基建年終工作總結(jié)

基建年終工作總結(jié)

基建年終工作總結(jié)篇1時(shí)光飛逝，歲月流逝，不知不覺(jué)中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx?；厥走^(guò)去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門(mén)的大力幫助下，切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計(jì)劃、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)水平1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高。基建部屬于廠里熱點(diǎn)部門(mén)，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái)，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi)。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展一年來(lái)，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對(duì)基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問(wèn)題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過(guò)程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，把問(wèn)題有效解決到桌面上。五、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類(lèi)施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。六、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān)，做到成本最低化在結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失?；杲K工作總結(jié)篇2隨著我校辦學(xué)規(guī)模的穩(wěn)定，20xx年的基本建設(shè)項(xiàng)目在滿足基本教學(xué)需求的基礎(chǔ)上，以提高科研環(huán)境、提高教學(xué)實(shí)習(xí)環(huán)境、改善生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目為主，以適應(yīng)學(xué)校特色內(nèi)涵發(fā)展的要求?，F(xiàn)將20xx年基建辦公室工作總結(jié)如下一、本年度主要完成以下建設(shè)任務(wù)：1.完成學(xué)校有關(guān)教學(xué)評(píng)估下達(dá)給基建處的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.新建田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)塑膠跑道,總造價(jià)599519元。3.新建網(wǎng)球場(chǎng)2個(gè),新建籃球場(chǎng)6個(gè)，總造價(jià)529725.81元。4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價(jià)701700元。5.2#學(xué)生公寓、2#實(shí)訓(xùn)樓零星改造二、嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果（一）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量1.積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度?；窘ㄔO(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都主積極邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受校紀(jì)委監(jiān)督，為有效控制投資，我辦主動(dòng)要求校審計(jì)部門(mén)提前介入，全程跟蹤審計(jì)。隱蔽工程的驗(yàn)收、重要的設(shè)計(jì)變更、較大費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證、材料價(jià)格的確定等都在校審計(jì)部門(mén)參加下共同研究決定。2.使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。3.實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量?；ㄞk作為我校的基本建設(shè)管理部門(mén)，每項(xiàng)工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見(jiàn)證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。4.明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的建材，見(jiàn)證取樣送檢；定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，安排下一時(shí)期施工計(jì)劃，對(duì)基建辦不能確定的事宜及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。（二）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更的管理為進(jìn)一步控制投資造價(jià)，工程施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。三、其它日常工作：1.逐步完善報(bào)建手續(xù)：因?yàn)槲覀儗W(xué)校前幾年的建設(shè)工程，有很多沒(méi)有報(bào)建手續(xù)，為了規(guī)范學(xué)校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。2.資料管理：主要是對(duì)各類(lèi)報(bào)批文件、各類(lèi)合同、設(shè)計(jì)資料及圖紙、設(shè)計(jì)變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、審計(jì)結(jié)論及各種驗(yàn)收證件、檢測(cè)報(bào)告、材料設(shè)備的合格證及說(shuō)明書(shū)、施工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。3.檔案管理：對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。4.工程結(jié)算：實(shí)體大項(xiàng)目，我們是請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的造價(jià)公司，幫助我們審計(jì)；而一些小的零星工程，則是由我辦自己審計(jì)。5.對(duì)外協(xié)調(diào)工作：主要是跟質(zhì)監(jiān)部門(mén)、消防大隊(duì)、規(guī)劃局等有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行一些必要的協(xié)商工作。四、存在的問(wèn)題及解決辦法在即將過(guò)去的一年，我們做了一定的工作，爭(zhēng)得了一些榮譽(yù)，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，在攤子大、任務(wù)急、時(shí)間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：1、某些工程還不盡如人意，與學(xué)校的要求還有一定距離。2、工作人員太少以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：1、我們要緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將教育教學(xué)專(zhuān)家、基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)