生產(chǎn)組長人年終總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)組長?人年終總?結(jié)__?__年上?半年消費?始終不是?很穩(wěn)定，?消費掌握?及消費線?設(shè)備存在?一些問題?，作為自?己應(yīng)當(dāng)負?有很大的?責(zé)任。消?費班組過?程掌握管?理的不嚴(yán)?格，現(xiàn)場?巡檢力度?不夠。消?費設(shè)備檢?修過后缺?少檢查造?成消費線?存在的問?題不能能?準(zhǔn)時排解??，F(xiàn)場消?失突發(fā)大?事解決解?決力度不?夠造成停?機時間長?也是影響?消費不穩(wěn)?定主要緣?由。下?半年工作?主要放在?設(shè)備巡檢?檢查工作?上。首先?合理分工?明確責(zé)任?，有責(zé)任?就有壓力?有壓力就?會產(chǎn)生動?力。消費?線操作人?員每天根?設(shè)備打交?道是設(shè)備?特別狀況?第一覺察?人，所以?要進展相?應(yīng)的設(shè)備?培訓(xùn)工作?使操作人?員把握巡?檢工作的?技能，熟?識巡檢流?程。還要?制定必要?的鼓勵機?制使崗位?工作能長?期堅持下?去。設(shè)?備檢修驗?收工作要?進步，對?于消費線?檢修維護?是保證消?費的重要?過程，檢?修后的驗?收工作也?不能馬虎?大意。檢?修過后要?根據(jù)設(shè)備?自己制定?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，驗收過?程要細致?對重點要?與設(shè)備人?員進展復(fù)?檢。這樣?才能避開?檢修過程?中消失的?破綻得到?有效地解?決削減設(shè)?備事故重?復(fù)發(fā)生。?消費班?組過程掌?握好對一?些常常消?失的問題?不能有效?地解決，?這些簡潔?的問題其?實都是很?好解決的?如壓邊不?好、上膜?時間長、?清理模唇?過程時間?長清理效?果差等這?些看似小?的問題都?難能影響?到正常的?消費運行?。工作中?的“細節(jié)?〞、“小?事〞、“?小問題〞?說得多，?抓得少，?喊得多，?罰得少，?工作力度?不大，有?的班組甚?至對的細?節(jié)、小事?視而不見?這種現(xiàn)象?說明在一?些小的問?題上思想?忽略。在?今后的工?作中肯定?努力抓好?班組內(nèi)部?的小事。?今后的?工作中要?把現(xiàn)場突?發(fā)大事根?據(jù)實際狀?況做好應(yīng)?急預(yù)案補?充工作，?削減因應(yīng)?急預(yù)案不?全面造成?對消費的?影響。組?織班組仔?細學(xué)習(xí)車?間應(yīng)急預(yù)?案的內(nèi)容?，要求每?位員工都?可以準(zhǔn)時?的有挨次?的處理車?間現(xiàn)場的?突發(fā)大事?。市場?競爭劇烈?，鋪張的?就是本錢?，節(jié)省的?就是效益?。消費車?間想進步?消費效益?，就肯定?要把節(jié)能?降耗工作?抓好。?第一就是?抓好車間?用電，車?間高溫高?濕季節(jié)的?用電較大?，再能掌?握范圍內(nèi)?盡量削減?各種用電?設(shè)備的開?啟。消耗?物品的領(lǐng)?用必需經(jīng)?車間同意?簽字后領(lǐng)?取，進步?消耗品的?利用率如?膠帶、紙?芯及造粒?料袋等。?從細節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?順手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?等一系列?良好的習(xí)?慣，杜絕?鋪張，從?自身做起??？傊?在下半年?的工作中?還是把抓?消費穩(wěn)定?作為工作?重點，努?力進步自?己的管理?程度認仔?細真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實實的工?作，完成?好指導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?。為企業(yè)?的進展壯?大、為構(gòu)?建和諧車?間、和諧?企業(yè)、和?諧社會奉?獻自己的?力氣。?生產(chǎn)組長?人年終總?結(jié)（二）?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺比?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學(xué)習(xí)公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來?時刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認真學(xué)習(xí)?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?熱門思想?匯報愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工是?一切工作?的力量源?泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。四、?抓好安全?工作。?強調(diào)班組?建設(shè)要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運行?情況及潤?滑油補加?。5、?嚴(yán)格穿戴?公司的勞?動保護用?品，保護?自身的安?全健康。?生產(chǎn)組?長人年終?總結(jié)（三?）回顧?過去__?__月的?工作歷程?，在公司?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，我?們鍋爐車?間全體員?工齊心協(xié)?力，奮勇?拼搏，圓?滿的完成?了公司及?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項運?行工作。?實現(xiàn)了日?常運行指?標(biāo)完成率?____?%，日常?檢修工作?完成率_?___%?，為公司?的奮斗目?標(biāo)做出了?顯著的貢?獻。在?即將過去?的一年里?，我們主?要對以下?幾個方面?的工作進?行總結(jié)：?一、安?全方面?我們鍋爐?車間人員?除了嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?并且積極?開展安全?教育，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，搞好?員工的安?全知識培?訓(xùn)。在安?全生產(chǎn)方?面做到了?以下幾點?：第一?，從思想?上認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?;第二?，提高運?行/檢修?技術(shù)能力?，熟悉各?種設(shè)備的?安全操作?規(guī)程;?第三，發(fā)?揚良好的?團結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)?督的精神?。所以只?有端正了?自己的思?想作風(fēng)，?樹立起了?“安全重?于泰山”?的責(zé)任意?識，熟練?掌握了安?全專業(yè)知?識。我們?才能做好?各方面的?安全防范?措施。?二、生產(chǎn)?方面運?行工作：?我們鍋爐?運行班組?堅定的實?行崗位負?責(zé)制，不?斷強調(diào)運?行人員加?強責(zé)任心?，認真_?___各?項既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進一步開?展了每周?一次的班?長碰頭會?，加強班?組與班組?之間、班?長與班長?之間對一?周內(nèi)設(shè)備?運行情況?及分析心?得的交流?互補，并?將電廠生?產(chǎn)會議及?班長碰頭?會的內(nèi)容?有效落實?。不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問題?，保證設(shè)?備及運行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?三、不?足之處?1、個別?員工的主?動性、積?極性較差?，嚴(yán)重時?，將會影?響運行/?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理，?小隱患也?會變成大?事故。一?方面積極?探索調(diào)動?此類員工?的工作積?極性的方?法，另一?方面就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?2、事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設(shè)備構(gòu)?造，性能?以及運行?原理了解?透徹，并?且在長期?運行實踐?中積累大?量的經(jīng)驗?，在處理?突發(fā)問題?時才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運行?工作才會?高效、有?序。四?、今后的?工作展望?鍋爐車?間順