班組長發(fā)言稿

班組長發(fā)言稿

班組長發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)懷和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事。灌裝丙班可以獲得xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽，這不僅是企業(yè)對我們部門一年來工作的承認(rèn)與肯定，更是對我們的一種鼓勵，我們在工作中所獲得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，對的引導(dǎo)的成果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ鄥f(xié)助，團結(jié)奮斗的成果。xx是食品安整年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全，小包裝廠肩負(fù)著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎(chǔ)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個原因入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一種成熟一種。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，減少本錢。伴隨顧客對產(chǎn)品質(zhì)量原則的規(guī)定越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防備措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題予以強調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對出措施。班組人員在平常開機作業(yè)時，每天均有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的規(guī)定。班組重點是做好食品安全防止工作，首先是在思想上可以重視起來。樹立安全第一，防止為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，另一方面規(guī)定全員必對的規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全防止措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。在此后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，深入提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項重要工作長期來抓，努力完整年的各項生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家！

班組長發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫文一兵，是車身車間四門兩蓋區(qū)域的一名班長。今天我能代表班組長在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和激動。首先，請容許我代表所有的基層班組長，向關(guān)懷和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！回憶入職上海大眾兩年來的工作，我們所獲得的成績離不開各級組織、領(lǐng)導(dǎo)的培育和協(xié)助，離不開各位同事的大力支持和配合。xx年10月，單位組織我們青年骨干組員參與了為期天的班組長培訓(xùn)，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認(rèn)知學(xué)習(xí)和能力提高的時機。通過本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我對班組長工作有了愈加深刻的認(rèn)識與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習(xí)的是車間5S管理體系，當(dāng)老師說到整頓、整頓、清潔的內(nèi)容時候，我主線不認(rèn)為然，心里想我們進(jìn)廠工作是來學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡樸的來做這些打掃衛(wèi)生的活。然而當(dāng)老師提及曾經(jīng)有員工在做設(shè)備整頓的時候，發(fā)現(xiàn)某壓力容器存在裂縫而及時匯報、處理，從而防止一場重特大劫難的發(fā)生真實事件的時候，我開始膽怯和譏笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會從學(xué)生到現(xiàn)代工人的轉(zhuǎn)變了。緊接著開始了TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的課程，使我認(rèn)識到我們每一種人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車間設(shè)備、產(chǎn)品以及規(guī)章制度的制定與維護(hù)工作中去，只有全員參與，才能提高團體的合作精神。而SOS原則化作業(yè)的實行就做到了目視化、制度化，從各個工位的原則化工藝參數(shù)表到目視化規(guī)定的看板信息展示，都使得加工過程中的揮霍一目了然，也指導(dǎo)著每一位員工清晰的開展每一部工作。而“質(zhì)量是上海大眾的生命”這句話在整個車間現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)定中被體現(xiàn)的淋漓盡致。高規(guī)格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格的VDA6.3過程審核制度，全面的Audit檢查原則等等都無形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都愛慕外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區(qū)域就是在為每一部車子裝飾著最漂亮的衣裳，質(zhì)保部門一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調(diào)整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不停實行著上海大眾的零缺陷戰(zhàn)略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。員工是企業(yè)最寶貴的財富就不得不強調(diào)我們工作安全性。培訓(xùn)間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長了自我保護(hù)意識。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規(guī)都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說是危險源最多的部門，對的的認(rèn)識多種危險源，合理的開展自身的工作，這些都是在保障著我們個人與單位的利益。在車間這個大家庭中，每一天都在展現(xiàn)著高快樂興來上班，開開心心回家去的舒心畫面。培訓(xùn)結(jié)束之時我深刻的意識到班組長所擔(dān)任的責(zé)任與義務(wù)，就是要以不停強化班組安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、本錢以及團體發(fā)展為己任。我將帶著學(xué)到的這些知識，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，一直保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到此后的班組生產(chǎn)工作中去，各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺?，而明天我們必將不?fù)眾望攜起手來，為新疆工廠愈加美好的明天而繼續(xù)奮斗，一路前行，只為更好。謝謝大家！

班組長發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了xx總的匯報，我們豪情滿懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此時機，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們發(fā)明了一種展示自我才華、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，予以我們的精心培育和無私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請容許我向道一聲“辛勞”，說一句“謝謝”！20xx年，我們圓滿完畢了年初確定的各項任務(wù)目的：完畢客房營業(yè)收入620萬元，月均完畢51.67萬元，占年計劃的103%，同比增長61萬元，增長10.91%；客房平均出租率到達(dá)57.86%，凈增17.86個百分點，增長率為44.65%；毛利率到達(dá)68%。我們的重要做法：一是加強硬件建設(shè)，提高客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提高了客房檔次，從而提高了市場競爭力。二是提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機，扎實開展了“強素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動，干部以身作則，員工奮勇爭先，實行“個性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采用走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽，圓滿完畢了各項接待任務(wù)，有效地提高了酒店的對外形象；順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評。成績只能闡明過去，我們面臨的市場形勢仍然非常嚴(yán)峻。20xx年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽非常責(zé)任，對的看待過去的成績，仔細(xì)審閱存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點做好如下幾種方面的工作：一種一：即一種中心：構(gòu)建忠誠顧客群。兩個二：①兩個優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù)；②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。三個三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動作輕；③三化：個性化、親情化、細(xì)微化。四個四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。④四個同樣：外客和內(nèi)客一種樣，生客與熟客一種樣，閑時與忙時一種樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一種樣。五個五：①五S：整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)；②五聲：歡迎聲、問候聲、道謝聲、抱歉聲、送客聲；③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范；④五積極：積極迎送、積極問好、積極引路、積極簡介狀況、積極征求意見。⑤五心：愛心、耐心、信心、專心、恒心。帶著今天的榮譽，我們斗志昂揚；向著明天的但愿，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定可以打?qū)е聻橐恢в绕淠艹钥?、尤其會服?wù)、尤其能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團體，全體員工將團結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！最終，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍在天，事事亨通！謝謝大家。

班組長發(fā)言稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！在20**年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。首先，請容許我代表所有的基層班組長，向關(guān)懷和支持我們的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、互相支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！回憶一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦尚有許多和我同樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)仔細(xì)的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論碰到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培育和協(xié)助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L發(fā)明空間和條件，為我們的工作發(fā)明友好的氣氛和環(huán)境。我們的每一點進(jìn)步，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都予以極大的關(guān)注和鼓勵，并予以充足的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。xx年我可以有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和關(guān)愛，使我可以在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐漸走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一種腳印的踏實前進(jìn)；感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在平常工作、學(xué)習(xí)中的互相支持、協(xié)作和配合。良好的團體風(fēng)貌，團結(jié)向上的拼搏精神和充斥活力的工作熱情，是我們可以圓滿完畢各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的愈加有聲有色，使我們的才能得到充足鍛煉和展示。我在化工廠工作十年，經(jīng)歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的某些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中重要起到四種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在平常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的多種問題。針對不一樣的生產(chǎn)狀況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，保證完畢班組生產(chǎn)任務(wù)。2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)當(dāng)有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)當(dāng)是最基層的組織管理者。企業(yè)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要貫徹到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。3、班組長必須是完畢各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀測發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組組員的工作積極性。據(jù)于此，在平常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不僅實干還要巧干。4、班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中可以最及時精確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)。同步又可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實行到班組中去。我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)做到如下幾點：1.要想當(dāng)好一名合格的班長，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后，時刻銘記肩上的責(zé)任，尤其是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，愈加感受到此前歷來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。不過我相信通過自己的不停努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是專心去做，就會有好的收獲。2.要想當(dāng)好一名合格的班長，操作技能的'好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不僅要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不僅要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的狀況，還要能操作、能處理生產(chǎn)中碰到的問題，必須做到，各方面的知識都比他人多，凡事都比他人做得好。只有技術(shù)過硬，才能讓整個班組的操作技能上一種臺階。3.要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為楷模的力量是非常重要的，崗位上的班組組員都在關(guān)注班長的一言一行，因此一定要嚴(yán)格規(guī)定自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，并且好帶。4.要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就規(guī)定班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。尤其是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的狀況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氣氛中不停成長，提高產(chǎn)量。5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論碰到任何困難，班長都要熱心的協(xié)助他們處理；有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要積極和他談?wù)勑?，增長同他們的溝通，解他們的內(nèi)心世界，盡量協(xié)助他們，讓他們走出苦惱，輕裝上班。這樣可以防止操作和安全事故的發(fā)生；還要積極協(xié)助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一種基礎(chǔ)的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要常常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)愛好，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”20**年3月11日，XX企業(yè)工作會上，總經(jīng)理XXX詳細(xì)布署20**年的安全生產(chǎn)本錢經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉浸在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從目前做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不停提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的原則嚴(yán)格規(guī)定自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不停提高和完善，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，一直保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20**年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。XX總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX企業(yè)就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹?，那么明天我們將愈加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設(shè)工作，為20**年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血！謝謝大家！

班組長發(fā)言稿5

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶！一種優(yōu)秀得班組，先進(jìn)得班組，一定有一種稱職得班組長！一、班組管理水平得高下，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得優(yōu)劣由此可見一種優(yōu)秀得班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要得作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組得多種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公正，堅持正義，不徇私情。二、人是生產(chǎn)過程中最活躍得原因，是安全生產(chǎn)得實踐者，處理好班組中人得問題，就等于抓住了班組建設(shè)得關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線得工作更是這樣。每一種工種、每一項工作要讓最適合得那位職工去做！一種優(yōu)秀得班組長應(yīng)當(dāng)具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解量化并貫徹到每職工，并使每一種職工力所能及，干好本職工作，并注意平常工作中得變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。你得工作就會條理清晰、思緒明確，決勝千里。三、一種優(yōu)秀得班組長應(yīng)當(dāng)嫻熟掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程嫻熟本班得任何一種工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，立即會想到是哪些不良原因?qū)е碌贸晒⒓皶r采用對應(yīng)得措施予以處理。平常不停加強學(xué)習(xí)，不停提高自己得業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦得一線，作為一名班長不僅要有豐富得現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，并且還要有豐富得安全知識，只有這樣才能處理工作面多種各樣得及難以預(yù)見得困難！四、一種優(yōu)秀得班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗得精神敢打善拼，勇于并且可以啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能得時候。一種優(yōu)秀得班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動得狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在得隱患并考慮對應(yīng)得安全對策。一種優(yōu)秀得班組長一定要有豪氣。不被艱難得任務(wù)嚇倒；不讓難纏得“小鬼”絆倒。五、一種優(yōu)秀得班組長不應(yīng)當(dāng)有貪念尤其是在榮譽和獎金這些眾目睽睽得“肥肉”面前，應(yīng)當(dāng)多某些“有肉大家吃”得豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”得小家子氣，一種備受員工擁戴得班組長必然會懂得仗義疏財?shù)玫览聿闹惺芤?。六、一種優(yōu)秀得班組長應(yīng)當(dāng)學(xué)會恩威并施要懂得尊重和理解得力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你得威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴(yán)與愛得尺度。一定要善待你得每一位員工。要注意自己得說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要由于握有權(quán)利而輕賤和低估了你下屬得智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完畢，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一種優(yōu)秀得班組長應(yīng)當(dāng)有度量。戚戚于個人恩怨和患得患失得人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目的下舉重假設(shè)輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有助于磨練意志，更有助于個人威信得樹立。工作上認(rèn)仔細(xì)真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂得情緒示人，對于班風(fēng)得健康友好至關(guān)重要?？傊?，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充足發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，并且還充足調(diào)動全體員工得積極性，發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗得老式精神，干好每項工作。

班組長發(fā)言稿6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志大家好！我是綜采二區(qū)一名機電隊長。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业酶惺?，心情非常激動。首先我很感謝區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對我數(shù)年來得培育和教育，另首先，也感謝工友們對我工作得支持與協(xié)助。在工作中，我雖然獲得了一點成績，但這重要是區(qū)隊對我得信任，給了我這樣得時機。同步這也深入堅決了我干好本職工作得決心。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我得期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不停開拓進(jìn)取，以愈加優(yōu)秀得成績回報許疃礦。下面，我就當(dāng)隊長得某些體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡樸匯報。作為生產(chǎn)一線得班隊長，我們得工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危險沖在前，并且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項任務(wù)。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁得班隊長假如亂了陣腳，全班職工必然無所適從，對企業(yè)得危害將不堪設(shè)想。因此，自己在工作中應(yīng)當(dāng)一頭挑起操作擔(dān)子，一頭肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)得頂梁柱。因此班隊長必須要做到如下幾點：一、要頭腦清晰、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我們班管理得哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機組運行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須弄清晰得問題。這方面弄清晰了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不停強化安全意識、管理意識，思緒要清晰、反響要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊工作規(guī)定。二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬得技能水平，這樣才有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同步也要靠我們班隊長帶著全班人員竭力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問題時一味依托生產(chǎn)廠家，盡量靠自身