基建造價(jià)崗位資格培訓(xùn)課件

基建部二Ｏ一三年七月2013年基建造價(jià)崗位資格培訓(xùn)

—基建造價(jià)管理制度及指導(dǎo)書宣貫

基建部2013年基建造價(jià)崗位資格培訓(xùn)造價(jià)工程師應(yīng)具備的素質(zhì)“造價(jià)工程師”就是既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過程造價(jià)確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)限額得到控制，并取得最大投資效益的人“造價(jià)工程師”就是既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過程造價(jià)確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)限額得到控制，并取得最大投資效益的人“造價(jià)工程師”是既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過程造價(jià)確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)限額得到控制，并取得最大投資效益的人。充分了解市場(chǎng)（微觀、宏觀）扎實(shí)、廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)建筑經(jīng)濟(jì)工程概算和造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)審計(jì)知識(shí)具備較強(qiáng)的合同管理能力具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力具備較強(qiáng)的語言表達(dá)和總結(jié)匯報(bào)能力復(fù)合型人才造價(jià)工程師應(yīng)具備的素質(zhì)“造價(jià)工程師”就是既懂工程技術(shù)、又懂工造價(jià)管理人員缺乏，整體素質(zhì)不夠高，不能滿足管理要求管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)尚未全面落實(shí)造價(jià)管理指標(biāo)逐步優(yōu)化，但項(xiàng)目各階段管理存在薄弱，指標(biāo)仍有很大提升空間信息化水平不夠高，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不能很好為管理服務(wù)需求口徑不統(tǒng)一，增加重復(fù)工作量（上報(bào)電監(jiān)會(huì)、指標(biāo)計(jì)算及分析、造價(jià)水平分析……）以手工填報(bào)和處理為主，效率低，人力資源浪費(fèi)數(shù)據(jù)處理和傳遞渠道不夠暢通，綜合應(yīng)用不夠存在問題造價(jià)管理人員缺乏，整體素質(zhì)不夠高，不能滿足管理要求存在問題目錄一、造價(jià)管理思路二、造價(jià)管理體系三、造價(jià)管理內(nèi)容目錄一、造價(jià)管理思路以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導(dǎo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定典型造價(jià)并推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理建立公開公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，采購(gòu)價(jià)格貼近市場(chǎng)，合同變更與結(jié)算管理規(guī)范嚴(yán)格管控內(nèi)部開支費(fèi)用，明晰開支范圍和使用依據(jù)，建立有效控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用合理、合法、合規(guī)一、造價(jià)管理思路——三項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導(dǎo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定1、優(yōu)化設(shè)計(jì)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導(dǎo)功能滿足生產(chǎn)要求，資產(chǎn)全生命周期成本最低加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)理順概預(yù)結(jié)算管理關(guān)系，確定各階段控制目標(biāo)初步設(shè)計(jì)階段優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成合理概算價(jià)格通過施工圖預(yù)算評(píng)審固化前期與設(shè)計(jì)，形成可實(shí)施的、合理的預(yù)算造價(jià)加強(qiáng)評(píng)審管理集約招標(biāo)，優(yōu)選評(píng)審單位；加強(qiáng)對(duì)評(píng)審單位資信管理落實(shí)評(píng)審質(zhì)量控制文件要求加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)和評(píng)審過程的檢查和指導(dǎo)1、優(yōu)化設(shè)計(jì)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導(dǎo)提高概預(yù)算準(zhǔn)確性，各階段造價(jià)與實(shí)際價(jià)格水平接近開展工程造價(jià)水平分析并發(fā)布造價(jià)指標(biāo)，以實(shí)際價(jià)格指導(dǎo)概預(yù)算以典型造價(jià)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)控制工程量、價(jià)水平歸集和整理征地、青賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)概預(yù)算編制

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提高概預(yù)算準(zhǔn)確性，各階段造價(jià)與實(shí)際價(jià)格水平接近1、優(yōu)化設(shè)計(jì)和2、建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)平臺(tái)建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)平臺(tái)統(tǒng)一信息發(fā)布平臺(tái)，增加透明度，拆除不合理門檻建設(shè)網(wǎng)、省兩級(jí)集約招標(biāo)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)100%公開招標(biāo)探索新型施工承包方式（如設(shè)備供應(yīng)商包安裝）推進(jìn)施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)，使工程量?jī)r(jià)貼近實(shí)際規(guī)范合同條款，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)按供應(yīng)鏈思路，承包商分級(jí)管理規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，杜絕利益輸送嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包違規(guī)分包以包代管和掛靠假借資質(zhì)行為2、建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)平臺(tái)建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)平臺(tái)明晰各項(xiàng)費(fèi)用使用范圍，規(guī)范費(fèi)用開支基建與財(cái)務(wù)統(tǒng)一科目，看清費(fèi)用針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用情況，采取相應(yīng)措施，精細(xì)化管理嚴(yán)控費(fèi)用變更加強(qiáng)實(shí)施過程管理加強(qiáng)結(jié)算管理，提高結(jié)算質(zhì)量建立指標(biāo)體系，加強(qiáng)督查與考核3、嚴(yán)格內(nèi)部管控明晰各項(xiàng)費(fèi)用使用范圍，規(guī)范費(fèi)用開支3、嚴(yán)格內(nèi)部管控建成七個(gè)一體化，在規(guī)范造價(jià)管理和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面有顯著改進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范（2010年-2012年）

全面落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)一體化管理走向規(guī)范，綜合效益顯著。管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平初顯成效（2013年-2015年）達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平持續(xù)提升（2016年之后）一、造價(jià)管理思路——管理目標(biāo)建成七個(gè)一體化，在規(guī)范造價(jià)管理和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面有顯著改進(jìn)統(tǒng)一管理事項(xiàng)階段性目標(biāo)2010-20122013-20152016年以后優(yōu)化設(shè)計(jì)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建立技術(shù)水平先進(jìn)、覆蓋面廣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià),滿足80%以上工程需要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)全覆蓋；設(shè)計(jì)階段全面執(zhí)行，工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理持續(xù)提升，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平建立公開公平公正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)推進(jìn)以施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)；建設(shè)網(wǎng)省兩級(jí)集約招標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)率100%平臺(tái)公正，競(jìng)爭(zhēng)充分，采購(gòu)價(jià)格合理；按供應(yīng)鏈思路對(duì)承包商有效管理，優(yōu)勝劣汰嚴(yán)格內(nèi)部管控制度和標(biāo)準(zhǔn)修制定完成，造價(jià)各階段管理有章可循造價(jià)管理按制度和標(biāo)準(zhǔn)走向規(guī)范，內(nèi)部有效管控，使用合法合規(guī)造價(jià)管理目標(biāo)分解一、造價(jià)管理思路——管理目標(biāo)管理事項(xiàng)階段性目標(biāo)2010-20122013-2015201目錄一、造價(jià)管理思路二、造價(jià)管理體系三、造價(jià)管理內(nèi)容目錄一、造價(jià)管理思路通過抓“七加六”，提升公司電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)之造價(jià)管理能力提升電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)之造價(jià)管理能力構(gòu)建造價(jià)管理體系安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理

進(jìn)度管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)指標(biāo)體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度業(yè)務(wù)流程

組織架構(gòu)技術(shù)管理《基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法》《電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書》等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)通過抓“七加六”，提升公司電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)之造價(jià)管理能力提升電網(wǎng)南方電網(wǎng)公司造價(jià)管理體系組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系信息系統(tǒng)統(tǒng)一的組織架構(gòu)基建項(xiàng)目造價(jià)各層次關(guān)系和管理內(nèi)容流程基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件造價(jià)控制指標(biāo)基建一體化信息系統(tǒng)基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算審批流程基建項(xiàng)目施工圖預(yù)算審批流程工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書單位造價(jià)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)基建項(xiàng)目費(fèi)用變更管理流程基建項(xiàng)目結(jié)算管理流程設(shè)備材料信息指導(dǎo)價(jià)電網(wǎng)工程實(shí)施過程造價(jià)管理工作指導(dǎo)書過程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)基建項(xiàng)目承包商分級(jí)管理流程基建項(xiàng)目承包商管理辦法征地、青賠標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導(dǎo)書造價(jià)人員專業(yè)化指標(biāo)基建項(xiàng)目分包管理流程工程造價(jià)水平分析電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)書基建項(xiàng)目承包商資信評(píng)價(jià)管理流程基建工程招標(biāo)文件范本和合同范本南方電網(wǎng)公司造價(jià)管理體系組織業(yè)務(wù)流程管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄一、造價(jià)管理思路二、造價(jià)管理體系三、造價(jià)管理內(nèi)容目錄一、造價(jià)管理思路持證上崗要求:工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價(jià)從業(yè)資格證

從事工程造價(jià)文件編制、審查、審核的人員

建設(shè)單位造價(jià)管理人員小型基建項(xiàng)目不少于1人須持有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證三、造價(jià)管理內(nèi)容——持證上崗持證上崗要求:工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價(jià)從業(yè)資格證三、基建項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃管理每年初制定造價(jià)管理工作計(jì)劃:設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、結(jié)算工作計(jì)劃等根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)三、造價(jià)管理內(nèi)容——計(jì)劃管理基建項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃管理三、造價(jià)管理內(nèi)容——計(jì)劃管理基建項(xiàng)目造價(jià)管理的主要業(yè)務(wù):五算一過程,重點(diǎn)在過程管理可研估算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程實(shí)施過程費(fèi)用管理竣工決算工程結(jié)算招標(biāo)限價(jià)管理資金使用計(jì)劃管理進(jìn)度款管理費(fèi)用變更管理費(fèi)用規(guī)范使用計(jì)劃管理造價(jià)水平分析三、造價(jià)管理內(nèi)容——主要業(yè)務(wù)基建項(xiàng)目造價(jià)管理的主要業(yè)務(wù):五算一過程,重點(diǎn)在過程管理可項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施過程管理項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)管理根據(jù)造價(jià)管理工作重點(diǎn)

，在各階段重點(diǎn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。造價(jià)數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)三、造價(jià)管理內(nèi)容——主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施過程管理項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)管理根據(jù)造價(jià)管理1、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目決策可研估算1、落實(shí)典型造價(jià)應(yīng)用2、提高可研估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算的評(píng)審質(zhì)量，保障估、概、預(yù)算的準(zhǔn)確性3、實(shí)現(xiàn)建設(shè)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分與財(cái)務(wù)科目的無縫對(duì)接參加估算審查并提出意見1、《設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件》

2、《電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書》

1、典型造價(jià)2、工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備材料信息指導(dǎo)價(jià)4、征地、青賠標(biāo)準(zhǔn)5、工程造價(jià)水平分析

設(shè)計(jì)階段初設(shè)概算1、督促概預(yù)算編制;

2、組織內(nèi)審；3、參加正式評(píng)審;4、落實(shí)評(píng)審意見施設(shè)預(yù)算三、造價(jià)管理內(nèi)容——主要業(yè)務(wù)1、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目實(shí)施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、建設(shè)施工造價(jià)工作計(jì)劃管理造價(jià)人員清晰造價(jià)管理目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和深度1、制定造價(jià)管理工作計(jì)劃2、參與工程進(jìn)度計(jì)劃制定3、跟蹤落實(shí)造價(jià)管理計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用規(guī)范使用規(guī)范基建、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)費(fèi)用的使用，確保設(shè)備、施工、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、貸款利息五項(xiàng)費(fèi)用使用合法、合規(guī)；使各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目無縫對(duì)接。嚴(yán)格按指導(dǎo)書使用各項(xiàng)費(fèi)用1、《電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書》

2、《電網(wǎng)工程實(shí)施過程造價(jià)管理工作指導(dǎo)書》招標(biāo)限價(jià)管理以施工圖預(yù)算（或初設(shè)概算）控制施工招標(biāo)限價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)施工圖預(yù)算（或初設(shè)概算）的費(fèi)用進(jìn)行工作包（各招標(biāo)包和非招標(biāo)項(xiàng)）分解形成各工作包及其費(fèi)用控制目標(biāo)，同時(shí)避免發(fā)包漏項(xiàng)。1、費(fèi)用目標(biāo)管理2、組織或參與招標(biāo)限價(jià)編制或?qū)徍?；三、造價(jià)管理內(nèi)容——主要業(yè)務(wù)2、項(xiàng)目實(shí)施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目實(shí)施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、建設(shè)施工資金使用計(jì)劃管理根據(jù)工程合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，定期跟蹤調(diào)整，及時(shí)掌握資金使用情況。1、編制資金使用計(jì)劃；2、根據(jù)工程進(jìn)度跟蹤調(diào)整1、《電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書》

2、《電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程造價(jià)管理工作指導(dǎo)書》進(jìn)度款管理根據(jù)資金計(jì)劃、工程實(shí)際完成工程量（工作量）及合同規(guī)定審核工程進(jìn)度款，提高進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。審核進(jìn)度款費(fèi)用變更管理及時(shí)審核變更預(yù)算；定期對(duì)變更、簽證、索賠引起的造價(jià)變化動(dòng)態(tài)跟蹤、分析和糾偏。1、審核費(fèi)用變更2、按權(quán)限及流程審批3、建立費(fèi)用變更臺(tái)賬；4、造價(jià)動(dòng)態(tài)分析和糾偏三、造價(jià)管理內(nèi)容——主要業(yè)務(wù)2、項(xiàng)目實(shí)施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)3、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)竣工結(jié)算結(jié)算審核加強(qiáng)結(jié)算的組織管理，保障工程結(jié)算質(zhì)量和進(jìn)度；合同主辦部門根據(jù)結(jié)算審核指導(dǎo)文件審核各項(xiàng)費(fèi)用形成結(jié)算審核報(bào)告；對(duì)應(yīng)概算對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理（計(jì)劃、基建、物資、財(cái)務(wù)）進(jìn)行分析和總結(jié)；基建部整合形成總結(jié)算報(bào)告，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和綜合管理評(píng)價(jià)，查找問題、總結(jié)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。1、結(jié)算策劃2、組織工程結(jié)算3、結(jié)算資料移交財(cái)務(wù)決算《電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導(dǎo)書》總結(jié)算1、督促各部門提交總結(jié)算資料2、編制總結(jié)算三、造價(jià)管理內(nèi)容——主要業(yè)務(wù)3、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)主要工作工作標(biāo)準(zhǔn)回顧管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段建設(shè)階段結(jié)算階段設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件結(jié)算審核及總結(jié)算報(bào)告編制指導(dǎo)書實(shí)施過程造價(jià)管理工作指導(dǎo)書決算階段電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接及費(fèi)用使用指導(dǎo)書工程造價(jià)數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)書基建造價(jià)管理辦法回顧管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段建設(shè)階段結(jié)算階造價(jià)工作計(jì)劃管理、招標(biāo)限價(jià)管理、資金使用計(jì)劃管理、進(jìn)度款管理費(fèi)用變更管理《電網(wǎng)工程實(shí)施過程造價(jià)管理工作指導(dǎo)書》3工程結(jié)算管理總結(jié)算管理《電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算報(bào)告編制指導(dǎo)書》4輸變電項(xiàng)目層級(jí)數(shù)據(jù)管理子項(xiàng)目層級(jí)數(shù)據(jù)管理《電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)書》5費(fèi)用規(guī)范使用預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分與財(cái)務(wù)科目對(duì)接管理《電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書》1可研估算管理初步設(shè)計(jì)概算管理施工圖預(yù)算管理《設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件》2項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段建設(shè)施工階段竣工結(jié)算階段回顧造價(jià)工作計(jì)劃管理、招標(biāo)限價(jià)管理、《電網(wǎng)工程實(shí)施過程造價(jià)管理工回顧（1）為什么干？

（2）干什么？

（3）什么時(shí)候干？

（4）誰來干？誰配合我干？（5）怎么干？

（6）干到什么深度？

回顧（1）為什么干？

（2）干什么？

（3）什么時(shí)候干？

（基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法2012年8月17日基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法2012年8月17日電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書電網(wǎng)工程實(shí)施過程造價(jià)管理工作指導(dǎo)書電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導(dǎo)書電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)一指導(dǎo)書2012年8月3日基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法——造價(jià)管理指導(dǎo)書電網(wǎng)工程費(fèi)用與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書2012年8月3日基建項(xiàng)目造設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件2013年6月6日設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件2013年6月6日謝謝！謝謝！人力資源情況892人，其中專職413人，占46%人均管理65.6項(xiàng)工程持證上崗情況公司總體持證上崗率：39%僅1家公司上崗率達(dá)100%：超高壓資歷情況從事造價(jià)管理5年以下：465人，占52.1%其中3年以下：312人，占35%基建造價(jià)人員現(xiàn)狀人力資源情況892人，其中專職413人，占46%人均管理65項(xiàng)目總體造價(jià)管理人員其中：主網(wǎng)造價(jià)配網(wǎng)造價(jià)人數(shù)892人461人431人持證上崗率38.8%56.6%19.7%項(xiàng)目總體造價(jià)管理其中：主網(wǎng)造價(jià)配網(wǎng)造價(jià)人數(shù)892造價(jià)精細(xì)化管理造價(jià)人員勝任工作量及人員缺口分析序號(hào)電壓等級(jí)2012年投資計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)（項(xiàng)）一名造價(jià)人員勝任管理項(xiàng)目數(shù)（項(xiàng)）造價(jià)人力資源需求（人）目前造價(jià)人員缺口（人）專職（人）兼職（人）合計(jì)1500kV841.9443626274187461352（主網(wǎng)工程全部配置專職人員）2220kV4622.361953110kV8593.75229435kV6964.37159520kV及以下5645059.4950950139292431

519（配網(wǎng)工程以兼職為主）6合計(jì)5855137.315781578413479892871返回造價(jià)精細(xì)化管理造價(jià)人員勝任工作量及人員缺口分析序號(hào)電壓等級(jí)2

造價(jià)指標(biāo)總體情況序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)2011年2012年2013年上半年1綜合管理

1.1工程造價(jià)控制指標(biāo)（分）-93.8394.401.2典型造價(jià)應(yīng)用率（%）-99.8597.931.3以施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)項(xiàng)目比率

1.3.135kV及以上項(xiàng)目（%）-61.2942.111.3.210kV及以下項(xiàng)目（%）-100.00100.001.4總結(jié)算報(bào)告完成率（%）-93.6449.57

1.5變更費(fèi)用占預(yù)備費(fèi)比例（%）64.7077.1966.961.6結(jié)算按時(shí)完成率（%）89.0088.1193.63

2經(jīng)濟(jì)效益

2.1概算較估算下降率（%）5.344.396.882.2預(yù)算較概算下降率（%）11.597.866.592.3結(jié)算較概算結(jié)余率（%）13.0211.6614.03返回造價(jià)指標(biāo)總體情況序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)2011年2012年2013年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理成本0x建設(shè)（投入）成本y修理（費(fèi)用）成本C總成本功能C0F0z報(bào)廢（凈值）成本F1C1現(xiàn)狀(F0,C0)最優(yōu)化(F1,C1)資產(chǎn)全生命周期總成本C=f（x,y,z）總成本最低時(shí)，綜合效益最高功能滿足生產(chǎn)要求，資產(chǎn)全生命周期成本最低返回建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理成本0x建設(shè)（投入）成本y兩級(jí)集約平臺(tái)返回統(tǒng)一公開信息發(fā)布平臺(tái)建設(shè)網(wǎng)、省兩級(jí)集約招標(biāo)平臺(tái)1、中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)（）等國(guó)家指定網(wǎng)站和傳媒2、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽光電子商務(wù)平臺(tái)（）公司總部負(fù)責(zé)電源主體工程、500千伏及以上電網(wǎng)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)采購(gòu)集中管理。各分、子公司負(fù)責(zé)電源非主體工程、220千伏及以下電網(wǎng)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)采購(gòu)集中管理。兩級(jí)集約平臺(tái)返回統(tǒng)一公開信息發(fā)布平臺(tái)建設(shè)網(wǎng)、省兩級(jí)集約招標(biāo)平承包商五級(jí)管理返回潛在承包商登記承包商候選承包商合格承包商項(xiàng)目承包商具備公司所需某種基建項(xiàng)目專業(yè)能力的承包商按公司要求進(jìn)行登記，通過登記審核后的潛在承包商相關(guān)部門或委托獨(dú)立第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)合格后的登記承包商具備投標(biāo)資格并參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的承包商通過招標(biāo)或非招標(biāo)方式獲得項(xiàng)目承包資格的合格承包商承包商五級(jí)管理返回潛在登記候選合格項(xiàng)目具規(guī)范關(guān)聯(lián)交易返回分類主網(wǎng)工程配網(wǎng)工程控制指標(biāo)<30%<50%管理要求工程區(qū)域化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化限制關(guān)聯(lián)交易工程本地化戰(zhàn)略合作化規(guī)范關(guān)聯(lián)交易規(guī)范關(guān)聯(lián)交易返回分類主網(wǎng)工程配網(wǎng)工程控制指標(biāo)<30%<50%明晰費(fèi)用使用序號(hào)預(yù)規(guī)的單位工程項(xiàng)目分解預(yù)規(guī)中單位工程項(xiàng)目項(xiàng)目包含的具體內(nèi)容管理部門使用方式一建筑工程（含編制年價(jià)差）詳見各專業(yè)工程“建設(shè)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分劃分財(cái)務(wù)科目對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)”表中所列的建筑安裝工程費(fèi)用明細(xì)。施工人工費(fèi)、材料費(fèi)(包含建設(shè)單位購(gòu)置的裝置性材料費(fèi)、施工單位購(gòu)置的裝置性材料費(fèi)和消耗性材料費(fèi))、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、施工單位規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金?；?、物資部門1、基建部門根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定確定施工單位并簽訂合同；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付預(yù)付款；由監(jiān)理單位、建設(shè)單位根據(jù)合同約定及工程進(jìn)度確認(rèn)情況支付進(jìn)度款；根據(jù)合同約定、審定的結(jié)算審核報(bào)告、竣工報(bào)告支付結(jié)算款。3、由建設(shè)單位購(gòu)置的裝置性材料，物資部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款。4、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付甲供裝材卸車費(fèi)、保管費(fèi)。二安裝工程（含編制年價(jià)差）三設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（含編制年價(jià)差）

根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。1設(shè)備費(fèi)

按照設(shè)備出廠價(jià)格（或交貨價(jià)格）購(gòu)買設(shè)備所支付的費(fèi)用。設(shè)備與材料的劃分須嚴(yán)格參照《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)說明?；?、物資部門由建設(shè)單位購(gòu)置的設(shè)備，物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款。由施工單位購(gòu)置的設(shè)備依據(jù)施工合同約定支付費(fèi)用。2設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)

包括設(shè)備的上、下站費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)，以及采購(gòu)保管費(fèi)物資部門、基建部門1、物資部門依據(jù)物資合同的約定支付；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備卸車費(fèi)和保管費(fèi)。四其他費(fèi)用

1建筑場(chǎng)地征用及清理費(fèi)

1.1

土地征用費(fèi)

基建部門（或負(fù)責(zé)辦理征地工作部門）1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》及相關(guān)的法規(guī)規(guī)章，與項(xiàng)目所在地的國(guó)土資源部或政府指定的其他部門簽訂的征地合同；2、依據(jù)合同約定、合法依據(jù)支付。3、送電線路工程塔基占地補(bǔ)償費(fèi)可以依據(jù)協(xié)議支付。

土地補(bǔ)償費(fèi)

安置補(bǔ)助費(fèi)

耕地開墾費(fèi)

勘測(cè)定界費(fèi)………………………………電網(wǎng)工程費(fèi)用使用指導(dǎo)書明晰費(fèi)用使用序號(hào)預(yù)規(guī)的單位工程項(xiàng)目分解預(yù)規(guī)中單位工程項(xiàng)目項(xiàng)目在建工程基建工程支出XX基建工程在安裝設(shè)備完工轉(zhuǎn)出安裝工程建筑工程建設(shè)場(chǎng)地征用及清理項(xiàng)目法人管理費(fèi)招標(biāo)費(fèi)項(xiàng)目前期工作費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程建設(shè)監(jiān)督檢測(cè)費(fèi)其他一級(jí)科目明細(xì)科目專項(xiàng)核算明細(xì)科目明細(xì)科目工程進(jìn)度款財(cái)務(wù)增加科目設(shè)置待攤基建支出設(shè)備監(jiān)造費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與研究試驗(yàn)費(fèi)設(shè)計(jì)文件評(píng)審費(fèi)技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)編制管理分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟運(yùn)大件運(yùn)輸措施費(fèi)建設(shè)期貸款利息直接形成資產(chǎn)管理車輛購(gòu)置費(fèi)工器具及辦公家具其他紅色部分為增加和細(xì)化的科目：財(cái)務(wù)科目由原4級(jí)13項(xiàng)細(xì)化為5級(jí)32項(xiàng)，增加19個(gè)明細(xì)科目

——根據(jù)財(cái)[2012]48號(hào)文的要求材料暫估轉(zhuǎn)出其他轉(zhuǎn)出在建工程基建工程支出XX基建工程在安裝設(shè)備完工轉(zhuǎn)出安裝工程建科目對(duì)接返回專業(yè)類型編號(hào)名稱會(huì)計(jì)科目（按工程項(xiàng)目設(shè)專項(xiàng)核算）對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目名稱欄目建筑工程費(fèi)1主輔生產(chǎn)工程在建工程-基建工程支出建筑工程1-1主要生產(chǎn)工程在建工程-基建工程支出建筑工程主要生產(chǎn)建筑在建工程-基建工程支出建筑工程-1主控制室（包括一般土建、上下水道、采暖、通風(fēng)及空調(diào)、照明）在建工程-基建工程支出建筑工程-2繼電器室（包括一般土建、上下水道、采暖、通風(fēng)及空調(diào)、照明）在建工程-基建工程支出建筑工程-3配電裝置室（包括一般土建、上下水道、采暖、通風(fēng)及空調(diào)、照明）在建工程-基建工程支出建筑工程屋外配電裝置建筑在建工程-基建工程支出建筑工程-1主變壓器系統(tǒng)（包括構(gòu)支架及基礎(chǔ)、主變壓器設(shè)備基礎(chǔ)、主變壓器油坑及卵石、防火墻、××m3事故油池）在建工程-基建工程支出建筑工程-2×××kV構(gòu)架及基礎(chǔ)在建工程-基建工程支出建筑工程-3×××kV設(shè)備支架及基礎(chǔ)在建工程-基建工程支出建筑工程………………………………………預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分會(huì)計(jì)科目設(shè)置預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指導(dǎo)書科目對(duì)接返回專業(yè)類型編號(hào)名稱會(huì)計(jì)科目（按工程項(xiàng)目設(shè)專項(xiàng)核算）資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款管理序號(hào)合同名稱合同編號(hào)

合同乙方合同額20XX年1月……計(jì)劃使用資金實(shí)際申請(qǐng)資金計(jì)劃使用資金實(shí)際申請(qǐng)資金本期累計(jì)累計(jì)占合同額百分比(%)本期累計(jì)累計(jì)占合同額百分比(%)本期累計(jì)累計(jì)占合同額百分比(%)本期累計(jì)累計(jì)占合同額百分比(%)一建安工程合同

1變電站建筑合同1

….

二設(shè)備材料合同

1設(shè)備合同1

….

三其它費(fèi)用合同

1監(jiān)理合同

2地基監(jiān)測(cè)合同

3勘察設(shè)計(jì)費(fèi)合同

….

四無合同費(fèi)用

1項(xiàng)目法人管理費(fèi)

2車輛購(gòu)置費(fèi)

3….

合計(jì)

XXXX工程資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款申請(qǐng)匯總表資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款管理序號(hào)合同名稱合同編號(hào)規(guī)范進(jìn)度款支付返回工程類型支付方式支付金額大型工程按季度支付承包人每月統(tǒng)計(jì)工程量，每季度首提交上一季度已完工程量的付款申請(qǐng)。（按里程碑計(jì)算已完工工程量）。小型工程按工程量支付承包人在已完工程量達(dá)到合同工程量的30%、50％、80%時(shí)提交付款申請(qǐng)（按里程碑計(jì)算已完工工程量）。規(guī)范進(jìn)度款支付返回工程類型支付方式支付金額大型工程按季度支付推進(jìn)項(xiàng)目部結(jié)算管理樣板點(diǎn)返回1、實(shí)施過程中，及時(shí)簽證和復(fù)核工程量，做到：合同工程量+變更工程量=結(jié)算工程量，加快結(jié)算進(jìn)度2、工程投產(chǎn)時(shí)，及時(shí)完成工程量和物資量核對(duì)并移交結(jié)算3、保證結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加強(qiáng)工程總結(jié)算推進(jìn)項(xiàng)目部結(jié)算管理樣板點(diǎn)返回1、實(shí)施過程中，及時(shí)簽證和復(fù)核工利用正態(tài)分布理論設(shè)置“造價(jià)控制指標(biāo)”2012年結(jié)算較概算下降率10-14%為最優(yōu)，造價(jià)指標(biāo)得100分造價(jià)指標(biāo)體系建立利用正態(tài)分布理論設(shè)置“造價(jià)控制指標(biāo)”2012年結(jié)算較概算下降造價(jià)指標(biāo)體系建立返回指標(biāo)分類考核內(nèi)容指標(biāo)名稱應(yīng)用情況造價(jià)控制指標(biāo)各階段造價(jià)控制情況工程造價(jià)控制指標(biāo)已納入KPI造價(jià)管理重點(diǎn)工作績(jī)效對(duì)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的考核1、以施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目比例2、以施工圖預(yù)算指導(dǎo)結(jié)算的項(xiàng)目比例3、典型造價(jià)應(yīng)用率已納入2013年重點(diǎn)工作考核綜合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程造價(jià)管理情況1、變更費(fèi)用占預(yù)備費(fèi)比例2、結(jié)算按時(shí)完成率3、總結(jié)算報(bào)告編制率逐步納入考核評(píng)分造價(jià)考核指標(biāo)納入基建綜合考核體系，作為基建考核評(píng)價(jià)的一部分內(nèi)容;現(xiàn)階段以“造價(jià)控制指標(biāo)”、重點(diǎn)工作績(jī)效作為主要考核指標(biāo)，逐步增加綜合管理評(píng)價(jià)等內(nèi)容的考核造價(jià)指標(biāo)體系建立返回指標(biāo)分類考核內(nèi)容指標(biāo)名稱應(yīng)用情況造價(jià)控制明晰費(fèi)用使用返回序號(hào)預(yù)規(guī)的單位工程項(xiàng)目分解預(yù)規(guī)中單位工程項(xiàng)目項(xiàng)目包含的具體內(nèi)容管理部門使用方式一建筑工程（含編制年價(jià)差）詳見各專業(yè)工程“建設(shè)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分劃分財(cái)務(wù)科目對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)”表中所列的建筑安裝工程費(fèi)用明細(xì)。施工人工費(fèi)、材料費(fèi)(包含建設(shè)單位購(gòu)置的裝置性材料費(fèi)、施工單位購(gòu)置的裝置性材料費(fèi)和消耗性材料費(fèi))、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、施工單位規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。基建、物資部門1、基建部門根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定確定施工單位并簽訂合同；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付預(yù)付款；由監(jiān)理單位、建設(shè)單位根據(jù)合同約定及工程進(jìn)度確認(rèn)情況支付進(jìn)度款；根據(jù)合同約定、審定的結(jié)算審核報(bào)告、竣工報(bào)告支付結(jié)算款。3、由建設(shè)單位購(gòu)置的裝置性材料，物資部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款。4、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付甲供裝材卸車費(fèi)、保管費(fèi)。二安裝工程（含編制年價(jià)差）三設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（含編制年價(jià)差）

根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。1設(shè)備費(fèi)

按照設(shè)備出廠價(jià)格（或交貨價(jià)格）購(gòu)買設(shè)備所支付的費(fèi)用。設(shè)備與材料的劃分須嚴(yán)格參照《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)說明?；ā⑽镔Y部門由建設(shè)單位購(gòu)置的設(shè)備，物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款。由施工單位購(gòu)置的設(shè)備依據(jù)施工合同約定支付費(fèi)用。2設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)

包括設(shè)備的上、下站費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)，以及采購(gòu)保管費(fèi)物資部門、基建部門1、物資部門依據(jù)物資合同的約定支付；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備卸車費(fèi)和保管費(fèi)。四其他費(fèi)用

1建筑場(chǎng)地征用及清理費(fèi)

1.1

土地征用費(fèi)

基建部門（或負(fù)責(zé)辦理征地工作部門）1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》及相關(guān)的法規(guī)規(guī)章，與項(xiàng)目所在地的國(guó)土資源部或政府指定的其他部門簽訂的征地合同；2、依據(jù)合同約定、合法依據(jù)支付。3、送電線路工程塔基占地補(bǔ)償費(fèi)可以依據(jù)協(xié)議支付。

土地補(bǔ)償費(fèi)

安置補(bǔ)助費(fèi)

耕地開墾費(fèi)

勘測(cè)定界費(fèi)………………………………電網(wǎng)工程費(fèi)用使用指導(dǎo)書明晰費(fèi)用使用返回序號(hào)預(yù)規(guī)的單位工程項(xiàng)目分解預(yù)規(guī)中單位工程項(xiàng)目項(xiàng)目和項(xiàng)目群層級(jí)輸變電工程造價(jià)控制概況表輸變電工程結(jié)算匯總表單項(xiàng)工程造價(jià)控制表輸變電工程造價(jià)控制匯總表輸變電工程資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款申請(qǐng)匯總表單項(xiàng)工程資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款申請(qǐng)表單項(xiàng)工程變更一覽表單項(xiàng)工程造價(jià)控制表單項(xiàng)工程資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款申請(qǐng)表單項(xiàng)工程變更一覽表單項(xiàng)工程造價(jià)控制表單項(xiàng)工程資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款申請(qǐng)表單項(xiàng)工程變更一覽表……子項(xiàng)目層級(jí)造價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與處理表格返回項(xiàng)目和項(xiàng)輸變電工程造價(jià)控制概況表輸變電工程結(jié)算匯總表單項(xiàng)工程基建造價(jià)崗位資格培訓(xùn)ppt課件費(fèi)用變更:設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更、其他原因引起費(fèi)用變更與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用變更總額應(yīng)控制在批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算