施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明

進(jìn)度計(jì)劃編制說明1。1合同總工期要求本合同工程承包人進(jìn)點(diǎn)：2017年8月7日（詳細(xì)進(jìn)點(diǎn)時(shí)間以監(jiān)理工程師下達(dá)的進(jìn)點(diǎn)通知為準(zhǔn)）。計(jì)劃2017年8月15日工程動(dòng)工,2018年1月15日本標(biāo)段完工。1。2合同控制性工期要求本標(biāo)段工程控制性工期要求見下表:本合同工程施工計(jì)劃進(jìn)度表序作業(yè)項(xiàng)目工期（天）計(jì)劃開始計(jì)劃完工號(hào)1工程動(dòng)工時(shí)間/2017。08。2017。08。1515水上部分開挖612017。08。15錨桿施工322017.8。15黏土回填932017。8。202017。11.20泡沫混凝土932制作混凝土固定樁10等工前準(zhǔn)備3水下圍擋安裝252017。08。2017。09.09164水下清理、開挖392017。10.185模袋混凝土292017。10.192017.11。166水下襯砌修復(fù)502017.11。177水下圍擋拆掉102018。1。62018.1。158本標(biāo)段工程1542018。1.151.3工期進(jìn)度計(jì)劃1。3。1工期進(jìn)度計(jì)劃見附表1。3。2工期說明水上作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃：1）施工臨建2017年8月7日～8月15日。2）樁號(hào)Ⅳ104+691.2~104+707.2段構(gòu)造破除8月15日～8月16日.（3）樁號(hào)Ⅳ104+691.2～104+707。2段土方開挖8月17日～8月18日。（4）樁號(hào)Ⅳ104+691.2～104+707。2段排水盲溝8月日～8月20日.5）樁號(hào)Ⅳ104+691.2～104+707。2段砂礫料回填8月日~8月21日。6）樁號(hào)Ⅳ104+691。2～104+707。2段黏土回填8月22日～8月23日.7）樁號(hào)Ⅳ104+691。2~104+707。2段泡沫混凝土及混凝土基層回填8月23日～8月24日。8）樁號(hào)Ⅳ104+691.2~104+707.2段錨桿施工8月19日至8月21日。9）樁號(hào)Ⅳ104+691。2～104+707。2段邊坡襯砌8月20日至8月23日.水上修復(fù)段一次開挖16m段需8天達(dá)成,全軸線246m段，依據(jù)以上工序循環(huán),計(jì)劃需120天達(dá)成。水下作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃：1）水下圍擋安裝工作于2017年8月16日動(dòng)工，估計(jì)9月9日完工，合計(jì)25天。（2）水下清理、開挖工作計(jì)劃18日完工,合計(jì)39天。

9月

10日動(dòng)工，

10

月3）模袋混凝土工作計(jì)劃10月19日動(dòng)工，11月16日完工，合計(jì)29天.（4）水下襯砌修復(fù)工作計(jì)劃1月5日完工，合計(jì)50天。

11月

17日動(dòng)工，

2018

年（5）水下圍擋拆掉工作計(jì)劃2018年1月6日動(dòng)工，2018年1月15日完工，同時(shí)水下工作所有結(jié)束.1.4進(jìn)度保證舉措我企業(yè)組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，成立了完美的進(jìn)度控制系統(tǒng)；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)管理，合理調(diào)動(dòng),狠抓落實(shí)，保證本工程在合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完工。組織舉措(1）增強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)成立精壯高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和制度，實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目全面的強(qiáng)迫化管理.增強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場指揮、調(diào)動(dòng)，做到互相協(xié)調(diào)、步伐一致,出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場的施工聽從調(diào)動(dòng)指揮。要求進(jìn)場施工的施工隊(duì),成立健全隊(duì)長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮.施工隊(duì)成立崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)詳細(xì)施工目標(biāo)分解到全體員工，擬訂詳盡而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃,依照作業(yè)計(jì)劃，組織資源投入,保持現(xiàn)場的平衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。我單位擁有大批可靈活的工程用機(jī)械設(shè)施,依據(jù)工程需要及上場計(jì)劃安排上場施工。全企業(yè)“一盤棋”，在人、財(cái)、物上保證本工程的施工需要。增強(qiáng)勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)效率增強(qiáng)用工計(jì)劃性，推行定額用工，提早貯備好勞力。增強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，保證定額勞動(dòng)量的達(dá)成。依賴科學(xué)組織與合理安排,保證各工序連續(xù)施工,防止互相攪亂。領(lǐng)導(dǎo)跟從作業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升工效。一定采納多班制的施工項(xiàng)目要安排好人員輪休，一定在夜間或公休日施工的項(xiàng)目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充足一直處于優(yōu)秀工作狀態(tài)。安排好一線施工人員的伙食生活，保持員工的充足體力。（2)創(chuàng)建優(yōu)秀的外面環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位親密聯(lián)系，理順關(guān)系,并依賴建設(shè)單位，增強(qiáng)親密協(xié)作配合，保證施工順利進(jìn)行。聽從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào),親密與本工程有關(guān)單位的合作與配合。增強(qiáng)與地方政府和民眾的聯(lián)系,獲取支持，在暫時(shí)工程建設(shè)時(shí)要兼?zhèn)洚?dāng)?shù)孛癖娎?，共同加速上場后的施工?zhǔn)備工作.增強(qiáng)與資料供給商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防止糾葛與矛盾。依賴地方治安警力，果斷打擊攪亂、偷竊分子等的犯法行為，保證施工的優(yōu)秀的外面環(huán)境，共建和睦社會(huì)。9。4.2進(jìn)度控制舉措項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)約的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行擬訂計(jì)劃、追蹤計(jì)劃和剖析計(jì)劃，而且依照下邊的管理過程進(jìn)行管理。（1）確立進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的完工日期為最后目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標(biāo)，表此刻進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。(2）編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)圖示中確立的方法進(jìn)行編制,考慮所能獲取的資源(包含人員、機(jī)械設(shè)施和資料）和有關(guān)的資源分派，任務(wù)的工程量和估計(jì)達(dá)成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系要素綜合確立。進(jìn)度計(jì)劃履行本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃人員、調(diào)動(dòng)人員、工長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過編制旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最后經(jīng)過施工任務(wù)書由班組實(shí)行。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的過程中進(jìn)行以下工作：追蹤計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃履行遇到攪亂時(shí)，采納調(diào)動(dòng)舉措；在計(jì)劃圖長進(jìn)行實(shí)質(zhì)進(jìn)度記錄，并追蹤記錄每個(gè)施工過程的開始日期、達(dá)成日期，記錄每天達(dá)成數(shù)目、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、攪亂要素的清除狀況;履行施工合同中對(duì)進(jìn)度、動(dòng)工及緩期動(dòng)工、暫停施工、工期延遲、工程竣工的許諾;追蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、資料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與剖析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表;落實(shí)控制進(jìn)度舉措應(yīng)詳細(xì)到履行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考查方法。在進(jìn)度控制中，保證資源供給進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下狀況時(shí)，實(shí)時(shí)采納應(yīng)付舉措進(jìn)行辦理:當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中止、供給數(shù)目不足或供給時(shí)間不可以知足要求時(shí)；因?yàn)楣こ谈娜瞧鹳Y源需求的數(shù)目更改和品種變化時(shí),實(shí)時(shí)調(diào)整資源供給計(jì)劃.（4）進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采納日檢查方式進(jìn)行，檢查以下內(nèi)容:實(shí)質(zhì)達(dá)成和累計(jì)達(dá)成工程量；實(shí)質(zhì)參加施工的人力、機(jī)械數(shù)目及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原由剖析；進(jìn)度誤差狀況;進(jìn)度管理狀況；影響進(jìn)度的特別原由及剖析.實(shí)行檢查后，供給旬度施工進(jìn)度報(bào)