服裝銷售工作總結(jié)參考范文（2篇）

第4頁共4頁服裝銷售?工作總結(jié)?參考范文?自從進(jìn)?入公司，?不知不覺?中，半年?的時間一?晃就過去?了，在這?段時間里?，我從一?個對該行?業(yè)產(chǎn)品知?識一無所?知的新人?開始慢慢?的熟悉，?完成了角?色轉(zhuǎn)換，?同時也開?始慢慢的?融入到了?這一個集?體，慢慢?的開始適?應(yīng)。進(jìn)入?一個新的?行業(yè)，每?個人都要?熟悉該行?業(yè)產(chǎn)品的?知識，熟?悉公司的?操作模式?和建立客?戶關(guān)系群?。在服?裝銷售的?過程中，?要學(xué)習(xí)的?東西真的?很多很多?，貨品的?知識，衣?服的搭配?，還要去?了解顧客?的需要，?滿足顧客?的需要等?等。而同?事之間更?重要的是?團(tuán)隊(duì)精神?，相信別?人，相信?團(tuán)隊(duì)的力?量，銷售?不是一個?人的事，?而是整個?店，整個?公司的事?。然后可?再發(fā)揮自?身的優(yōu)勢?：不斷總?結(jié)和改進(jìn)?，提高素?質(zhì)。在?這幾個月?的時間里?有失敗，?也有成功?，欣慰的?是自身產(chǎn)?品知識和?能力有了?稍微的提?高，但還?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠用于銷?售中去，?也沒有達(dá)?到自己理?想中的目?標(biāo)。一開?始確實(shí)對?店員沒有?很大的感?覺，特別?是最初幾?天，很多?很多的不?習(xí)慣，以?為自己要?很長的適?應(yīng)過程，?也擔(dān)心自?己根本就?無法勝任?這份工作?，因?yàn)榈?員并不是?我心目中?長期的工?作方式，?但意識的?如果我接?觸了這個?工作，我?就要先把?它做好來?，再去做?別的。但?后來卻又?發(fā)現(xiàn)作為?一名店員?也是特別?鍛練人的?。它需要?的是員工?的應(yīng)變能?力，員工?的產(chǎn)品知?識甚至其?他知識，?員工的服?務(wù)態(tài)度這?些都將影?響銷售。?而店員在?形象店也?就等于是?代表著公?司形象。?店員的好?與壞將是?客人對公?司評價的?好與壞。?通過這?幾個月的?學(xué)習(xí)，我?才知道服?裝銷售不?是表面上?看起來這?么簡單，?我從中學(xué)?到了不少?的東西，?在今后的?工作中，?我會繼續(xù)?努力的。?服裝銷?售工作總?結(jié)參考范?文（二）?我代表?金碧佰盛?服裝店B?班全體員?工對本年?度上半年?的銷售、?服務(wù)情況?進(jìn)行總結(jié)?，懇請各?位指導(dǎo)。?下面，我?從三個方?面進(jìn)行總?結(jié)。一?、銷售情?況。從?銷售數(shù)量?上看，朵?以增長_?___%?，而其他?柜組是負(fù)?增長。從?金額上看?，朵以增?長了__?__%，?衣香增長?了___?_%。從?類別上看?，成正增?長的有：?朵以褲子?數(shù)量增長?____?%，金額?增長__?__%，?上裝數(shù)量?增長__?__%，?衣香上裝?金額增長?____?%，褲子?的數(shù)量和?金額分別?增長__?__%和?____?%。另外?，配件方?面，卓多?姿有__?__%的?金額增長?；衣香有?____?%的金額?增長率。?整體三個?柜的升降?率為__?__%。?雖然有多?種因素的?影響，但?從發(fā)展的?角度說，?這是不理?想的銷售?結(jié)果。?二、工作?心得：?作為店長?和員工，?我覺得都?應(yīng)該樹立?“店興我?榮，店衰?我恥”的?思想，認(rèn)?真落實(shí)公?司的經(jīng)營?理念，努?力團(tuán)結(jié)好?班內(nèi)的每?一個成員?，調(diào)動他?們的積極?性，樹立?信心。再?就是要加?強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)銷?售技巧，?學(xué)習(xí)服裝?審美、配?搭，學(xué)習(xí)?了解顧客?的購物心?理，學(xué)習(xí)?整體協(xié)調(diào)?員工之間?的關(guān)系，?學(xué)習(xí)處理?好各個部?門，各個?班之間的?關(guān)系，學(xué)?習(xí)周到而?細(xì)致的服?務(wù)。還要?橫向了解?同業(yè)信息?，第一時?間掌握市?場動向等?。對于?這些，我?和我的小?伙伴們都?還做的很?不夠。我?們都有一?顆想要銷?售好的心?情，但往?往又缺少?了必要的?技能技巧?，甚至是?心有余而?力不足。?因此，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和不斷的?總結(jié)是非?常必須的?，必須改?變不合適?的銷售態(tài)?度，銷售?方式。另?一方面，?我覺得頻?繁地更換?員工也會?對銷售造?成影響，?因此，如?何留住一?個好的員?工，也是?我們應(yīng)該?努力思考?的問題。?對愿意留?下上班的?新員工，?我們要耐?心地指導(dǎo)?，讓他們?感覺到努?力就會有?可觀的收?獲。我們?所有老員?工都要以?主人翁的?責(zé)任感待?好新員工?。只要我?們有一支?穩(wěn)定的，?熟悉業(yè)務(wù)?的、和愿?意服務(wù)的?銷售隊(duì)伍?，我想我?們的業(yè)績?一定會上?得去的。?留住優(yōu)秀?員工，需?要我們大?家的努力?。三、?工作展望?下半年?，我們有?信心，一?是要努力?打造得力?的銷售隊(duì)?伍，我們?要努力吸?收優(yōu)秀隊(duì)?員，用業(yè)?績和融洽?和諧的關(guān)?系留住人?才；二是?進(jìn)一步團(tuán)?結(jié)廣大員?工，向銷?售好的優(yōu)?秀員工學(xué)?習(xí)經(jīng)驗(yàn)，?努力改變?自己。三?是從自身?找問題，?努力反思?，改變不?能產(chǎn)生效?益的銷售?方式，銷?售態(tài)度。?“長風(fēng)?破浪會有?時，直掛?云帆濟(jì)滄?海?！庇?老板的