技術(shù)研發(fā)中心管理制度

10Ｘｘ股份技術(shù)研發(fā)中心規(guī)章制度,充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的產(chǎn)品開發(fā)工作,特制訂本規(guī)章制度．總則1、本著“互幫互學，資源共享＂的宗旨開展產(chǎn)品爭論工作。本部全部人員必需堅持“團隊利益第一“，齊心協(xié)力,同舟共濟,力爭在高分子爭論領(lǐng)域做出突出奉獻。2、追求“合作,創(chuàng)，嚴謹,勤奮,高效“的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否認”的企業(yè)精神，從嚴要求自己,做一個“樂觀上進、勇挑重擔、虛心好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓,在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)，在學問水平上不斷更,緊跟科技先進水平,永不滿足現(xiàn)有水平。4、試驗過程中,嚴格遵守試驗室操作標準，到達“標準、安全、干凈、有序”的要求。試驗記錄的填寫要求準時、標準、完整。崗位職責１、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標１、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標;2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品打算,制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)打算;3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進展銷售跟蹤;4、依據(jù)市場反響情報資料，準時在設(shè)計上進展改進,調(diào)整不抱負因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力；５、負責組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認;６、負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案治理制度；８、負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的理念、技術(shù)、工藝、材料等情報資料的收集、整理、歸檔。技術(shù)創(chuàng)進展規(guī)劃一、指導思想支撐,以人才為根木,加快技術(shù)創(chuàng)體系建設(shè)業(yè)核心競爭力。二、根本原則一是堅持技術(shù)創(chuàng)與制度創(chuàng)相結(jié)合的原則；二是堅持堅持自主創(chuàng)與產(chǎn)學研合作開發(fā)相結(jié)合的原則;三是堅持進展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合原則。三、主要目標:202320１４年前建成省級企業(yè)高技術(shù)研發(fā)中心。2、研發(fā)人員隊伍建設(shè)：在五年內(nèi),公司大專以上學歷科技人員占公司員工的比3015％以上,科技人員中中高級職稱的技術(shù)人員要到達２０名以上。３、要加強與北京化工大學、浙江工業(yè)大學等大專院校的科技合作，樂觀開展1470%以上用于研發(fā)中心。5113040％70％以上。四、技術(shù)創(chuàng)的對策與措施1、要加強對技術(shù)創(chuàng)工作的領(lǐng)導，強化技術(shù)創(chuàng)目標責任制的考核。2、要深化與北京化工大學的科技合作，形成嚴密的技術(shù)合作關(guān)系。3、加強人才的引進與培育,完善鼓舞機制。4、加大科技創(chuàng)的技入，確保研發(fā)資金預算的落實.5、進一步完善技術(shù)創(chuàng)體系和創(chuàng)制度，實現(xiàn)有機結(jié)合。產(chǎn)品開發(fā)治理一、產(chǎn)品〔工程)的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策,依據(jù)企業(yè)實際運用的技術(shù)原理,的構(gòu)思設(shè)計,承受的材料、的工藝，具有的功能、的用途或開拓的市場的產(chǎn)品(工程)，或運用的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)本錢,使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場進展，即在原理、用途、性能、構(gòu)造、材質(zhì)、本錢及市場等方面有的改進突破.(工程)的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量,促進企業(yè)安康穩(wěn)步地持續(xù)進展．產(chǎn)品(工程〕的開發(fā)必需結(jié)實樹立“品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略,承受“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技進展戰(zhàn)略，堅持“研制為導、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、貯存為輔、專利為重＂的自主創(chuàng)方針,留意開發(fā)培育科技含量高且有自主學問產(chǎn)權(quán)的工程和產(chǎn)品。〔工程)產(chǎn)學研合作開發(fā)四種方式。四、產(chǎn)品〔工程〕開發(fā)程序產(chǎn)品(工程);決策審批;技術(shù)開發(fā)設(shè)計;試驗試制;用戶試用；鑒定驗收;改進階段;小批量生產(chǎn);批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思：依據(jù)市場調(diào)查和推想市場需求,在充分分板各種因素的根底上,對產(chǎn)品(工程)提出初步構(gòu)思。(工程)的構(gòu)思,廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品〔工程)設(shè)計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進展資料分析整理匯總,提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。３、開發(fā)決策審批:分司依據(jù)供給的產(chǎn)品〔工程〕開發(fā)方式和可行性建議方案進展分析，論證和評審,擇優(yōu)確定審批。４、技術(shù)開發(fā)設(shè)計:對產(chǎn)品〔工程)的經(jīng)濟技術(shù)可行性進展全面分析，方案論證,提出豐富的有實質(zhì)性的可行性爭論報告，同時申請上級科技主管部門立項審批,爭取國家政策的支持。5(工程)試制期內(nèi),要工藝進展評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在產(chǎn)品(工程)根本定型后，報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測，并制定各種必要的準時文件。6戶對產(chǎn)品〔工程〕的評價。７、鑒定、驗收:依據(jù)產(chǎn)品(工程)研制開發(fā)、檢測、試用等狀況,整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料,申請組織鑒定驗收(權(quán)威機構(gòu)〕。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進展鑒定、驗收。8、改進階段:依據(jù)試制、試用狀況提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進打算，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。,并進一步進展試銷和宣傳,漸漸翻開市場。１0、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型,協(xié)作定點,生產(chǎn)成線工作，產(chǎn)品(工程)市場翻開,批量生產(chǎn)和銷售。五、產(chǎn)品(工程〕保證：產(chǎn)品〔工程〕開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應進展技術(shù)經(jīng)濟評價考核，并予以關(guān)心和支持,如確定不適應公司進展的產(chǎn)品〔工程〕，要準時予以通知,并停頓實施,以便及早覺察問題,解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順當完成。六、產(chǎn)品〔工程〕開發(fā)各部門及人員的職責:1、工程工程師的職責：產(chǎn)品〔)開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)的先導，必需運用現(xiàn)代化治理方法,抓好產(chǎn)品(工程),運用推想、分析、規(guī)劃和打算手段,對產(chǎn)品(工程〕的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和打算,并對打算負責.2、技術(shù)開發(fā)部門(包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室)職責：在總工程師的領(lǐng)導下，參與對產(chǎn)品(工程)開發(fā)決策工作，并擔當方案設(shè)計、可行性分析、技術(shù)分析、工.負責做好樣品試測、改進設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的準時效勞等工作，在產(chǎn)品〔工程)開發(fā)完成后,負責編寫總結(jié)報告.3、供給部門職責:在產(chǎn)品〔工程)開發(fā)任務(wù)審批后,應樂觀協(xié)作做好選購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設(shè)備,并對此質(zhì)量負責．4、相關(guān)部門職責:各部門依據(jù)工程研發(fā)的任務(wù)分工和要求,相關(guān)研發(fā)投入資金治理第一章 總 則第一條 為了確保科研研發(fā)的有效實施,加強研發(fā)投入資金的核算治理，特制定本研發(fā)投入專項資金治理方法。其次條 研發(fā)投入專項資金主要用于公司產(chǎn)品(工程)科研、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)引進、產(chǎn)學研合作和工藝改進等工程、產(chǎn)品的使用和治理。其次章 第三條 研發(fā)投入專項資金的主要來源：,可依據(jù)不同狀況按銷售;2、各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章 資金使用范圍第四條 研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的爭論、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括:1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用.２、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用.3產(chǎn)的運行維護、修理等費用.4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及學問產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。7的費用。8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培育費、專家詢問費、高科技研發(fā)保險費用等.9、其他需要開支的科目。第四章 資金報批與治理第五條 資金報批與治理:１、研發(fā)中心負責工程專項資金的預算、報批、使用治理，對資金使用負責。2況。３、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨治理、專款專用。財務(wù)應明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并依據(jù)研發(fā)工程或者擔當研發(fā)任務(wù)的工程組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用.4、當年度研發(fā)費用使用缺乏時應依據(jù)實際狀況適當追加,當年經(jīng)費結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至其次年度使用.公司其次年度研發(fā)費用預算可依據(jù)上年度的追加及結(jié)轉(zhuǎn)狀況適應調(diào)整其所在年度銷售收入的比例。第五章 附則第六條 本方法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負責解釋。方法中所規(guī)定的未盡事宜可依據(jù)實際狀況制定實施細則報公司審批備案。第七條 本方法自發(fā)文之日起試行,與之相抵觸的按本方法執(zhí)行。研發(fā)人員考核制度一、考核對象:公司技術(shù)開發(fā)人員。二、考核內(nèi)容:軟性指標和硬性指標二個方面。1、軟性指標包括態(tài)度,技能和勞動紀律。總分100分,占總分的３0%權(quán)重。2,開展多少制造性的工作。工作質(zhì)量如何?？偡?00分，占總分的7０％權(quán)重。三、考核方式:1、考核時間：在每年的年底進展，對全年工作進展評價;2、自我評價：先由研發(fā)人員作自我評價；3、主管評價：由主管開展對研發(fā)人員績效面談,在與研發(fā)術(shù)人員充分溝通后確定最終的評價結(jié)果。4、評議分數(shù)確實定,考核得分按下式計算:*０.3+硬性指標評估結(jié)果＊0。７四、考核結(jié)果考核結(jié)果與研發(fā)人員的年終獎金直接掛鉤。研發(fā)人員年終獎金=獎金基數(shù)＊績效系數(shù)本制度由人力資源部負責解釋.說明:1、評估分為二局部：工作目標、力氣加態(tài)度.24分制標準,依據(jù)每個指標為技術(shù)員績效打分，介于２個評分區(qū)間的績效表現(xiàn)，允許取中間值(比方2。3〕．４分—超過預期標準:一貫并顯著地超過預期標準,3分—略低于預期標準:在一些方面還需要改進,但在很多方面到達預期標準。1分—未能到達預期標準:不能到達預期標準,需要實行正式的措施或技術(shù)員進展打算以保證績效以改進。本年度工作目標評估：工作任考核內(nèi)衡量標準實際完成a70%o(上／開頭和狀況〔目標下級共完成時間須明確同制訂(盡可能使并與部達成一用量化的全都)致)或是可以被核定的評分自評評分自評b考評分a＊b合計70%考核內(nèi)容 衡量標準態(tài)度指標安全紀律優(yōu)先考慮并嚴格30％意識遵守公司安全條例和紀律，及維持良好行為的程度.客戶精神業(yè)務(wù)打算和履行

a4％４%

評分 自評 主管評分a＊bb站在客戶立場思考并行動的態(tài)度理解分析快速準確撐握與6%解決問題業(yè)務(wù)有關(guān)的問力氣題、狀況、指示內(nèi)容等，活用各種方法和閱歷的力氣業(yè)務(wù)力氣快速打算并使用最正確方法在規(guī)6%定期限內(nèi)達成目標的力氣溝通力氣具體、規(guī)律表達5%并理解釋他人意思與公開發(fā)中心內(nèi)外人員進展交涉和協(xié)調(diào)力氣團隊與同事在完５%協(xié)作成工作上合作的協(xié)作程度合計３0%技術(shù)創(chuàng)嘉獎第一章總則,充分調(diào)動全體員工的制造性和樂觀性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應用,依據(jù)國家科技嘉獎?wù)卟⒔Y(jié)公司實際狀況,特制訂公司技術(shù)創(chuàng)獎厲方法.其次條依據(jù)技術(shù)創(chuàng)成果狀況，公司設(shè)立以下技術(shù)創(chuàng)獎項:１、技術(shù)進步獎２、專利制造獎3、合理化建議獎第三條 科技技術(shù)獎物質(zhì)嘉獎與精神嘉獎相結(jié)合，由公司授予嘉獎證書和獎金.第四條 公司技術(shù)創(chuàng)嘉獎每年評定一次。由各部門負責推舉,公司評審委員會評審,總經(jīng)理辦公會議批準。其次章 公司科學技術(shù)獎的設(shè)置第五條 對在科研產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出奉獻或有重大突破者授予技術(shù)進步獎,技術(shù)進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第六條 專利制造獎獲得中國或其它國的制造專利有用型專利外觀專利授權(quán)的,專利制造人授予專利制造獎.第三章 嘉獎實施細則第七條技術(shù)進步獎：一等獎:凡符合以下條件之一者,擇優(yōu)可得獎金５—１0萬元。1、獲省級以上〔含省及〕科技進步一、二等獎獲得者.21000萬元以上或增利潤１０0萬元以上的技術(shù)開發(fā)工程．3、重大技術(shù)的改進,重大技術(shù)難題的攻克,1０0萬元以上經(jīng)濟效益的工程.二等獎:1—5萬元。1秀產(chǎn)品技術(shù)一、二等獎以上的工程。30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)工程。三等獎:凡符合以下條件之一者,擇優(yōu)可得獎金１000—1000０元。１、凡在當年被評上杭州市科技進步三等獎、杭州市優(yōu)秀產(chǎn)品技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的工程。25萬元以上的技術(shù)創(chuàng)工程。第八條專利制造獎:獲得其它國家專利或中國制造專利的,每項獎金為50０0—３0000元;獲得有用型專利和外觀專利,3000800元．第九條合理化建議獎:被承受的合理化建議,1００0—500050０—１０00元,200-500元,鼓舞10０—20０元.第四章 第十條 工程主要人員應得獎金不低于40%。第十一條按第十條安排后余額獎金，按在工程中的奉獻大小安排給工程組成員。第五章 附 則第十二條同一工程,同一年度中獲得多個獎項，以最高獎為準.第十三條本方法由總經(jīng)理批準之日起實施,由公司技術(shù)中心負責解釋.技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料治理工作,便于查閱,提高資料的利用率,特制訂內(nèi)部保密資料治理制度如下:1。保密資料的歸檔1保密資料的范圍１.１全部申報資料。１。2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量爭論、檢驗記錄等)。１。3 各種與申報有關(guān)的審