文員年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)文員年終?工作總結(jié)?一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)下，?和同事們?的協(xié)助下?，自己在?思想意識(shí)?方面和工?作作風(fēng)態(tài)?度，得到?了進(jìn)一步?的完善提?高之中，?一年來(lái)通?過(guò)自己的?辛勤認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作。有效?地按計(jì)劃?完成各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?和部門負(fù)?責(zé)交辦的?有關(guān)事務(wù)?。回顧?一年來(lái)的?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、在思?想樹立全?局觀念?二、在努?力完成采?購(gòu)任務(wù)之?外三、?在采購(gòu)的?過(guò)程中?自己始終?保持廉潔?自律、堅(jiān)?持公司的?利益至上?，不謀私?利，始終?把個(gè)人前?途和公司?的發(fā)展聯(lián)?系在一起?。始終懷?著感恩的?心理善待?本職工作?。始終十?分珍惜本?職工作。?四、工?作中注重?學(xué)習(xí)與了?解傾聽?與多問(wèn)，?了解的過(guò)?程也是學(xué)?習(xí)的過(guò)程?，自己充?分意識(shí)到?只有多深?入下去才?能做好所?屬材料與?用品的采?購(gòu)工作，?做到心中?有數(shù)。?五、堅(jiān)持?團(tuán)隊(duì)精神?、團(tuán)結(jié)同?事，共同?協(xié)作自?己一年來(lái)?始終抱著?尊重領(lǐng)導(dǎo)?與同事的?心態(tài)，在?日常工作?中盡量做?到換位思?考、溝通?理解與配?合?？?之一年來(lái)?，自己通?過(guò)努力和?工作實(shí)踐?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?諸多不足?之處，對(duì)?相關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)技?能，對(duì)有?些的行情?信息方面?有待進(jìn)一?步的了解?掌握與熟?悉。最?后，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供?給我這份?工作，使?我有機(jī)會(huì)?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?;感謝每?位同事在?這一年來(lái)?對(duì)我工作?的熱情幫?助和悉心?照顧。?文員年終?工作總結(jié)?（二）?一.工作?回顧1?.成品收?率在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部門在生?產(chǎn)過(guò)程中?進(jìn)行了實(shí)?驗(yàn)和探索?，面對(duì)第?三和第四?產(chǎn)品的多?變型號(hào)、?小批量、?不穩(wěn)定和?不完善的?技術(shù)。為?了滿足客?戶的產(chǎn)量?和質(zhì)量要?求，我部?合理調(diào)整?了生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?有限的資?源及時(shí)滿?足客戶的?交貨日期?，為今后?產(chǎn)品的多?樣化奠定?了基礎(chǔ)。?2.產(chǎn)?品質(zhì)量?在今年的?工作中，?在保證生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下，?二層結(jié)構(gòu)?的產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?____?%，三層?或四層結(jié)?構(gòu)的產(chǎn)品?入庫(kù)率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信，只?要每一位?員工在提?高產(chǎn)品意?識(shí)的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?的每一步?都全力以?赴，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?.設(shè)備管?理在過(guò)?去的一年?里，所有?的設(shè)備都?處于良好?狀態(tài)，主?要工作沒(méi)?有受到設(shè)?備問(wèn)題的?影響。在?定期檢修?和維護(hù)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?從而保證?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?____?人事管理?二、不?足及對(duì)策?雖然生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里做了很?多工作，?取得了一?些成績(jī)，?但仍然存?在很多問(wèn)?題，主要?包括以下?不足。?1.質(zhì)量?管理1?)員工質(zhì)?量意識(shí)淡?漠：目前?，部分員?工對(duì)自己?的事情仍?持無(wú)所謂?的態(tài)度。?這跟培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好有很大?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?的理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的是?全員參與?質(zhì)量的意?義。在我?們這種沒(méi)?有質(zhì)量控?制的計(jì)件?和檢查下?，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)真?空地帶，?班與班之?間人人關(guān)?心人人。?有時(shí)在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行不到位?。3)?缺少生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?的意思是?：在我們?部門把所?有的件都?計(jì)件后，?增加產(chǎn)量?的同事立?刻忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?在產(chǎn)品的?整個(gè)制造?過(guò)程中，?如何完?整記錄產(chǎn)?品過(guò)程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點(diǎn)建議?1、建立?健全的工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對(duì)公司每?個(gè)部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個(gè)?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的流?動(dòng)量大，?個(gè)別的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過(guò)?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來(lái)?的生產(chǎn)管?理工作。?通過(guò)這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無(wú)?疑：1?.雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問(wèn)題上存?在著較大?的欠