市場調(diào)研報告范文模板市場調(diào)研報告范文3篇

市場調(diào)研報告范文模板_市場調(diào)研報告范文3篇之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣猛烈的競爭中，保存實力、求得調(diào)研報告范文，歡送大家參閱。一、易買得超市根本狀況70家門店，占有32%在當(dāng)?shù)厥袌龅目偤汀?9xx年，韓國世界在上海開設(shè)了第一家在中國的易買得超市，525家分店，目標(biāo)將鎖定上海、天津、北京等大城市，形成一個全國范圍內(nèi)的店鋪絡(luò)。有消息稱，易買5要合作伙伴是上海九百和天津泰達。二、調(diào)查背景(一)調(diào)查對象45人進展調(diào)查探討。(二)調(diào)查目的品，效勞看法等的總對超市的要求和買東西期望得到的感受。三、調(diào)查問卷回收狀況本次問卷調(diào)查是針對昆山市花橋易買得超市在當(dāng)?shù)氐臐M足度狀況，通過具體的數(shù)據(jù)反映易買得在市民心目中的位置。內(nèi)容涉及：消;消費者對商場效勞看法、商場促銷活動的評價;消費者將商場與心目中的商場進展比照的狀況;消費者對心目中商場的設(shè)想。本次調(diào)查承受隨101份。其中有45份，無效問卷55份，有效率為45%。以隨機抽樣的調(diào)查方法以及二手資料收集并進展分析。20xx1114日(當(dāng)天完成宅區(qū)，超市門口，大路邊等地點隨機發(fā)放。在收回的有效問卷中，職業(yè)類型：862人，公務(wù)員為15218人，28人男女生比例或許為6:4 性別，職業(yè)類別由問卷第1，2題統(tǒng)計而得)四、昆山市易買得環(huán)境分析269220名員工，24895人，具有較強的效勞實4078平方米，主要經(jīng)營生活日用品，包括扮裝品、男女服裝、童裝、床上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業(yè)面積5280平方米，主要經(jīng)營食品，包括生鮮商品，休閑食品，調(diào)味品、進口食織深受歡送的韓國特色食品，滿足寬闊顧客的需求。10安亭外環(huán)線、黃渡線、華線;花橋地區(qū)的蓬朗線、花橋環(huán)線、綠地二十一城環(huán)線、陸家線、千燈、石浦線。五、消費者對易買得超市滿足度狀況(一)商品質(zhì)量滿足度狀況假設(shè)把消費者對質(zhì)量滿足度分為五個等級(1、2、3、4、5以5最高,1最低)14%，等級為213%3的3的占比最多說明易買得店商品質(zhì)量還可以。(二)品牌方面滿足狀況在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現(xiàn)如圖45%。(三)價格方面滿足狀況52%的人認(rèn)為價格可以承受，33%的人認(rèn)為價格偏高，11%的人認(rèn)為價格合理，4%的人認(rèn)為價格無法承受。(四)易買得超市工作人員效勞看法52%31%的顧客認(rèn)為員工效勞看法惡劣。(五)結(jié)賬效率滿足程度狀況66%7%20的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率一般，7%的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率低。(六)免費接送方面那些必要改進22%13%16%的人認(rèn)為應(yīng)增加班次，7%的人認(rèn)為應(yīng)改善車內(nèi)環(huán)境，42%的人無所謂。結(jié)論：消費者對易買得的總體滿足度相對滿足2篇:公司調(diào)研報告范文之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣猛烈的競爭中，保存實力、求得業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)廣，而遠不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢?XX月至XXXXXX科技進展調(diào)查?？偛诺囊笥歇毜降囊娊狻Ｈ欢髽I(yè)的文化治理方面的存在一些問題，就這些問題而開放分析，并提出改進的建議。一、XXXX科技概況XXxx1XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體工程另行申報);(?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶供給滿足度。(二)以創(chuàng)意為進展根底，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、恒久大膽創(chuàng)，是每一個員工的責(zé)任。(三)以成果共享為共同目標(biāo)企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx科技企業(yè)文化治理問題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全的體制實行起來，不能靈敏應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場進展快速，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化相識缺乏多大的利益關(guān)系也不會想花時間在這上面。 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)使其對于企業(yè)文化有深化的了解。不定期詢問員工看法，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深化的了解對于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賜予 3、提高自己的溝通溝通實力，豐富社會閱歷。420xx8月調(diào)研地點：上海獲特滿飲料一、公司概況上海獲特滿飲料是由香港著名上市公司香港世界集2500萬美元,按國際水17000200滿瓶裝水已經(jīng)掩蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場，為推向全國市場奠定了根底。連鎖超市、大賣場以及各種食品店都有獲特滿的產(chǎn)品。獨特的水站系統(tǒng)遍布全市(上海/北京/蘇州/昆山)的水站絡(luò)系統(tǒng)，把獲特滿桶裝水效勞做到了家。獲特滿是：質(zhì)量、效勞、人才。質(zhì)量：我們?yōu)槲覀兊目蛻羯a(chǎn)更才即是公司，公司即是人才。19xx年底起先打入中國市場，在短短的幾年時間內(nèi)，成為中國飲用水市場進展最迅猛的企業(yè)之一。110199特滿瓶裝水已經(jīng)掩蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場，并逐步走向全國。獲特滿桶裝水在上海市場占有率高居前列。二、企業(yè)治理和品牌進展1、公司原則：公司三大原則：有利于社會，有利于公司的事堅持做到底。有利于社會，不利于公司的事量力而行。不利于社會，不管有利于或不利于公司堅決不做。員工道德標(biāo)準(zhǔn)：正氣：無私、公正、廉潔、浩然之氣正直：心地坦蕩、豁達大度、光明正大正言：講懇切的話、主動向上的話、鼓舞人心的話正思：用正確的見解進展思維于推斷正行：行為正，做有利于別人，有利于公司的事產(chǎn)品質(zhì)量定位：恒久不承受不合格原料恒久不運用不正常設(shè)備，顧客，恒久不容忍不完善效勞。2、產(chǎn)品質(zhì)量原料入庫程序、存放、保管檢測，產(chǎn)品出庫均有完善措施，并承受產(chǎn)品售前、售中、售后效勞全方位化，運用戶最大程度上獲利?？偨Y(jié)：假設(shè)想進展，企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系和諧也相當(dāng)重要。只有大家團結(jié)起來，共同努力才能在進展中求創(chuàng)，在利潤上求突破，在困難上求解決。因此，一個團隊的團隊精神至關(guān)重要，它既包括對企業(yè)做出奉