試用期結(jié)束，由綜合部會(huì)同用人部門根據(jù)其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及績(jī)效考核成果調(diào)整其薪檔。第九條企業(yè)整體薪酬調(diào)整綜合部根據(jù)同行業(yè)薪酬水平，以及各牛場(chǎng)薪酬水平,提出企業(yè)總部整體薪酬調(diào)整方案,報(bào)董事會(huì)同意實(shí)行。第十條工資調(diào)整（一）企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)員工工作崗位進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變的原則，使薪酬與崗位價(jià)值掛鉤.(二)在薪檔調(diào)整過(guò)程中，當(dāng)員工的薪檔已處在最高檔而發(fā)生晉檔時(shí)，薪級(jí)自然晉升,并按照“就近就高"原則選擇對(duì)應(yīng)薪檔；當(dāng)員工的薪檔已處在最低而發(fā)生降檔時(shí)，薪級(jí)自然減少,并按照“就近就低”原則選擇對(duì)應(yīng)薪水檔。（三)當(dāng)員工發(fā)生崗位晉升或降級(jí),或其他特殊原因發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，按照就近原則選擇對(duì)應(yīng)薪檔.(四)職務(wù)或崗位變動(dòng)調(diào)整：1。員工因職務(wù)級(jí)別或崗位調(diào)整,其工資原則隨職務(wù)或崗位的調(diào)整而調(diào)整，由綜合部根據(jù)企業(yè)人事調(diào)整決定進(jìn)行報(bào)批，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。2。屬職務(wù)晉升的，從晉升之日起應(yīng)享有晉升崗位津貼，晉升人員試用（試用期限:晉升為主管（含經(jīng)理級(jí)）試用期為三個(gè)月，晉升為副總經(jīng)理(總監(jiān))、總經(jīng)理級(jí)試用期為六個(gè)月,結(jié)束后，按照高于其原工資原則的原則，參照晉升后的崗位工資原則予以評(píng)估；3。屬職務(wù)降級(jí)的，按照低于其原工資原則的原則，參照降級(jí)后的崗位工資原則予以評(píng)估，崗位津貼應(yīng)做對(duì)應(yīng)調(diào)整；4。屬職務(wù)平級(jí)調(diào)整的，按照不低于其原工資原則的原則，參照平調(diào)后的崗位工資原則予以評(píng)估;5.外派人員根據(jù)區(qū)域差異,予以區(qū)域津貼和住房津貼；6。員工正常的崗位調(diào)整，由綜合部填寫《崗位異動(dòng)表》上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)董事會(huì)同意后，確定并執(zhí)行其工資原則。第三章總部薪酬管理措施第十一條高管薪酬：（一）薪酬總額=崗位基薪＋績(jī)效責(zé)任加薪＋福利崗位基薪和績(jī)效責(zé)任加薪按照《有關(guān)※※的告知》（二）總部其他人員實(shí)行薪點(diǎn)制的薪酬管理（附件:※※企業(yè)總部薪酬管理措施)。薪酬總額=崗位工資＋績(jī)效工資＋福利1．績(jī)效工資（1）原則部門經(jīng)理:(副總經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效責(zé)任加薪平均值÷1。5）×30-60％×考核系數(shù)部門副經(jīng)理：（本部門經(jīng)理績(jī)效工資÷1.5)×40—70%×考核系數(shù)主管：(本部門副經(jīng)理績(jī)效工資÷1.5）×40-70％×考核系數(shù)專人：(本部門主管績(jī)效工資÷1。5）×30-70%×考核系數(shù)（2)考核良好的員工套下一級(jí)崗位發(fā)放原則。(3）對(duì)工作體現(xiàn)突出的員工,由經(jīng)營(yíng)班子討論調(diào)增績(jī)效工資總額。詳細(xì)計(jì)發(fā)措施以當(dāng)年下達(dá)《管理人員績(jī)效工資發(fā)放的告知》為準(zhǔn)。（4）副總經(jīng)理績(jī)效責(zé)任加薪平均值不包括尤其獎(jiǎng)勵(lì)。（5）任期內(nèi)因正常離職企業(yè)或調(diào)整崗位的人員,考核后兌現(xiàn)當(dāng)年實(shí)際任職月份的獎(jiǎng)金所得。因個(gè)人過(guò)錯(cuò)被解雇者或者私自離職，不兌現(xiàn)年度績(jī)效工資。特殊狀況下經(jīng)營(yíng)班子討論決定.其他未盡事宜參照《有關(guān)※※績(jī)效與薪酬管理措施（試行）的告知》.(一)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金每年金額30萬(wàn)元,由經(jīng)營(yíng)班子對(duì)績(jī)效考核進(jìn)步明顯的生產(chǎn)管理團(tuán)體、工作體現(xiàn)突出的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。(二）董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年金額30萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大奉獻(xiàn)、或經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新有重大突破的企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子組員。由企業(yè)董事會(huì)評(píng)比.第四章福利第十三條福利指因履行職責(zé)、特定區(qū)域、特定職務(wù)、企業(yè)特定需要而予以的補(bǔ)助，重要波及交通津貼、通訊津貼。另，員工崗位、外派調(diào)整后,其津貼及等級(jí)也作對(duì)應(yīng)調(diào)整。第十四條福利分為國(guó)家規(guī)定福利和補(bǔ)充福利兩部分。第十五條國(guó)家規(guī)定福利部分根據(jù)國(guó)家政策有關(guān)比例在工資中體現(xiàn).包括:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。第十六條補(bǔ)充福利包括固定補(bǔ)助和臨時(shí)補(bǔ)助.固定補(bǔ)助與每月工資一起發(fā)放，包括:交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等。固定補(bǔ)助項(xiàng)目及額度原則上一年一定，每年可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)營(yíng)效益狀況進(jìn)行調(diào)整。第十七條臨時(shí)補(bǔ)助用于老式節(jié)日及某些特殊條件下工作進(jìn)行的補(bǔ)助，由綜合部負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)以貨幣形式發(fā)放，發(fā)放原則實(shí)時(shí)制定。目前企業(yè)所實(shí)行的福利重要包括如下幾方面：（一)通訊補(bǔ)助單位職位通訊補(bǔ)助(元∕月）備注企業(yè)總部總部高管600部門經(jīng)理400部門副經(jīng)理200其他人員100生產(chǎn)單位場(chǎng)長(zhǎng)400其他人員200如下場(chǎng)長(zhǎng)視狀況核定(二）交通補(bǔ)助單位職位交通補(bǔ)助（元∕月）備注企業(yè)總部總部高管200部門經(jīng)理200部門副經(jīng)理200其他人員200(三）午餐補(bǔ)助企業(yè)以現(xiàn)金補(bǔ)助形式，向總部在崗員工發(fā)放工作午餐津貼,每人每月330元。（四）保險(xiǎn)1、在職管理員工一律參與養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五項(xiàng)保險(xiǎn)。如在其他地方已繳保險(xiǎn)的員工,必須填寫放棄保險(xiǎn)的個(gè)人申明。承包戶屬承包性質(zhì)，社保費(fèi)用計(jì)入計(jì)件工資中，不予以交社保。企業(yè)社保繳納原則：以崗位工資為基數(shù)繳納.2、員工參與社會(huì)保險(xiǎn)后，除依法享有各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的多種賠償外,不得再向企業(yè)規(guī)定額外