萬能工作計劃模板

萬能工作計劃模板[1]

工作計劃怎么寫？相信諸多人都不是很清晰，如下是一篇萬能工作計劃模板，適合于多種工作計劃文本，供大家參照。

工作計劃的概念

1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完畢時間和環(huán)節(jié)措施等。

2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。

為何要寫工作計劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目的和詳細(xì)的環(huán)節(jié)，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的積極性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同步，計劃自身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核原則，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推進(jìn)作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推進(jìn)作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一種管理者，必須懂得你的部門的工作任務(wù)與目的，明確方向，懂得自己的工作內(nèi)容，怎樣來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源?

一種管理干部通過工作計劃，運用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定方略、措施、完畢時間與規(guī)定，完畢各項工作目的。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：劫難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕緊處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見劫難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)

寫好工作計劃的規(guī)定

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。

3、工作計劃規(guī)定簡要扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須精確，不能模糊。

4、簡樸、清晰、可操作是工作計劃要到達(dá)的基本規(guī)定。

制定好工作計劃須通過的環(huán)節(jié)

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作規(guī)定，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)措施和措施，確定工作詳細(xì)環(huán)節(jié)。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中也許出現(xiàn)的偏差、缺陷、障礙、困難，確定預(yù)定克服的措施和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分派力量、資源，明確分工。

4、計劃草案制定后，應(yīng)交有關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在實踐中深入修訂、補充和完善計劃

工作計劃的體現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡樸的計劃多采用表格形式。

3、文獻(xiàn)形式：時限長的計劃多采用文獻(xiàn)形式。

工作計劃的一般格式

▲標(biāo)題

1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要詳細(xì)寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級同意，就應(yīng)當(dāng)在標(biāo)題的背面或下方用括號加注“草案”、“草稿”或“討論稿”字樣。

7、假如是個人工作計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、狀況分析(制定計劃的根據(jù))。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)實狀況，充足理解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是根據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作目的、任務(wù)和規(guī)定(做什么)。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完畢一定任務(wù)而制定的。目的是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與也許，規(guī)定出在一定期間內(nèi)所完畢的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的規(guī)定。任務(wù)和規(guī)定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間規(guī)定。

3、工作的措施、步

環(huán)節(jié)和措施(怎樣做)。

在明確了工作任務(wù)后來，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的措施和環(huán)節(jié)，采用必要的措施與方略，以保證工作任務(wù)的完畢。

寫好工作計劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么(WHAT)--------工作目的、任務(wù)。

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定期間內(nèi)所完畢的目的、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)規(guī)定。任務(wù)和規(guī)定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間規(guī)定。

2、工作措施：怎么做(HOW)---------采用措施、方略。

要明確何時實現(xiàn)目的和完畢任務(wù)，就必須制定出對應(yīng)的措施和措施，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和措施重要指到達(dá)既定目的需要采用什么手段，動員哪些力量，發(fā)明什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細(xì)，切實可行。尤其是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，確定處理問題的措施。

3、工作分工：誰來做(WHO)-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完畢過程中均有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實行當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)當(dāng)明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間規(guī)定，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員懂得在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取積極，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、工作進(jìn)度：什么時間做(WHEN)------完畢期限。

工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際狀況出發(fā)定目的、定任務(wù)、定原則。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明有關(guān)保護或者防備的措施。

編制計劃規(guī)定胸懷全局，計劃目的要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，假如付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現(xiàn)計劃的詳細(xì)保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的詳細(xì)保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一種“畫餅”

此外，工作計劃應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

尚有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地處理并繼續(xù)前進(jìn)。

怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行?

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們一般所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不