有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁有關(guān)項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?我于_?___月?份擔(dān)任_?___裝?飾公司項(xiàng)?目經(jīng)理以?來，到現(xiàn)?在為止已?經(jīng)有四年?時(shí)間了，?在這幾年?中，我經(jīng)?歷了很多?很多，也?感受到了?從來沒有?過的壓力?，自己為?此已改變?了不少，?在競爭中?摸索著一?步步往前?走，不斷?總結(jié)和汲?取教訓(xùn)。?以下是我?對(duì)___?_做工程?以來的'?一些總結(jié)?：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高了?自身素質(zhì)?作為裝?飾行業(yè)的?一名新兵?，我深知?，自身的?專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)都離公?司的要求?相差很遠(yuǎn)?。因此，?我在日常?工作中注?重了對(duì)與?裝飾行業(yè)?有關(guān)的知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，先后閱?讀研究了?《裝飾施?工手冊(cè)》?、《工程?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?》和《項(xiàng)?目經(jīng)理管?理手冊(cè)》?等書籍。?在向書本?學(xué)習(xí)的同?時(shí)，我還?謙虛地向?周圍業(yè)務(wù)?水平高的?同事學(xué)習(xí)?，做到不?懂就問、?點(diǎn)滴積累?、循序漸?進(jìn)，逐步?地提高了?自己的理?論和業(yè)務(wù)?水平，現(xiàn)?在已基本?能適應(yīng)工?作的要求?。二、?廣泛宣傳?，樹立了?公司形象?我借助?自己工作?與外界接?觸廣泛的?優(yōu)勢，每?到一處工?地，我都?向甲方領(lǐng)?導(dǎo)及周圍?的工作人?員介紹公?司實(shí)力、?人員素質(zhì)?、公司業(yè)?績和公司?的發(fā)展趨?勢，盡量?使他們能?對(duì)公司有?一個(gè)全面?的了解，?同時(shí)取得?他們的信?任，建立?長期的聯(lián)?系，有力?地促進(jìn)了?工作的順?利開展。?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理期間?，我從嚴(yán)?格自律做?起，要求?下屬和施?工人員時(shí)?刻注意自?己的形象?，提醒他?們，每個(gè)?人的一言?一行都代?表著公司?，不能以?犧牲公司?利益為代?價(jià)贏得個(gè)?人利益，?即使受到?了委屈，?也要忍耐?，不能頂?撞甲方。?通過一系?列工作，?維護(hù)了公?司的良好?形象，為?客戶留下?了深刻的?印象。?三、完善?制度，強(qiáng)?化了施工?管理沒?有規(guī)矩，?不成方圓?，針對(duì)以?往工地制?度不完善?，管理比?較松散的?實(shí)際，我?經(jīng)過細(xì)致?的調(diào)查研?究，先后?制定了《?獎(jiǎng)懲制度?》和《材?料管理制?度》，規(guī)?范了工地?秩序。打?鐵還需自?身硬，我?始終堅(jiān)持?要求別人?做到的，?自己要首?先做到，?而且要做?得更好，?例如每天?我都按上?班時(shí)間提?前來到工?地，先全?面檢查一?遍，發(fā)現(xiàn)?問題就及?時(shí)招集大?家一起商?議解決，?為下一步?工作提供?了時(shí)間和?空間，從?而樹立了?自己的威?信。對(duì)工?作中表現(xiàn)?好的人員?，我都進(jìn)?行表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?不符合規(guī)?范，且屢?教不改的?，堅(jiān)決予?以懲罰，?拒絕任何?人說情，?從而促使?工人養(yǎng)成?了良好的?工作習(xí)慣?，自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)?章，提高?工作標(biāo)準(zhǔn)?，全面完?成自己的?工作任務(wù)?。四、?深入?yún)f(xié)調(diào)?，推進(jìn)了?工作進(jìn)程?每個(gè)工?程在剛開?工時(shí)，各?項(xiàng)工作同?時(shí)起動(dòng)，?在眾多頭?序，我做?到了抓大?在放小，?分清主次?。因?yàn)橐?個(gè)工程的?成功與否?，關(guān)鍵就?是對(duì)施工?成本、進(jìn)?度和質(zhì)量?的把控，?并要認(rèn)真?解讀全同?條款。合?同本應(yīng)該?是項(xiàng)目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對(duì)項(xiàng)目?來說便成?了一種負(fù)?擔(dān)，合同?不合理及?漏洞直接?影響到合?同的簽訂?。除此之?外，合同?的效力沒?有真正的?用到施工?管理中，?如果加強(qiáng)?及完善合?同管理，?合同將是?約束各方?的主要工?具五、?培養(yǎng)項(xiàng)目?自己的管?理團(tuán)隊(duì)和?施工隊(duì)?此項(xiàng)工作?是項(xiàng)目部?所面臨的?極具有挑?戰(zhàn)性的工?作，在大?型工程中?項(xiàng)目部直?接管理以?個(gè)人為單?位的施工?作業(yè)人員?，是項(xiàng)目?部及我本?人從未接?觸過的，?毫無經(jīng)驗(yàn)?可言。由?于不斷衍?生的新工?藝和新接?觸到的一?些全新工?程領(lǐng)域，?對(duì)于此類?人才的缺?乏成為制?約我們發(fā)?展的一個(gè)?瓶頸。除?了在市場?物色一些?相關(guān)的技?術(shù)人員外?，項(xiàng)目部?還要對(duì)原?有人員進(jìn)?行一些相?關(guān)專業(yè)的?基礎(chǔ)培訓(xùn)?工作，占?用了大量?的管理資?源和寶貴?時(shí)間。但?付出總是?有回報(bào)的?，經(jīng)過項(xiàng)?目部精心?的篩選、?培訓(xùn)與管?理，幾年?時(shí)間已初?步帶出了?一支人數(shù)?不多但基?本能滿足?當(dāng)時(shí)施工?要求的管?理團(tuán)隊(duì)和?施工隊(duì)伍?。在今后?的工作中?我們肯定?還會(huì)遇到?更多的問?題，只有?不強(qiáng)化自?身隊(duì)伍的?建設(shè)才可?能在問題?到來的時(shí)?候迎刃而?解。作?為一個(gè)現(xiàn)?代的工程?人，我們?會(huì)戒驕戒?躁，踏實(shí)?穩(wěn)健的走?好每一步?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平，順應(yīng)?大形勢的?要求，依?托于公司?平臺(tái)在市?場中立于?不敗之地?。有關(guān)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?范文（二?）我于?____?月___?_日進(jìn)入?____?集團(tuán)置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進(jìn)?駐___?_百貨大?樓項(xiàng)目工?地?fù)?dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理，?至今已三?個(gè)月有余?。在這_?___個(gè)?月的工作?中，項(xiàng)目?部在集團(tuán)?置業(yè)公司?的大力支?持、指導(dǎo)?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務(wù)的_?___%?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標(biāo)。下?面我將_?___個(gè)?月以來的?工作情況?及下一年?的工作計(jì)?劃做以下?匯報(bào)：?一、前期?施工準(zhǔn)備?階段_?___百?貨大樓工?程作為_?___縣?的招商引?資項(xiàng)目，?只要有利?于工程施?工進(jìn)度，?基本上都?能得到政?府的支持?與幫助，?但開工之?前還必須?完成以下?工作，才?能順利開?工。1?、地下室?控制邊線?放樣。?2、建筑?物放線。?3、規(guī)?劃部門進(jìn)?行驗(yàn)線工?作。4?、將測繪?部門提供?的水準(zhǔn)點(diǎn)?、坐標(biāo)控?制點(diǎn)提交?總包單位?。5、?兩次組織?基坑支護(hù)?施工圖設(shè)?計(jì)交底及?圖紙會(huì)審?。6、?樁基施工?圖設(shè)計(jì)交?底及圖紙?會(huì)審。?7、規(guī)劃?部門提供?本項(xiàng)目周?邊市政管?線圖紙。?8、協(xié)?助完成工?地臨時(shí)用?電量不足?擴(kuò)容工作?。9、?開工前去?質(zhì)安站辦?理質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)事?宜。二?、施工階?段打樁?施工前，?場地內(nèi)基?坑土方已?開挖約兩?米五深，?由于當(dāng)時(shí)?沒有施工?圖紙，大?部分地方?均未開挖?到位。考?慮到四周?靠邊一排?樁施工有?足夠的工?作面，需?要土方開?挖單位的?配合將余?土挖除。?土方開挖?單位很長?一段時(shí)間?都不配合?我司的工?作安排，?與我方保?持對(duì)立情?緒，甚至?發(fā)展到來?工地鬧事?，工地工?作一度無?法開展。?經(jīng)過我方?耐心細(xì)致?、不厭其?煩地努力?去溝通，?同時(shí)了解?到當(dāng)?shù)仄?他工地的?土方開挖?單價(jià)，最?終通過獎(jiǎng)?勵(lì)的方式?才與土方?開挖單位?達(dá)成協(xié)議??；?土方開挖?兩米五后?，給現(xiàn)場?打樁帶來?很大的影?響?；炷?土運(yùn)輸車?根本無法?開進(jìn)工地?，基坑表?面為粉砂?土，一旦?下雨，粉?砂土層承?載力急驟?下降，打?樁施工難?度很大。?總包單位?將會(huì)以此?為借口，?施工場地?三通一平?不具備條?件，將會(huì)?產(chǎn)生費(fèi)用?及工期的?索賠。我?方當(dāng)機(jī)立?斷，積極?組織當(dāng)?shù)?施工單位?進(jìn)行場地?內(nèi)塘渣回?填，確保?了打樁施?工對(duì)場地?的需要。?萬事開?頭難，進(jìn)?場三個(gè)星?期，也未?見總包安?排樁機(jī)進(jìn)?場。總包?未收到我?方提供的?樁基正式?施工圖，?不便組織?機(jī)械進(jìn)場?也是事實(shí)?，但我方?于___?_月__?__日提?供樁基施?工藍(lán)圖后?，總包還?是遲遲進(jìn)?不了樁架??？偘?找分包單?位遇到了?很大的困?難，前前?后后找了?十幾家單?位，都不?愿意承接?此項(xiàng)業(yè)務(wù)?，直到_?___月?____?日才陸續(xù)?進(jìn)了幾臺(tái)?樁架。_?___月?____?日開始裙?樓及塔樓?的試樁施?工，裙樓?試樁成功?，但塔樓?試成孔六?天后以塌?孔而告終?。塔樓樁?必須入巖?一點(diǎn)五米?，而返循?環(huán)鉆機(jī)遇?上砂卵石?層粒徑較?大卵石(?工地收集?到最大卵?石粒徑接?近四十厘?米)，極?易堵管。?后來，經(jīng)?設(shè)計(jì)單位?同意后，?將塔樓返?循環(huán)成孔?工藝改為?沖擊成孔?工藝，總?包單位于?____?月___?_日組織?進(jìn)場六臺(tái)?沖擊錘鉆?機(jī)。首先?在塔樓的?北側(cè)試成?孔，但北?側(cè)表面約?三米土層?為流砂土?，沖錘在?提升時(shí)，?重錘、流?砂土、護(hù)?筒一起被?拉上來，?成孔非常?困難?？?慮到盡量?不拖延塔?樓樁基施?工工期，?在塔樓的?南側(cè)開始?試樁施工?，___?_月__?__日開?始試樁，?____?月___?_日第一?根樁混凝?土澆筑完?成。但塔?樓南側(cè)因?工作面受?限，只能?擺放四臺(tái)?樁架施工?。同時(shí)也?沒有放棄?對(duì)塔樓北?側(cè)的努力?，咨詢各?方專家后?提出建議?先降水再?安排打樁?施工。總?包先后進(jìn)?行了井點(diǎn)?降水、淺?層管井降?水、注漿?加固地基?施工工藝?，均未達(dá)?到需要的?效果。北?側(cè)地質(zhì)因?素影響到?約六十根?樁基施工?，并連帶?影響周邊?純地下室?約七十根?抗拔樁施?工，下一?步將采取?深井降水?，然后安?排打樁施?工。裙?樓樁基施?工任務(wù)已?全部完成?，塔樓完?成五十七?根，純地?下室樁完?成一百一?十五根，?總共完成?三百四十?九根，完?成___?_%.?三、__?__工作?計(jì)劃安排?樁基施?工進(jìn)度已?經(jīng)滯后，?下階段主?要工作是?圍繞土方?開挖來安?排工作，?以確保汛?期來臨前?地下室底?板澆筑完?成。主要?工作安排?1、_?___月?____?日進(jìn)場開?始挖土。?2、打?樁(包括?圍護(hù)樁)?施工__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護(hù)施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___月?____?日前全部?完成，地?下室底板?于___?_月初開?始施工，?____?月___?_日完成?。3、?____?月底前完?成±0.?000以?下砼結(jié)構(gòu)?。4、?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?底前塔樓?結(jié)頂。?6、機(jī)電?安裝、幕?墻施工、?二結(jié)構(gòu)施?工、精裝?修施工穿?叉在主體?結(jié)構(gòu)施工?中進(jìn)行。?四、當(dāng)?前需要協(xié)?調(diào)的其它?工作1?、全套施?工藍(lán)圖提?供及施工?圖審查審?批。2?、消防、?暖通、弱?電、精裝?、幕墻、?電梯等分?包單位的?確定。?3、甲供?、甲定品?牌材料確?定。五?、在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項(xiàng)目?管理工作?：___?_的工作?為主體結(jié)?構(gòu)、機(jī)電?安裝、幕?墻工程、?精裝修等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重??？紤]到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好工程?進(jìn)度控制?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?工程的如?期交付使?用。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時(shí)代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)?用，必須?進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?及管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提升自?己的管理?協(xié)調(diào)能力?。不斷提?升下屬員?工的專業(yè)?技能，保?證能有效?控制現(xiàn)場?施工質(zhì)量?及進(jìn)度。?3、進(jìn)?一步作好?現(xiàn)場管理?工作：_?___的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是施?工進(jìn)度的?管理。時(shí)?時(shí)跟蹤現(xiàn)?場施工進(jìn)?度，發(fā)現(xiàn)?問題，即?時(shí)與施工?單位溝通?，確保周?進(jìn)度、月?進(jìn)度、年?進(jìn)度計(jì)劃?按時(shí)完成?。三是成?本控制管?理。雖然?按定額與?施工單位?進(jìn)行結(jié)算?，施工單?位并不會(huì)?主動(dòng)考慮?工程成本?，甚至成?本投入越?多對(duì)施工?單位越有?利，但作?為甲方現(xiàn)?場管理人?員，應(yīng)該?屬于施工?方承擔(dān)的?費(fèi)用，決?不另外簽?證，一切?按定額進(jìn)?行結(jié)算。?總之，?在新的一?年中，我?將進(jìn)一步?提高自己?，研究和?改進(jìn)項(xiàng)目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻(xiàn)。?有關(guān)項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)范?文（三）?本年度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項(xiàng)?目經(jīng)理的?崗位上逐?漸成長起?來，并升?職為工程?部經(jīng)理，?過去的一?年中通過?在施工現(xiàn)?場的實(shí)踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場?管理方面?、競投標(biāo)?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對(duì)管理?部門方面?也有了一?定的認(rèn)識(shí)?，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程?部工作最?大地特點(diǎn)?就是“計(jì)?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)，并階?段性的對(duì)?部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?有針對(duì)性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施?工日志檢?查、部門?例會(huì)制度?等，以對(duì)?工作需要?在各個(gè)工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管?理。二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書；工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程；?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問題研?討會(huì)；每?周六固定?的部門例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗(yàn)?收。通過?在現(xiàn)場的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在?領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，獨(dú)?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項(xiàng)?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，遇到?了種種困?難，但是?在生產(chǎn)部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項(xiàng)目?，并收回?項(xiàng)目款。?在施工過?程中與甲?方